張小林

企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理咨詢業(yè)務(wù)探析

張小林

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要是應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和其他有關(guān)管理方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)。隨著企業(yè)管理理論和方式方法的發(fā)展，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售等各個(gè)部門都與財(cái)務(wù)核算有著越來越緊密的聯(lián)系。本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)控制重要性和存在問題的同時(shí)，探索了注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容和方法。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)控制 管理咨詢 內(nèi)容和方法

自20世紀(jì)90年代以來，財(cái)務(wù)舞弊以及由此帶來的損失空前嚴(yán)重，引起了相關(guān)部門和理論界的高度重視。上市公司會(huì)計(jì)造假案件的數(shù)量逐漸上升，且金額越來越大，影響面也越來越廣。從我國內(nèi)地的瓊民源、鄭百文、大慶聯(lián)誼、蜀紅光、銀廣廈、科龍電器、銀河科技、天津磁卡，以及2004年臺(tái)灣的博達(dá)、訊碟、皇統(tǒng)等一連串科技股舞弊案，再到美國的安然（Enron）、施樂（Xerox）、世界通訊（WorldCom），會(huì)計(jì)舞弊案件此起彼伏，接連不斷。導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)舞弊案件和審計(jì)失敗案例的原因是多方面的，其中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏嚴(yán)密、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系以及執(zhí)行不完善，是重要原因。

隨著社會(huì)快速發(fā)展和市場環(huán)境的復(fù)雜多變，要適應(yīng)這種風(fēng)險(xiǎn)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于健全的內(nèi)部控制制度和科學(xué)的內(nèi)部管理體系。要達(dá)到盈利的目標(biāo)，企業(yè)需要提升資產(chǎn)安全的完整性，降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文以煤礦企業(yè)為例，研究企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度，并進(jìn)一步引申出注冊(cè)會(huì)計(jì)師開展企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)容和方法。

一、財(cái)務(wù)控制的作用

根據(jù)2015年的煤炭市場行情數(shù)據(jù)，2015年我國煤炭的消費(fèi)量為39.65億噸，與2014年相比下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，如圖1所示，煤炭價(jià)格持續(xù)下降，煤炭行業(yè)的生存壓力極大。因此，為了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)煤炭行業(yè)運(yùn)營成本的管控，愈發(fā)顯得重要。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)董事長以及公司股東的約束，財(cái)務(wù)控制將作為煤礦企業(yè)內(nèi)部管控制度，對(duì)企業(yè)董事長和管理層起到了權(quán)利限制的作用。要降低煤礦企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用尤為突出，且具有重要意義。

1.促進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展

在煤炭行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，煤礦開采給煤礦企業(yè)周圍的生態(tài)環(huán)境造成很大影響?？茖W(xué)研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)煤礦工人開采100噸煤礦的同時(shí)，會(huì)造成地表及地下空間30㎡區(qū)域的坍塌風(fēng)險(xiǎn)。煤礦開采的過程中產(chǎn)生的固體煤粉等廢棄物在風(fēng)化過程中，對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境也造成了不良影響。為了緩解煤礦開采所帶來的環(huán)境問題，煤礦企業(yè)的成本中應(yīng)當(dāng)包含處理生態(tài)環(huán)境受到破壞的資金投入。這樣，煤礦企業(yè)不僅僅科學(xué)合理地控制了環(huán)境成本，還能為生態(tài)環(huán)境承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣的企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨企業(yè)管理的提升而得到快速的發(fā)展。

2.改變傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的態(tài)勢，這種發(fā)展速度也長期使得煤炭處于供不應(yīng)求的狀況。煤炭行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致煤炭市場出現(xiàn)了許許多多的小型煤礦企業(yè)，同時(shí)，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出粗放式的經(jīng)營模式。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)人力資源成本、物流成本和技術(shù)成本普遍偏高，這種粗放式的發(fā)展模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭行業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)要在這場淘汰賽中生存，必須科學(xué)合理地加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制來減少運(yùn)營成本。

