馬鵬蓮

摘 要：當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，建筑企業(yè)之間的競爭進入白熱化，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)與機遇。只有不斷加強自身能力建設，加強成本管控，提高核心競爭力，才能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。文章探討了增強建筑企業(yè)成本控制有效性的途徑。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；有效性；途徑

成本管理是建筑經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理水平的高低決定著企業(yè)收益的大小和競爭能力的強弱，建筑經(jīng)濟成本管理是企業(yè)的生命線，必須把成本管理作為建筑經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，企業(yè)一切經(jīng)濟活動都應以成本效益為前提。

1 成本管控對建筑業(yè)的重要意義

建筑企業(yè)成本控制工作的高效開展能夠使得建筑工程的整個工程變得更加規(guī)范、合理、有效，能夠使項目工程在預期時間內(nèi)高效完成，這樣一來，就在很大程度上提高了建筑企業(yè)資金和資產(chǎn)的利用率。除此以外，建筑企業(yè)成本控制的主要意義還體現(xiàn)在預防腐敗行為發(fā)生、控制付款賬期、改善企業(yè)現(xiàn)金流三個基礎的方面。首先，成本管控工作的高效運行，能夠有更嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范和信息系統(tǒng)來約束成本控制人員的行為，使得成本管控工作的質(zhì)量和效果都得到了有效的提高，這樣一來，也就有效的避免了由于人為的失誤和道德的缺失造成的貪污腐敗等行為的發(fā)生；其次，建筑企業(yè)成本管控工作績效的提高能夠使得企業(yè)各個部門聯(lián)系和溝通的能力得到有效的提高，這樣一來，就減少了信息失真的可能性，在付款賬期得到有效控制的基礎上，能夠大大提高企業(yè)資金利用率，也就使得企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效的改善，進而使得企業(yè)有更多的資金去經(jīng)營新的項目。有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。

2 增強建筑企業(yè)成本控制有效性的途徑

2.1 嚴格執(zhí)行施工方案以及施工計劃

工作人員一定要依照工程的施工方案以及施工技術進行施工，但是前提是施工方案以及施工計劃都非常的合理、科學以及完善，管理人員一定要組織工作人員進行工程施工，還必須要進行科學、合理的安排。依據(jù)工程詳細的施工安排以及定額量，制定出相關的使用計劃，這些使用計劃包括工作人員（勞動力）、工程的施工材料、工程施工的機械設備以及資金等，使用相關的投入讓工程的施工可以順利進行下去，這些投入就是人力、物力以及財力，這樣就可以避免工程出現(xiàn)失控的狀況。

2.2 管理好施工材料的成本

建筑工程在進行施工的時候所用最多的資金成本就是施工材料費，它在整個施工成本中占得比例最大，所以必須要對工作人員嚴格要求，盡量節(jié)省施工材料的費用，這樣就能夠減少工程的施工成本。從施工材料的購買開始，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，最為關鍵的環(huán)節(jié)就是檢查材料的質(zhì)量、材料的定價、購買施工材料、驗收、運用、回收等。工程成本包括施工期間所有的經(jīng)濟費用，對這些經(jīng)濟費用要盡量節(jié)約控制。在工程進行施工的時候，一定要依照項目的成本目標進行合理的管理以及控制，在出現(xiàn)差異的時候及時進行糾正，避免出現(xiàn)積壓的狀況，將實際所用的費用控制到規(guī)定的范圍中。在簽訂工程的相關合同之后，承包商必須要做好相關的工程分包以及施工材料訂購的工作。合同的相關內(nèi)容一定要嚴謹，這樣就可以盡量使索賠的狀況減少。

2.3 落實資金預算管理

在建筑企業(yè)形成以資金預算管理為前提的成本控制體系是提高企業(yè)成本控制績效的又一重要方法。眾所周知，預算本身并不是一種目的，而是一種手段，而預算的真正目的就是為了實現(xiàn)控制。所以建筑企業(yè)在進行預算編制的同時也就形成了建筑企業(yè)成本控制的第一步，即擬定成本控制的標準；而由于預算是以數(shù)字的形式來執(zhí)行的，所以其在執(zhí)行的過程中也就對成本控制的效果進行了量化；而在分析預算與實際執(zhí)行過程中存在的差異以及差異的原因時也就找到了成本控制的方法，有利于建筑企業(yè)提出更好的優(yōu)化成本控制工作的措施，從而達到節(jié)約建筑企業(yè)工程項目施工成本，提高資金利用率的終極目標。所以建筑企業(yè)在進行成本控制的時候一定要確保企業(yè)預算編制方案的有效性，并根據(jù)既定的預算編制方案做好企業(yè)的成本控制工作。

2.4 加強質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。

2.5 嚴格控制非生產(chǎn)性支出

建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。

2.6 加強工程安全管理

自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

總而言之，增強對工程施工項目的成本管理，把建筑企業(yè)公司帶到一個新的階段，推動企業(yè)公司的發(fā)展。制定完善的管理體系，追尋更高的經(jīng)濟利益。

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