彭鈺

（廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 519041）

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是繁榮的、迅速的，供應(yīng)鏈金融對于整個企業(yè)商品的流通，起著重要作用。企業(yè)績效管理系統(tǒng)的選擇和革新，必須是在明確企業(yè)的優(yōu)缺點，同時結(jié)合企業(yè)績效知識深刻了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，已經(jīng)使得整個社會的供應(yīng)鏈成了一個單獨的系統(tǒng)，同時企業(yè)績效管理也進(jìn)入了前所未有的供應(yīng)鏈金融時代。本文通過對供應(yīng)鏈時代的介紹，讓大家了解了供應(yīng)鏈的時代特征。從各種公司的企業(yè)績效管理情況出發(fā)，結(jié)合實處，得出了一個企業(yè)績效管理進(jìn)入供應(yīng)鏈金融時代的特征，也使得大家對這種企業(yè)績效管理的形式理解得更加透徹，從而為實際操作提供了一定的理論基礎(chǔ)，也對整個社會經(jīng)濟(jì)提供了幫助。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；企業(yè)績效；影響

引言

供應(yīng)鏈金融中各個部分是緊密聯(lián)系的，包括企業(yè)的物流，還有資金和信息流方面。它的每一個節(jié)點所具備的效用是不同的，這些具備特殊功效的節(jié)點相互連結(jié)，提升了單個節(jié)點的功能，達(dá)到一個整體的功效。整體功能性，在供應(yīng)鏈的綜合競爭力上，有著很大的作用。這個系統(tǒng)同時具有目的性，降低成本、提供高效的服務(wù)，和所有其他環(huán)節(jié)一樣，是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)的。

1研究理論基礎(chǔ)

1.1供應(yīng)鏈的概述

供應(yīng)鏈的概念，最初是在美國成立的供應(yīng)鏈協(xié)會定義的，它涉及到的內(nèi)容包括幫助供應(yīng)商提供生產(chǎn)資料，為消費者提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的整個一系列過程。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)流通，涉及的內(nèi)容包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售以及客戶終端，同時它還涉及到物料、信息和資金，是一個重要的增值鏈。

供應(yīng)鏈上的節(jié)點，不是由單一的企業(yè)或者企業(yè)類型所構(gòu)成的，針對這兩層定義上來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂袕?fù)雜性的特征。同時供應(yīng)鏈?zhǔn)菫槠髽I(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)的，而不是和企業(yè)相分離的，它是和企業(yè)的核心競爭力息息相關(guān)的。企業(yè)中的其他職能部門，與它是緊密聯(lián)系的整體，它具有整體性的效果。并且在瞬息萬變的市場中，企業(yè)也需要不斷變化，因此要求供應(yīng)鏈金融必須是動態(tài)的。供應(yīng)鏈的成員繁多，其中的交叉性，也是不容忽視的。所以供應(yīng)鏈對于企業(yè)的績效，可以給出相關(guān)的信息、資金、企業(yè)績效共享節(jié)點，產(chǎn)生共同的增值效應(yīng)。

供應(yīng)鏈包括推進(jìn)式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈兩種。推進(jìn)式供應(yīng)鏈，是以生產(chǎn)制造基點，作為商品的主要出發(fā)點，從供應(yīng)鏈上起始環(huán)節(jié)，即供應(yīng)商來提高商品質(zhì)量，通過降低成本，提高盈利。而拉式供應(yīng)鏈則是以客戶為出發(fā)點，為滿足客戶需求，從而使得整個供應(yīng)鏈上有了整體利潤空間。直線型供應(yīng)鏈則是使得每個節(jié)點間，都是相應(yīng)直接對接的，這種動態(tài)的聯(lián)盟。而相對應(yīng)網(wǎng)狀的，就是一個節(jié)點相對于多個節(jié)點。

