王一桐

【摘要】近幾年，社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，網(wǎng)絡變成了人們生活必不可少的一部分，這就表明信息化、數(shù)字化和綜合化已成為企業(yè)發(fā)展的一個關鍵方向。大數(shù)據(jù)時代的到來，也給企業(yè)財務管理提出了新挑戰(zhàn)。本文重點論述了大數(shù)據(jù)的價值認識、信息的收集與發(fā)掘、大數(shù)據(jù)如何提高企業(yè)價值做了詳細的分析，并對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉型提出了幾點建議。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；財務管理；轉型

1以企業(yè)的角度認識數(shù)據(jù)

1.1實時性強。大數(shù)據(jù)具有很強的實時性，因為時間越長，數(shù)據(jù)的實際價值就會越小，換句話說說，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時，它的價值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡技術迅猛提升，信息收集與儲存也變得愈來愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲存形式愈來愈簡易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎。有一項調查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點作好企業(yè)信息中心建設，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價值為目標。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結構化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級收集，便于及時收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國內(nèi)外市場數(shù)據(jù)為重點；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當前資源狀況和運行情況，要通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時快速收集運營管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值前提條件就是構建良好的數(shù)據(jù)庫。在硬件方面，隨著計算機技術的快速發(fā)展，目前計算機存儲服務器技術水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲技術要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應該在合理的范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進行調整，有計劃地規(guī)劃設計好數(shù)據(jù)庫結構，通過所存儲數(shù)據(jù)的結構層級、要素分類和數(shù)據(jù)時間等方面展現(xiàn)財務管理的標準化和精細化，最終達到高效率地進行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒有得到及時有效地挖掘，它的價值永遠也不會體現(xiàn)，它也將成為無用之物，因此，必須學會對搜集來的數(shù)據(jù)進行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價值。處于大數(shù)據(jù)時代的財務管理人員在日常財務管理過程中，就應當具備數(shù)據(jù)整理分析意識，提高工作的質量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟活動“來龍去脈”和對企業(yè)未來的評估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動創(chuàng)造長期價值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉型提供支持

在大數(shù)據(jù)時代，財務管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉型提供可靠地數(shù)據(jù)信息支持。財會管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對企業(yè)運營加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實資源狀況和外部經(jīng)濟環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉換或是局部的調整。

3.2提高企業(yè)的整體競爭實力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競爭實力。企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競爭實力，通過企業(yè)內(nèi)部運營大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術開發(fā)、運營流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過對缺陷的分析和改進，可以提高企業(yè)的整體運營效率和技術開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時代，通過對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)濟合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機會，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細分的市場，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過對現(xiàn)有業(yè)務進行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術，會用較少的代價獲得更多的匯報。

4依托大數(shù)據(jù)轉變傳統(tǒng)的財務管理

4.1轉變財務管理的視野

在當今的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務事務管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準確、系統(tǒng)有效的與決策相關的財務和非財務信息。在目前激烈的市場競爭和大數(shù)據(jù)時代，每天面對海量的數(shù)據(jù)信息，復雜變幻的經(jīng)營環(huán)境，如果財務管理還只是停留在財務及相關層面上，財務為企業(yè)發(fā)展提供的物質資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財會管理者，應當具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財務管理向經(jīng)營管理轉變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長。

4.2轉變財務管理職能

在大數(shù)據(jù)時代，財務管理人員掌控著更多的物質資源和信息資源，財務管理應當從資產(chǎn)運營、計量財會、基礎財會，向戰(zhàn)略財會轉變；從事后報告向全流程管控轉變；從業(yè)務管理組織向決策支持機構轉變，全面介入企業(yè)運營體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價值鏈。

4.3轉變財務管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財會管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財會決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運轉，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在大數(shù)據(jù)時期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財務管理首要任務是通過大數(shù)據(jù)及相關工具對財務和非財務信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價值。其次通過大數(shù)據(jù)及相關工具對經(jīng)營業(yè)務管控、資源配置、盈利模式進行精準分析，進而優(yōu)化業(yè)務控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)。

4.4轉變財務戰(zhàn)略管理重點

在經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要制定明確可行的財務戰(zhàn)略，服務于企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的重點聚焦于信息資源的獲取、價值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價值創(chuàng)造。財務戰(zhàn)略實施控制立足于財務資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價值。

5結束語

大數(shù)據(jù)背景下，財務風險評估更注重實用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預測模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場、并購等多重投資風險，且這種手段也實現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價值的結合，萬達集團的“財務游戲要領”便是最好的例子。

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