在“數(shù)”與“云”撲面而來的今天，作為傳統(tǒng)媒體的黨刊與新興媒體深度融合、向全媒體發(fā)展轉型，探索在融合中轉型、在轉型中提升的新路子，是時代賦予我們的歷史使命。時值《群眾》雜志創(chuàng)刊80周年前夕，我們采訪了總編輯朱維寧同志，請他談談《群眾》雜志的過去、現(xiàn)在和將來，特別是近幾年來《群眾》從傳統(tǒng)媒體向全媒體轉型發(fā)展的實踐與探索。

記 者：《群眾》雜志創(chuàng)刊于1937年，有著悠久的歷史和光榮的傳統(tǒng)，請您從歷史的角度談談黨刊媒體的發(fā)展與創(chuàng)新。

朱維寧：《群眾》周刊在風雨如磬的戰(zhàn)爭年代中誕生。1937年10月籌辦于南京，12月11日正式創(chuàng)刊于漢口，先后輾轉于武漢、重慶、上海、香港出版發(fā)行，是中共中央在國民黨統(tǒng)治區(qū)公開出版的黨刊。解放后《群眾》作為中共江蘇省委機關刊物在南京出版。80年來，《群眾》始終堅定不移地宣傳馬克思主義真理，用黨的政策主張團結和教育人民，在中國革命史上留下了光輝的印跡，在社會主義建設和改革開放時期為服務江蘇經濟社會發(fā)展作出了積極努力。在80年的崢嶸歲月里，《群眾》形成了對黨忠誠、堅守使命，高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，與時俱進、實事求是，走進群眾、服務群眾的光榮傳統(tǒng)，這是我們最寶貴的精神財富，也是我們走向未來、不斷跨越新臺階的傳家寶。

站在媒體融合轉型發(fā)展的新起點，我們要深入學習貫徹習近平總書記關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的要求，堅持把弘揚《群眾》優(yōu)良傳統(tǒng)與媒體融合發(fā)展緊密結合起來?！度罕姟沸纬傻膬?yōu)良傳統(tǒng)對我們現(xiàn)在深化媒體融合、不斷改革創(chuàng)新仍具有不可替代的重要作用。堅守是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是堅守的發(fā)展。不論輿論環(huán)境怎么復雜，我們堅守對黨忠誠、牢記使命始終不能變；不論媒體傳播形式怎么變化，我們堅守陣地、高舉旗幟、引領導向始終不能變；不論受眾需求怎么多樣，我們堅守宗旨、深入群眾、服務群眾的優(yōu)良作風始終不能變，做到在堅守中不忘初心、繼續(xù)前進，在創(chuàng)新中深化融合、轉型升級，走好黨媒發(fā)展新的長征路。

記 者：習近平總書記強調，推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。您作為本刊的總編輯，是如何帶領大家深化認識和拓展思路的？

朱維寧：習近平總書記多次對推動媒體融合發(fā)展作出重要指示，從中央到省里也先后對媒體融合發(fā)展作出重要部署。作為黨刊人，如何把中央精神和省里的部署在認識上落地、在思路上落地、在對策措施上落地，是我們必須做好的重要課題。

首先，認清形勢、轉變理念。經過“鉛與火”，跨過“光與電”，現(xiàn)在“數(shù)與網與云”向我們撲面而來，傳統(tǒng)媒體從未像今天這樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，媒體融合發(fā)展從未像今天這樣迫切。在升級改造群眾網初期，大家思想并不統(tǒng)一，有的認為紙媒是我們的強項，辦網會“撿了芝麻丟了西瓜”；有的認為辦網耗錢，又沒有人才，我們沒有這個條件；有的面對困難顧慮太多，對轉型抱有懷疑態(tài)度。針對這些問題，我們在全社開展了黨媒要不要融合、要不要轉型發(fā)展的大討論。通過大討論讓大家明白，如果繼續(xù)抱殘守缺、固步自封、沿用老一套方式方法辦黨刊，不融不轉，必然死路一條，必然會被迅猛發(fā)展的新形勢所淘汰，這是不以人的意志為轉移的。早轉早主動，晚轉更被動。我們必須在媒體融合發(fā)展上因勢而謀、應勢而動，闖出新路、踏出活路，奮力趕上媒體發(fā)展的時代步伐。

其次，找準突破口、明確新定向。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，有標準，無定式，要想在《群眾》落地生根，必須因地制宜，整合優(yōu)勢資源，探索可行路徑。我們有《群眾》系列版、群眾工作研究基地和群眾網三塊優(yōu)勢資源，但多年來這些資源的開發(fā)利用不夠，沒有形成融合疊加優(yōu)勢。為此，我們以群眾網改版升級為突破口，帶動群眾微博、群眾微信、群眾微視頻、群眾手機報等新媒體的發(fā)展；以群眾工作研究基地為載體，提升社科思想理論的研究水平；以優(yōu)化《群眾》系列版為抓手，打造原創(chuàng)精品內容，形成了“刊地網”融合的新格局。在“刊地網”融合中，初步取得了優(yōu)勢疊加、取長補短、相互促進、一體發(fā)展的良好效果，找到了《群眾》走傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)實路徑。

