王蝶漪

摘要：為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，增加核心競爭力，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行制度改革，從而加快向市場化和國家化邁進(jìn)的腳步。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要追隨這一趨勢。目前來看，我國很多企業(yè)在改革后，財(cái)務(wù)管理方面仍然滯后，這對(duì)于企業(yè)的健康快速發(fā)展來說無疑是一大障礙。本文首先闡明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和具體的操作過程，然后概括了幾種常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，其次分析了現(xiàn)存企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，最后對(duì)相關(guān)問題提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

如今市場經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體共同發(fā)展，正是在這種環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革得到不斷的深化與完善。如今，中國經(jīng)濟(jì)走勢放緩，新常態(tài)下的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)促使很多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，一般通過聯(lián)合、并購或者是重組形成龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以便在市場競爭中具有更多優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的核心組成單位對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的作用，不斷地創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式和模式對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長來說尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理主要包括會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部和庫管部三部分構(gòu)成。對(duì)于會(huì)計(jì)部來說主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督和賬表、賬實(shí)相符，負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的核實(shí)和管理，制作報(bào)表進(jìn)行上報(bào)以及公司的現(xiàn)金管理工作和辦理庫存、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧和損毀的財(cái)務(wù)處理等工作。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織編制公司的年度預(yù)算和各個(gè)部門的預(yù)算，各部門費(fèi)用和成本的控制與分析，公司經(jīng)營活動(dòng)的分析，經(jīng)濟(jì)合同的保管，供應(yīng)商和客戶信用的評(píng)審以及固定資產(chǎn)的管理等工作。庫管部門主要負(fù)責(zé)編制臺(tái)賬，建立庫存卡片，將貨物進(jìn)行分類妥善保管，盤點(diǎn)，清查庫存物資，庫存報(bào)表、臺(tái)賬的登記管理工作，報(bào)廢物品的處理，庫存資料的保管和保密工作。各個(gè)部門分工合作，有條不紊通過各部門的協(xié)同特點(diǎn)，共同為企業(yè)提供公正、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化的目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常來說是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或者是價(jià)值的最大化，通過使用一定的方式對(duì)集團(tuán)進(jìn)行籌資、分配、預(yù)算等管理。以集團(tuán)的資本運(yùn)營效率為核心，對(duì)企業(yè)資金的整體運(yùn)作進(jìn)行全程監(jiān)控，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與否。

二、常見的幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集中型財(cái)務(wù)管理模式

集中型財(cái)務(wù)管理顧名思義，企業(yè)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策采取集中處理的方式，這樣便于統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，使得下屬部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)目標(biāo)明確，充分發(fā)揮公司的導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用。通過這種方式可以協(xié)調(diào)調(diào)度整個(gè)企業(yè)的資金，使得資金流通更加高效，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金的管理成本。但是，這種管理模式因?yàn)檫^度的“中央集權(quán)”容易使一些子公司失去積極性，缺乏創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

這種管理模式和集中型完全相反。所謂的分權(quán)型是指總公司根據(jù)內(nèi)部個(gè)企業(yè)部門的特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)的決策權(quán)下放到子公司，總公司僅僅是間接的監(jiān)督管理。這種管理模式對(duì)于下屬的子公司來說好處多多，在融資、投資和資源的使用調(diào)度上都有很大的靈活性、實(shí)時(shí)性，能夠提高整體的競爭意識(shí)。但是在實(shí)行這一模式時(shí)總公司要注意不能過于放手，以防牽制無力。

（三）混合型財(cái)務(wù)管理模式

混合型財(cái)務(wù)管理模式在分權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的籌集、使用和回收以及再分配，從而投身到市場競爭中去。這種管理模式相對(duì)來說是一種比較理想的集權(quán)模式，自下而上的多層決策程序，既能發(fā)揮出總公司的宏觀調(diào)控功能，還能激發(fā)下屬子公司的積極性和創(chuàng)造性。通過集權(quán)型和分權(quán)型兩者的結(jié)合有效控制住經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能克服兩者的缺點(diǎn)。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見的問題

