李雪奇?李曉

摘要：黨的基層組織是黨在社會基層單位中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。如何更好地凝聚黨員共識，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，百口泉采油廠油田工藝研究所黨支部積極探索實踐，通過“一本三匯報”的管理模式，用“一本”亮明黨員身份，凝聚共識，督促黨員自我學習和自我管理，增強黨員身份意識；用“三匯報”實現(xiàn)黨員分類引導，讓黨員各盡其能，充分發(fā)揮不同類型黨員的先鋒模范作用，從而增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

關鍵詞：亮明身份；分類引導；先鋒模范；戰(zhàn)斗堡壘

近年來，受低油價影響，石油行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)巨大，如何實現(xiàn)有效益發(fā)展，百口泉采油廠提出了“坐穩(wěn)老區(qū)，轉戰(zhàn)瑪北”的發(fā)展思路。油田工藝研究所作為廠采油工藝技術管理的主要部門，如何做好瑪湖新區(qū)工藝技術配套，是黨支部工作的首要任務。

一、聚焦問題，分析原因

主要問題：瑪湖新區(qū)不同于百口泉油田已開發(fā)區(qū)塊，各種工藝技術與該區(qū)適應性尚不明確，工作難度大。支部部分黨員工作積極性不夠，滿足于完成常規(guī)工作，對于新問題有畏難情緒，黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)不明顯。

分析原因：一是部分黨員身份意識不強，把自己混同于一般群眾，工作的積極性和主動性不夠。二是黨員的年齡、學識、家庭狀況及本人性格等方面的差異會表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，黨支部對黨員的分類引導不夠，沒有很好地激發(fā)不同類型黨員的奮斗熱情。

二、積極探索增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效途徑和主要做法

通過“一本三匯報”的管理模式，用“一本”亮明黨員身份，凝聚共識，督促黨員自我學習和自我管理，增強黨員身份意識；用“三匯報”實現(xiàn)黨員分類引導，讓黨員各盡其能，從而增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）“一本”亮明身份，凝聚共識，增強黨員身份意識

黨員身份由“暗”轉“明”。部分黨員入黨后顯得動力不足，淡忘了“組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世”的要求。為此，黨支部提出亮出黨員身份，黨員始終站在聚光燈下，接受群眾的督促。該支部設計制作了《油田工藝研究所黨支部黨員活動寫實簿》。黨員人手一本，一方面能夠進一步規(guī)范支部工作，將多項資料匯集一本，便于管理；另一方面，時刻提醒黨員的政治身份。

黨員使命由“遠”轉“近”。該支部擔負著全廠80%的資金項目，經常性地加班是科研部門工作性質決定的，沒有使命感，難以挑起重擔。如何將感覺遠在天邊的使命與黨員連在一起，黨支部立足單位實際開展了征集工藝所精神活動。通過黨員對自身崗位工作應該具備的精神的深入思考，增強了對崗位工作意義和價值的理解，也增強了對使命感的認同。黨員討論提煉了“做精做實，惟勤惟廉”的工藝所精神。

黨員履職由“弱”轉“強”?！队吞锕に囇芯克h支部黨員活動寫實簿》涵蓋了支委會、黨員大會、黨員學習、聯(lián)點談心四項基礎工作，每項工作均有側重。支委會側重履職議事，黨員大會側重暢所欲言，黨員學習側重達成共識，聯(lián)點談心側重解決問題。各項工作每季度都進行考核，夯實了黨員履職效果。

（二）“三匯報”優(yōu)勢互補，各盡其能，發(fā)揮先鋒模范作用

工藝所35歲以下員工占比55%，45歲以上占比35%，35-45歲員工占比僅為10%，新老員工梯隊明顯。支部根據黨員年齡和肩負的不同責任，將黨員劃分為三類，有針對性引導，讓黨員各盡其能。

一般黨員每年一匯報。這類黨員多為年輕黨員，有朝氣，精力足，但經驗和能力需要積累提升。引導主要是幫助實現(xiàn)自我完善。一是給成長進步平臺，二是給經驗指導。在科研項目中讓其參與研究，多做跟蹤、收集整理資料等基礎工作；在新工藝新技術研究方面，鼓勵其敢想敢干的沖勁兒，幫助項目組拓展研究思路；在技術管理上適時放手，使其盡快獨當一面。這類引導由于針對內在提升，匯報內容為每年一次黨性分析，查找不足，明確整改方向。

聯(lián)點黨員每季一匯報。聯(lián)點黨員指有固定聯(lián)系一名群眾的黨員。這類黨員黨齡或工齡有一項超過20年，或者是專業(yè)技術過硬的學科帶頭人，工作經驗豐富，但工作精力和熱情不是很高。引導主要是幫助集中精力做好重點工作，借助年齡優(yōu)勢和經驗優(yōu)勢傳遞能量。在科研項目、技術管理上發(fā)揮“傳幫帶”作用，由長期跑現(xiàn)場檢查工作的“臺前”轉為更多的從事科研分析的“幕后”；同時發(fā)揮年齡優(yōu)勢，對聯(lián)點的群眾及時幫助解疑釋惑。由于對這類黨員的引導不光是對他自身的要求，還有對他人的幫助，匯報為每季度向支部匯報一次聯(lián)系群眾情況和“傳幫帶”情況。

支部委員每月一匯報。支部委員既要做好自己工作，又要關心團隊成員的成長。借助每月支委會匯報履職情況，包括“三必談”，一談發(fā)展黨員情況，二談聯(lián)點業(yè)務室和聯(lián)點黨員群眾情況，三談本月重點要解決的問題?！叭卣劇辈坏酱僦鋵嵑帽韭毠ぷ?，還增強了對支部長遠工作的思考。

三、“一本三匯報”管理模式取得的主要成效

團隊精神面貌得到進一步激發(fā)。通過對工藝所精神的提煉，進一步增強了黨員對肩負使命的認同。實現(xiàn)了用精神鼓舞人，激發(fā)了黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，拓寬了支部收集問題、意見建議的途徑，提高了解決問題的速度和力度，增強了群眾對支部的信賴。

工藝技術問題得到逐步解決?？蒲袌F隊成員優(yōu)勢互補，科研效果得到提升。近三年，油田工藝研究所獲得新疆油田公司級以上科研項目5項，廠級科研項目31項。對承擔的15項“開源節(jié)流、降本增效”項目進行挖潛，瑪湖新區(qū)工藝技術逐步配套。

專業(yè)技術人才得到有效培養(yǎng)。年輕人有更多挑擔子的機會和展示工作的平臺，聯(lián)點黨員通過“傳幫帶”，將更多精力轉向科研分析，實現(xiàn)人盡其能的培養(yǎng)方式。近三年來，工藝所走上科級干部管理崗位5人，輸送到油田公司相關科室、廠機關部門5人，油田公司學科帶頭人1人，廠學科帶頭人4人。

四、基層組織建設工作體會

凝聚共識是前提。黨支部僅靠支委和班子成員的力量和工作制度是干不成事也是干不好事的。只有讓每個黨員從思想上達成共識，活力才能得到激發(fā)。

解決問題是關鍵。真的想要解決問題，沒有解決不了的，關鍵是不是放在心上。密切聯(lián)系群眾，掌握每個人的情況，真的解決問題，也才能得到黨員和群眾的認可。

制度考核是保障。工作部署的再好，脫離了落實，一切都是空談。該支部對各項工作量化并進行考核，每季度將考核結果張貼上墻，考核結果的晾曬對黨員來說是一種督促，確保了工作落到實處。