文/本刊記者 孫昊
豐田:精益求精,創(chuàng)新應(yīng)變
——專訪豐田產(chǎn)業(yè)車輛(上海)有限公司副總經(jīng)理賴安德
文/本刊記者 孫昊
作為世界銷量第一的叉車品牌,豐田一直以其精細的產(chǎn)品質(zhì)量和對用戶體驗的關(guān)注備受青睞。除此之外,在創(chuàng)新領(lǐng)域,豐田也有著自己獨特的信條。下面我們就來聽聽豐田產(chǎn)業(yè)車輛(上海)有限公司副總經(jīng)理賴安德先生是如何介紹的吧。
作為連續(xù)蟬聯(lián)世界銷量第一的叉車品牌,豐田對中國市場的開拓也可以用“煞費苦心”四個字來形容。一方面,中國廣闊的市場前景吸引著每個進入中國的外資叉車品牌,另一方面,中國市場獨特的需求和市場層次也令他們受到了不少限制。賴總表示,雖然中國市場的總體需求量很大,但因為市場分層明顯,因此留給外資企業(yè)的市場份額并不是很可觀,總體來講,市場呈現(xiàn)金字塔狀,外資高端品牌的客戶主要集中在金字塔的頂端?!暗亲鳛槠髽I(yè)來講,不能只看眼前。隨著中國經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴張,高端用戶的需求會不斷增加,一些原來使用經(jīng)濟型產(chǎn)品的用戶,他們的需求也會逐漸高端化?!辟嚳傊赋?,豐田將會繼續(xù)把已在國外市場獲得成功的高端設(shè)備引進中國,甚至不局限于叉車產(chǎn)品?!柏S田的自動化搬運設(shè)備和智能分揀解決方案也是非常有市場競爭力的,目前豐田穿梭車已經(jīng)被引入了中國市場,并且在食品倉儲物流領(lǐng)域受到了廣泛好評。未來豐田將會在內(nèi)部物流的整體解決方案上做出更大的貢獻?!?/p>
當然,要做到這一點,需要考慮到許多因素,首先是客戶的滿意度。決定客戶滿意度的因素有很多,但最重要的兩點是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求。賴總表示,豐田一直關(guān)注用戶的真正需求,并盡自己最大努力把最好的產(chǎn)品送到這些需求方的手上。其次,用戶體驗,特別是服務(wù)體驗在當今的市場上成為了越來越重要的因素?!拔覀儾粩嗵岣咴谥袊姆?wù)水平、渠道建設(shè)以及人員培訓水平,就是為了能夠讓用戶得到更好的體驗?!背酥?,堅持自己的標準也是豐田能夠在中國,乃至全世界市場取得成功的必備素質(zhì)。賴總認為,雖然許多中國用戶在現(xiàn)階段關(guān)注更多的還是價格,但豐田不會為了眼下的訂單而刻意地通過犧牲產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)來削減成本?!柏S田的標準非常嚴格,如果我們?yōu)榱私档统杀救奚覀兯鶊猿值囊恍〇|西,這就與豐田的品牌精神相悖,我們要做的,是在保證質(zhì)量,堅持標準的前提下,給用戶最高的性價比?!?/p>
正因如此,豐田在推出新產(chǎn)品方面是相當謹慎的,首先,要經(jīng)過細致全面的市場調(diào)研。賴總表示,大家經(jīng)常提到的創(chuàng)新,其實只是一個籠統(tǒng)的概念,只有真正捕捉到用戶需要什么樣的產(chǎn)品,才能做到真正創(chuàng)新。“大家都在努力為產(chǎn)品添加新功能、新設(shè)計,但如果用戶不買賬,那就不能算是有用的創(chuàng)新?!闭缳嚳偹?,目前用戶需要的往往是真正貼合自身需要的定制化產(chǎn)品。因此,豐田在開始研發(fā)新產(chǎn)品前,都會到終端用戶的實際工況環(huán)境中去考查,列出需要改進和解決的問題,最終整合到新產(chǎn)品的研發(fā)方案中?!扒捌诘氖袌稣{(diào)研,目的就是為了真正掌握用戶想要什么,想實現(xiàn)什么樣的功能。特別是一些老客戶反饋給我們的信息,不僅可以幫助我們設(shè)計新產(chǎn)品,還有助于對原有型號的改進?!背捌谡{(diào)查外,產(chǎn)品測試也是豐田研發(fā)環(huán)節(jié)的重頭戲。賴總介紹,豐田的新產(chǎn)品并不是研發(fā)成功后就向市場投放,而是要經(jīng)過反復的測試。根據(jù)測試結(jié)果進行內(nèi)部評價后,改進過的樣機會被投放到具體工況中進行下一步的試驗?!翱梢哉f,豐田的每一款產(chǎn)品都是經(jīng)過千錘百煉才誕生的,雖然這樣會增加我們的開發(fā)投入,但產(chǎn)品質(zhì)量和其他市場契合性可以得到最大程度的保障?!?/p>
