吳曉峰

（身份證號：230183198601182651 黑龍江哈爾濱 150000）

摘 要：近些年來，我國建筑行業(yè)得到不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高。在保證質(zhì)量的同時提高施工效率是建筑行業(yè)亟待解決的問題。利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對工程進(jìn)行管理，可以有有效的減少施工時間，同時保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；應(yīng)用；管理

信息技術(shù)是一項新的技術(shù)，是推動一個時代發(fā)展的動力，信息技術(shù)早已經(jīng)不再是簡單的計算機科學(xué)技術(shù)，而是滲透到了建筑工程建設(shè)的每一個方面。我們加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)的建筑企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，不斷地有國際上的企業(yè)入駐我國，國內(nèi)企業(yè)要想謀得發(fā)展就必須在技術(shù)和管理上下功夫，才能夠與國際上的企業(yè)進(jìn)行一個抗衡，才不至于在經(jīng)濟全球化的大浪潮下被淘汰。

一、簡析信息技術(shù)對建筑工程管理的作用

近些年來，我國的科學(xué)技術(shù)不斷得到發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于日常生活當(dāng)中，社會發(fā)展的各個領(lǐng)域也都得信息化技術(shù)的幫助與扶持。工程建設(shè)可以極大的促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量管理是整個建筑行業(yè)的重中之重。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對工程行業(yè)進(jìn)行管理，給工程管理工作帶來了積極的影響。

1、節(jié)省時間

利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對工程實施信息化管理，可以有效的節(jié)省時間，并在此基礎(chǔ)上保證工程的質(zhì)量。舉例來說，如果實現(xiàn)大型機械的人工智能化，就可以有效的節(jié)省時間，避免人工操作的失誤，可同時進(jìn)行多項作業(yè)，可以實現(xiàn)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率的目標(biāo)。工程的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的核心，只有保證質(zhì)量，才可以延長工程使用壽命，消除安全隱患，如果可以在施工過程中避免失誤，就可以進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

2、保證效率

在實際施工過程中，總是會有一些不可控制的因素影響工程的整體施工進(jìn)度，從而延長工程建成時間。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對工程進(jìn)行管理，可以促進(jìn)工程的快速施工，使工程進(jìn)度變得可以控制。在有緊急情況發(fā)生時，施工人員可以利用施工進(jìn)度的一些軟件對工程進(jìn)行有效的控制，使之不影響整體的進(jìn)度，保證交工時間。

3、實現(xiàn)整體效益優(yōu)化

在進(jìn)行良好管理的基礎(chǔ)上，必須做好文件的收發(fā)、簽署工作。自動化的辦公軟件可以簡化工作程序，使辦公室文件的收發(fā)、管理、查閱等工作變得智能化，有效提高工程管理工作的行政效率，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)來說，信息化的管理技術(shù)有效的簡化了工作程序，并在保證工作質(zhì)量的同時提高了工作效率。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用的必要性

1、減少施工時間

建筑產(chǎn)品具有一定的固定性和整體性，不能被隨意割裂，但是施工工作具有不固定性，工程管理工作會在施工過程中施工的方法和順序在一定程度上進(jìn)行調(diào)整。在實際施工過程中，施工時間一般都比較長，少則一年，多則幾年，在長時間的施工過程中，會遇到各種挑戰(zhàn)，比如環(huán)境和氣候的影響。為了盡快完成工程建設(shè)，有效的減少施工時間，我們可以采用多層次交叉施工方法進(jìn)行施工，利用空間優(yōu)勢同時進(jìn)行施工，有效減少施工時間。

2、專業(yè)的操作準(zhǔn)則

建筑工程項目需要專業(yè)的操作準(zhǔn)則?？茖W(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，工程項目的規(guī)模也在不斷地加大，操作的難度和復(fù)雜性也在不斷地增加。因為工程項目具有復(fù)雜性，一般的施工方案是無法滿足施工要求的，所以，要實行專業(yè)化的操作和管理就要加強每一項工作項目之間的協(xié)調(diào)性。在項目施工的過程當(dāng)中使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，按照一定的程序進(jìn)行編排，利用好網(wǎng)絡(luò)工具媒介，按照相關(guān)的反饋信息來做相應(yīng)的調(diào)整，使得施工能夠全方位的實現(xiàn)，從而達(dá)到最優(yōu)化的項目配置工作程序。

