劉冉

（中鐵物總國(guó)際資源有限公司）

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在海外拓展的速度和力度受到舉世矚目。我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中，除了經(jīng)濟(jì)力量的作用外，還受到了政治、安全、文化等多方面、多元的挑戰(zhàn)。筆者就確立明確的國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)要確立相應(yīng)的發(fā)展思路，要盡快完成被并購(gòu)企業(yè)的融合等提出了相關(guān)的建議。

海外并購(gòu)企業(yè)

近年來(lái)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，以及我國(guó)3萬(wàn)多億美元的外匯儲(chǔ)備為國(guó)內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展提供了國(guó)家政策和資金的有力支持。國(guó)際方面，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的拖累，美國(guó)等主要發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)價(jià)值處于下降狀態(tài)，英國(guó)脫歐導(dǎo)致整個(gè)歐盟及歐洲的一些主要企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)價(jià)值重新進(jìn)行重新評(píng)估，為中國(guó)企業(yè)的海外拓展提供了難得的機(jī)遇。據(jù)報(bào)道，2016年全球并購(gòu)總價(jià)值達(dá)3110億美金，占全球總交易投資額的46%，而中資跨境交易的總額達(dá)到1010億，占全世界并購(gòu)的1/3，其中民營(yíng)企業(yè)占我國(guó)海外并購(gòu)總投資的69%。我國(guó)企業(yè)在海外拓展的速度和力度受到舉世矚目。中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，積極迎接挑戰(zhàn)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，取得更大的發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）政治方面

雖然全球化的進(jìn)程不斷加強(qiáng)，各國(guó)之間通過(guò)WTO等組織積極推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易自由化，消除貿(mào)易壁壘，但是政治因素依然是制約我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的重要因素。最新的案例有美國(guó)西部快線受到國(guó)內(nèi)政治力量的影響，單方面中止與中鐵建立的在美國(guó)制造高鐵的協(xié)議，美國(guó)甚至專(zhuān)門(mén)成立了“美中經(jīng)濟(jì)與安全審查委員會(huì)”（U.S.-China Economic and Security Review Commission），該組織的目的就是禁止中國(guó)的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)美國(guó)公司，尤其是美國(guó)高科技公司。從總體上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的外部政治環(huán)境有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。從英國(guó)脫歐到特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)，其背后都隱含著地方保護(hù)主義、保守主義的暗流，主要發(fā)達(dá)國(guó)家反國(guó)際化，反對(duì)世界貿(mào)易的立場(chǎng)正在加劇。

（一）安全方面。

從世界范圍來(lái)看，恐怖主義已經(jīng)成為影響全球安全發(fā)展的重要障礙。宗教極端組織和勢(shì)力在歐洲、中東地區(qū)連續(xù)發(fā)動(dòng)了一系列的恐怖行為，給世界各地的企業(yè)家，包括在相應(yīng)地區(qū)進(jìn)行投資的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和人員的損失。2015年11月20日，中國(guó)鐵建股份有限公司赴馬里交通部洽談合作項(xiàng)目的3名員工在馬里巴馬科麗笙酒店襲擊事件中不幸遇難。據(jù)統(tǒng)計(jì)2004至2015年在我國(guó)媒體公開(kāi)報(bào)道的中國(guó)企業(yè)境外安全事件中，54%發(fā)生在非洲，41%發(fā)生在亞洲，拉丁美洲和大洋洲各發(fā)生過(guò)1起，其中90%為武裝分子襲擊。

（三）文化方面

由于我國(guó)大部分企業(yè)還處于一個(gè)爆發(fā)式發(fā)展的階段，企業(yè)文化等建設(shè)還不夠充分，加上中外國(guó)情、歷史傳統(tǒng)、發(fā)展階段的不同，使企業(yè)在海外發(fā)展過(guò)程中也會(huì)受到來(lái)自文化方面的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家最主要的是勞資關(guān)系的處理，日本人在30年前處于海外發(fā)展高峰期的時(shí)候，就曾被勞資關(guān)系處理所困擾，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在海外員工福利待遇、企業(yè)文化包容性等方面也受到影響，特別是與工會(huì)關(guān)系的處理上，還未摸索階段。有的地方工會(huì)問(wèn)題甚至嚴(yán)重干擾了企業(yè)對(duì)外并購(gòu)的進(jìn)程。在發(fā)展國(guó)家的拓展同樣面臨問(wèn)題，主要是將粗放式發(fā)展模式和思路運(yùn)用到這些國(guó)家或地區(qū)，一些企業(yè)在非洲不太尊重當(dāng)?shù)氐奈幕头梢?guī)定、規(guī)范，造成自身形象的受損。

