熊捷

（中國(guó)航空器材西南有限公司，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

企業(yè)中會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用一方面需要涉及到有關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，另一方面需要涉及到對(duì)企業(yè)自身的了解而形成的管理制度。尤其是制度的形成至關(guān)重要，需要依據(jù)企業(yè)自身個(gè)性情況做針對(duì)性處理，這樣才能保持制度的靈活性、貼合性，符合時(shí)代與企業(yè)發(fā)展所需。此外要注重財(cái)務(wù)信息有效利用與管理，讓企業(yè)發(fā)展有更為科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)與員工的利益，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)用

會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理中的重要構(gòu)成部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響舉足輕重。會(huì)計(jì)管理會(huì)與企業(yè)各項(xiàng)部門工作做緊密性的牽連，同時(shí)有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作之間的緊密聯(lián)系，影響各部門的工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)最終的收益狀況產(chǎn)生重要影響。

一、當(dāng)下企業(yè)中會(huì)計(jì)管理常見問題

會(huì)計(jì)管理雖然對(duì)企業(yè)管理影響甚大，但是在實(shí)際的操作中，由于內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)存在多種問題，甚至影響了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)中會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)管理中屬于具體執(zhí)行工作角色，直接影響著會(huì)計(jì)管理的落實(shí)效果。然而，對(duì)于很多企業(yè)而言，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員有較高的綜合素質(zhì)要求，一方面是市場(chǎng)人才的緊缺型所致，另一方面是大部分企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只要懂得基本的賬戶處理便可。對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合的職業(yè)道德素養(yǎng)缺乏足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)操作中存在違反亂紀(jì)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)較為缺乏，甚至由此影響了企業(yè)的對(duì)外形象與綜合實(shí)力，遏制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

其次，會(huì)計(jì)管理缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范性。主要體現(xiàn)在工作流程缺乏規(guī)范性，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員選用安排不合理，缺乏會(huì)計(jì)工作重視度。工作流程的不規(guī)范導(dǎo)致在管理上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制，無法有效的讓財(cái)務(wù)工作反映實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。人員管理分配不當(dāng)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視則會(huì)導(dǎo)致工作分配不均、權(quán)責(zé)不明、崗位實(shí)力不匹配等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中正常工作無法有序順暢開展，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與成效。

其三，缺乏先進(jìn)有效的現(xiàn)代計(jì)算方法技術(shù)，核算方法相對(duì)滯后簡(jiǎn)單，不能滿足時(shí)代發(fā)展所需。

時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在升級(jí)，會(huì)計(jì)管理手段也在不斷優(yōu)化，但是部分企業(yè)中仍舊采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法，整體效率相對(duì)較低。對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)原始數(shù)據(jù)缺乏深入全面的分析研究，會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范的監(jiān)督糾正、分析，導(dǎo)致相關(guān)信息無法真實(shí)反饋實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)，企業(yè)的整體發(fā)展也有會(huì)計(jì)管理的不到位而缺乏發(fā)展后勁。

二、現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)管理有效方法

（一）健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

要保證采用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度才能促使整體工作有序運(yùn)行?！盁o規(guī)律不成方圓”，只有制定制度規(guī)范，從而才能促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。制度層面包括用人制度、績(jī)效評(píng)估制度、操作流程規(guī)范制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度、人才培養(yǎng)制度等，從而促使會(huì)計(jì)管理各方面內(nèi)容達(dá)到穩(wěn)步科學(xué)推進(jìn)。要樹立制度的權(quán)威性就需要認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升工作人員對(duì)制度的敬畏心理。要做好工作績(jī)效評(píng)估制度才能促使人員發(fā)揮自身工作能動(dòng)性，自覺保持高效規(guī)范工作，從而獲取更高工作評(píng)價(jià)，擴(kuò)寬自己晉升渠道，提升薪資收入。要做好人才培養(yǎng)管理，對(duì)工作人員要做好科學(xué)培養(yǎng)，促使綜合素質(zhì)提升。采用分層培訓(xùn)管理，依據(jù)不同崗位、不同資歷經(jīng)驗(yàn)的員工做個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容安排，內(nèi)容上要包括職業(yè)道德規(guī)范、法律常識(shí)、財(cái)務(wù)技能、業(yè)務(wù)溝通等多方面。在人員的納入機(jī)制上，要充分的關(guān)注企業(yè)自身對(duì)人才的需求，不僅要有專業(yè)的技術(shù)，同時(shí)也要有專業(yè)的職業(yè)操守，能夠有效的執(zhí)行企業(yè)管理層的安排，為企業(yè)管理提供行之有效的財(cái)務(wù)管理方法與對(duì)策。相應(yīng)的也對(duì)會(huì)計(jì)人員提供對(duì)應(yīng)的薪資福利，提升優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（二）科學(xué)合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)理論方法

在會(huì)計(jì)管理上，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理狀況對(duì)市場(chǎng)情況做出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的管理基準(zhǔn)和方式，通過合理的建議來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做管控轉(zhuǎn)移。要適宜的運(yùn)用專業(yè)會(huì)計(jì)管理理論與技巧，做好財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的工作規(guī)劃、預(yù)估、策略、管控與監(jiān)督等操作價(jià)值。會(huì)計(jì)管理等在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用逐步提升，人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理具體所使用的管理方式也日益重視，隨著會(huì)計(jì)管理的價(jià)值凸顯，需要有效的做好企業(yè)資本投資鞠策、成本控制、經(jīng)營(yíng)模式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的等方面的分析研究，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的管理方案。企業(yè)是通過創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益來達(dá)到企業(yè)自身的有效發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的價(jià)值是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與利潤(rùn)的優(yōu)化，因此采用合理的會(huì)計(jì)管理理論防范可以有效的達(dá)到財(cái)務(wù)管控監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理優(yōu)化

現(xiàn)代科技不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)形成較為普遍的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用好財(cái)務(wù)信息可以有助于企業(yè)做出科學(xué)合理的發(fā)展決策，清晰的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，是企業(yè)不可或缺的資源之一。如果財(cái)務(wù)信息失真或者不精準(zhǔn)，那么將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。因此要做好財(cái)務(wù)信息管理，做好信息記錄規(guī)范性操作，同時(shí)要做好信息安全管理，避免信息被隨意的竊取，確保信息的完整準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)信息可以用作企業(yè)發(fā)展決策，可以影響人員薪資福利發(fā)放與工作考核狀況，可以反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力水平，內(nèi)部有大量的資本收益、報(bào)酬率與銷售利潤(rùn)等信息，具有較高的實(shí)用價(jià)值。對(duì)于信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完善性可以通過制度作規(guī)范，對(duì)于安全管理方面，需要通過技術(shù)層面的優(yōu)化做監(jiān)管。同時(shí)要強(qiáng)化信息價(jià)值的認(rèn)可度，讓相關(guān)工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的可利用性，發(fā)揮信息價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)中會(huì)計(jì)管理要從硬件設(shè)施到人才與制度的軟件條件上做不斷地優(yōu)化調(diào)整，促使整體管理保持科學(xué)有序狀態(tài)，為企業(yè)提供內(nèi)在的管理機(jī)制實(shí)力，保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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