單敏華

摘要：目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，在這個(gè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了眾多的中小企業(yè)，尤其是伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，但是由于目前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，導(dǎo)致現(xiàn)有的中小企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。因此，對(duì)于中小企業(yè)來說，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的發(fā)展中占有一席之地。本文從現(xiàn)有的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，分析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中日趨完善，對(duì)于現(xiàn)有地中小企業(yè)來說，既是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也存在著中很多的威脅。面對(duì)這種情況，中小企業(yè)需要制定一個(gè)對(duì)于未來發(fā)展起到引領(lǐng)作用的企業(yè)戰(zhàn)略，并在此戰(zhàn)略的引領(lǐng)下逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，但是由于企業(yè)戰(zhàn)略制定的不合理以及在運(yùn)行過程中的一系列管理問題，導(dǎo)致現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些限制性的因素，本文從現(xiàn)有中小企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問題出發(fā)進(jìn)行研究，期望得到相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

中小企業(yè)，主要是與那些同一行業(yè)中的大規(guī)模、資產(chǎn)豐厚企業(yè)形成對(duì)比的一類企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展程度，人員規(guī)模以及資產(chǎn)總額上相對(duì)較小，多數(shù)是有單個(gè)人或者僅僅幾個(gè)人組成的，并且在雇傭的人員方面較少，而且營業(yè)的范圍較小的企業(yè)，在這類企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)多數(shù)在業(yè)主手中，較少有來自外界的管理壓力。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)增加就業(yè)和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面具有重要的作用。

對(duì)于戰(zhàn)略一詞的理解，不同的學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對(duì)于戰(zhàn)略的定義也是有所不同，比較知名的定義是來自于明茨伯格，他認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)一整套的行為過程，這其中包括這計(jì)劃、模式和定位等一系列因素，在制定戰(zhàn)略的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析，保證戰(zhàn)略的正確制定和有效實(shí)現(xiàn)，并在對(duì)戰(zhàn)略實(shí)行的過程中，會(huì)隨著時(shí)間和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定的過程中，常常是存在一些特征，首先是在中小企業(yè)內(nèi)部制定的戰(zhàn)略，多數(shù)是突發(fā)性的，主要是在企業(yè)面臨危機(jī)或者是破產(chǎn)的威脅時(shí)，這些戰(zhàn)略多數(shù)是經(jīng)驗(yàn)型的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)作用時(shí)間有限；另外一種就是在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中，對(duì)于市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的發(fā)展類型的限制下制定的，這一類的戰(zhàn)略多受到中小企業(yè)業(yè)主的價(jià)值觀的影響。尤其值得關(guān)注的是，現(xiàn)有的中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定多數(shù)是短期的戰(zhàn)略，并且是一種非正式的，僅僅是應(yīng)用于一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略，對(duì)于未來的長期發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，并且這些戰(zhàn)略的來源沒有可靠的依據(jù)，對(duì)于未來的發(fā)展有著不確定性的影響。

二、現(xiàn)有中小企業(yè)戰(zhàn)略制定缺陷

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)作用不容忽視，無論是對(duì)于大企業(yè)還是中小企業(yè)來說，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展方向的指引，是對(duì)于企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)與外界環(huán)境之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國現(xiàn)有地中小企業(yè)戰(zhàn)略指定的缺陷在與：

（一）戰(zhàn)略管理過程缺乏完整性

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，首先是對(duì)于企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、企業(yè)能力認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)下制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但存在中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程不合時(shí)宜，戰(zhàn)略管理的過程缺乏完整性，導(dǎo)致在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中沒有相應(yīng)的組織和完善，以及隨著時(shí)間和市場(chǎng)環(huán)境的變化應(yīng)該對(duì)于戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整，不能保證戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指引作用。尤其是現(xiàn)有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的定位意識(shí)，以及長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，導(dǎo)致在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)活動(dòng)之中制定的發(fā)展戰(zhàn)略多數(shù)屬于發(fā)展計(jì)劃的范疇，尤其是在制定戰(zhàn)略的過程中并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和調(diào)研，導(dǎo)致現(xiàn)有的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略短期性較強(qiáng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）缺乏制定戰(zhàn)略的管理者

