畢永軍

摘 要：施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了使得施工管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；管理措施

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，對(duì)建筑工程施工作業(yè)范圍、時(shí)間進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)對(duì)實(shí)踐性要求也提出了更高的要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的管理不斷創(chuàng)新才能夠管理好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，同樣這樣能夠更好的實(shí)項(xiàng)目管理的科學(xué)化發(fā)展。

1 建筑工程施工管理方向

在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定合理的管理方案，以此來(lái)確定施工技術(shù)的規(guī)范性，降低外界因素對(duì)工程建設(shè)造成的影響。對(duì)于施工管理的發(fā)展方向，應(yīng)將其貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝以及各項(xiàng)施工資源進(jìn)行管理，提高各項(xiàng)目施工的科學(xué)性與有效性。尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)，提前制定管理預(yù)案避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以前瞻的態(tài)度做好施工管理，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)防，消除存在的安全隱患，保證工程建設(shè)效果。

2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 單一的管理模式。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理模式主要是先進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，然后再通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇施工企業(yè)。

項(xiàng)目業(yè)主在跟施工承包單位簽訂合同時(shí)又有兩種方式。一種是項(xiàng)目業(yè)主直接與多個(gè)承包單位簽訂平行合同，一種是業(yè)主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國(guó)家政策的影響，另一方面與項(xiàng)目業(yè)主和施工承包單位缺乏先進(jìn)管理理念有關(guān)。進(jìn)而導(dǎo)致了目前我國(guó)建筑工程管理水平落后、底下的局面。

2.2 缺乏完善的管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過(guò)程中就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過(guò)程的混亂同時(shí)，施工效率也不能得到保證。

2.3 安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。在建筑工程施工管理中，安全管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。安全是第一位的，建筑工程只有確保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能發(fā)揮建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理的目的是為了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能夠更好地為創(chuàng)新管理打下基礎(chǔ)。

2.4 信息溝通的效率低下。當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過(guò)程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來(lái)溝通上的障礙和效率方面的問(wèn)題。具有代表性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性?xún)r(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問(wèn)題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒(méi)有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類(lèi)因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。

2.5 創(chuàng)新能力低。如果一個(gè)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上沒(méi)有別人不可代替的比較優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法立足于市場(chǎng)之中，淘汰只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題而已。而這種比較優(yōu)勢(shì)很大程度上是通過(guò)企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新得到的，但是，我國(guó)的建筑業(yè)在項(xiàng)目的管理上沒(méi)有自己獨(dú)特的創(chuàng)新能力，始終墨守陳規(guī)。也就是這種墨守陳規(guī)將會(huì)給我國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我國(guó)的建筑業(yè)在項(xiàng)目工程管理上是缺乏靈魂的，這將深刻的影響到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

3 創(chuàng)新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 創(chuàng)新管理理念。建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹(shù)立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2 創(chuàng)新質(zhì)量管理控制模式。影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最關(guān)鍵的因素，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是由人來(lái)管理完成的，我們既要把人作為質(zhì)量控制對(duì)象，又要作為其他質(zhì)量活動(dòng)的動(dòng)力。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備稱(chēng)職的管理人員，在人員的選擇上要選能力較強(qiáng)、全能型人才。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、施工的具體要求綜合考慮。

3.3 創(chuàng)新施工組織。項(xiàng)目管理責(zé)任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項(xiàng)目，通過(guò)完成對(duì)施工組織的優(yōu)化和精簡(jiǎn)，改變管理模式，合理選擇施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實(shí)現(xiàn)方面高效的管理。在進(jìn)行建筑施工的施工管理是，需要嚴(yán)格的完成施工管理內(nèi)容的擴(kuò)充，建立科學(xué)完善的企業(yè)制度，利用利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行一定的激勵(lì)。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)意識(shí)。在當(dāng)代，科技就是競(jìng)爭(zhēng)力。所以施工單位要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的資金、人才投入力度。（1）企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，組織施工人員參觀(guān)并且學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑單位的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工操作流程，要在公司內(nèi)部展開(kāi)施工人員的技術(shù)比拼，對(duì)有創(chuàng)新能力的施工人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（2）企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格的執(zhí)行建筑規(guī)范，施工時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)證，質(zhì)量監(jiān)督更要一絲不茍。（3）完善樣板施工項(xiàng)目流程，每個(gè)項(xiàng)目施工前要做好樣板，經(jīng)技術(shù)人員和檢驗(yàn)人員的反復(fù)試驗(yàn)后，選擇最為合適的樣板再進(jìn)行全面的施工。

3.5 提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平。提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對(duì)建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時(shí)，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前來(lái)說(shuō)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來(lái)越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對(duì)提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。

4 結(jié)語(yǔ)

施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來(lái)越大?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。

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