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的建議

（一）要確立明確的國(guó)家戰(zhàn)略

全球化競(jìng)爭(zhēng)的最終落腳點(diǎn)還是硬實(shí)力和軟實(shí)力之爭(zhēng)。企業(yè)的海外拓展不僅僅是企業(yè)個(gè)體的事情，也同樣是國(guó)家層面的戰(zhàn)略。一個(gè)國(guó)家在國(guó)際化歷程中的實(shí)踐是企業(yè)背后嚴(yán)格的管理體系，堅(jiān)決執(zhí)行的法律制度，堅(jiān)定的信仰和文化，啟發(fā)式的員工培訓(xùn)教育體系，獨(dú)立的人格，自由的思想。從發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在世界貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)中立于強(qiáng)者的國(guó)家或地區(qū)，出來(lái)有產(chǎn)品和品牌外，同時(shí)還具有國(guó)家層面的文化和理念作為支撐，比如美國(guó)的創(chuàng)新精神、英國(guó)的紳士風(fēng)度、德國(guó)的工匠精神、日本的精細(xì)管理。國(guó)家層面的戰(zhàn)略通過(guò)企業(yè)文化固化為企業(yè)的理念和價(jià)值觀，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，國(guó)際化是國(guó)家硬實(shí)力、軟實(shí)力較量的體現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、通過(guò)合作，展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力和文化影響力，占領(lǐng)文化、理念、價(jià)值、信仰的制高點(diǎn)，推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和文明做出我們自己的貢獻(xiàn)。

（二）要盡快完成被并購(gòu)企業(yè)的融合

并購(gòu)后的融合直至最終的“合二為一”是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就。成立董事會(huì)，董事會(huì)組成過(guò)程之中應(yīng)該采用有效的方式方法對(duì)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中的情況提出自己的觀點(diǎn)；要根據(jù)收購(gòu)的戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，改組管理層，保留管理層構(gòu)成的穩(wěn)定性；加強(qiáng)與工會(huì)等組織的溝通，制定出詳細(xì)的利益和激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的基本需求和進(jìn)一步發(fā)展的要求，避免大范圍的人事變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。綜合銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新、市盈率、利潤(rùn)或是資本回報(bào)率等指標(biāo)體系，確立企業(yè)并購(gòu)成功的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)并購(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題組織力量或聘請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)，動(dòng)態(tài)解決并購(gòu)及并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）企業(yè)要確立更加多樣的發(fā)展思路

企業(yè)的海外并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要形式，從全世界范圍來(lái)看海外投資世界平均成功率大概是25%，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)成功率達(dá)到40%，其風(fēng)險(xiǎn)依然偏高。企業(yè)必須清晰的分析海外并購(gòu)的政治、金融、戰(zhàn)略、資本原因，確定利益關(guān)聯(lián)方以及海外并購(gòu)后的影響等，提出海外并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上，企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略不光只并購(gòu)一種，可以有很多形式實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展戰(zhàn)略。比如把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、項(xiàng)目與各個(gè)其他國(guó)家的需求相結(jié)合，將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，以此為目的制定海外發(fā)展戰(zhàn)略，既能使我國(guó)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，同時(shí)也能滿足這些國(guó)家自身對(duì)中國(guó)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的需求，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。再比如海外發(fā)展的根本目的在提高企業(yè)自身在全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)了解國(guó)際模式和發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，甚至聘請(qǐng)海外管理團(tuán)隊(duì)等，使企業(yè)保持設(shè)備和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方面領(lǐng)先的同時(shí)，其經(jīng)營(yíng)管理能力更加高效，具有良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同樣可以實(shí)現(xiàn)海外發(fā)展的目標(biāo)。

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