3.順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和政策

近年來，我國提出了一系列支持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念和政策法規(guī)。作為與環(huán)境資源緊緊相關(guān)的支柱性行業(yè)，煤炭行業(yè)推行可持續(xù)性的發(fā)展方式是大勢所趨。因此，在這種大環(huán)境下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。

圖1 2015年全年各月份煤炭價(jià)格走勢

二、財(cái)務(wù)控制存在的問題

1.煤炭行業(yè)是一個(gè)大的行業(yè)范疇，煤礦企業(yè)的規(guī)模大小不一，行業(yè)內(nèi)部的工種也門類眾多。從我國煤炭行業(yè)的整體格局來看，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較單一，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控也比較落后。

2.企業(yè)自身的內(nèi)部管理意識(shí)差。企業(yè)的控制管理、措施的執(zhí)行到位以及業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，都與企業(yè)的管理環(huán)境密不可分。企業(yè)的內(nèi)部管理意識(shí)為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供發(fā)展的土壤，只有先進(jìn)的管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)營。煤礦企業(yè)的管理人員管理意識(shí)差，導(dǎo)致的直接后果就是沒有建立相關(guān)的管理制度和機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

3.業(yè)務(wù)分散，管理層級(jí)較多。企業(yè)內(nèi)部分散的業(yè)務(wù)范圍、冗雜的管理組織以及礦井下難以預(yù)測的現(xiàn)場環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部管理增加了難度。有的煤礦企業(yè)的組織架構(gòu)以礦區(qū)、分公司的形式劃分，有的煤礦企業(yè)則以總部、班組的形式管理，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)人員管理的范圍太廣、法人的層次太多以及管理主體不明確等缺點(diǎn)。煤礦企業(yè)的管理層級(jí)多而復(fù)雜，給煤礦企業(yè)的控制效率和部門間的溝通造成了不便。此外，煤礦企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工事故頻發(fā)，也給煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理增加了不確定性。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全。由于我國煤礦企業(yè)的管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，不能夠分析和評(píng)估來自市場等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，未能夠建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和管理制度。我國目前還處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，市場的資源配置不合理，煤炭一方面面臨著同行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的競爭，還面臨著來自新興能源行業(yè)挑戰(zhàn)的巨大壓力，煤炭行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。因此，為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，市場發(fā)展的趨勢倒逼煤礦企業(yè)構(gòu)建自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和管理制度。

5.對(duì)于相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制在管理層中的阻力較大。企業(yè)組織內(nèi)部，很多部門的職位差別不明確，沒有將職權(quán)分離的制度落實(shí)到位，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不明確，許多管理人員將公司的資金私有化。例如，對(duì)于銷售部門，某些銷售人員在開展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，故意將出售的煤炭價(jià)格抬高，然后將差價(jià)所得的利潤占為己有，建立自己的小金庫。此外，某些煤礦企業(yè)管理環(huán)境較差，貪污腐敗現(xiàn)象普遍，煤礦企業(yè)因此受到極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在煤礦企業(yè)建立有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，不僅僅是法律法規(guī)的要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理咨詢就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研、分析和診斷，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化解決方案，從而使財(cái)務(wù)管理這股血液可以在企業(yè)的身體里融會(huì)貫通。

基于上文的分析，根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍和專業(yè)特長，在企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理方面，可以從以下幾個(gè)方面為能源企業(yè)提供咨詢服務(wù)：

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意識(shí)

幫助企業(yè)養(yǎng)成財(cái)務(wù)控制的意識(shí)，樹立成本管控的觀念，而不是停留在老生常談的層次上面，應(yīng)當(dāng)從思想觀念的層次上面重視起來。要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，尊重自然環(huán)境；其次，應(yīng)努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，有效控制企業(yè)的成本。煤礦企業(yè)的員工只有上下一心，養(yǎng)成成本控制的意識(shí)，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。

