曹長凱

摘要：能源是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于我國未來的發(fā)展具有重要的作用。對于依賴能源的企業(yè)來說，能源的消耗費用在企業(yè)的現(xiàn)金支出中占據(jù)了較大的比例。尤其是在煉廠中，在我國現(xiàn)有地發(fā)展水平之下，煉廠對于能源消耗的費用幾乎占據(jù)了一半，這與國內(nèi)外同行業(yè)中的消費相比存在較大的差距，由于煉油企業(yè)是一個高能耗的企業(yè)，節(jié)能管理在企業(yè)的發(fā)展中具有較大作用，節(jié)能的發(fā)展?jié)摿哟?，因此，為了深入探索?jié)能技術(shù)的關(guān)鍵，本文以F公司為例，對于節(jié)能技術(shù)的方法和原理進行探索，進一步促進我國節(jié)能管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：節(jié)能管理；F公司；發(fā)展

節(jié)能管理是未來發(fā)展中比較重要的一種管理方式，尤其是對于煉油企業(yè)來說，開展節(jié)能管理意義重大。節(jié)能管理最早是在西方發(fā)達國家出現(xiàn)，經(jīng)過大量的研究，已經(jīng)產(chǎn)生了一大批的研究成果，這些研究成果進一步促進了節(jié)能管理的發(fā)展。但是，這些研究對于管理環(huán)境的依賴程度較高，很難在國內(nèi)套用。因此，在我國研究節(jié)能管理的內(nèi)容需要從我國當(dāng)前的社會、經(jīng)濟以及文化等方面出發(fā)，針對于我國的國情確定適合我國節(jié)能管理發(fā)展的方式。本文以F公司為例的節(jié)能管理研究，對于我國煉油企業(yè)節(jié)能管理理論的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

一、F公司節(jié)能管理現(xiàn)狀

（一）F公司概述

F公司是在我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略指導(dǎo)下成立的，是一家現(xiàn)代化的煉油公司，在發(fā)展的過程中使用國際領(lǐng)先的技術(shù)，借鑒國家煉化的發(fā)展理念，建設(shè)成的一家煉油企業(yè)。選取F公司作為研究對象，原因在于這家企業(yè)發(fā)展時間較短，采用的都是國際的先進技術(shù)，對于我國較早發(fā)展的煉油企業(yè)解決能耗問題具有一定的參考意義。同時，由于F公司采用的技術(shù)多數(shù)是從國外借鑒而來，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列的水土不服的問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，解決這些問題還能有效的實現(xiàn)我國煉油企業(yè)的新發(fā)展，提升我國煉油行業(yè)的節(jié)能管理水平。

（二）F公司節(jié)能管理的優(yōu)勢

F公司是在新技術(shù)指導(dǎo)下成立的公司，成立之初對于企業(yè)的節(jié)能管理就非常重視，每年都投入專項資金進行節(jié)能管理技術(shù)的升級，并且對于節(jié)能技術(shù)不斷引進，實現(xiàn)了企業(yè)降低能耗的需求，尤其是在不斷發(fā)展中實現(xiàn)了成本的降低。

（三）F公司節(jié)能管理中存在的問題

雖然F公司對于節(jié)能管理工作非常重視，但是在實際的運行中仍是存在一些問題，這些問題對于節(jié)能管理工作提出了新的發(fā)展方向。

（1）節(jié)能管理制度不完善

現(xiàn)有的節(jié)能管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，一方面，他要求調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡可能優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低在生產(chǎn)過程中原材料的使用量，提高原材料的利用率，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對經(jīng)營活動的管理。另一方面，是要學(xué)會科學(xué)管理能源，對現(xiàn)有地節(jié)能技術(shù)進行更新，進一步提高能源的利用率。然而，F(xiàn)公司現(xiàn)有地企業(yè)運營中對于節(jié)能管理狹義化關(guān)注，沒有在企業(yè)的經(jīng)營活動中體現(xiàn)其節(jié)能的一面。同時，節(jié)能管理細致程度不夠，雖然是擁有了先機的技術(shù)，但是仍然是缺乏相應(yīng)配套的節(jié)能管理平臺和科學(xué)的軟件。

（2）員工節(jié)能意識不高

企業(yè)的節(jié)能管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益的增加，但是由于在節(jié)能管理過程中需要一定的資金太投入，并且是在計量過程中精確度不高，因此，在企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理的理念沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視，在這種背景下，企業(yè)對于節(jié)能工作的宣傳力度不夠，對于員工沒有相關(guān)的節(jié)能管理的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工的節(jié)能意識不高，對于節(jié)能工作的推行造成一定的影響。尤其是節(jié)能工作在基層更容易出現(xiàn)創(chuàng)新，但是由于員工的節(jié)能意識不高，造成在我國企業(yè)中沒能實現(xiàn)節(jié)能管理經(jīng)驗的涌現(xiàn)，對于我國節(jié)能事業(yè)的發(fā)展有一定限制。

