李曉璐

（國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州供電公司 江蘇 徐州 221000）

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要組成部分之一，社會(huì)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)的，如何提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)容、電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的措施進(jìn)行了相應(yīng)的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 風(fēng)險(xiǎn)； 措施

引言：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與采取風(fēng)險(xiǎn)方面所存在風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和重要性

電力企業(yè)是以資本化、價(jià)值化的管理為主要特征，且是以資本與價(jià)值為目標(biāo)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實(shí)提電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)，而實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源由內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境因素兩類。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價(jià)值損失，通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新、全球化和信息快速傳播意味著市場(chǎng)壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。還有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在組織在運(yùn)營(yíng)的過程中，其內(nèi)外部可能存在一些危害利益的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采用相關(guān)的方法進(jìn)行衡量、預(yù)測(cè)及分析，并實(shí)施措施進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低的過程。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過程中，所產(chǎn)生的實(shí)際收益和目標(biāo)收益之間所存在的背離后產(chǎn)生的損失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂是貫穿了全過程。電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理多和常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一樣的，多是先對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在結(jié)合的企業(yè)實(shí)際的情況下，采取相應(yīng)的控制措施。

三、防范和降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想降低和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，深入到每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)，全面而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加收益。首先，要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理的重要決策者，只有企業(yè)管理人員首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。如果財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一大原因。財(cái)務(wù)人員必須有專業(yè)的判斷能力，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對(duì)待，對(duì)其進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大必將伴隨著固定資產(chǎn)投入和巨額擔(dān)保以及資產(chǎn)負(fù)債的增加，不斷累加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)必須具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一方面要能及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式并準(zhǔn)確預(yù)估償債能力，另一方面要健全風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和報(bào)告的控制體系，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從而降低不必要的損失。

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素共同形成，而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部多種不確定因素形成。在實(shí)際工作中，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過內(nèi)部控制體系來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構(gòu)成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。其目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。一套完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)要提升其財(cái)務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施全面的管理、控制、評(píng)價(jià)等。開發(fā)適合整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件。計(jì)算機(jī)平臺(tái)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理工作信息化、一致化。財(cái)務(wù)管理信息化，需要規(guī)范地管理、高效地利用、先進(jìn)地設(shè)備，只有建立起如此一套以財(cái)務(wù)管理為核心的系統(tǒng)， 才可以真正確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。 將財(cái)務(wù)信息和其他關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行有效整合，促進(jìn)信息資源共享，為企業(yè)的管理決策提供幫助，從而切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

5建立全面的預(yù)算管理機(jī)制

電力企業(yè)越來越注重將當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合，制定全方位、科學(xué)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立新型的預(yù)算管理機(jī)制，將綜合預(yù)算和會(huì)計(jì)核算納入業(yè)績(jī)考核，打破了以年度業(yè)績(jī)目標(biāo)為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)的老式管理機(jī)制的局限。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，必須對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行全面分析，對(duì)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流、分析會(huì)，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)崗位進(jìn)行層級(jí)與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴(kuò)大預(yù)算管理幅度和范圍直至涵蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，使預(yù)算編制的起點(diǎn)和流程更加科學(xué)合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達(dá)到構(gòu)建預(yù)算保障體系的目的。

四、結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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