祝輝明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)對(duì)于人力資源管理的重視程度不斷提高，對(duì)于人類資源管理的研究不斷增多?，F(xiàn)有的研究方式多數(shù)是從經(jīng)濟(jì)和管理的方面出發(fā)，沒有深入到道德層面。由于人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性不斷提高，能夠影響整個(gè)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定程度，因此，需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，注重人力資源的全方面發(fā)展。道德是人才發(fā)展的基礎(chǔ)，需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷提高企業(yè)人力資源道德建設(shè)，避免或減少人力資源道德缺失的現(xiàn)象，發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；道德缺失

人才是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΡＷC，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源的管理，發(fā)揮人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于人才的道德建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，存在著人力資源管理道德缺失的現(xiàn)象，這在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，本文從我國(guó)企業(yè)人力資源管理中道德缺失的現(xiàn)象進(jìn)行研究，提出解決這個(gè)問(wèn)題的措施，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理道德的內(nèi)涵

（一）道德的概念

道德是一種區(qū)別于法律的行為規(guī)范，包括對(duì)于人與人之間、人與社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的行為準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)中人力資源管理道德的內(nèi)涵，則是在道德基礎(chǔ)上限定于企業(yè)內(nèi)部的的，對(duì)于人力資源進(jìn)行有效配置中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，是對(duì)于職業(yè)道德的認(rèn)可，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）人力資源管理與道德之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源的管理實(shí)際上是一種管理范疇內(nèi)的社會(huì)實(shí)踐，在管理的過(guò)程中受到道德的影響，在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)該遵循相應(yīng)的道德規(guī)范，原因在道德具有較強(qiáng)的精神力量，給企業(yè)的員工以精神的支持和約束，尤其是在現(xiàn)有的管理過(guò)程中，提倡以人為本的觀念，能夠符合道德對(duì)于企業(yè)人力資源管理的要求。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)于人才的評(píng)價(jià)過(guò)程中，除了考慮人才的質(zhì)量，同時(shí)也要考慮人才的道德水平，因?yàn)榈赖履軌蝮w現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)于社會(huì)的看法，對(duì)于自我的認(rèn)知，在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)于員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，才能真正的發(fā)揮人才的資源力量。

二、人力資源管理道德缺失的表現(xiàn)

目前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，在這個(gè)階段中，生產(chǎn)力水平快速提高，尤其是在市場(chǎng)發(fā)揮巨大重要的同時(shí)，道德標(biāo)準(zhǔn)正在受到追求利益等各種因素的沖擊，容易產(chǎn)生道德缺失的問(wèn)題。尤其是在追求利益最大化的企業(yè)中，在人力資源管理中的道德缺失的問(wèn)題尤為明顯，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。

（一）道德意識(shí)淡薄

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在新的時(shí)代背景下獲得了新的生機(jī)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷提高，在這個(gè)過(guò)程中人力資源管理應(yīng)該逐步完善其工作，但是由于各種原因造成企業(yè)人力資源管理道德缺失的現(xiàn)象日益加劇。主要的原因在于部分企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，道德意識(shí)淡薄，尤其是管理層的道德意識(shí)淡薄，造成在管理中模式道德規(guī)則，在這種管理缺陷的影響下，甚至是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了達(dá)到某種目的或?qū)崿F(xiàn)某種利潤(rùn)，采取違背道德觀念的行為。

（二）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足的根本，是企業(yè)重要的外在形象。但是在現(xiàn)有的人力資源管理中，誠(chéng)信問(wèn)題仍是一個(gè)尚未解決的問(wèn)題。一方面是企業(yè)在招聘的過(guò)程中，會(huì)故意散布一些虛假的信息，招聘一些根本不需要的人員，另一方面是企業(yè)在對(duì)于招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，只是關(guān)注員工的數(shù)量以及知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于員工的誠(chéng)信度方面考慮較少，同時(shí)也沒有相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中對(duì)于誠(chéng)信問(wèn)題較為忽視。