談到未來行業(yè)的發(fā)展趨勢,賴總提到了“智能物流”的概念,并指出,不僅在叉車制造領(lǐng)域,在整個物流設(shè)備行業(yè),這都是一個無法規(guī)避的趨勢?!耙孕畔⒓夹g(shù)為核心,運輸、配送、裝卸、搬運,以及自動化倉儲等要素綜合為一體的智能物流格局,在未來一定會被推廣?!钡С诌@一體系,就必須要有相應(yīng)的物流設(shè)備作為保障。傳統(tǒng)的機械化物流設(shè)備必然無法滿足新潮流的需要,因此,自動化、智能化的物流設(shè)備大行其道的時代已經(jīng)不遠了。
為滿足用戶對內(nèi)部物流規(guī)則需求,豐田做出了許多有益的嘗試,以解決用戶遇到的問題。賴總用豐田的Toyota I_Site車隊管理系統(tǒng)舉例說明。“許多用戶在開始建立倉庫的時候,實際上是一筆糊涂賬,許多細節(jié)方面的東西都沒有考慮,比如該如何在不同的庫房安排合理規(guī)模的叉車和作業(yè)人員。如果要切實降低物流成本的話,對現(xiàn)有運營數(shù)據(jù)的準確把握是至關(guān)重要的?!?/p>
通過信息化數(shù)據(jù)連線,Toyota I_Site可以將每臺叉車的數(shù)據(jù)聯(lián)線到全球化平臺上,并經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析和對具體工況的計算,為用戶提供叉車作業(yè)細節(jié)、分析和專家意見,突出浪費等可以改進的問題,建議使用者作出改進。“這就是一個建立在‘智能工作伙伴關(guān)系’上的案例,它不是一臺冷冰冰的設(shè)備,而是智能化的管理伙伴。其他的設(shè)備也是一樣,通過對數(shù)據(jù)的收集和分析,我們可以為用戶實現(xiàn)更大的價值?!辟嚳傊赋?,互聯(lián)網(wǎng)+的思潮必將帶動智能物流的發(fā)展,并使之成為其新業(yè)態(tài)下的重要組成部分。“我們擁有完備的全球銷售網(wǎng)絡(luò),這對于我們收集用戶的需求和問題,幫助他們進行分析和改進是極為有利的,只有通過信息引導作業(yè),用戶才能在未來占據(jù)先機。當然,在中國市場這類產(chǎn)品的推廣還需要循序漸進,但我相信未來一定是智能物流裝備的時代?!?/p>
本土化的創(chuàng)新團隊,加上昆山工廠強大的產(chǎn)能作為支持,豐田叉車對繼續(xù)開拓中國市場無疑信心十足,賴總也認為,只要把握了用戶需求,豐田在中國市場的未來前途就十分光明?!拔覀円恢痹趯ふ矣脩粼趯嶋H工作中的痛點在哪里,并為他們研發(fā)最適合的產(chǎn)品。作為外資品牌,本土化調(diào)研研發(fā)和生產(chǎn)是我們開拓中國市場的保證。目前我們在昆山工廠已經(jīng)擁有了一支研發(fā)團隊,他們會根據(jù)我們提供的市場反饋來為中國市場用戶量身定制產(chǎn)品?!辟嚳偺岢觯S田將會進一步優(yōu)化在中國的整條產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品到服務(wù),都要更加顧及到本土用戶的特點。
“這是最好的時代,也是最壞的時代?!辟嚳傇诓稍L的結(jié)尾如是說?!白詈玫臅r代,是因為用戶的需求增加給了我們更大的商機,最壞的時代,是因為需求的多樣性加大了我們尋找用戶痛點的難度。但我們會通過完善的渠道和強大的研發(fā)創(chuàng)新能力,傾聽用戶的聲音,扎根本土,應(yīng)變市場,為他們提供能實現(xiàn)最大價值的產(chǎn)品和服務(wù)。”