（3）節(jié)能管理目標(biāo)混亂

在F公司內(nèi)部，對于節(jié)能管理的目標(biāo)在每一個部門之間都存在差異，該公司的技術(shù)部門為實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，甚至?xí)诮?jīng)過研討之后提出在生產(chǎn)過程中增加能耗的要求。但是在生產(chǎn)部門，整個部門追求生產(chǎn)效率的提高，無論是操作人員還是技術(shù)人員都希望操作能有較大彈性，在實現(xiàn)節(jié)能管理的過程中，必須實行卡邊操作，這種操作方法的彈性不高，在整個的生產(chǎn)部門之內(nèi)會根據(jù)生產(chǎn)方式不斷改變生產(chǎn)計劃，這些方式都會造成成本的上升，對于企業(yè)內(nèi)部管理方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生不利影響，同樣不利用節(jié)能管理的有效開展。

二、F公司節(jié)能管理的建議

（一）確立公司節(jié)能管理的戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能管理工作需要各部門之間的相互配合，因此需要在公司管理過程中確立一個管理的戰(zhàn)略，各部門可以在節(jié)能戰(zhàn)略的調(diào)控下確立各部門的目標(biāo)。并且，各部門之間的職能相互獨立，可以在具體實行節(jié)能管理的過程中，將具體的節(jié)能方案細化，并將各個部分分散到各個職能部門，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間權(quán)責(zé)一致。另一方面，需要在公司內(nèi)部成績節(jié)能管理的機構(gòu)，對于企業(yè)內(nèi)部的節(jié)能工作進行更新，實現(xiàn)其的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備都是能夠符合國際發(fā)展的水平，并且逐步淘汰落后的管理方法，降低管理成本，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。

（二）強化節(jié)能管理考核機制

節(jié)能需要在一定的激勵下才能有效進行，因此，在F公司內(nèi)部需要建立一整套的績效考核機制，能夠?qū)⒒A(chǔ)的管理內(nèi)容與員工的考核內(nèi)容結(jié)合，并且將獎金與考核指標(biāo)掛鉤，調(diào)動員工參與節(jié)能管理的積極性。建立考核機制在一定程度上需要對員工的工資進行細化，在這個過程中能夠?qū)τ诠緝?nèi)部節(jié)能項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證節(jié)能項目在預(yù)定的范圍內(nèi)運行。另外，還可以設(shè)定一些突出貢獻的獎金，這些獎金獎勵給在節(jié)能項目中表現(xiàn)突出，或者是有著特別貢獻的員工。也可以采用貢獻與股權(quán)結(jié)合的方式，更大程度的調(diào)動員工的積極性。

（三）加強節(jié)能宣傳力度

節(jié)能管理是一項系統(tǒng)的管理工程，在這個過程中存在既定的專業(yè)知識，以及在節(jié)能過程中的生成的經(jīng)驗，對于F公司來說，應(yīng)該在日常的工作中注重對于員工節(jié)能知識的培訓(xùn)。由于F公司成立的時間較短，現(xiàn)在應(yīng)該在培育企業(yè)文化的過程中，有意識的將節(jié)能理念融入其中，一方面可以實現(xiàn)在企業(yè)文化的帶動下，員工自愿并自覺的加入到節(jié)能工作中，另一方面，可以形成具有企業(yè)獨特風(fēng)格的企業(yè)文化。在對節(jié)能文化宣傳中，可以采用企業(yè)印制相關(guān)的刊物和傳單的方式，向企業(yè)的員工了解到節(jié)能的內(nèi)涵，掌握節(jié)能的方法。另外也可以采用員工培訓(xùn)的方式，在公司內(nèi)定期開展節(jié)能的研討會，邀請各個部門的員工參與討論，在討論中可以提出自己的建議和意見，并對現(xiàn)有的企業(yè)運行的節(jié)能方式提出自己的想法。

三、結(jié)論

F公司成立的時間相對較短，但是在節(jié)能管理方面的經(jīng)驗也是值得借鑒，尤其是在管理節(jié)能方面，建立相應(yīng)的管理體系，實現(xiàn)在組織內(nèi)部良好的運行。F公司經(jīng)過不斷的發(fā)展，在節(jié)能管理工作方面有了一定的經(jīng)驗，現(xiàn)在仍是對于新的節(jié)能技術(shù)保持高度的敏感性，對于更新節(jié)能技術(shù)和設(shè)備方面大力投入，整體的節(jié)能管理體系值得借鑒。本文在研究的過程中，針對于現(xiàn)有的節(jié)能管理中的些許問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上給與了一些建議，希望對于F公司的發(fā)展起到一定的作用。

現(xiàn)在，我國煉油企業(yè)較多，多數(shù)企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的方法，需要在未來的發(fā)展中不斷更新企業(yè)的技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能減排的目的。本文對于節(jié)能管理的分析以及在此基礎(chǔ)上的建議，希望發(fā)揮一定的作用。

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