我國高級會計人才教育基地之一的上海國家會計學院，2013年設(shè)立了我國首個管理會計論壇。論壇啟動以來，上海國家會計學院聯(lián)合有關(guān)機構(gòu)及企業(yè)，結(jié)合各個時期形勢及國家相關(guān)政策的要求，舉辦了不同主題的管理會計論壇。論壇的內(nèi)容不斷豐富，論壇的形式不斷創(chuàng)新，論壇的影響日益提高，論壇的規(guī)模不斷擴大，論壇的成果顯著增強。2016年第四屆管理會計論壇，無論是其內(nèi)容還是規(guī)模及社會影響，更是創(chuàng)下了論壇的歷史新高。本刊根據(jù)上海國家會計學院提供的速記稿，對其中精彩內(nèi)容摘編改寫予以刊發(fā)，以饗讀者。

目標與使命

上海國家會計學院 李扣慶

四年前上海國家會計學院樹立了目標，將上海國家會計學院打造成為中國管理會計領(lǐng)域高地。作為建設(shè)管理會計高地的組成部分，啟動了首個管理會計論壇。管理會計重要性已經(jīng)被越來越多的人們所認識。財政部發(fā)布了一系列推進管理會計建設(shè)的指導性文件，從中央企業(yè)到民營企業(yè)，從大型企業(yè)到中小型企業(yè)，都在積極開展形式多樣的管理會計實踐。

當今社會是充滿創(chuàng)新的時代，也是特別需要創(chuàng)新的時代，尤其是在管理會計領(lǐng)域，管理會計理論和實踐需要積極創(chuàng)新。這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需要，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)逐步喪失的背景下，轉(zhuǎn)型升級的道路非常漫長，必須通過技術(shù)與管理水平的不斷提升，為建立新的競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)，而管理水平的提升必須有強有力的會計體系支持。

我一直的觀點是沒有強大的會計體系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科學管理，不管是戰(zhàn)略決策還是運營決策。中央確定的經(jīng)濟工作主要任務之一是補短板。而缺乏能夠支持科學決策、高效運營和風險管控的管理會計體系，是眾多中國企業(yè)必須要補的重大短板之一。

為籌備管理會計論壇，上海國家會計學院進行了專題調(diào)研。通過與企事業(yè)單位深入接觸，深切感受到加強業(yè)務和財務工作的深度融合，是在企業(yè)內(nèi)部職能分工的基礎(chǔ)上，進一步謀求效率的提升，實現(xiàn)有效管控風險的重要路徑。實現(xiàn)業(yè)務和財務深度融合，也是在真正意義上更好發(fā)揮管理會計，對戰(zhàn)略決策和運營管理提供強有力支撐的必由路徑。

在信息技術(shù)非常發(fā)達的條件下，業(yè)務和財務高度融合是必然趨勢，兩者有效地融合能使企業(yè)更迅速地對市場變化作出反應，更迅速對消費需求作出反應。在很多問題沒有演變嚴重時，財務參與決策能把嚴重問題進行化解，增強消費者對企業(yè)的滿意度。

放眼人類社會發(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)，人類發(fā)展進程是圍繞競爭與合作不斷探索的過程，這是人類社會的主題。區(qū)域之間的合作，企業(yè)之間的合作，企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作都在快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)邊界在不斷打破，企業(yè)邊界也在不斷打破，企業(yè)內(nèi)部的職能邊界也在不斷被打破。這就是越來越多的人關(guān)注融合、關(guān)注不同層面融合的重要背景。但任何融合從來都不可能一帆風順，在融合過程中會面臨很多障礙與挑戰(zhàn)，由于每個企業(yè)所擔當?shù)氖姑煌?，面臨內(nèi)外部環(huán)境不同，融合的方式也必然是多種多樣。通過論壇希望能匯聚來自各方面的智慧，幫助人們理解和認識當今社會正在發(fā)生的融合趨勢，更好認識在融合推進過程中可能面臨的障礙，以及克服障礙的方法，更好理解信息技術(shù)在推動融合過程中，可能扮演的特別重要角色，更好地理解通過融合推動管理會計理論和實踐的創(chuàng)新。中國的會計行業(yè)、中國管理會計未來發(fā)展，乃至于中國社會的未來發(fā)展，都將會更加美好。

