陳慧芳

（肥城市安駕莊鎮(zhèn)統(tǒng)計站）

統(tǒng)計分析能夠客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營情況，并直觀體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外資源、競爭狀況以及發(fā)展趨勢。統(tǒng)計分析還能夠為企業(yè)提供決策依據(jù)，揭示企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)針對性管理，故統(tǒng)計分析已經(jīng)成為當代企業(yè)的重要管理工具?；诖耍疚木徒y(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用及應用展開探討，以期為一線工作提供理論指導。

統(tǒng)計分析企業(yè)經(jīng)營應用對策

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)都步入了高成本低收益的階段，面對殘酷的競爭壓力，企業(yè)應充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，努力降低生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用

1.統(tǒng)計分析的預測作用

一方面，企業(yè)為了確保管理考核與目標規(guī)劃產(chǎn)生預期作用，在對企業(yè)自身情況進行統(tǒng)計分析時，會依據(jù)自身的性質(zhì)和發(fā)展的特點、方向，對季度、年度統(tǒng)計進行著重分析。另一方面，為探究企業(yè)經(jīng)濟在運營中有怎樣的差異性和波動性，企業(yè)會以歷史生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)、整體計劃安排為依據(jù)，進行全方位的指標分析。此外，企業(yè)能通過統(tǒng)計分析建立預測模型，提高企業(yè)規(guī)劃的科學性，這有助于企業(yè)制定市場份額搶占計劃，并幫助企業(yè)了解同類企業(yè)的優(yōu)劣勢所在。

2.統(tǒng)計分析的過程控制作用

統(tǒng)計分析能夠反映企業(yè)當前的自然屬性與社會屬性，并直觀顯示企業(yè)的資產(chǎn)、人員、機構、負債等情況。例如，通過統(tǒng)計分析，企業(yè)可以動態(tài)觀察產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展狀況、銷售情況、財務盈虧、科技開發(fā)情況等；可以顯示企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、市場占有規(guī)模與盈虧規(guī)模等；還可以反映企業(yè)的發(fā)展與增長情況，以及投入人力、財力、物力后的產(chǎn)出效益。

3.統(tǒng)計分析為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供參考

第一，通過統(tǒng)計分析能夠?qū)ι鐣?jīng)濟環(huán)境進行科學全面的分析，具體分析內(nèi)容可以涵蓋很多方面，如當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境如何、國內(nèi)外的宏觀調(diào)控是否對行業(yè)產(chǎn)生影響、地方法規(guī)的變化是否對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生干擾等。第二，通過統(tǒng)計分析能夠?qū)κ袌龅男枨笈c供給能力進行計算。市場需求與供給之間的關系很大程度上決定了行業(yè)的發(fā)展前景，通過統(tǒng)計分析可以對市場實際需求量、產(chǎn)品的成熟度、消費地域、訂單滿足情況做出量化分析，判斷行業(yè)是否存在供需缺口、企業(yè)有多少盈利空間等，這些都是企業(yè)制定發(fā)展營銷方向的重要決策依據(jù)。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營中的應用

1.企業(yè)經(jīng)營過程中的應用

企業(yè)可以通過統(tǒng)計分析對其生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行量化，經(jīng)量化得出的數(shù)據(jù)是企業(yè)當前情況的最直觀反映。企業(yè)還可以通過統(tǒng)計分析對經(jīng)營中的客觀現(xiàn)象做出科學描述，這樣能夠避免人工分析產(chǎn)生的錯漏。需要注意的是，該階段的分析只是第一步，要從分析結(jié)果中得出更有效的資料還需對其進行更進一步的解讀。企業(yè)要努力將分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的清晰認知，在理解數(shù)據(jù)所代表內(nèi)容的基礎上，把握事物的發(fā)展規(guī)律，提前了解企業(yè)可能選擇的發(fā)展方向。同時，企業(yè)要利用統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營中存在的不足，找到問題的原因所在，并根據(jù)分析結(jié)果提供改進的方法。如此，才能真正發(fā)揮統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

2.企業(yè)目標管理中的應用

一般來說，企業(yè)的分析應當是靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，但很長時間以來，多數(shù)企業(yè)都是以靜態(tài)分析為主，這種分析模式對動態(tài)變化考量不足。而現(xiàn)行統(tǒng)計分析采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的模式，能夠很好地彌補這一缺陷。在進行統(tǒng)計分析時，企業(yè)首先要了解自身特點，對自己進行準確的發(fā)展定位，然后尋找自身定位與經(jīng)濟運行軌道的重合點。企業(yè)在對自身進行定位時，還需特別注意自身與當前經(jīng)濟背景有無相沖突的地方。如有，則將其作為必要的參考點納入到統(tǒng)計中，利用數(shù)字模型對該情況可能產(chǎn)生的影響進行分析，并將得出的結(jié)果作為下一階段企業(yè)考核與目標制定的必要考量條件。此外，在后期進行季度或年度分析時，需將后期的實際情況與前期的預測進行對比，根據(jù)兩者的差異對統(tǒng)計分析的計量條件進行調(diào)整，幫助企業(yè)在以后的統(tǒng)計分析中得出更為科學的結(jié)論。

3.企業(yè)決策分析中的應用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須緊密結(jié)合市場，通過統(tǒng)計分析對市場信息做出準確迅速的反應，及時了解競爭對手的相關信息，并于第一時間根據(jù)市場或政策的變化對企業(yè)規(guī)劃做出調(diào)整。為此，企業(yè)首先要對市場整體供求關系有所把握，如此才能制定出科學合理的產(chǎn)能規(guī)劃。其次，企業(yè)要對群眾消費水平與社會環(huán)境有基本的了解，這樣才能準確定位消費人群。再次，企業(yè)要實時與競爭企業(yè)進行對此，以揚長避短，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。

4.對企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭分析的應用

統(tǒng)計分析在企業(yè)內(nèi)部資源上的應用主要體現(xiàn)在技術、設備和人才方面。企業(yè)只有進行了相應的統(tǒng)計分析，才能夠把握未來發(fā)展趨勢，對自身進行準確的定位。在完成自身定位、確定發(fā)展方向后，企業(yè)還要根據(jù)統(tǒng)計分析進行設備配置、人才培養(yǎng)、技術引進等活動，比如，該配置怎樣的設備，該培養(yǎng)哪方面的人才，該引進怎樣的技術，這些都需要以統(tǒng)計分析所得出的實際數(shù)值為參考。同時，企業(yè)應通過統(tǒng)計分析了解資源的分布利用情況，然后根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃對資源進行再次分配。此外，統(tǒng)計分析在外部競爭分析中的作用，與決策分析中的作用有很多共同點。企業(yè)通過分析了解行業(yè)整體和其他企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營情況、產(chǎn)品類別比重等，并與自身進行對比，在對比中發(fā)現(xiàn)自身不足，尋找有潛力的增長點，并采取措施彌補薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)展空白產(chǎn)品領域，從而不斷提高自身競爭力。

三、結(jié)語

統(tǒng)計分析是一項針對性與時效性較強的工作，具有精、細、準、新、快的特點，無論在生產(chǎn)、管理還是競爭領域，都發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)利用好統(tǒng)計分析，有助于抓住重點、攻克難點，使企業(yè)變被動為主動，從而為自身生存發(fā)展提供堅實保障。因此，企業(yè)要積極做好統(tǒng)計分析工作，靈活將統(tǒng)計分析運用到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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