吳明明 毛 亮 王經(jīng)偉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí) 提升服務(wù)效能

吳明明 毛 亮 王經(jīng)偉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

農(nóng)發(fā)行江蘇省分行黨委緊緊聚焦改革發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持以學(xué)補(bǔ)鈣、以學(xué)肅紀(jì)、以學(xué)增智、以學(xué)提能，拓寬發(fā)展視野，創(chuàng)造性地開展工作，提出了以服務(wù)全省農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)定落實(shí)總行“一二三四五六”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)，突出“穩(wěn)、優(yōu)、新、特、精、嚴(yán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，為更好發(fā)揮政策性銀行作用提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持和發(fā)展活力。

一是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)階段工作的有效手段。年初在中央和總行學(xué)習(xí)要求出臺后，省行黨委通過集體討論，制定了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，具體到每一個(gè)專題、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)形式、發(fā)言對象等。學(xué)習(xí)過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞在加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，靈活設(shè)計(jì)階段性的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和專題。省行黨委成員分頭落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論研究課題等，全系統(tǒng)形成榜樣示范、層層推進(jìn)的良好效應(yīng)，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為階段性工作舉措推進(jìn)的有效手段。

二是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)水平的制度保障。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，著力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。圍繞省行制定的學(xué)習(xí)辦法，采取系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專題研討結(jié)合、原文研讀與輔導(dǎo)講解結(jié)合、走出去與請進(jìn)來同步走等多種學(xué)習(xí)方式。組織開展江蘇分行“‘兩學(xué)一做’作表率”優(yōu)秀員工全省巡回演講活動，使全體黨員學(xué)有重點(diǎn)，做有目標(biāo)。通過豐富多種形式，規(guī)范學(xué)習(xí)制度，推動學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，強(qiáng)化考核要求，形成了特色鮮明、運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

三是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為投身支農(nóng)報(bào)國的價(jià)值追求。提升站位，牢固樹立家國情懷，將學(xué)習(xí)中迸發(fā)的工作熱情、進(jìn)取意識和擔(dān)當(dāng)精神，轉(zhuǎn)化為做好重點(diǎn)工作、提升支農(nóng)履職水平的強(qiáng)大動力。2016年江蘇分行向“三農(nóng)”重點(diǎn)領(lǐng)域投放資金1162億元，其中累放貸款1083億元，首次突破“千億”大關(guān)，投放農(nóng)發(fā)重點(diǎn)建設(shè)基金79億元，帶動投資793億元；年末貸款總量達(dá)2108億元，比年初凈增414億元，創(chuàng)歷史新高。

四是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力水平。緊抓“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等戰(zhàn)略機(jī)遇，提出以江海為依托，以港口為支撐，以港城為載體，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以人為核心，支持陸海統(tǒng)籌、港城一體化發(fā)展，累放各類貸款201億元，支持項(xiàng)目21個(gè)。認(rèn)真貫徹總行戰(zhàn)略重心向脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)移部署，與省扶貧辦共同制訂了“十三五”期間金融服務(wù)脫貧致富奔小康工程幫扶工作意見，研究制定了“五位一體”扶貧支持模式，發(fā)放2億元全省首筆光伏扶貧中長期貸款，為東部發(fā)達(dá)地區(qū)助力脫貧攻堅(jiān)做出積極示范。

五是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際行動。通過深入學(xué)習(xí)，積極調(diào)研，江蘇分行確立了“依靠創(chuàng)新促發(fā)展，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，依靠創(chuàng)新強(qiáng)管理，依靠創(chuàng)新化風(fēng)險(xiǎn)，依靠創(chuàng)新增效益，依靠創(chuàng)新育人才”創(chuàng)新理念。省行跨部門成立創(chuàng)新扶貧工作協(xié)調(diào)小組，不斷加大創(chuàng)新和扶貧業(yè)務(wù)的推進(jìn)力度。在創(chuàng)新成果方面，支持農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)“沛縣模式”獲得江蘇省委“農(nóng)村綜合改革優(yōu)秀獎(jiǎng)”，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“泰州模式”在國務(wù)院全國春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會上得到推介。面對總行戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移帶來的規(guī)模制約，研究制定了銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、融資保函、基金補(bǔ)位等六大內(nèi)部挖潛措施。

六是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保障持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異成績。面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)、同業(yè)競爭加劇、總行政策調(diào)整等復(fù)雜環(huán)境和多重挑戰(zhàn)下，江蘇分行克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，2016年以全系統(tǒng)3.7%的隊(duì)伍、5.12%的信貸資產(chǎn)創(chuàng)造了占全系統(tǒng)9.34%的利潤，不良貸款逆勢保持“雙降”；在總行績效考核中保持領(lǐng)先位次，對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展參與度明顯增強(qiáng)，全行上下克難奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力進(jìn)一步提升，為江蘇“兩聚一高”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>