洪喜

摘要：新時(shí)期，大批的八十后、九十后青年工作者涌入企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)團(tuán)工作的對象也在發(fā)生著新的變化，面對新的青年員工，企業(yè)團(tuán)工作如果依然墨守成規(guī)，選擇過于傳統(tǒng)、落后的工作模式，不僅無法拉近與青年工作人員的距離，同時(shí)要不利于青年員工的成長，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對此，必須積極支持企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新。本文首先分析了企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新的意義，然后，分析了如何面向企業(yè)發(fā)展與人才成長需求來創(chuàng)新團(tuán)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人才成長需求；團(tuán)工作；創(chuàng)新

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)團(tuán)工作應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)發(fā)展與人才成長需求開展，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)組織的價(jià)值，也才能真正推動企業(yè)的健康發(fā)展。面對全新的青年工作群體，企業(yè)團(tuán)工作也要積極改革創(chuàng)新，引進(jìn)全新的工作理念與先進(jìn)的工作方法，加快企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新的意義

（一）有利于提升企業(yè)和諧度與凝聚力

企業(yè)的長期、健康、可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展來自于內(nèi)部和諧度與凝聚力的支持。 團(tuán)工作在很大一部分面向企業(yè)年輕的職工力量開展，這部分青年力量是企業(yè)的中堅(jiān)力量，逐步成為企業(yè)的頂梁柱，也處于職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)際工作與生活中將面臨深入學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、婚姻生活、家庭生活等諸多挑戰(zhàn)，身上肩負(fù)著神圣的任務(wù)與職責(zé)，面對物欲橫流的市場環(huán)境青年員工能否保持自我、保守原則、恪守規(guī)范，在困難面前能否依然保持堅(jiān)定不移的意志力，都成為企業(yè)團(tuán)工作重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)團(tuán)委通過科學(xué)教育、引導(dǎo)青年員工，使他們樹立崇高的人生理想和目標(biāo)，樹立正確的價(jià)值觀、道德觀，才能正確處理好個(gè)人同他人之間的關(guān)系，科學(xué)協(xié)調(diào)好個(gè)人同企業(yè)集體之間的利益關(guān)系，從而更加忠誠地為企業(yè)服務(wù)，形成協(xié)調(diào)互助的同事關(guān)系，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)集體利益之間發(fā)生沖突時(shí)，勇于選擇集體利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）有利于在激烈的市場競爭中取勝

新形勢是市場經(jīng)濟(jì)形勢，整個(gè)社會、整個(gè)企業(yè)都處于激烈的市場競爭中，通過創(chuàng)新企業(yè)的團(tuán)工作來提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力才能有效應(yīng)對激烈的市場競爭，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，整個(gè)市場環(huán)境充斥著各種變化性因素，企業(yè)的經(jīng)營無時(shí)無刻不面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，例如：市場的混亂、無秩序，物價(jià)的反復(fù)波動，員工的頻繁流動等，這些都將成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營中所面臨的問題。近年來，隨著市場主體的增多，同行之間競爭更為激烈，要想在激烈競爭中站住腳跟，就要最大程度上地激發(fā)企業(yè)人力資源力量，使員工能夠敢于創(chuàng)造、積極創(chuàng)新、配合企業(yè)管理，主動為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，這一過程中需要積極的創(chuàng)新力的支持，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動性力量，青年員工卻正是最具創(chuàng)造潛能的群體，能夠?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)、運(yùn)營與發(fā)展提供創(chuàng)造性力量，做好團(tuán)工作創(chuàng)新，使團(tuán)工作創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展、人才成長服務(wù)，才能真正提升企業(yè)的實(shí)力和競爭力。

（三）有利于企業(yè)人才的成長與培養(yǎng)

人才力量是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的核心力量，人力資源是企業(yè)擁有的一筆財(cái)富，它關(guān)系到企業(yè)的長久生存。企業(yè)要時(shí)刻為自身積蓄一部分先進(jìn)的人才力量、人力資源力量，充分發(fā)揮人力資源的智慧，人盡其能地為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)支持。為了有效培養(yǎng)人才力量，就必須積極創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)工作，以人才培養(yǎng)來創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)工作，通過團(tuán)的建設(shè)、團(tuán)活動的組織與實(shí)施來教育企業(yè)內(nèi)的廣大員工，使他們具備先進(jìn)的思想，樹立正確的人生價(jià)值觀念，能夠圍繞企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展全心全意服務(wù)，通過自我成長來間接支持企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

