曾黎黎+趙曉輝

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司營業(yè)及電費(fèi)室）

摘 要：在市場競爭越來越激烈的今天，各種企業(yè)都紛紛采取了有效的措施來提升自身的競爭實(shí)力，從而在市場中占有優(yōu)勢，不被市場所淘汰。目前，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理者越來越能夠意識到財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理的重要性，很多都將財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核聯(lián)系在一起，將績效考核當(dāng)做財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的一部分，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；績效考核；企業(yè)發(fā)展；聯(lián)系

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛躍的發(fā)展，尤其是我國加入了WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐越來越快，國內(nèi)及國際市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在這樣激烈的市場競爭中占有市場優(yōu)勢，提升競爭實(shí)力，就需要采取各種有效的措施來全方面的提高。財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者需要將財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)預(yù)算來制定企業(yè)績效考核的指標(biāo)，以績效考核來作為財(cái)務(wù)預(yù)算的評價因素，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的目的及意義

1財(cái)務(wù)預(yù)算的目的及意義

財(cái)務(wù)預(yù)算也就是財(cái)會人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略性目標(biāo)，針對企業(yè)未來的一系列經(jīng)濟(jì)活動而進(jìn)行的預(yù)算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)管理者能夠清楚的了解企業(yè)在發(fā)展過程中的所有財(cái)務(wù)狀況以及收支情況，它是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種預(yù)算的總稱。一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)利潤表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者會不斷觀察市場的發(fā)展?fàn)顩r，然后對其發(fā)展進(jìn)行全面分析，最后在通過科學(xué)的方式來對整個市場作出預(yù)測，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中合理的控制企業(yè)的資金，在企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行的過程中節(jié)省資金，避免造成資金的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，往往需要會計(jì)部門以及財(cái)務(wù)部分相互協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能夠保證企業(yè)有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)正常運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有非常重要的作用，且具有以下幾點(diǎn)意義：1）通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)管理者以及企業(yè)員工能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，管理者可以清楚的了解企業(yè)在某段時間內(nèi)的收支情況，企業(yè)員工可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷努力，以保證企業(yè)更快的發(fā)展；2）通過合理而詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以時企業(yè)員工明確自己的職責(zé)，了解為了的工作計(jì)劃；3）通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠是企業(yè)管理者明白當(dāng)期的業(yè)績以及預(yù)算的實(shí)施情況；4）通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以保證企業(yè)在市場競爭中高效的發(fā)展，了解市場的需求，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相對比，然后在下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算中不斷改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2績效考核的目的及意義

績效考核是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不同發(fā)展?fàn)顩r以及戰(zhàn)略目標(biāo)為前提而制定的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或者指標(biāo)，以此作為員工工作的測評。制定績效考核的目的主要是為了企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展，對員工的工作與價值進(jìn)行評判，為企業(yè)帶來更好的價值與效益。

從本質(zhì)意義上來講，績效考核并不只是對員工工作的結(jié)果進(jìn)行考核，它還可以對員工的工作過程進(jìn)行考核，它能夠在很大程度上保證企業(yè)更快的完成發(fā)展目標(biāo)?？冃Э己嗽谄髽I(yè)中的意義主要體現(xiàn)在：1）企業(yè)在發(fā)展過程中，可以根據(jù)自身特點(diǎn)制定一項(xiàng)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，通過績效考核可以將這一項(xiàng)目標(biāo)分為若干個小階段的目標(biāo)，然后在落實(shí)到員工身上，另外，員工需要了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，才能夠提高企業(yè)的綜合效益。2）在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，管理者可以不斷發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題，然后不斷改進(jìn)與完善，以此來提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核有著密不可分的聯(lián)系。預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。每個企業(yè)的績效考核的指標(biāo)制定，都是在年度財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)結(jié)合各個部門以及下屬企業(yè)的特點(diǎn)和工作內(nèi)容，進(jìn)行績效考核指標(biāo)的合理編制。當(dāng)確定了績效考核的指標(biāo)后，根據(jù)本年度市場環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，以使得績效考核的指標(biāo)符合實(shí)際，具有可行性，科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達(dá)到企業(yè)在本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，不至于給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，并不是單純由財(cái)務(wù)部門自行研究編制的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)和員工間的反復(fù)交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標(biāo)的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時間內(nèi)應(yīng)如何努力，找準(zhǔn)達(dá)到工作目標(biāo)以及理想收入的方向。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門的經(jīng)濟(jì)活動，以及與企業(yè)的期望利潤，促進(jìn)職工更好的完成工作，實(shí)現(xiàn)自身的價值，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的績效考核評價通過財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)出來，由所屬部門制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，從而設(shè)定績效考核指標(biāo)來進(jìn)行工作的獎懲，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制時，應(yīng)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)行年度運(yùn)作的計(jì)劃編制，要包含資金收支和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，避免漏洞，根據(jù)年度總規(guī)劃，由各個部門來進(jìn)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，最終歸為企業(yè)的資金預(yù)算和利潤預(yù)算。此外，企業(yè)的各級管理者要做好預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行工作，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和決策。對于績效考核的制定，要注意將考核重點(diǎn)與績效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績效考核是沒有實(shí)施意義的，設(shè)定員工的薪酬時，要注意績效工資的分配，讓績效工資充分體現(xiàn)出績效考核得分的區(qū)別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別，這樣才能起到激勵員工的作用。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效考核是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算、制定一個科學(xué)的績效考核指標(biāo)，才能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由上所述，績效考核與財(cái)務(wù)之間存在著密不可分的聯(lián)系，二者相互影響、相互作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者必須要對財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效考核引起十分的重視，使它們在工作中不斷發(fā)揮其優(yōu)勢以及功能，激發(fā)員工的工作積極性，一個合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中有序的發(fā)展，并能夠提高企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]任力.績效考核≠績效管理.科技與企業(yè).2010（01）：23-25.

[2]王浩.預(yù)算強(qiáng)調(diào)對預(yù)算松弛之影響的實(shí)證分析.十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011（04）：105-106.