唐宗禮

“友誼需要忠誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養(yǎng)，諒解去護理?！边@是革命導師馬克思的一句名言，也是對馬克思和恩格斯之間深厚友誼的高度概括。恩格斯自己則形容，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手，而自己只是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結晶。很難設想，如果馬克思和恩格斯之間缺乏相互配合的協(xié)作精神，各唱各的調(diào)，各吹各的號，《資本論》這部鴻篇巨制能夠順利問世。由此，筆者聯(lián)想到了關于人與人如何協(xié)同共事的“拉鋸效應”。

“拉鋸效應”源于日本一家企業(yè)的面試。該企業(yè)招聘員工時，把應聘的人帶到一個農(nóng)場，隨機將每兩個人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時，有的組不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組很快就磨合好，相互配合，只用很短時間就把圓木頭鋸開了。結果，這家企業(yè)將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為錄用與否的一個重要指標。在社會分工更加精細更加需要協(xié)作的今天，一個優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用，必須善于與他人相互配合，否則將一事無成。人們將此稱為“拉鋸效應”。當前，一些領導干部不擅長與人溝通協(xié)作，認為自己的綜合能力遠在他人之上，在班子決策和日常管理中往往以自我為中心，我行我素，聽不進別人的意見，使自己成了孤家寡人，影響決策的科學性和管理的有效性，給工作造成了被動局面。因此，有必要深刻理解“拉鋸效應”所蘊涵的辯證道理，并在日常工作中善于運用“拉鋸效應”。

善于運用“拉鋸效應”，就要善于團結。團結是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。一些領導干部平時看起來挺善于團結他人的，不少朋友都圍著他轉(zhuǎn)。但仔細一看就會發(fā)現(xiàn)，這些被他團結在身邊的人，要么是酒友、牌友、商友，要么是學友、戰(zhàn)友、鄉(xiāng)友，都是因為身處不同的小圈子而網(wǎng)羅到一起的，都是懷著各自的“小九九”才相互籠絡的，這樣的團結實際上是“結團”，反而會束縛領導干部干事創(chuàng)業(yè)。作為領導干部，要善于團結一切可以團結的力量，把大家擰成一股繩，共同朝著既定的目標努力。善于團結，不能憑自己的好惡來選擇，而是要像毛澤東教導我們的那樣，“不僅要團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作”，還要善于團結那些反對過自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。只有具備這樣寬廣的胸襟，才能把一切有利于推進工作的積極因素團結到自己身邊，形成推動事業(yè)發(fā)展的強大合力。善于團結，要注重是真團結而不是假團結。少數(shù)單位看上去一團和氣，互相之間不挑刺兒、不找事兒，實際上卻存在你好我好大家好的好人主義。這不是真正的團結。領導干部必須時時樹立“一切為公”的意識，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，既不一味偏袒，又不求全責備，多一些善意的批評提醒，少一些惡意的猜忌埋怨，以此消除相互的隔閡，營造濃厚的團結氛圍。

善于運用“拉鋸效應”，就要善于尊重?！澳憔次乙怀撸揖茨阋徽?。”尊重他人是一種高尚的美德，是個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。尊重別人就是尊重自己。領導干部在學習、生活和履行職責過程中，既要尊重自己的上級，也要尊重合作的同事，還要尊重下屬及身邊工作人員，更要尊重基層群眾。不能只尊重職位比自己高、能力比自己強的人，不把其他人放在眼里。在工作中，如果遇到同事或下屬有意無意做了讓自己不愉快的事情，是以其人之道還治其人之身，還是以寬容的態(tài)度原諒對方？如果能換一個角度思考這個問題，以別人難以達到的大度和包容來處理，就會獲得更多的尊重與回報。

善于運用“拉鋸效應”，就要善于謙讓。明代文學家馮夢龍曾說：“為人第一謙虛好，學問茫茫無盡期。”鐵人王進喜說：“我們不能一有成績，就像皮球一樣，別人拍不得，輕輕一拍，就跳得老高。成績越大，越要謙虛謹慎。”美國科學家富蘭克林說：“我們各種習氣中再沒有一種像克服驕傲那么難的了。雖極力藏匿它，克服它，消滅它，但無論如何，它在不知不覺之間，仍舊顯露?！边@些名人名言，都說明了為人處世懂得謙讓的重要與不易。作為領導干部，更要懂得謙讓，多一些謙虛、謹慎，少一些自驕、自傲，千萬不要總是覺得自己能力有多高超，見識有多廣博，不把下屬放在眼里，不把他人的意見和建議當回事，一意孤行。對待別人的不理解，甚至是批評、指責，要有“宰相肚里能撐船”的胸襟，多看積極的一面，多以“有則改之，無則加勉”來約束自己，避免針鋒相對、睚眥必報。日常工作中，要虛懷若谷，主動向下屬求教問計，廣泛聽取意見，博采眾長，完善決策和管理，避免工作失誤。在成績和榮譽面前，要主動退一退、讓一讓，不攬功勞，不爭風頭，不搶彩頭。

善于運用“拉鋸效應”，就要嚴格自律。給他人一碗水自己必須要有一桶水。要想讓別人信服、支持和贊賞，就必須要有高于他人的能力、情懷和素養(yǎng)；否則，就難以提升自己的號召力、影響力。正所謂“喊破嗓子不如甩開膀子”，要讓下屬信服，必須具有讓人佩服和信服的獨到之處。從這個層面上說，就是要嚴格自律，勤學習提升本領、勤工作創(chuàng)造業(yè)績、勤修為展示形象。

鄧小平曾說，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。對領導干部而言，能力再超群，如果缺乏腳踏實地的苦干精神，不能創(chuàng)造出為人稱道的實實在在業(yè)績，同樣難以讓人信服。因此，領導干部要勇當“井中秤砣”，不做“水上浮萍”，要把干實事、求實效作為安身立命的第一準則，遠離花拳繡腿式的作秀，少說空話、多做實事，在打基礎、利長遠上多下功夫，以敢于擔當、銳意進取的勇氣和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，瞄準目標不放松，不達目的不罷休。

“山自重，不失其威峻；海自重，不失其雄渾；人自重，不失其尊嚴?！鳖I導干部只有尊重自己的人格，愛惜自己的名譽，才會有尊嚴、有威信；如果不自重，對自己無所約束，就沒有資格、沒有威信去管理別人，就不可能帶出好班子、好隊伍、好風氣。要時時事事潔身自好，學會“限制自己”，善于“克制自己”，懂得“勸導自己”，重視“小事”，留心“小處”，守好“小節(jié)”，自重、自省、自警、自勵，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，時時處處以嚴格的黨性要求自己。

（責編 / 傅建芬）endprint