二、企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新面臨的困難

（一）傳統(tǒng)工作模式的牽絆與束縛

企業(yè)團(tuán)工作的開展都是遵照特定的思路、思維方法來進(jìn)行的，思維理念在某種程度上決定了企業(yè)團(tuán)工作的性質(zhì)與模式。一些老牌壟斷性企業(yè)由于長時(shí)期受制于傳統(tǒng)的思維模式、經(jīng)營方案等，使得企業(yè)團(tuán)工作也依然局限于舊式模式，缺少改革與突破，團(tuán)工作的目標(biāo)模糊，團(tuán)組織活動也缺少先進(jìn)的指導(dǎo)精神，團(tuán)活動的模式、方法也單調(diào)老套，正式因?yàn)槿鄙俑母锏挠職馀c創(chuàng)新的意識等都使得團(tuán)工作無法取得實(shí)質(zhì)上的突破，依然停留在原始階段，團(tuán)組織的地位得不到體現(xiàn)，團(tuán)活動的功能也得不到發(fā)揮，企業(yè)團(tuán)組織如同一個(gè)可有可無的部門，無法對企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)帶來太大的推動性作用。由此可見，企業(yè)團(tuán)工作的創(chuàng)新在很大程度上受到傳統(tǒng)思維模式、意識等的束縛，只有從根本上改革思維模式和方式才能真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)團(tuán)組織地位有待加強(qiáng)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為盈利性質(zhì)的企業(yè)多將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的一大目標(biāo)與核心，更加注重科技的創(chuàng)新、管理的完善，從而弱化了企業(yè)團(tuán)工作的開展，使得企業(yè)共青團(tuán)的地位也趨向邊際化、邊緣化，團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)需要向財(cái)務(wù)申請，而且要聽從黨組織的指揮，這種被動式的工作模式不僅為團(tuán)工作開展帶來了阻礙性因素，也無法確保企業(yè)共青團(tuán)的地位，地位得不到強(qiáng)化與保證，其工作創(chuàng)新也必將面臨困難。而且現(xiàn)階段企業(yè)一部分團(tuán)工作人員屬于兼職屬性，沒有明確的歸屬感，這就使得企業(yè)團(tuán)工作的開展缺少針對性、專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)團(tuán)工作的開展無法被提上日程。

（三）青年員工的配合度不佳

企業(yè)團(tuán)工作主要面向青年員工展開，也就是說企業(yè)青年員工是企業(yè)團(tuán)工作的目標(biāo)群體之一，青年員工能否積極地參與配合企業(yè)團(tuán)工作從根本上影響著企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新成績。從目前來看，企業(yè)青年員工無論在思想、生活還是日常工作中都面臨著諸多的壓力和問題，例如：情感問題、婚姻問題、住房問題等，這些問題困擾著青年員工，使他們在工作中也深受阻礙、困惑性問題不斷出現(xiàn)。部分青年員工甚至認(rèn)為自己的工作付出與收入不成正比，抱怨工作壓力過大，從而影響了他們對團(tuán)工作的參與度。

（四）團(tuán)工作缺少先進(jìn)的組織與專業(yè)力量

正是因?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)組織的地位未受到積極地重視，使得企業(yè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)依然屬于一個(gè)相對松散、分散的組織，內(nèi)部缺少健全完善的組織機(jī)制，內(nèi)部配備的人員也缺少專業(yè)的團(tuán)活動能力，實(shí)際的團(tuán)活動開展也缺少目標(biāo)和方向，團(tuán)工作逐漸趨向于表面化、程序化，無法從根本上開展團(tuán)活動，團(tuán)工作創(chuàng)新更無從談起。

三、支持企業(yè)發(fā)展與人才成長的團(tuán)工作創(chuàng)新

企業(yè)團(tuán)工作的開展與創(chuàng)新、創(chuàng)造等都要有一定的目標(biāo)、針對性，對于企業(yè)來說任何工作的開展都應(yīng)該以支持企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展為前提，同時(shí)，結(jié)合團(tuán)工作的特點(diǎn)，由于團(tuán)工作的核心人群是企業(yè)年輕職工。因此，企業(yè)團(tuán)工作的開展應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展、人才成長為核心。