（本文是上海國家會計學院院長李扣慶，在第四屆管理會計論壇致辭，標題編者所加。）

融合：管理會計的發(fā)展趨勢 全球化帶給人類最重要的影響，就是融合與發(fā)展。融合意味著相互滲透、相互結(jié)合、相互吸收；從經(jīng)濟到政治、從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續(xù)的創(chuàng)新與進步?，F(xiàn)代科學與信息技術(shù)革命，前所未有地強化了人類社會以及虛擬世界的鏈接，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的界限在模糊，科學與人文的相互借鑒，金融與技術(shù)的完美融合；行業(yè)的邊界在消失、學科的邊界在消失、企業(yè)的邊界也在消失。我們正處在一個萬物融合的時代。——主題詞

推動創(chuàng)新：整合管理測量的視角

美國管理會計師協(xié)會 Kip Krumwiede

一、創(chuàng)新的測量

創(chuàng)新是一種能力，一種決定了公司為自己客戶創(chuàng)造價值的能力，能夠幫助公司獲得更高的利潤和成長，更加成功的同時也讓其有更強的能力，在全球化經(jīng)濟中生存并獲勝。

我們最近調(diào)查了271個全球各地的會計和財務方面領(lǐng)導者，超過50%的應答企業(yè)對創(chuàng)新沒有計量，但所有的組織都認為應該這么做，要對創(chuàng)新的成功程度進行測量。人們需要管理控制系統(tǒng)，需要員工的參與，財務人員可以打造管理控制體系幫助推動創(chuàng)新。如可以對績效進行評估，可以在內(nèi)部舉行創(chuàng)新創(chuàng)意競賽，也可以采用平衡計分卡方式，讓創(chuàng)新的努力轉(zhuǎn)化成為能夠提升盈利的方法。

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新最重要的是員工的參與程度，占57%。另一要素是由員工貢獻創(chuàng)意想法占有50%的比例?？蛻魟?chuàng)新貢獻比例是40%，應答企業(yè)并沒有從客戶那里得到創(chuàng)新的貢獻。訪問財務領(lǐng)導在組織中自己支持創(chuàng)新努力的角色是什么，10年以前回答經(jīng)常被要求知識創(chuàng)新的比例只有11%，而現(xiàn)在經(jīng)常被要求知識創(chuàng)新的比例已經(jīng)超過25%，未來1至3年，這一比例還會繼續(xù)上升，會有更多的需要財務領(lǐng)導者支持創(chuàng)新的需求。

CFO和財務負責人需要什么樣的特質(zhì)鼓勵創(chuàng)新。首先，必須要有創(chuàng)新的意識，要理解價值是如何被創(chuàng)造的，行業(yè)及企業(yè)價值是如何創(chuàng)造的，并且不斷尋找方法來鼓勵價值的創(chuàng)造。與此相關(guān)的是戰(zhàn)略思維，對于CFO和會計負責人來說，需要有戰(zhàn)略性思維，要有創(chuàng)造性的想法。可能以前很多組織并不要求CFO具有這樣的戰(zhàn)略思維，但是現(xiàn)在CFO越來越多地需要進行戰(zhàn)略性思考，幫助企業(yè)發(fā)展。CFO如果不了解總體戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略思維，就沒有辦法幫助組織進行更好的創(chuàng)新。CFO必須要了解業(yè)務，必須要知道運營方面的內(nèi)容，必須要理解成本。管理咨詢的任務是幫助企業(yè)懂得如何更好地去管理成本，如何在大的建造項目中獲得更高的盈利性。為此要與工人和領(lǐng)導討論，什么是控制成本需要的因素，無論是做市場還是做其他，如果真正要給企業(yè)提供價值，必須了解部門情況。作為CFO如何把創(chuàng)新和時間資源進行合理分配，原則一是增量的，換句話說就是逐漸地改善，一些創(chuàng)新的項目可以提升競爭力或者優(yōu)勢，可以是新的產(chǎn)品，或者與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的一些改進，或者進入全新的市場，一個新的業(yè)務發(fā)展方向。