1.2供應(yīng)鏈金融的概述

供應(yīng)鏈金融指在整條供應(yīng)鏈上，為客戶提供各種包括原材料供應(yīng)，到最終產(chǎn)品使用的各種商品和服務(wù)的系統(tǒng)的資金融通。供應(yīng)鏈金融是有其相對應(yīng)企業(yè)資金流，對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素等交互而成的一個整體性的系統(tǒng)構(gòu)架。

供應(yīng)鏈金融中各個部分是緊密聯(lián)系的，它的每一個節(jié)點所具備的效用是不同的，這些具備特殊功效的節(jié)點相互連結(jié)，提升了單個節(jié)點的功能，從而達(dá)到一個整體的功效。整體功能性，在供應(yīng)鏈的綜合競爭力上，起著很大的作用。這個系統(tǒng)同時具有目的性，降低成本、提供高效的服務(wù)，和所有的企業(yè)環(huán)節(jié)一樣，是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)的。供應(yīng)鏈企業(yè)間為了共同的利益，對整個企業(yè)間的關(guān)系有了進(jìn)一步的詮釋，是以互利互惠為目標(biāo)的。對環(huán)境的適應(yīng)性，要求供應(yīng)鏈金融隨時隨地，能夠因地制宜，快速反應(yīng)，提出高要求。它包括四個部門，有財務(wù)、服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的評價。

2 供應(yīng)鏈金融的不利影響

2.1供應(yīng)鏈外部環(huán)境變化的影響

社會信息化的普及，使得計算機(jī)技術(shù)全面覆蓋了整個企業(yè)的績效流程，提升企業(yè)了績效操作技術(shù)，包括電子數(shù)據(jù)互換技術(shù)、射頻識別技術(shù)、條形碼技術(shù)等企業(yè)績效信息化的使用。由于本身企業(yè)的各種局限性，導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)的績效管理中，使用得不夠高、精、尖。而信息化在整個供應(yīng)鏈間的連結(jié)，占著重要的比重，只有充分意識到這一點，才能讓企業(yè)的企業(yè)績效方面競爭力，得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

2.2企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險

首先不確定的就是事情的時間和特征還有狀態(tài)，是不可能預(yù)知的，是存在不確定性的。這些不能確定的問題，是企業(yè)績效和信息流出現(xiàn)的障礙，是與企業(yè)的各個節(jié)點相互關(guān)聯(lián)的。供應(yīng)鏈上的供應(yīng)者和各個廠商，由于各種不確定性，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上的風(fēng)險概率增大的狀況。供應(yīng)商主要是由于貨物的供給、質(zhì)量等等問題，使得消費者的服務(wù)質(zhì)量降低。制造商的表現(xiàn)如機(jī)器問題等?？蛻糇兓牟淮_定性，包括需求量、需求的多樣性、產(chǎn)品周期等，都是不確定值。需求信息的不同，容易引起這種供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定性。整個層級鏈上的合作，也是不穩(wěn)定的。當(dāng)企業(yè)與銀行交流出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)斷裂的情況發(fā)生。

2.3企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)

企業(yè)中，由于物資供應(yīng)缺乏主動性、物資供給與生產(chǎn)進(jìn)度不配套和裝運效率低等問題增加了成本。各個環(huán)節(jié)銜接較差，各個部門溝通交流不夠。供應(yīng)鏈金融各環(huán)節(jié)提倡節(jié)點間的輕松對接，但是實際情況是，每個節(jié)點由于管理人員不專業(yè)、節(jié)點繁復(fù)，導(dǎo)致企業(yè)績效管理成本過高，大大影響了企業(yè)績效產(chǎn)生的附加值。當(dāng)供應(yīng)鏈金融的資金出現(xiàn)問題時，就會有企業(yè)因為信用和實力因素，受到影響。

3供應(yīng)鏈金融的有利影響

3.1創(chuàng)造企業(yè)融資的新渠道

當(dāng)前整個社會技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)的融資渠道得到拓寬，不僅商業(yè)銀行的資金貸款和結(jié)算方式更靈活了，而且可以通過網(wǎng)上或者異地債權(quán)處理方式等進(jìn)行融資。這些都促進(jìn)了供應(yīng)鏈金融的渠道拓展。