（三）缺乏以人為本的理念

人本理念強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該尊重應(yīng)該的基本人身權(quán)利，促進(jìn)員工在企業(yè)中獲得應(yīng)該的發(fā)展。但是在現(xiàn)有的人了資源管理過(guò)程中，由于人本理念的缺失，容易造成對(duì)于員工基本人身權(quán)利的侵犯。另外，在人力資源管理中應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于人才培養(yǎng)的目的，但是在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行中，較少能夠?qū)T工進(jìn)行定期的培養(yǎng)，尤其是現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展較快，企業(yè)的設(shè)備的更新?lián)Q代速度提升，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能夠滿足職位的要求。然而，卻存在企業(yè)為了降低培訓(xùn)成本，減少或者是停止對(duì)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，這對(duì)于企業(yè)和員工的未來(lái)發(fā)展都具有較大的影響。

（四）缺乏管理的公正性

公平和公正是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要基礎(chǔ)，在人力資源管理道德缺失的問(wèn)題中存在較多的公正和公平問(wèn)題，尤其是在企業(yè)招聘的過(guò)程中，長(zhǎng)期存在著諸如性別、年齡、學(xué)歷以及地域的歧視現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

三、提升人力資源管理道德的路徑

企人力資源管理的水平的提升能夠滿足員工對(duì)于人力資源管理的基本要求，還能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于社會(huì)整體的道德水平的提升具有重要的促進(jìn)作用。

（一）提升人力資源管理的道德意識(shí)

對(duì)于道德意識(shí)的提升，首先是要在全企業(yè)內(nèi)部深入理解管理道德的內(nèi)涵，在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)于道德文化的物質(zhì)層面、組織層面和精神層面的文化消化理解，還要在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)具有企業(yè)特色的物質(zhì)精神文化，并且滲透到企業(yè)的方方面面，保證企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都能在道德的約束下開展工作。其實(shí)，是在管理工作中盡可能提升員工的忠誠(chéng)度，由于不同的員工對(duì)于企業(yè)的期望有所不同，因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該提高不同層次員工的企業(yè)滿意度和工作滿意度，從而在長(zhǎng)期的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)將滿意度轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）建立完善的人力資源管理體系

道德缺失問(wèn)題的存在，是整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系不完善造成的，因此，在對(duì)于企業(yè)道德水平提升的過(guò)程中，逐步完善企業(yè)人力資源管理體系。建立公正公平的績(jī)效審核標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的責(zé)任與權(quán)力，健全薪酬福利制度，并建立一整套福利保障制度，滿足員工對(duì)于工作和薪酬的要求。與此同時(shí)，還需要建立完整的晉升機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的過(guò)程中，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)制的透明化，甄選體系的公平化，逐步實(shí)現(xiàn)在管理過(guò)程中績(jī)效考評(píng)的公平。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的環(huán)境

在道德管理的過(guò)程中，需要對(duì)職業(yè)道德進(jìn)行宣傳，這是預(yù)防道德缺失問(wèn)題出現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)的有效方法。對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行相關(guān)的道德培訓(xùn)，提高員工的道德修養(yǎng)，使他們能夠在工作中明確是與非，以及什么是道德的標(biāo)準(zhǔn)。還可以在這個(gè)過(guò)程中，培養(yǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工在工作中明確了解遇到不道德的行為應(yīng)該采取怎樣的合理途徑。值得關(guān)注的一點(diǎn)是，提高員工道德修養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)于員工的法律素質(zhì)也要進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)道德素質(zhì)的提升。不僅如此，還要提高企業(yè)管理者的自身道德素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的發(fā)展具有示范作用，整個(gè)管理層的道德素質(zhì)較好，能夠形成良好的企業(yè)道德氛圍，能夠?qū)τ趩T工的道德修養(yǎng)起到一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，必然是面對(duì)較多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理必然會(huì)隨之面對(duì)較多的道德問(wèn)題，只有將現(xiàn)有存在的問(wèn)題一一解決，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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