三、建筑工程管理信息化應(yīng)用中存在的問題

1、沒有得到廣泛推廣

計算機應(yīng)用還沒能推廣出去，而是局限在小部分的企業(yè)當(dāng)中，而少許的企業(yè)才使用在少部分之中，將管理信息系統(tǒng)局限在信息搜索和打印報表的工作上，根本無法完成不同種類的數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系性、整體性和分析性，更沒有辦法和一些動態(tài)的行業(yè)信息之間進(jìn)行有效結(jié)合。某些企業(yè)在管理的工作當(dāng)中為了更好的使用信息技術(shù)，還建立了局域網(wǎng)，使用項目管理系統(tǒng)，但信息卻僅流動在施工現(xiàn)場管理部門，局限性很強，企業(yè)的各個部分之間還是無法形成一個連貫的過程。就像是一個封閉的島嶼，在島內(nèi)自給自足，可是對于外界的變化卻茫然不知。

2、存在盲點

建筑工程的管理工作還存在著許多的盲點，膚淺地認(rèn)為信息化的構(gòu)成僅是計算機和局域網(wǎng)的結(jié)合。很多工程建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計方和監(jiān)理單位之間依然是通過紙質(zhì)的渠道進(jìn)行信息的交換，并未因為信息化的開展發(fā)生任何的變化。要想進(jìn)行全面的信息化工作，首先就需要先了解數(shù)字化是什么，而且是存儲在電子媒介當(dāng)中的，彼此之間的信息交換要以電子媒介和網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)。但是目前來說，信息技術(shù)還僅僅是給建筑工程管理提供了一個媒介和工具，并沒有使得企業(yè)的整體生產(chǎn)模式有任何的變化。

3、計算機應(yīng)用不完全

計算機應(yīng)用多是在項目施工的前半段時間進(jìn)行操作和應(yīng)用。只有在項目建設(shè)的前半階段才會進(jìn)行計算機的應(yīng)用工作，比如說招投標(biāo)、工程的造價預(yù)算、工程的設(shè)計工作，一些比如說在施工過程當(dāng)中的進(jìn)展時間控制、建筑物的成品質(zhì)量、建筑過程中的資金投入和控制等工作基本上不用進(jìn)行計算機操作，但是在項目施工管理上還是依靠著管理人員的經(jīng)驗和能力，而非和現(xiàn)在的信息化管理機構(gòu)相適應(yīng)。建筑行業(yè)當(dāng)中對于計算機的應(yīng)用范圍還無法擴展開來，一般是使用單機版軟件進(jìn)行操作，利用率極低。無法充分全面的使用計算機的便利性，比如說網(wǎng)上采購材料、招標(biāo)、項目的管理、信息的交換和信息的發(fā)布工作無法實現(xiàn)計算機的操作。

四、建筑工程管理向信息化推進(jìn)的策略

1、信息化不是一蹴而就的事情，而是一個需要長期的發(fā)展和演變的過程。在實施信息化的過程中，切不可抱著一種揠苗助長的心態(tài)。在實施過程中還需要根據(jù)企業(yè)的自身特點來制定相應(yīng)的規(guī)劃工作，不要照搬照套。在進(jìn)行信息化的時候，宣傳和動員工作很重要，因為信息化不是局部的事情而是整體的事情，需要有各個方面的協(xié)調(diào)配合才能夠完成。信息化的工作是需要長期的投入一定的人力和物力，在短期的時間之內(nèi)沒辦法取得成效，需要長期的發(fā)展才可以看見信息化的優(yōu)勢。

2、數(shù)據(jù)需要有效的科學(xué)預(yù)測，必須經(jīng)過連續(xù)的收集和積累才能到一定數(shù)量后，才可能具有參考性和代表性。數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立工作是一個長期的工程，不是一下兩下就可以建立起來的，在實施的過程中要根據(jù)實際問題反饋來對系統(tǒng)進(jìn)行更新和改良，不斷地進(jìn)行調(diào)整。其實，企業(yè)的“三標(biāo)一體”就是在給信息化創(chuàng)建一個良好的舞臺，建立一個標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和表格。因此信息化并沒有多么的難以捉摸，只需要將日常的每一項工作都做好，就可以在無形的過程中體會到信息化的優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。

3、提高工程管理的適應(yīng)性，我們必須對信息網(wǎng)與工程管理的關(guān)系進(jìn)行足夠的了解。工程管理在我們的社會生活中起到很大的作用，因為很多工程都關(guān)系到我們的生活，處理好工程管理的一些問題，對于間接改善人們的生活更為重要。但是工程管理的信息化是有一定的難度的，這主要取決于工程管理自身的一些特點。

總結(jié)：在競爭日益加劇的今天，建筑施工企業(yè)必須要充分的利用好信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，從而加強國際競爭力。在目前來說，我國的企業(yè)在信息化的工作上還是存在一些缺陷，還需要相關(guān)的部門進(jìn)行不斷的研究工作，以保證信息化在建筑企業(yè)中的充分推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廖經(jīng)洲.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（13）.

[2] 楊軍.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（8）.

[3] 李玏，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程，2016（12）.