（一）創(chuàng)新團(tuán)活動形式

1.趣味活動，積極參與。團(tuán)活動開展的最基本原則是要保證其趣味性、樂趣性，因?yàn)槠髽I(yè)廣大青年職工都有一顆年輕向上的心態(tài)，對新生事物有著無限熱情和沖動，對于一項(xiàng)工作也更希望能夠帶著趣味、樂趣去參與其中。對此，必須豐富開創(chuàng)團(tuán)活動形式，增強(qiáng)其趣味性。以年輕人喜聞樂見的模式來組織各項(xiàng)活動，例如：拍攝現(xiàn)代綜藝節(jié)目，在綜藝節(jié)目中來靈活地貫穿團(tuán)活動要求的思想政治教育、安全教育等，讓企業(yè)年輕職工在歡笑娛樂的狀態(tài)下參與到團(tuán)活動中，而且要立足年輕職員思想上的變化來逐漸調(diào)整優(yōu)化團(tuán)活動內(nèi)容，創(chuàng)新團(tuán)活動形式來達(dá)到教育、引導(dǎo)的目標(biāo)。

2.開放與包容并存。團(tuán)活動是面向整個(gè)企業(yè)的全體成員召開的，應(yīng)該最大程度組織人員積極參與其中， 讓企業(yè)全體職工都能借助團(tuán)活動來體會企業(yè)的工作氣氛、文化認(rèn)知等，培養(yǎng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力。這就需要團(tuán)活動具有一定的開放性，對此需要基層團(tuán)組織之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、同步致力于活動的開展，借助活動為企業(yè)員工拓展更廣闊的交往平臺，從而提升團(tuán)組織的組織力、號召力。活動過程中要提倡廣大員工自由發(fā)揮，用自己的方式來表演節(jié)目，以包容性的文化來接納員工的表演模式，并細(xì)心聽取廣大年輕員工的想法、建議和意見。通過團(tuán)活動來鍛煉、培養(yǎng)廣大年輕職工的組織能力、決策能力。

3.打造企業(yè)特色團(tuán)活動產(chǎn)品。通過打造團(tuán)活動產(chǎn)品，為企業(yè)團(tuán)活動創(chuàng)造廣闊的平臺，使企業(yè)員工都能借助一個(gè)平臺參與到團(tuán)活動中，體驗(yàn)團(tuán)活動精神，感受企業(yè)文化。首先，員工工作業(yè)績匯編總結(jié)，讓每一名員工都能從工作中找到一種被認(rèn)可感，獲得一種企業(yè)歸屬感。其次，創(chuàng)辦企業(yè)團(tuán)刊，鼓勵員工踴躍投稿。借助期刊、團(tuán)刊等來為員工提供自我展示的平臺，同時(shí)，整個(gè)企業(yè)也可以借助這一平臺來進(jìn)行思想交流，深化對企業(yè)文化的理解與認(rèn)知。再次，積極加大團(tuán)工作宣傳。

（二）創(chuàng)建團(tuán)組織基地，挖掘青年才智

企業(yè)團(tuán)活動的開展與創(chuàng)新首先應(yīng)該有一個(gè)牢固的基地與組織，這樣才能依托于這一基地來對企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)、教育，從而推動團(tuán)活動的高效開展。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的“團(tuán)委”部門，內(nèi)部配設(shè)層次分明、組織健全的人員與機(jī)制，而且要確保專業(yè)化的人員從事專業(yè)化的工作，這樣才能為企業(yè)團(tuán)工作的開展與創(chuàng)新提供最基本的組織力量與人員力量，使得企業(yè)團(tuán)委能夠妥善圍繞“企業(yè)員工成長”這一核心目標(biāo)來開展工作。為了使企業(yè)團(tuán)工作進(jìn)一步支持企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)人才的培養(yǎng)，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該想方設(shè)法開拓多種文化組織、搭建文化基地，例如：創(chuàng)設(shè)文化書院、青年期刊書庫、企業(yè)文化學(xué)習(xí)屋、青年讀書周等，同時(shí)，定期組織召開文化競賽、企業(yè)專題演講等活動來引導(dǎo)教育企業(yè)員工，使他們更加深刻地理解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的思想觀念、文化價(jià)值。也可以組織一些競賽性的文化活動，鼓勵青年員工參與其中盡情地表現(xiàn)自我、表達(dá)思想、展示才華，為他們提供廣闊的競爭平臺和舞臺，從而為他們的職位提升與工作進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

通過豐富多樣的集體活動來培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)興趣，塑造他們積極的人生情感、良好的思想認(rèn)知，也是企業(yè)團(tuán)組織工作的宗旨與核心所在。