再次，高點定位、謀劃長遠。媒體融合能不能行穩(wěn)致遠、能不能實現(xiàn)深度融合，關鍵在我們的眼光看得遠不遠。我們按照“立足本業(yè)、穩(wěn)妥轉型，超前規(guī)劃、分步實施”的要求，在充分調研論證的基礎上，制定實施了“三步走”規(guī)劃方案。第一步是搭建框架，“刊地網”融合發(fā)展。通過群眾網改版升級，更好地聯(lián)接起期刊資源和基地研究資源，實現(xiàn)了期刊、網站和基地三者聯(lián)動的立體化、互動化宣傳架構。第二步是融為一體，群眾全媒體發(fā)展。推出微博、微信、客戶端、手機報、視頻等系列產品，實現(xiàn)了內容的多樣性和跨界式運用，從單方向傳播發(fā)展到交互式和互動式傳播。第三步是構建云平臺，智能化云端化發(fā)展。在實現(xiàn)辦公自動化和采編自動化的基礎上，構建大數(shù)據(jù)中心和云應用服務平臺，進一步提升《群眾》產品的智能化和《群眾》品牌的影響力。

記 者：近年來，一些黨刊同仁先后來我社交流探討“刊地網”融合和全媒體發(fā)展情況，請您談談這方面的探索和體會。

朱維寧：推動“刊地網”融合發(fā)展，讓主陣地更穩(wěn)固、主旋律更響亮、正能量更充沛，是我們這一代黨刊人責無旁貸的使命。實踐中，我們克服了理念滯后、制度缺失、經費不足、人才短缺等困難，從群眾網改版升級、群眾工作研究基地構建，到“刊地網”融合發(fā)展，再到推動群眾全媒體一體發(fā)展，目前已初步實現(xiàn)了前兩步的發(fā)展目標。

一是搭平臺、建班子，起好步。早在2011年1月群眾網就正式創(chuàng)建，但只是雜志的電子化，而且由其他網站代管運營。2012年以來，我社拓展《群眾》系列版，先后創(chuàng)辦《群眾·決策資訊》和《群眾·大眾學堂》；2013年，江蘇首家群眾工作研究基地在我社成立，然后相繼創(chuàng)辦了6家群眾工作實踐基地，但基地成果的資源開發(fā)與宣傳優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮。為探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新路子，2014年我們正式啟動媒體融合工程項目，成立了由總編輯掛帥、分管副總編具體負責的領導班子，建立了由總編辦統(tǒng)籌實施、各處室承擔相應欄目的全社辦網機制。在學習借鑒《求是》《前線》等黨刊辦網先進經驗的基礎上，我們先后對群眾網進行了三次升級改造，建立自己的門戶網站，邁出了“刊地網”融合發(fā)展的第一步。當初我們邁出這一步的時候還是很艱難的，沒有資金，我們只有開源節(jié)流、多方爭取；沒有技術后臺支撐，我們只能借船出海，與省發(fā)改委信息中心全面合作、爭取支持；沒有經驗，我們先與求是全媒體發(fā)展中心全面合作，得到支持。這些都是在沒有條件創(chuàng)造條件的情況下干成的，用最小的代價獲得了最大的收益。endprint

二是整資源、促融合，上臺階。“刊地網”融合沒有現(xiàn)成經驗照搬，需要我們闖出一條新路。我們將雜志內容、基地成果與網站信息進行整合發(fā)布，用新辦的“網”激活傳統(tǒng)的“刊”、豐厚的“地”，實現(xiàn)了刊網、地網融合；堅持把辦刊選題與基地課題研究結合起來，共同策劃學術活動，實現(xiàn)了刊地融合。近年來，舉辦了“人口與共享發(fā)展”等高峰論壇5個，策劃了全媒體理論學習宣傳活動37個，實施了精彩江蘇行、全省公務員優(yōu)秀調研報告評選活動、智慧江蘇、先進制造、大交通等項目20個，制作了“理論走進百姓家”“口述長征記憶系列片”“讓制造更聰明”“大交通的力量”等專題視頻40多部，自主攝制的微紀錄片《海上絲路再啟航》獲2016中國“一帶一路”微紀錄展三等獎。為適應分眾化、差異化傳播趨勢，先后開發(fā)了群眾微博、微信、微視頻、手機報等系列產品。群眾全媒體平臺被評為江蘇省智慧江蘇建設重點工程、省信息化示范平臺，群眾網、群眾微信被評為2016年度省文明辦網創(chuàng)建活動先進單位，《求是手機報·群眾版》獲2015年度全省思想文化工作創(chuàng)新獎提名獎。在傳統(tǒng)媒體向全媒體發(fā)展轉型中，我們深深感到，最重要的是理念的轉變，最關鍵的是先進思想的融合，最具潛力的是先進技術的運用，必須把內容的優(yōu)勢和技術的優(yōu)勢疊加起來。