我國的中小企業(yè)自誕生以來，對(duì)于管理者地位的認(rèn)識(shí)并不清晰，尤其是其中部分的家族式管理模式，更是導(dǎo)致對(duì)于優(yōu)質(zhì)的管理者缺乏正確的認(rèn)識(shí)。尤其是未來發(fā)展戰(zhàn)略這樣的長遠(yuǎn)計(jì)劃，對(duì)于大部分的中小企業(yè)來說仍是比較陌生，尤其是現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化較快，一般的中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的危機(jī)的過程中消耗的精力巨大，沒有能力對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上對(duì)于戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)的有限性更是導(dǎo)致現(xiàn)有的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的疏忽。

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行能力較差

對(duì)于優(yōu)秀戰(zhàn)略需要在實(shí)際的發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)，如果缺乏相應(yīng)的執(zhí)行能力也是不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有部分中小企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略配套的組織體制，以及相應(yīng)的管理人才，導(dǎo)致在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中缺乏相應(yīng)的配套設(shè)施，甚至是出現(xiàn)和戰(zhàn)略背道而馳的做法，這些對(duì)于中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)生惡劣影響。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

（一）長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略結(jié)合

中小企業(yè)的規(guī)模較小，制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要進(jìn)行細(xì)分，這樣才能保證中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中逐步發(fā)展。首先是制定一個(gè)長期的計(jì)劃，在指定的規(guī)程中對(duì)于企業(yè)的規(guī)模有一個(gè)比較抽象期望，并在此基礎(chǔ)上制定各個(gè)階段的計(jì)劃。由于中小企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以在制定短期計(jì)劃的過程中需要更加的謹(jǐn)慎，保證制定的短期戰(zhàn)略具有相應(yīng)的彈性，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)收入大于投入。若果是對(duì)于市場(chǎng)的情況認(rèn)識(shí)不清，可以在一定范圍內(nèi)咨詢第三方機(jī)構(gòu)，尤其是一些盈利性的咨詢機(jī)構(gòu)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)在制定長期計(jì)劃的中保持一定的科學(xué)性，指定的戰(zhàn)略更加合理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更有指導(dǎo)意義。

（二）提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作的機(jī)制相對(duì)較為簡(jiǎn)單，因此對(duì)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有可靠性。對(duì)于中小企業(yè)來說，需要在理性意識(shí)的指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)指定的未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分，將現(xiàn)有的情況和短期戰(zhàn)略結(jié)合起來，在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行之后，需要不斷地對(duì)于戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，尤其是在執(zhí)行的過程中可以借助個(gè)人的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)有的危機(jī)分析，并在實(shí)行成功之后，對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，其中失敗的戰(zhàn)略進(jìn)行匯總，管理者需要日常的管理實(shí)務(wù)中超脫出來，一方面能夠?qū)τ谄髽I(yè)的短期戰(zhàn)略實(shí)行中保證實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)，另一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)的部分權(quán)力下放，給與各個(gè)部門之間更多的權(quán)利，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的人事管理，這樣能夠大大提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

（三）通過企業(yè)人事管理的能力

對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施的管理涉及到企業(yè)的人事管理的范疇，戰(zhàn)略管理從制定到實(shí)施最后完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的員工去實(shí)行，因此，從長遠(yuǎn)的實(shí)施角度來看，對(duì)于企業(yè)的人事管理非常重要。因此，企業(yè)在制定了發(fā)展戰(zhàn)略之后，就要有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，并在實(shí)施的過程中對(duì)于員工的個(gè)人情況進(jìn)行了解，將合適的員工放在適合的崗位。另外，還應(yīng)該在這個(gè)過程中加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，將企業(yè)的長期規(guī)劃和企業(yè)的愿景細(xì)分，保證員工能夠?qū)⒆约旱奈磥戆l(fā)展愿景與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

四、結(jié)論

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)由小變大的發(fā)展。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，需要企業(yè)在這個(gè)過程中不斷的改進(jìn)自身的戰(zhàn)略，才能逐步走向成功，在這個(gè)過程中需要企業(yè)從上之下的配合，才能最終有效的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目的。

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