人們需要再發(fā)明價值和業(yè)務，需要突破性創(chuàng)新項目。規(guī)避風險需要更加安全地做嘗試，這樣能夠為失敗做準備。但是要知道創(chuàng)新一定有失敗，這涉及創(chuàng)新治理和管理，這是CMA過去幾年一直在推行倡導的概念。CFO如何幫助和鼓勵創(chuàng)新的活動，而在同時又能夠保證公司最終獲取成功，過去控制和會計系統(tǒng)會是創(chuàng)新創(chuàng)意的阻礙，這確實需要轉(zhuǎn)變，要將創(chuàng)新作為預算，作為戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分，成為特定的、必需的流程推行新理念。

人們必須要使創(chuàng)新流程在邊界中開展，這可以幫助公司盈利。要做到這些必須要測量，衡量創(chuàng)新因素，包括先導的和滯后的措施，人們對新產(chǎn)品的管理一般都是實行滯后指標，但是也需要先導指標，這些先導指標可以幫助推出新的產(chǎn)品。

怎么來衡量創(chuàng)新的成功，不衡量創(chuàng)新什么也得不到。如果要創(chuàng)新，一定要衡量，看到底有多少的成果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有67%的CFO認為創(chuàng)新是戰(zhàn)略，而另一方面，57%的人認為不必要衡量創(chuàng)新的成功，沒有做任何的衡量，這是需要解決的問題。對于那些測量創(chuàng)新成功與否的企業(yè)，其測量方法非常有限，也很簡單。如有多少新產(chǎn)品、新服務、新專利，這些可能對產(chǎn)業(yè)來說是很重要，但仍然是一些滯后的措施，已看到創(chuàng)新成果，而不是說創(chuàng)新是從哪里來的，要進行這方面的測量。新產(chǎn)品有多少收入，這些是好的測量指標，通過看新產(chǎn)品能帶來多少收入，可以去了解并進一步改善與增加價值。人們可以相應地嘗試一些新產(chǎn)品，沿著這個方向走下去。所以，研究那些好的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對創(chuàng)新有不同的做法，在企業(yè)成長和創(chuàng)新之間有很好的平衡。人們必須要知道，價值在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)當中是怎么被創(chuàng)造出來的，要找到一些方法測量創(chuàng)新理念有多少價值，是不是能夠定期從創(chuàng)新活動當中產(chǎn)生價值，能夠跟進這一進程，可以與其他的產(chǎn)業(yè)或者跟自己作比較，發(fā)現(xiàn)差距進行改進。

例1：俄亥俄州一家建筑商，成功的關(guān)鍵是顧客對于建筑項目是否滿意，建筑商采用調(diào)查問卷形式衡量顧客是否滿意。還有一個經(jīng)驗豐富的施工隊伍，通過衡量人員的流失率來了解施工隊伍是否穩(wěn)定。成本也一直衡量，因為成本控制對于建筑控制很重要，所以一直對預算與實際成本進行比較。例2：蔬菜批發(fā)商指標，成功的指標是蔬菜商品新鮮程度，從采摘到上架新鮮度是多少，是否能夠及時送到顧客手中，顧客的滿意度怎樣。例3：服裝設(shè)計公司，一直在投資創(chuàng)新產(chǎn)品，每周都要推出新的產(chǎn)品，公司有不同指標，還有績效指標，有一些關(guān)鍵指標。如設(shè)計師流失情況，要盡可能留住設(shè)計師，還有設(shè)計師的年齡，研發(fā)投資相對公司收入所占比例。通過這些測試和其他的一些測試指標，可以知道是否一直在給顧客創(chuàng)造價值。