3.2銀行增收的新渠道

銀行的核心業(yè)務(wù)增設(shè)，使得供應(yīng)鏈金融中的企業(yè)與客戶之間的關(guān)系得到提升。供應(yīng)鏈金融的關(guān)注點，也是銀行服務(wù)范圍擴(kuò)大的一個標(biāo)準(zhǔn)。銀行通過風(fēng)險評估，來確定企業(yè)的授信額度或者貸款額度等方面，這樣通過供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，銀行與企業(yè)是互惠互利的。

3.3多流合一模式提升企業(yè)績效

供應(yīng)鏈金融提倡節(jié)點間的輕松對接，從而能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)供應(yīng)鏈上的一系列環(huán)節(jié)，通過商品流通、資金和信息流，采取物流推動的過程，這些多流合一的形式，提升企業(yè)的績效，加強(qiáng)企業(yè)的運營和交易效率。

4如何利用供應(yīng)鏈金融提高企業(yè)績效

4.1供應(yīng)鏈績效評價過程

在供應(yīng)鏈融資的資金管理條件下，參考企業(yè)的相關(guān)評價財務(wù)指標(biāo)，是具有其考評標(biāo)準(zhǔn)的，本文中以平衡計分卡形式，從幾個方面平衡入手。針對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，從企業(yè)貸款和償債上分析，針對客戶評價，結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈金融的訂單處理和交貨等對款項的影響，結(jié)合內(nèi)部的相關(guān)流程，可以對公司情況更了解，從學(xué)習(xí)與發(fā)展方向看，對企業(yè)的目標(biāo)有了新了解。通過這些調(diào)查就可以得到財務(wù)評價，進(jìn)一步就能得出企業(yè)的績效評價表：

這樣就可以得出相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈金融績效的各方面權(quán)重，從而提出各種應(yīng)對措施。

4.2加強(qiáng)與銀行和基金管理公司之間的合作，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展

應(yīng)該從基金管理公司內(nèi)的證券投資基金等方式上，對基金托管等，通過各種金融產(chǎn)品，對企業(yè)的供應(yīng)鏈金融的潛力進(jìn)行開發(fā)。通過銀行的金融服務(wù)，從而達(dá)到更好的改善企業(yè)績效的目的。

4.3加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)績效

在企業(yè)營運過程當(dāng)中，應(yīng)充分參照有效數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)績效管理的實際情況，做出應(yīng)有的反應(yīng)。企業(yè)當(dāng)考慮自身的主營業(yè)務(wù)和長處，對各方面如客戶滿意度等，結(jié)合企業(yè)績效系統(tǒng)，想辦法增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。提供有針對性的產(chǎn)品，例如轉(zhuǎn)變企業(yè)績效服務(wù)態(tài)度，讓企業(yè)盡善盡美的形象深入人心，從而提高企業(yè)的盈利能力。

5總結(jié)

本文論述了企業(yè)績效管理在供應(yīng)鏈金融當(dāng)中，新形勢下的新特點，遇到的新問題，如何解決的方法，通過各種形式，建立的企業(yè)績效的供應(yīng)鏈金融評價形式。企業(yè)績效評價的形式是有意義，每個企業(yè)以共贏為目標(biāo)的合作，大大改變了企業(yè)的競爭模式。讓人了解了供應(yīng)鏈的時代特征，權(quán)衡了整個企業(yè)績效環(huán)節(jié)，企業(yè)績效自動化有著廣闊的發(fā)展空間。針對各種公司的企業(yè)績效管理出發(fā)，結(jié)合實處，從而得出了一個企業(yè)績效管理進(jìn)入供應(yīng)鏈金融時代的特征，也對這種企業(yè)績效管理的形式理解得更加透徹，為實際操作提供了一定的理論基礎(chǔ)，對整個社會經(jīng)濟(jì)提供了幫助。只有充分意識到這一點，才能讓企業(yè)的企業(yè)績效方面的競爭力，得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

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