養(yǎng)成財(cái)務(wù)控制意識(shí)，樹立成本管控的觀念，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個(gè)方面為企業(yè)提供咨詢服務(wù)：（1）建立健全財(cái)務(wù)控制相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制。在煤礦企業(yè)的基層員工和管理層中開展財(cái)務(wù)控制方面的培訓(xùn)，有助于全體員工養(yǎng)成成本控制的意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的成本控制措施的有效實(shí)施具有基礎(chǔ)作用。（2）在成本控制的踐行中，管理人員要以身作則。榜樣的力量是無窮的，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制具有示范性和指導(dǎo)性作用。（3）定期進(jìn)行成本專業(yè)知識(shí)考核。考核對(duì)于企業(yè)的員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)成本意識(shí)具有督導(dǎo)性作用。

2.提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管控者，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)性對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起著決定性作用。只有灌輸財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管控提升到一個(gè)高的層次。

在提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以從以下幾個(gè)方面幫助企業(yè)提供咨詢服務(wù)：首先，應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)優(yōu)秀的管理型人才和財(cái)務(wù)人才，提升財(cái)務(wù)管理人員的組織層次；其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面崗位的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，緊跟當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)管理的趨勢；再次，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位人員進(jìn)行考核，促進(jìn)本崗位人員加強(qiáng)危機(jī)感和積極性；最后，建立健全財(cái)務(wù)管理的鼓勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)專業(yè)和非財(cái)務(wù)專業(yè)的員工，集思廣益，廣納良策，為企業(yè)的成本控制營造一個(gè)積極主動(dòng)的氛圍。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

我國大型煤礦企業(yè)一般歸國家所有，在一定程度上較為依賴政府。因此，大型煤礦企業(yè)管理體系和組織結(jié)構(gòu)不完善，市場化程度不高，管理手段較為傳統(tǒng)保守，財(cái)務(wù)控制的管理水平?jīng)]有達(dá)到有效的成果；同時(shí)，小型煤礦企業(yè)本身管理水平有限，財(cái)務(wù)部門管理混亂甚至缺乏管理。

建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)專長，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，建立財(cái)務(wù)、審核、會(huì)計(jì)等全面的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，各司其職，改變傳統(tǒng)由總經(jīng)理或者廠長全權(quán)負(fù)責(zé)的局面；然后，確保工作人員和監(jiān)督人員能夠有據(jù)可依、有規(guī)可循，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度，加大監(jiān)督處罰力度；最后，提升企業(yè)內(nèi)部全體員工財(cái)務(wù)控制的認(rèn)知水平，全員參與到成本控制的系統(tǒng)當(dāng)中來。

4.完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位或者部門的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃、分配、協(xié)調(diào)、控制和考核其財(cái)務(wù)資源的一項(xiàng)機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)能夠管理和控制各個(gè)單位和部門的經(jīng)營過程，評(píng)估和考核相關(guān)部門的業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視，作為一種有效的理財(cái)方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制能夠提高企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的構(gòu)建必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)長期發(fā)展起到全方位的指導(dǎo)作用，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體實(shí)施規(guī)劃。注冊(cè)會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制咨詢業(yè)務(wù)方面，具體包括以下四個(gè)方面：

一是規(guī)范預(yù)算外支出管理，保證預(yù)算管理的可行性和嚴(yán)肅性。對(duì)于預(yù)算外需要調(diào)整的支出，必須先請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門，填寫相關(guān)申請(qǐng)，按規(guī)定流程層層會(huì)簽后才能調(diào)整。

二是實(shí)行預(yù)算預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度。在預(yù)算執(zhí)行中，落實(shí)費(fèi)用審批程序和相關(guān)審批制度，強(qiáng)化歸口管理、過程管理。

三是建立合理的預(yù)算考評(píng)體系，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)需及時(shí)進(jìn)行月度考核，并將有關(guān)數(shù)據(jù)在內(nèi)部網(wǎng)上及時(shí)公布，確保預(yù)算開支的公開、透明，費(fèi)用考核的公平、公正，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情。