平衡計分卡的方法可以通過一些績效指標，讓人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是否能夠真正帶來價值。所以，必須有符合目標的測試系統(tǒng)，按正確的步驟實現(xiàn)目標。只有測量目標沒有執(zhí)行計劃，是浪費時間。可以用平衡計分卡進行數(shù)據(jù)整理、分析和報告，有時需要這些測量囊括到報告中。如果不衡量創(chuàng)新，就不知道創(chuàng)新怎么樣，所以測量很重要，只有這樣才能讓領(lǐng)導層了解到創(chuàng)新做到什么程度，這些指標非常重要。

要做突破性創(chuàng)新，也要運用平衡計分卡。如果公司面臨類似的情況，可能要考慮是否采用平衡計分卡工具。在創(chuàng)新實習方面有目標也有測量，確保每個目標實施情況都可以被測量。如果這個目標在創(chuàng)新方面達到了，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的業(yè)務目標。如要提升技術(shù)能力、提升運營績效，如果說這些指標做得好，可以幫助企業(yè)提高顧客滿意度。創(chuàng)新和學習目標達到了，就能滿足內(nèi)部業(yè)務目標，內(nèi)部業(yè)務目標達到了，又可以幫助提高顧客的滿意度。

二、營造創(chuàng)新文化

有些方法能夠推動或者刺激企業(yè)文化轉(zhuǎn)向促進創(chuàng)新，如培訓和教育實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變準備程度，開發(fā)創(chuàng)新語言讓整個組織員工關(guān)注創(chuàng)新詞匯，使用這些創(chuàng)新詞匯，然后建立領(lǐng)導責任制，讓領(lǐng)導負責創(chuàng)新事務。創(chuàng)新對于會計部門是一個新概念，要營造一種氛圍。一些組織如何讓所有成員都參與創(chuàng)新。如強生公司，強生是多元醫(yī)療公司，非常具有創(chuàng)新性，經(jīng)常推出新產(chǎn)品。要創(chuàng)造企業(yè)價值首先要創(chuàng)造客戶價值，公司在內(nèi)部打造一種初創(chuàng)企業(yè)氛圍，如讓員工在自己的組織內(nèi)部開創(chuàng)自己的初創(chuàng)企業(yè)，不像一些大企業(yè)需要層層審批才能夠作出決策，這種模式打造了一種很好的生態(tài)系統(tǒng)推動創(chuàng)新。對于時間比較長的企業(yè)，或者說對于這些生命周期比較長的企業(yè)，要批準新產(chǎn)品上市，周期會比較長，流程會比較長。強生公司在不同的地方都有自己的創(chuàng)新中心，包括劍橋、麻省、倫敦、上海。在這些創(chuàng)新中心會有創(chuàng)造性想法，也會有自己的科研社區(qū)，對這些創(chuàng)新想法進行完善發(fā)展，最終把創(chuàng)新想法運用于業(yè)務中。

這一切并不是自然發(fā)生的，事實上CEO和CFO是推動這一切得以實現(xiàn)的高層領(lǐng)導。當然并不是所有企業(yè)都會有高層支持，所以，要推動創(chuàng)新，需要爭取到組織高層領(lǐng)導的支持。

