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        管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合

        2017-03-25 22:19:15何雨萌
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)融合

        何雨萌

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合勢在必行,本文將對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)做一個系統(tǒng)地闡述并分析其融合的必要性,從而給出相應(yīng)的實(shí)施方法,使企業(yè)會計(jì)的運(yùn)作體制得到一定的優(yōu)化。

        關(guān)鍵詞:管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì);融合

        一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的介紹

        (一)概念

        1.管理會計(jì)

        管理會計(jì)是在企業(yè)運(yùn)行的過程中內(nèi)部的會計(jì)報告,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)該報告來對一些工作活動進(jìn)行規(guī)劃與管理,保證資金使用的更加合理。

        2.財(cái)務(wù)會計(jì)

        財(cái)務(wù)會計(jì)是比較傳統(tǒng)的會計(jì)工作方式,主要是對外部進(jìn)行報告,主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。

        (二)區(qū)別與聯(lián)系

        1.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

        (1)職能不同。管理會計(jì)是對內(nèi)部管理層進(jìn)行服務(wù)的,而財(cái)務(wù)會計(jì)是對外部人員進(jìn)行服務(wù)的,兩者的服務(wù)對象具有明顯的差異,從而導(dǎo)致了其職能的不同。

        (2)時間性不同。財(cái)務(wù)會計(jì)工作是對企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)算管理,因此就需要保證其在一定的時間內(nèi)完成,并且管理的項(xiàng)目往往都是對已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行管理,從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的幫助。而管理會計(jì)工作中,不僅要對以往的項(xiàng)目進(jìn)行管理,而且還要更多的為企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行思考。

        (3)信息特征不同。財(cái)務(wù)會計(jì)工作為了保證其準(zhǔn)確性,在編制時常常會規(guī)定其書寫的格式與內(nèi)容。而在管理會計(jì)的編制過程中,往往根據(jù)不同的情況,采用不同的格式進(jìn)行編制,使其內(nèi)容與形式更加豐富。

        2.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

        (1)信息來源相同。管理會計(jì)是通過對資金進(jìn)行管理,從而使企業(yè)更好的發(fā)展,而財(cái)務(wù)會計(jì)是將資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)優(yōu)化,可以說管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)的強(qiáng)化,在管理會計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中,往往包括了很多財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容,由此可知兩種會計(jì)方式信息的來源具有一定的聯(lián)系。

        (2)目標(biāo)具有一定的聯(lián)系。雖然在兩者在服務(wù)對象上具有一定的差異,但其目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展。

        二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的正確性分析

        (一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的實(shí)用性分析

        雖然管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處,但是不論是在理論或是在實(shí)踐方面,兩者的相互合作都將成為今后國內(nèi)乃至國際會計(jì)工作發(fā)展的新方向。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        1.從特點(diǎn)來說,管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)都是企業(yè)的管理活動,基本職能都是核算與監(jiān)督,這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。

        2.從具體職能來說,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理,基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析,這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。

        3.從理論方面來說,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動的會計(jì)法之下,更加的科學(xué)化,畢竟管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)和資料,這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

        (二)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必然性分析

        伴隨著“十三五”的逐漸落實(shí)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的不斷拓展,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合已成為國內(nèi)外的流行趨勢。在財(cái)務(wù)會計(jì)在運(yùn)行過程中,管理會計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的,不可或缺的作用。因此,管理跨級以及財(cái)務(wù)會計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,而融合之后的管理會計(jì)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)兩者的運(yùn)行,將始終為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù),最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、建議

        (一)完善人才引進(jìn)及培養(yǎng)制度

        人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對企業(yè)的管理力度的提升起著很大的作用,我國的會計(jì)管理學(xué)從無到有與其是分不開的。就目前中國的企業(yè)來看,有不少的企業(yè)沒有專門的管理會計(jì),或者沒有與此相關(guān)的部門,使得企業(yè)的利益受損,不能使企業(yè)的利益最大化。對此,首先,企業(yè)應(yīng)與各大高校進(jìn)一步加強(qiáng)與聯(lián)系,在對學(xué)生培養(yǎng)的過程中,注重實(shí)踐,更好的將理論知識應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。同時,高校還要加強(qiáng)對學(xué)生思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),保證學(xué)生建立出健康的價值觀,在之后的工作過程中,能夠具有良好的責(zé)任觀,保證每一項(xiàng)工作都會更好的進(jìn)行。最后,在其工作的過程中,企業(yè)還要定期的對其進(jìn)行培訓(xùn),將當(dāng)前最新的工作方式與理念傳遞到員工手中,并滿足當(dāng)前社會的要求。

        (二)應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制

        財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算,重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動數(shù)據(jù):而管理會計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作,重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動數(shù)據(jù)。企業(yè)完全可以將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制,使得管理會計(jì)在分析為下一個數(shù)據(jù)的時候,借鑒上次的財(cái)務(wù)會計(jì)處理的數(shù)據(jù),從而使管理會計(jì)在為企業(yè)分析資金活動的時候能更加科學(xué)有效。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算管理

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新市場的開拓,將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi),要盡最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的所定下的目標(biāo),使得相關(guān)利益人的利益最大化。并且在年初確定企業(yè)或公司的奮斗目標(biāo)之后,將大的目標(biāo)進(jìn)行分割,分割成較小的目標(biāo),將小目標(biāo)落實(shí)到每個人身上,使得每個人都或多或少的有些許壓力,激發(fā)出各自的最大動力。會計(jì)人員的工作,必然工作的內(nèi)容受財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束,二者只有相互滲透、互幫互助才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

        (作者單位:山西省忻州師范學(xué)院)

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