張景開

摘 要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中也經(jīng)歷著不斷的變革。在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行預(yù)算管理可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中掙得一席之地，從而能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文先闡述了，接著提出了，以便促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；預(yù)算編制

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)管理中要將企業(yè)作為一個(gè)整體法發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中也制定出了相應(yīng)的科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便更好的對企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中預(yù)算管理是其比較重要的組成部分，通過預(yù)算管理可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為此，在企業(yè)發(fā)展中要做好企業(yè)的預(yù)算管理，以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施預(yù)算管理是其比較重要的組成部分，經(jīng)過很長的時(shí)間不斷的進(jìn)行完善已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)發(fā)展模式。在改革開放之后，我國企業(yè)也開始應(yīng)用預(yù)算管理這種模式，并隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的制度也在不斷的完善。在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。對于我國企業(yè)的發(fā)展預(yù)算管理相對于傳統(tǒng)的管理方式來說是一種比較新的管理模式，通過新的管理理念的應(yīng)用，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

1 企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算應(yīng)該注意的問題

企業(yè)要想取得較好的發(fā)展就需要能夠?qū)嵤┤骖A(yù)算管理，以便更好的提升企業(yè)的競爭力，在企業(yè)發(fā)展中要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。為此，在企業(yè)法發(fā)展中要先建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，一般包括其決策結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的預(yù)算管理結(jié)果，以便做好相應(yīng)的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如在企業(yè)的成本預(yù)算必須要經(jīng)人事部門以及相關(guān)的生產(chǎn)部門，要能夠加強(qiáng)預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，對編制的依據(jù)以及相應(yīng)的程序做好相應(yīng)的規(guī)定，要能夠確保預(yù)算編制中的依據(jù)一些程度以便使得預(yù)算編制能夠得以實(shí)行，在預(yù)算編制中不能為所欲為，要做好相應(yīng)的預(yù)算編制，企業(yè)的各個(gè)部門要能能夠預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算的編制應(yīng)該注意的原則

（一）做好全面預(yù)算

在企業(yè)的發(fā)展中想要制定出全面的預(yù)算管理以便為企業(yè)發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃，企業(yè)的預(yù)算編制管理要好企業(yè)的長期發(fā)展相適應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展中只有通過企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)施編制工作才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的法發(fā)展中進(jìn)行預(yù)算管理的編制還要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展情況，還要能夠考慮到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及所面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，以便促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。通過全面預(yù)算可以為企業(yè)的發(fā)展做好全局規(guī)劃，能夠保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）注重預(yù)算目標(biāo)的分析

在企業(yè)的發(fā)展中制定了相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)之后，要能夠?qū)︻A(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施，要對目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解分析，通過對目標(biāo)的分析采用科學(xué)的方法進(jìn)行目標(biāo)的落實(shí)，這就可以在實(shí)施過程中對企業(yè)的不同部門之間的預(yù)算進(jìn)行分析，以此更好的解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，分析在企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并采取相應(yīng)的方法進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。通過對預(yù)算目標(biāo)的分析可以了解企業(yè)在發(fā)展中做出的規(guī)劃，以便更好的針對目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為各個(gè)部門做好相應(yīng)的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）注重預(yù)算的執(zhí)行情況

在企業(yè)的發(fā)展中存在一定的預(yù)算差異，預(yù)算差異指的是在預(yù)算設(shè)施過程中預(yù)算結(jié)果的實(shí)施和目標(biāo)之間的差異，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析就是對在預(yù)算的執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析，分析出差異的原因以此找出相應(yīng)的對策進(jìn)行改善差異，以便能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。在對預(yù)算進(jìn)行分析的執(zhí)行過程中，首要能夠明確其中的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容，然后在企業(yè)的發(fā)展中收集相關(guān)的信息，將企業(yè)法戰(zhàn)中的實(shí)際業(yè)績和預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便更好的分析出預(yù)算中的差異，找出預(yù)算差異中的原因，提出相應(yīng)的對策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中預(yù)算編制的實(shí)施過程中還要考慮到相應(yīng)的制度以及科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的信息進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)的發(fā)展中還要考慮到相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，通過科學(xué)的知識，確定預(yù)算中的預(yù)警范圍，當(dāng)在預(yù)算管理中出現(xiàn)超出預(yù)警范圍的現(xiàn)象時(shí)，要能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的對策進(jìn)行解決，以便能夠促進(jìn)預(yù)算的合理實(shí)施。在實(shí)施了預(yù)算編制之后還要將預(yù)算作為編制對預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，滿足企業(yè)在生產(chǎn)中的需求。此外，在企業(yè)的發(fā)展中還要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

3 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。對于我國企業(yè)的發(fā)展預(yù)算管理相對于傳統(tǒng)的管理方式來說是一種比較新的管理模式，通過新的管理理念的應(yīng)用，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中想要制定出全面的預(yù)算管理以便為企業(yè)發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃，企業(yè)的預(yù)算編制管理要好企業(yè)的長期發(fā)展相適應(yīng)。要能夠?qū)︻A(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施，要對目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解分析，通過對目標(biāo)的分析采用科學(xué)的方法進(jìn)行目標(biāo)的落實(shí)，在對預(yù)算進(jìn)行分析的執(zhí)行過程中，首要能夠明確其中的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容，然后在企業(yè)的發(fā)展中收集相關(guān)的信息，將企業(yè)法戰(zhàn)中的實(shí)際業(yè)績和預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行比較，以便更好的分析出預(yù)算中的差異，找出預(yù)算差異中的原因，提出相應(yīng)的對策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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