（一）財(cái)務(wù)核算方式不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作的要求可以簡單地概括為兩個(gè)字：嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)格的按照操作規(guī)范走程序是工作需要也是企業(yè)要求。只有按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)的資金賬戶清晰明朗。從而合理調(diào)度企業(yè)資源，創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。但是有些企業(yè)卻沒能嚴(yán)格按照要求來操作，這種現(xiàn)象較多的出現(xiàn)在中小型企業(yè)。一般來說，中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金、人才的缺乏常常忽視了賬目核算程序操作的規(guī)范化，致使集中核算和成本核算以及統(tǒng)一記賬這幾種方式不能同時(shí)進(jìn)行，大大影響了工作效率。除此之外，缺乏先進(jìn)的信息處理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況處于混亂狀態(tài)，而且有的企業(yè)財(cái)務(wù)核算根本沒有獨(dú)立進(jìn)行.礙于種種原因，財(cái)務(wù)工作者不能在一個(gè)相對(duì)客觀的環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，常常會(huì)發(fā)生徇私舞弊的敷衍行為。這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展都是具有消極影響的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊

高效的財(cái)務(wù)管理和明確的目標(biāo)制定是離不開的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從企業(yè)經(jīng)營的角度來看又可以從微觀上分為三種：利潤目標(biāo)、財(cái)務(wù)運(yùn)作目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。財(cái)務(wù)工作的終極目標(biāo)就是企業(yè)利潤；財(cái)務(wù)的運(yùn)作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤最大化；企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)主要體現(xiàn)在企業(yè)的軟實(shí)力方面即綜合市場競爭力和生存能力。目前來看，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)仍然沒能達(dá)到這三個(gè)層面還是停留在出納、記賬等傳統(tǒng)的管理模式上。如果想要在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，這種財(cái)務(wù)管理模式只能是一塊絆腳石。

（三）財(cái)務(wù)制度不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)象非常普遍，特別是在中小企業(yè)。正因如此，財(cái)務(wù)的控制力下降而且監(jiān)督不到位。即便這樣還是有很多的企業(yè)未曾注意到這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏重視。一般來說這些企業(yè)都缺乏一個(gè)完整而又獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，沒有分清財(cái)務(wù)管理部門和普通的財(cái)務(wù)工作，兩者的混合使得財(cái)務(wù)責(zé)任模糊，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督控制體系，員工缺乏積極性。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門直接成為公司高層的權(quán)利行使部門，使得財(cái)務(wù)約束力下降嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理也失去了監(jiān)控作用，有時(shí)還會(huì)有虛假賬目的出現(xiàn)。正是這種不健全、不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制使企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)很大風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并沒有采取合理的防范措施，如今經(jīng)濟(jì)市場形勢復(fù)雜不穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)投資失敗等問題那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說將會(huì)造成巨大損失。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理觀念

如今信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)于信息的獲得也更加的便捷。企業(yè)進(jìn)行體制改革尋求更好的發(fā)展道路，那么財(cái)務(wù)管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能再拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，而是要實(shí)時(shí)把握國際動(dòng)態(tài)，了解經(jīng)濟(jì)走勢，爭取第一時(shí)間獲得最新、有用的資料。企業(yè)需要建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行管理。并且要不斷學(xué)習(xí)新觀念，及時(shí)的消化成為自己的東西，再運(yùn)用到自身企業(yè)發(fā)展中。不斷學(xué)習(xí)新觀念既激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性也為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，明確權(quán)責(zé)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)自身的管理職能建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。在權(quán)責(zé)方面，總公司在擁有控制權(quán)的同時(shí)也要做好協(xié)調(diào)工作，在債權(quán)相結(jié)合的前提下，充分的激發(fā)調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性發(fā)揮他們的財(cái)務(wù)管理職能，從而保障整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。

（三）強(qiáng)化集團(tuán)資金預(yù)算，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序

資金的運(yùn)營相當(dāng)于企業(yè)的血液流動(dòng)，要做好資金的流動(dòng)工作，企業(yè)應(yīng)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，構(gòu)建資金結(jié)算中心，通過對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控從而起到調(diào)動(dòng)作用，規(guī)范和完善資金的走向問題，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審批規(guī)定。除此之外還要強(qiáng)化資金的集中管理，雖然對(duì)下屬公司做到財(cái)務(wù)放手，但是也要嚴(yán)格規(guī)范子公司的操作流程，發(fā)揮總公司的資金調(diào)動(dòng)和控制管理功能，使資金的利用效率提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，不斷學(xué)習(xí)新觀念做到與時(shí)俱進(jìn)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展有著積極作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速健康發(fā)展，對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推波助瀾的作用。

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