不久前我拜訪了海爾公司，很多東西都讓我印象深刻。海爾公司在企業(yè)內(nèi)部營造了一種初創(chuàng)企業(yè)氛圍，和合作伙伴一起，與內(nèi)部財務部門建立了很好的合作關(guān)系。有些部門像VC企業(yè)一樣，有的努力與海爾本身的業(yè)務并沒有太多直接關(guān)系，這樣的生態(tài)系統(tǒng)好處之一不是從原有產(chǎn)品銷售創(chuàng)造利潤，同時建立合作伙伴關(guān)系獲得更多的收入。作為財務領(lǐng)導經(jīng)常會思考成本驅(qū)動因素，思考創(chuàng)造收入的驅(qū)動因素。所以，對于這些創(chuàng)造收入的驅(qū)動因素也會有一些測量方式，如來自于廣告的收入，平均每個用戶創(chuàng)造的收入，還有供應商合作伙伴帶來的收入，也可以思考如何推動這方面的收入增長。還有一個大家可能沒有想到的是，在公司內(nèi)部組織競賽，讓不同的想法開展競賽，勝出的、好的想法能夠獲得資金的投入。另外，在自己行業(yè)中參與技術(shù)路線圖，如在這個行業(yè)中技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到什么程度，如果CFO對這樣的技術(shù)路線圖更加熟悉，就可以更加關(guān)注創(chuàng)新的想法。

要將創(chuàng)新活動納入到預算財務活動中，要推動追逐創(chuàng)新性想法，要設(shè)計測量方法評估創(chuàng)新活動，讓創(chuàng)新想法成為財務部門工作內(nèi)容之一。

（本文是美國管理會計師協(xié)會研究總監(jiān) Kip Krumwiede，在第四屆管理會計論壇所作主題報告，文章中標題編者所加。）

融合背景下管理會計變革與實踐

中國兵裝集團 李守武

全球化帶來最重要的影響是融合與發(fā)展，從經(jīng)濟到政治，從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續(xù)的創(chuàng)新與進步?，F(xiàn)代科學與信息技術(shù)革命前所未有地強化了人類社會與虛擬世界的連接，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的界限在模糊，科學與人文相互借鑒，金融與技術(shù)完美結(jié)合。當前正處于融合的時代，會計作為國際通用商業(yè)語言，不可避免要受到經(jīng)濟、社會、政治、環(huán)境信息技術(shù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等影響，本文介紹融合大背景下，兵裝集團管理會計實踐。

一、管理會計涵義與邊界

融合的基本邏輯，是管理會計必須要解決的問題。首先要清晰地定義管理會計邊界，完善其理論和實踐的基礎(chǔ)，定義管理會計的應用邊界。當今一切事物邊界正在逐漸模糊，在邊界模糊的情況下，首先應該要確定管理會計的邊界在哪里，定義管理會計應用邊界是管理會計理論研究的首要任務之一。隨著管理會計快速發(fā)展，其內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大變化，甚至遠遠超出了傳統(tǒng)意義上管理會計的范疇，但如果在實踐或者理論中，無限制、無邊界拓展其內(nèi)涵或者外延，難以形成其內(nèi)在邏輯。

要清晰定義管理會計邊界，邊界的清晰是管理會計形成嚴密學科的前提。與財務會計相比較，財務會計學科以目標位起點，按照會計目標、信息質(zhì)量、財務報表要素、會計要素的確認與計量，會計要素的報告與線索，建立財務會計學科體系。

財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》，從目標、要素、原則三層次對管理會計學科進行了統(tǒng)一和規(guī)范，這有利于構(gòu)建管理會計嚴密的學科體系。財政部最新研究成果也對管理會計應用邊界進一步作了表述，管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來，與財務會計并列，以管理控制系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以會計核算信息為基礎(chǔ)，對財務和非財務信息進行深加工，服務戰(zhàn)略管理在單位管理流程各環(huán)節(jié)發(fā)揮管理會計作用的學科。

從實務看，管理會計邊界清晰化，有利于減少實務工作的阻力。管理會計在促進組織目標實現(xiàn)的過程中，其職能和作用范圍并非無所不能。只有認清管理會計的功能明確定位，才能從理論上明晰其與企業(yè)財務管理相近學科間內(nèi)在區(qū)分。在實務上明確其應有的邊界，減少實務中某項工作是否屬于管理會計的爭論，從而更加聚焦性發(fā)揮其應有的作用。