（三）完善員工反饋制度，傾聽青年員工呼聲

企業(yè)共青團(tuán)組織是先進(jìn)組織，企業(yè)發(fā)展與人才成長需求下的團(tuán)工作創(chuàng)新少不了青年員工的積極參與，團(tuán)組織是廣大青年員工的代言人，應(yīng)該為青年員工的思想教育、意見反饋等創(chuàng)造有利條件，對此企業(yè)團(tuán)組織有必要定期面向青年員工設(shè)置調(diào)查問卷，通過問卷來聽取青年員工近期的思想變化、實(shí)際工作中遇到的困惑與困難等，或者組織專門的心靈交流活動等來聽取廣大青年員工的意見和呼聲，同時(shí)，也可以設(shè)置公共郵箱通過匿名投票的方式來為青年員工提供暢所欲言的機(jī)會?；蛘咄ㄟ^專門訪談等形式來獲取企業(yè)青年員工的反饋呼聲。

團(tuán)組織得知青年呼聲后再統(tǒng)一將他們的困難和問題反饋給企業(yè)上級黨組織，這樣才能使得企業(yè)團(tuán)委真正成為為員工服務(wù)、代表青年員工利益的組織，企業(yè)黨組織能夠積極調(diào)動多種資源來解決青年員工的問題，為青年員工服務(wù)，使他們轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、緩解他們心里的壓力，解決他們在實(shí)際工作、生活等過程中的問題，為他們營造一個(gè)良好的工作環(huán)境、積極的工作氛圍，從而調(diào)動他們的工作積極性，使他們能夠更好地投入到工作中，轉(zhuǎn)變思想，帶著積極的工作態(tài)度與思想認(rèn)知來承擔(dān)起工作任務(wù)、家庭責(zé)任等，這樣就間接地促進(jìn)了企業(yè)人才成長。

（四）圍繞企業(yè)營運(yùn)，組織青年學(xué)習(xí)

企業(yè)團(tuán)工作的開展與創(chuàng)新最根本是要服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，支持企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，青年員工是支持企業(yè)成長的原動力，企業(yè)員工的專業(yè)水平、技術(shù)水平以及管理能力、工作業(yè)績等都直接決定著企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。對此，企業(yè)團(tuán)組織就要學(xué)會將企業(yè)發(fā)展和人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，樹立二者結(jié)合為一體的團(tuán)工作目標(biāo)，例如：時(shí)刻掌握并了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，圍繞企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)、發(fā)展現(xiàn)狀以及工作計(jì)劃等來有針對性地組織企業(yè)青年員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)體現(xiàn)在企業(yè)大政方針的理解與領(lǐng)會，實(shí)踐培訓(xùn)則側(cè)重于企業(yè)員工實(shí)踐工作技能、技術(shù)等的培訓(xùn)與培養(yǎng)，對此企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該積極加強(qiáng)同企業(yè)人力資源部的合作、配合，雙方相互協(xié)助的基礎(chǔ)上來組織青年員工的教育和培訓(xùn)，團(tuán)委主要負(fù)責(zé)思想教育，例如：工作態(tài)度教育、思想引導(dǎo)等。企業(yè)人力資源部門則更傾向于青年員工具體的工作技能、技術(shù)等的培養(yǎng)。

此外，企業(yè)團(tuán)委還要緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向等來組織開展多項(xiàng)活動，一切活動的開展都應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)員工的成長需求，要讓企業(yè)團(tuán)委成為支撐企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展、員工成長成才的先進(jìn)力量。

（五）協(xié)助黨委，科學(xué)選拔干部

企業(yè)的人事任免與選拔工作至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)人力資源的安排，崗位職責(zé)任務(wù)的分配等，先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能夠帶動企業(yè)的健康發(fā)展，對此，必須積極加強(qiáng)企業(yè)干部的選拔與任命工作，需要企業(yè)團(tuán)組織的配合與協(xié)助。

團(tuán)組織要在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委所制定的相關(guān)規(guī)范、工作部署安排等來配合干部的選拔，要本著公開、透明的原則，真實(shí)地向企業(yè)黨委以及企業(yè)人力資源部門推薦先進(jìn)人才，確保人才職能、作用的有效發(fā)揮，從而有效地優(yōu)化企業(yè)人力資源干部隊(duì)伍，提高團(tuán)組織的先進(jìn)性，保持企業(yè)黨委組織的先進(jìn)性。

四、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展與人才成長需求下的團(tuán)工作創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨又富有挑戰(zhàn)的工作，要積極加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)工作創(chuàng)新，采用先進(jìn)的方法與工作模式，革新工作理念，引進(jìn)先進(jìn)的工作方式，從而支持企業(yè)的建設(shè)與人才培養(yǎng)。

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