四是完善財(cái)務(wù)活動(dòng)分析制度。企業(yè)要建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為首，包括公司、各職能部門、事業(yè)部、班組和崗位等各層次的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析體系，并使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，深層次剖析預(yù)算指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)彌補(bǔ)不足，最大限度地確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

由于煤炭行業(yè)市場化程度較低，不管是大型國有煤礦企業(yè)，還是小型煤礦公司，均處于相對(duì)混亂和封閉的狀態(tài)。煤礦企業(yè)要么沒有審計(jì)職能部門，要么審計(jì)制度形同虛設(shè)。在這種沒有審計(jì)部門監(jiān)督的企業(yè)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理漏洞百出，企業(yè)管理效率低下。要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本控制機(jī)制和高效的運(yùn)營能力，必須建立健全煤礦企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的遵紀(jì)守法情況、資產(chǎn)管理情況、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況以及經(jīng)營成效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)營，保證企業(yè)獲得良好的效益。

6.推進(jìn)財(cái)務(wù)控制信息化進(jìn)程

隨著信息化速度不斷加快，企業(yè)的管理也逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、現(xiàn)代化和信息化。傳統(tǒng)煤礦企業(yè)必須改變?cè)瓉韱我缓偷托实墓芾頇C(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和手段，才能適應(yīng)日益加快信息化步伐。將管理軟件和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，不但能夠簡化和減少財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，還能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，減少財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，從企業(yè)管理成本上達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的目的。

7.明確和規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的直接目的在于實(shí)現(xiàn)利益的增長，但是在盈利的同時(shí)，企業(yè)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。在資本運(yùn)營的過程中，煤礦企業(yè)也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重大意義。首先，應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源出發(fā)，深入分析和查看相關(guān)個(gè)人、工作環(huán)節(jié)以及部門的具體情況，采取有效手段，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估的預(yù)防預(yù)警機(jī)制；最后，從系統(tǒng)層面上出發(fā)，調(diào)整企業(yè)目標(biāo)和策略，從而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。作為一種技術(shù)要求高的管理工作，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控與企業(yè)內(nèi)部的各種因素息息相關(guān)，同時(shí)影響著企業(yè)的興衰乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。煤炭行業(yè)是我國支柱行業(yè)，煤炭行業(yè)的經(jīng)營模式的改變以及市場的競爭激烈程度加大。因此，煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控，有助于企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的工作效率。我國煤礦企業(yè)主要為大型國有煤礦企業(yè)和小型煤礦企業(yè)，煤炭行業(yè)的市場化程度相對(duì)較低。因此，煤礦企業(yè)的管理理念和管理水平較為落后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏或者難以奏效。在煤礦企業(yè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要作用，以及我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面所面臨的問題。基于以上多個(gè)方面的問題，根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍和行業(yè)專長，提出注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)財(cái)務(wù)管控咨詢業(yè)務(wù)方面可以發(fā)揮的作用，包括：增強(qiáng)意識(shí)引導(dǎo)、培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)人才、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員、建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，以及增加財(cái)務(wù)審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制等。本文的探索希望為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)拓展提供一定的借鑒和參考。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式和方法也日新月異。

作者單位：榆林神華能源有限責(zé)任公司

1.成慧.現(xiàn)代煤礦企業(yè)內(nèi)部控制的問題和對(duì)策探討.中國集體經(jīng)濟(jì).2014(03)

2.耿超. 關(guān)于煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考.改革與開放.2011(04)

3.蔣元書.試論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的重要性.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014(08)

4.李春梅.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性分析與發(fā)展對(duì)策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012(06)

5.孫俊平.煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制措施淺談.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2013(07)

6.李鳳鳴,韓曉梅.內(nèi)部控制理論的歷史演進(jìn)與未來展望.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究.2010(04)

7.嚴(yán)虹. 論加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制.山東工商學(xué)院學(xué)報(bào).2011(02)

8.麥瓊丹. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及其運(yùn)行機(jī)制分析.時(shí)代金融.2012(24)