融合的基本邏輯，首先要對管理會計有清晰的定義。要積極推進管理會計廣泛應用，在融合應用中尋求新的發(fā)展，把管理會計邊界定義清楚，在實踐中要大量應用，在應用過程中不同的管理會計方法工具會出現(xiàn)融合。當前管理會計工作范圍實際上已經(jīng)拓展到企業(yè)管理流程規(guī)劃、決策、控制、評價等各個環(huán)節(jié)，管理會計信息的客體已經(jīng)拓展到與決策相關(guān)的財務和非財務信息，管理會計應用主體拓展到管理會計人員和其他專業(yè)管理人員。

二、管理會計融合基本邏輯及發(fā)展

管理會計各類工具方法通過交叉應用實現(xiàn)融合發(fā)展。隨著社會生產(chǎn)組織方式的變化，傳統(tǒng)成本管理方法固化，近年來成本管理領(lǐng)域內(nèi)部理論創(chuàng)新相比其他領(lǐng)域、跨領(lǐng)域創(chuàng)新有所減慢。同時戰(zhàn)略管理、績效管理、運營管理等管理會計工具方法的應用，創(chuàng)新速度明顯加快。如戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等，交叉型方法在企業(yè)中大量應用。

跨部門跨組織工具方法融合應用在提升。人們看到供應鏈成本管理等工具，跨越單個企業(yè)的邊界，在產(chǎn)業(yè)鏈角度尋求價值和空間、潛力。管理駕駛艙、全面預算管理，幫助企業(yè)配置資源，保障集團整體戰(zhàn)略落地。將財務與IT、人力、戰(zhàn)略、法務等部門整合為功能單元，為業(yè)務活動提供了協(xié)同支撐。

管理會計持續(xù)改善永遠在路上。無論是管理會計工具的產(chǎn)生，還是對新的管理理論模型化，都在理論和實踐相互迭代中，推動管理會計快速發(fā)展。管理會計在融合不同領(lǐng)域中，其創(chuàng)新發(fā)展并無止境。什么時候能基于中國企業(yè)的管理會計實踐，總結(jié)提煉出新的管理會計工具方法，道理也在于此。

主動迎接管理會計跨界融合，重塑管理會計價值創(chuàng)造模式。一是信息技術(shù)的發(fā)展與管理會計融合將促進企業(yè)加速變革?，F(xiàn)代科學信息技術(shù)發(fā)展極大地拓展了管理會計邊界，管理會計對管理精益化的支撐將擺脫實現(xiàn)手段的限制，可以看到大數(shù)據(jù)、云計算、智能倉儲等信息技術(shù)快速發(fā)展，給管理會計本身提出巨大的變革挑戰(zhàn)。二是激發(fā)生產(chǎn)要素創(chuàng)新型配置和管理會計融合，也將促其加速變革。人們知道，生產(chǎn)要素是土地、資本、勞動、人等傳統(tǒng)的要素，與當今科學技術(shù)有機結(jié)合，通過戰(zhàn)略績效管理與評價、薪酬激勵手段等創(chuàng)新，將進一步激發(fā)個體的積極性，個體與組織的關(guān)系將被重塑。通過各創(chuàng)新元素互補匹配，創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能將發(fā)生質(zhì)的飛躍，企業(yè)可以形成更為強大的創(chuàng)新能力和核心競爭力。三是融合重塑價值創(chuàng)造模式。在融合時代，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將面臨重塑，融合帶來企業(yè)價值創(chuàng)造模式的變革。

管理會計邊界清晰，要知道管理會計在實踐中的邊界在哪里；加大管理會計推廣運用，在運用過程中管理會計工具和方法會進一步融合，這一融合會促進管理會計的變革；管理會計要適應信息技術(shù)發(fā)展，跨界發(fā)展。

