凌英

（天水鐵路電纜有限責任公司）

當前，市場的擴大刺激了制造企業(yè)的增多，與此同時，也加劇了各大制造企業(yè)之間的競爭壓力。對于一個制造企業(yè)而言，可觀的經(jīng)濟效益無疑是其能夠立足于市場的根本，而說到經(jīng)濟效益必然與成本有著密不可分的關系，因而，越來越多的制造企業(yè)開始重視對成本的控制。但是，在實際工作中，很多制造企業(yè)成本控制依然存在一些問題，不利于良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，因此，必須采取有效對策進一步加強成本控制力度，促進制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

制造企業(yè)成本控制問題對策

近年來，伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，為制造產(chǎn)業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。如今，制造企業(yè)逐漸增多，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。實踐證明，要想在激烈的市場競爭中依然獲得良好的經(jīng)濟效益，加強成本控制是十分必要和關鍵的。就我國制造企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然越來越多企業(yè)意識到成本控制的重要性，但是，由于各方面因素導致其在實際成本控制中仍然存在一些不足，進而使成本控制效果不夠顯著，基于此，采取有效對策完善制造企業(yè)成本控制是至關重要的。

一、制造企業(yè)成本控制存在問題

（一）成本控制意識不夠強

制造企業(yè)要想持續(xù)長久的發(fā)展，加強成本控制，確保企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益是十分必要的。但是，目前很多制造企業(yè)雖然常常將成本控制掛在嘴邊，但是在實際工作中反而忽視了成本控制，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)整體對成本控制的意識不夠強。首先，車間工人成本控制意識不強。制造企業(yè)最重要的工作環(huán)節(jié)就是制造，而在制造過程中會涉及到原材料、設備、輔助材料等的使用，而這些都與成本息息相關。然而，作為生產(chǎn)制造過程主要參與者的工人，由于自身綜合素質(zhì)不高以及其他因素導致他們成本控制意識淡薄，因此，生產(chǎn)過程中鋪張浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了制造企業(yè)的成本投入；其次，企業(yè)管理人員成本控制意識不強。有些企業(yè)管理人員僅僅看到了企業(yè)短期的經(jīng)濟效益，而沒有從根本上認識到：以我國目前經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，如果不加強成本控制，制造企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展；最后，財務人員成本控制意識不強。財務人員作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，承擔著對企業(yè)財務收支整理和分析的任務，但是，由于很多企業(yè)缺少對財務人員的有效監(jiān)督和管理，導致財務人員的工作越來越機械化，沒有對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到積極的促進作用。

（二）成本控制方法單一

當前，很多制造企業(yè)由于受到自身發(fā)展以及人員綜合素質(zhì)等因素的限制，在成本控制方面缺乏技術性、先進性和科學性，可以說，大部分制造企業(yè)對成本的控制依舊停留在計量和成本確認階段，這顯然與當前行業(yè)發(fā)展水平不符?，F(xiàn)如今，對于任何企業(yè)的發(fā)展我們都講究運用科學知識和先進的管理方法來經(jīng)營，制造企業(yè)亦是如此，具體而言，科學的成本控制首先包括前期對成本的計劃、預算以及決算，中期對成本的實際控制，還有后期對成本的分析和評價，然而，事實是，很少有企業(yè)利用這種科學的方法進行成本控制。雖然傳統(tǒng)單一的成本控制方法對企業(yè)發(fā)展起到一定的作用，但是，與先進、科學的控制方法相比其控制效果還相差甚遠。因而，單一的成本控制方法也是嚴重制約制造企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

（三）成本控制缺乏全面性

眾所周知，當前我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，為各大產(chǎn)業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，制造業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)必然也迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，然而，伴隨制造企業(yè)的日益增多，競爭壓力也隨之增大。企業(yè)為了能夠贏得更多的商機、獲取更高的利潤，想方設法降低成本的投入，換言之，很多企業(yè)都已經(jīng)深刻認識到成本控制的重要性。但是，大部分制造企業(yè)對于成本的控制仍然是片面的，通常企業(yè)都是從生產(chǎn)入手，盡可能節(jié)約生產(chǎn)原料、降低生產(chǎn)損耗，久而久之，使生產(chǎn)過程走向極端化，在此過程中還容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生，最終不僅成本控制的目的沒有達到，而且還對企業(yè)的信譽造成影響。