三是建機制、強隊伍，立長效。媒體融合關鍵在制度，關鍵在人。我們在學習各地先進經驗的基礎上，先后制定實施了群眾網管理試行辦法、手機報編輯守則、群眾微博微信制作管理暫行辦法、群眾視頻拍攝制作規(guī)范、后臺信息員使用手冊等10多個指導性和規(guī)范性意見，在職責分工、內容保障、安全保密、監(jiān)督考核等方面作了詳細規(guī)定，有效保證了新媒體制作傳播的安全高效。針對新媒體人才和視頻制作人才的短缺，我們通過內部培養(yǎng)和外部招聘相結合，先后培養(yǎng)了10多名紙媒向全媒體轉型的人才，向社會公開招聘了14名優(yōu)秀人才，優(yōu)化了人才結構。經常開展新媒體各種業(yè)務培訓會，讓更多的編輯記者觀念更新、手段翻新、技術創(chuàng)新，形成了團隊合作干事的濃厚氛圍。我們從原來單一的紙媒隊伍，迅速拓展為傳統(tǒng)紙媒、網絡編輯運營管理、視頻制作、手機報編輯、微信微博運營的復合型團隊，并根據(jù)各種項目成立了寫作團隊、調研團隊、策劃團隊、制作團隊等。這些制度的完善和全媒型人才隊伍的建立，為今后的發(fā)展打下了厚實的基礎。

記 者：《群眾》在全媒體建設中只是剛剛起步，與先進的黨刊同仁相比還有差距，離完全實現(xiàn)智能化、云端化還有很長的路要走。在這方面，您是怎么思考和打算的？

朱維寧：雖然我們這幾年在媒體融合發(fā)展上取得了長足的進步，但是與服務“兩聚一高”的更高要求相比、與先進的兄弟黨刊相比、與日新月異的發(fā)展形勢相比，還有很大的差距，只是剛剛邁入信息化和智能化的門檻，真正要完成我們“三步走”的規(guī)劃目標，還任重道遠。

未來幾年是推動媒體深度融合發(fā)展的關鍵時期，我們要在認真總結前一階段發(fā)展經驗的基礎上再接再厲，打好這場媒體深度融合發(fā)展的“硬仗”，努力實現(xiàn)三個跨越：

在融合方式上，從“物理融合”向“化學融合”跨越。群眾全媒體云平臺建設不是簡單的“互聯(lián)網+黨刊”的物理拼接，在發(fā)展方式上一定要克服“幾張皮”現(xiàn)象，真正做到讓各種媒體產品在形式上聚合、在內容上融合，能產生化學反應，努力實現(xiàn)“你中有我、我中有你”的媒體融合形態(tài)，形成一次采集、多次生產、多元發(fā)布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的融合格局。

在技術架構上，從“WEB3.0”向“WEB4.0”跨越。我們的目標是，通過對基礎技術框架進行升級，借助“WEB4.0”技術，把大數(shù)據(jù)、云計算、強搜索融入產品和生產過程，通過獨特的制作體系，創(chuàng)建“互聯(lián)網+期刊+網站+智庫+新媒體群”的全新傳播模式，實現(xiàn)數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化生產、數(shù)字化發(fā)布、數(shù)字化服務、數(shù)字化經營，構建線上線下全媒體、全流程、全覆蓋的理論宣傳新格局。

在工作形態(tài)上，從“傳統(tǒng)PC端”向“移動云端”跨越。當務之急是要開發(fā)好采編發(fā)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，加快構建云應用服務、云傳播服務、云數(shù)據(jù)服務，打通網站、APP、微博、微信、數(shù)字報、電子刊等形態(tài)的媒體采編發(fā)布流程，利用群眾網絡智能化系統(tǒng)，使群眾的研發(fā)、生產、辦公、經營實現(xiàn)云端化。

大變革呼喚大融合。這是一個變革的時代，這是一個融合的時代。適應這種變革是黨和人民賦予媒體人的時代使命。融合轉型是黨刊的一次深刻的自我革命。我們要牢記使命、抓住機遇、乘勢而上，堅持黨性為魂與思想理論相統(tǒng)一、用戶至上與服務制勝相銜接、內容為王與技術支撐相融合，在線上線下兩個主陣地、傳統(tǒng)媒體與新興媒體兩個輿論場，發(fā)揮好黨刊的喉舌作用，為推進“兩聚一高”作出積極的努力，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開！

（本刊記者：苗偉文、寧超波）

責任編輯：陳偉齡endprint