宋秀峰

摘要：經(jīng)濟師人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部就如同一個傳送帶的作用，運進(jìn)來新鮮的有能力的人才，并且在企業(yè)內(nèi)部合理安排這些人才，還需要培養(yǎng)人才，吸引人才，任務(wù)艱巨，且關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因為它的重要性，本文著重探討了關(guān)于經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀與對策兩個問題，敘述體現(xiàn)了經(jīng)濟師人力資源管理這個工作的重要性和關(guān)鍵性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

經(jīng)濟師人力資源管理已成為大熱話題，也吸引很多企業(yè)在這一方面的注意力，并且采取相關(guān)改革和管理手段進(jìn)行革新，但是實際上，有很多企業(yè)在這方面的努力并沒有得到相應(yīng)的回報。經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀，但是不管是在制度上、管理人員素質(zhì)上、管理培訓(xùn)機制上，都是能夠采取相應(yīng)措施對一些問題加以處理。

一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟師人力資源管理如今成為大熱話題，筆者從以下幾個方面介紹人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀：

（一）對人力資源管理認(rèn)識淺，自身素質(zhì)不夠

在我國，有很多企業(yè)為了追求長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成果，給企業(yè)的未來發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作的實質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。如果企業(yè)沒能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢，經(jīng)濟師人力資源管理就會和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑，造成企業(yè)的損失。

管理者的意識淺薄，相應(yīng)的對管理人員自身素質(zhì)的要求也會降低。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動企業(yè)的發(fā)展，不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高，不僅會造成人才的流失，還會招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)的運行真正依賴的就是員工的業(yè)務(wù)水平?；鶎訂T工素質(zhì)較低，對于也一個企業(yè)來說是致命的慢性毒藥。

（二）管理培訓(xùn)組織缺乏關(guān)注，制度不夠健全

經(jīng)濟師人力資源管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強度不大且沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束。這也是當(dāng)前我國企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織，但是對經(jīng)濟師人力資源管理人員的培訓(xùn)時間較短，有的甚至就幾天的培訓(xùn)時間。經(jīng)濟師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓(xùn)時間當(dāng)然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實水平，也無法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點進(jìn)行因材施教。

另外，有些企業(yè)雖有管理培訓(xùn)組織且時間較長，但是沒有科學(xué)的規(guī)章制度對培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，使管理培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，也是浪費時間和浪費資金。因此，在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作時還需要注意的是培訓(xùn)組織中的制度約束，保證質(zhì)量。

二、經(jīng)濟師人力資源管理的解決對策

針對以上一些問題，筆者在這里提出了一些相應(yīng)的解決策略：

（一）提高管理人員素質(zhì)，增強管理意識

對于一個企業(yè)而言，人才意味著這個企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競爭力，人才越強，競爭力就越強，就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng)，人才的選拔，人才的位置安排都是經(jīng)濟師人力資源管理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟師人力資源師在企業(yè)中是一個特殊的，至關(guān)重要的角色，在某些層次上能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展道路和發(fā)展前景，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平才能提高，企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的保障，也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強管理人員的意識要從最基本的做起，比如鼓勵工作人員參加企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)以增強自身綜合能力。

另外，要保證經(jīng)濟師人力資源管理是一個動態(tài)的部門，處于不斷發(fā)展和前進(jìn)之中。新的活力代表新的人才，不一樣的經(jīng)濟師人力資源管理能夠有不一樣的觀點看法，也能夠又不一樣的選拔人才和培養(yǎng)人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

（二）健全管理培訓(xùn)機制，完善管理制度

企業(yè)必須重視人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，從組織人員開始，到實施培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)結(jié)果，每一步都必須保證質(zhì)量，達(dá)標(biāo)達(dá)需。員工的能力和素質(zhì)可以說是一個企業(yè)的血肉，決定著企業(yè)生命的長久。因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，從多個角度多個方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

健全管理培訓(xùn)機制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業(yè)需要人才的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企也的需求制定合理的培訓(xùn)計劃。其次是完善管理培訓(xùn)時的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學(xué)的制度，運用制度對培訓(xùn)人員和管理人員進(jìn)行約束，以求最高程度達(dá)到培訓(xùn)目的。最后是，要合理安排培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)培訓(xùn)方法，還要安排培訓(xùn)后期的檢測，以防止培訓(xùn)中出現(xiàn)的紕漏。另外，為了鼓勵企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可嘗試鼓勵機制，激發(fā)他們的積極性。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)的關(guān)鍵位置，它的存在為企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展提供了可能性，也確保了企業(yè)人才的不斷更新，和人才的持續(xù)流動。經(jīng)濟師人力資源管理目前來看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對企業(yè)人才管理也造成困難，但是，面對這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應(yīng)的措施加以解決，不可放任自由。

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（作者單位：青島海達(dá)控股有限公司）