郭琛

（山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院）

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的資金運(yùn)用價(jià)值形態(tài)實(shí)施計(jì)劃、決策與控制的管理活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，約束企業(yè)在財(cái)務(wù)處理上的一系列不合理行為，以提升財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康性。為保證財(cái)務(wù)管理行為的科學(xué)性，應(yīng)構(gòu)建一定的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行了分析與探究。

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建

新時(shí)期，我國(guó)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中拔得頭籌，占據(jù)有利地位，應(yīng)構(gòu)建一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，改善財(cái)務(wù)管理中的不良行為，能保證財(cái)務(wù)管理實(shí)施的科學(xué)性與有效性。然而，從目前財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建的現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)督機(jī)制還存在一定的缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督效果不甚理想，成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建現(xiàn)狀，了解到監(jiān)督體系還不夠完善，且存在一定的缺陷與不足，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的影響。

1.對(duì)監(jiān)督的重視度不夠

在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)裁性與獨(dú)斷性，且企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)家族性特點(diǎn)，無(wú)視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)督的重視力度不夠，制約著財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏足夠的監(jiān)督意識(shí)，也為成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，管理與監(jiān)督都是由財(cái)務(wù)管理人員或會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，極易引發(fā)監(jiān)督不專(zhuān)業(yè)、監(jiān)督效果不理想等問(wèn)題。

2.監(jiān)督機(jī)制存在缺陷

從目前財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果來(lái)看，監(jiān)督機(jī)制還存在著諸多的缺陷，監(jiān)督工作流于表面，制度更是形同虛設(shè)，并未起到真正的監(jiān)督效果。由于監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致對(duì)虛假財(cái)務(wù)信息、做假賬、徇私舞弊等行為的監(jiān)督力度不足，讓此類(lèi)行為猖獗，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，甚至一些財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，從中獲取錢(qián)財(cái)。此外，由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督上的權(quán)責(zé)分配存在缺陷，最終導(dǎo)致監(jiān)督效果不佳。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識(shí)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)貪污受賄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、作假賬等不良行為，財(cái)務(wù)管理行為不規(guī)范，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。若想保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行，必須增強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識(shí)，了解對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督的重要性與價(jià)值意義，能為監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建提供基本的思想支撐。只有引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，才會(huì)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督上提出一些建議與要求，進(jìn)而產(chǎn)生構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的意識(shí)與動(dòng)機(jī)。

2.構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，應(yīng)根據(jù)以往財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源、歷史經(jīng)驗(yàn)，提出合理的監(jiān)督方案。財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的開(kāi)展，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的資金鏈、賬目流轉(zhuǎn)等信息進(jìn)行監(jiān)督，禁止發(fā)生資金外流的狀況。與此同時(shí)，借助監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束相關(guān)人員的行為，并構(gòu)建相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工積極性，以增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度。

在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)構(gòu)建員工輪崗監(jiān)督與分工機(jī)制，出納與會(huì)計(jì)崗位不可為同一人，實(shí)施輪崗機(jī)制，能促進(jìn)崗位間的彼此監(jiān)督，能大大減少不良行為的出現(xiàn)，以保證資金的安全性與穩(wěn)定性。同時(shí)，還要構(gòu)建內(nèi)部稽查機(jī)制，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)賬目、成本與費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)的核對(duì)與審查，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，還要對(duì)出賬與進(jìn)賬的單據(jù)進(jìn)行審核，以保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性。開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，是管理人員的重要職責(zé)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，還能對(duì)財(cái)務(wù)狀況予以監(jiān)督，旨在消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)I造健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。

3.成立專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)察組

為保證財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，除了構(gòu)建相配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制外，還要成立專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)察組，以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。監(jiān)察組的成立，成員應(yīng)以各部門(mén)利益代表群體為主，如人力部、行政部、資產(chǎn)保護(hù)部及優(yōu)質(zhì)員工等，推舉代表成立專(zhuān)項(xiàng)督查團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)等的工作情況進(jìn)行深度的監(jiān)督與審核，并將其計(jì)入到財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核之中。運(yùn)用此種方式，能調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，態(tài)度更加認(rèn)真，進(jìn)而可避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)等問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的發(fā)展與薪資水平等也具有積極影響。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展，為保證監(jiān)督的高效性，監(jiān)督小組應(yīng)實(shí)施日常監(jiān)督、定期抽檢與不定期抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建設(shè)

開(kāi)展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，會(huì)需要大量的人才資源，為增強(qiáng)監(jiān)督效果，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以求在監(jiān)督工作中發(fā)揮作用。作為財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，必須遵守自身的職業(yè)道德，不能被利益所蠱惑，要做到剛正不阿，不為利益所動(dòng)，保持高度的職業(yè)責(zé)任感與使命感，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督目的的關(guān)鍵。此外，為取得更好的監(jiān)督效果，鼓勵(lì)年輕監(jiān)督人才創(chuàng)新監(jiān)督方法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理中的不良行為、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)等提出新鮮的想法與建議，以求在財(cái)務(wù)監(jiān)督上取得更好的效果。另外，為獲得高素質(zhì)監(jiān)督人才，企業(yè)應(yīng)與知名高校建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才的訂單式培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)監(jiān)督上的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作能力更強(qiáng)，監(jiān)督效果更佳。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化的重要途徑，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，制約財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果的因素很多，如人為因素、制度因素等，若想增強(qiáng)監(jiān)督效果，必須構(gòu)建相配套的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，成立專(zhuān)業(yè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，建立完善的監(jiān)督制度，做好監(jiān)督責(zé)任、權(quán)利的合理分配，并設(shè)置相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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