二、完善制造企業(yè)成本控制的對策

（一）提高企業(yè)成本控制意識

首先，提高生產(chǎn)工人的成本控制意識。制造企業(yè)要對所有參與生產(chǎn)工作的人員進行專業(yè)化的培訓，提高其綜合素質(zhì)，最重要的是讓他們意識到自己所在的崗位與企業(yè)的發(fā)展密切相關，提高其成本控制意識，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，必要時可以采取相應的獎懲制度，從而切實提高生產(chǎn)人員的成本控制意識；其次，提高制造企業(yè)管理人員成本控制意識。管理人員作為企業(yè)發(fā)展的領導者，必須具備科學的管理理念，而當前，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，因此，為了企業(yè)的長遠利益，管理人員必須重視成本控制；最后，提高財務人員成本控制意識。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務人員不僅僅要擔任對財務的整理、統(tǒng)計和上報工作，還要運用自己的專業(yè)知識定期對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)做出全面、科學、準確的分析和判斷，從而為企業(yè)管理人提出可行性的建議，進而實現(xiàn)成本控制的目的，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進制造企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制理念

當前，我們說要不斷加強制造企業(yè)成本控制，歸根結底還是為了爭取更高的經(jīng)濟效益，為制造企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，所以說，成本控制不是盲目的降低成本、節(jié)省開支，而要在科學、合理的基礎之上實現(xiàn)對成本的控制，進而達到更高的收益。制造企業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過程中會涉及到很多工序，而先進的機械設備和生產(chǎn)技術無疑可以提高勞動生產(chǎn)率，達到成本控制的目的，而通常一項技術的研發(fā)才是重點和難點，因此，為了有效提高制造行業(yè)整體經(jīng)濟效益，國內(nèi)外企業(yè)之間可以加強溝通和交流，從而取長補短，共同為制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。不僅如此，進一步優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制理念還能夠使企業(yè)的經(jīng)營和管理更加穩(wěn)定和有序，從而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）加強各環(huán)節(jié)成本控制

制造企業(yè)要想真正實現(xiàn)對成本的控制，就必須綜合考慮到與成本相關的各個環(huán)節(jié)，其中包括設計成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場成本以及信息成本等等，只有對這些方面全面、綜合的考慮，才能使成本控制發(fā)揮良好的作用。

首先，在成本控制的整個環(huán)節(jié)中，設計成本控制是最為關鍵和重要的。對于制造企業(yè)而言，生產(chǎn)工藝是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的重要保障，因而，要想實現(xiàn)對成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工作效率，從而有效控制設計成本。目標成本法把降低成本的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設計階段，而標準成本則把主要注意力放在產(chǎn)品投產(chǎn)后的制造階段?，F(xiàn)實的狀況是，產(chǎn)品成本的大部分份額在設計研發(fā)階段就已經(jīng)確定下來，目標成本法在產(chǎn)品設計之初就將成本設定與控制放在首位，以保證成本控制不錯過其關鍵時期。制造企業(yè)應加強產(chǎn)品在研發(fā)階段的成本控制，并加強成本的可控性。制造企業(yè)如果能夠意識到研發(fā)階段是產(chǎn)品成本控制的源頭，需要通過產(chǎn)品的不斷設計、試錯中持續(xù)改進，以控制產(chǎn)品成本。同時，在生產(chǎn)階段避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅有效降低了生產(chǎn)成本，而且大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次，對于生產(chǎn)成本、市場成本、信息成本等方面的成本控制，制造企業(yè)也必須要嚴格把握，使成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過精細化管理，以“點滴”的方式降低產(chǎn)品成本，是成本管理的宗旨。制造企業(yè)最終的目的和初衷都是為了能夠最大限度的降低產(chǎn)成品的可控成本。成本是企業(yè)銷售定價的基礎，真實準確的反映產(chǎn)品的成本費用水平，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時使企業(yè)的資金得到最大化的利用，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，最終企業(yè)資金形成一個良性循環(huán)，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

最后，為了切實保障成本控制工作落到實處，制造企業(yè)還可以建立完善監(jiān)督管理機構和考核機制，安排專門的人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制進行監(jiān)督并責任考核落地，從而對相應工作崗位上的工作人員起到約束和規(guī)范的作用，最終使成本控制成為企業(yè)全體員工共同努力和奮斗的目標，為后續(xù)工作的開展奠定良好基礎，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)步、快速的提升，在企業(yè)獲得良好效益的同時，員工同樣也是受益者。

三、結束語

綜上所述，在制造產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的今天，如何科學、合理的對成本進行有效控制成為各大制造企業(yè)的必修課。而面對當前很多制造企業(yè)在成本控制中存在的成本控制意識不夠強、成本控制方法單一以及成本控制缺乏全面性等問題，我們可以通過提高企業(yè)成本控制意識、優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制理念以及加強各環(huán)節(jié)成本控制的對策來進一步完善制造企業(yè)對成本的控制，從而使制造企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。

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