如何通過融合推動管理會計變革。融合是指兩個或者更多不同物質(zhì)連接起來成為一體的過程?！豆芾頃嫽局敢分?，融合出現(xiàn)了五次，屬于高頻詞匯。從《管理會計基本指引》中應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息報告四大要素出發(fā)，談如何推動管理會計變革。

正確判斷管理會計變革的應用環(huán)境。隨著社會客觀環(huán)境變化，會計也在不斷發(fā)展。在融合背景下，企業(yè)管理會計和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理體系、資源、信息系統(tǒng)以及外部相關(guān)環(huán)境等都發(fā)生了深刻變化，提高融合背景下環(huán)境適應性是推動管理會計發(fā)展的前提。在融合大背景下，企業(yè)管理會計應用環(huán)境變化主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)價值創(chuàng)造模式發(fā)生了深刻變化。隨著傳統(tǒng)優(yōu)勢要素資源價格上升，傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼，企業(yè)價值創(chuàng)造模式正在從滿足市場需求，向創(chuàng)造營商生態(tài)社會轉(zhuǎn)型，在融合背景下，通過創(chuàng)新價值創(chuàng)造模式，獲得核心競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)大量出現(xiàn)。二是企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系正在加快變革。在融合背景下企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系逐步變革，以國際大型先進跨國公司為例，超越法人結(jié)構(gòu)的業(yè)務單元劃分、合理設(shè)置責任層級，總部角色向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，多元化最高戰(zhàn)略決策成員和統(tǒng)一資源分配機制，標準化職能管理和集中共享服務等，都是融合背景下集團企業(yè)組織架構(gòu)和管理體系的變革方向。

企業(yè)文化和員工的訴求在發(fā)生變化，以前人們比較關(guān)心同行、對手，關(guān)心自身是不是擁有獨占的競爭資源，今天沒有什么可以獨占，并不需要太關(guān)注對手，因為人們并不知道今天的對手是誰。在融合背景下，企業(yè)員工更加關(guān)注平臺、開放、協(xié)同與幸福，這樣的組織才更能吸引有創(chuàng)意、有成功欲望的員工，組織才具有成長性。因此，融合要求從領(lǐng)導者到文化到人，都要進行根本性變化。管理會計要適應這些變化，因為應用環(huán)境發(fā)生了新的變化。這都是超出傳統(tǒng)意義上管理會計應用環(huán)境，要引起人們的重視。

管理會計活動有效性的關(guān)鍵是業(yè)財融合。業(yè)財融合是價值管理的基本要求，管理會計本身是價值管理過程，價值管理不能脫離業(yè)務活動，業(yè)財融合是管理會計服務戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值的基本要求，同時也是實現(xiàn)管理會計目標的必然路徑，管理會計是支撐決策的有效手段。

工具方法的導入是吸收滲透結(jié)合的過程。首先，管理會計工具方法應用過程，是融合企業(yè)實踐的過程。不同管理會計工作方法的理論基礎(chǔ)，是不同的管理理論流派。因此，管理會計表現(xiàn)為某一選擇的因素為核心理論起點，用模型展開其理論架構(gòu)。但在工具應用過程中，需要吸收滲透結(jié)合企業(yè)管理實踐，發(fā)揮管理會計工具對企業(yè)經(jīng)營決策量化支撐作用。管理會計工具應用必須與企業(yè)實踐相融合。管理會計工具導入需要融合現(xiàn)有管理模式和制度，管理會計工具應用的需求往往是企業(yè)存在某一方面的管理短板，需要改善提升。但在工具導入前，企業(yè)往往已經(jīng)有了既定的管理模式和制度，如何導入及導入后如何與企業(yè)現(xiàn)有管理模式或者管理文化相融合是重點。管理會計體系建設(shè)需要工具融合應用。在實踐應用過程中會發(fā)現(xiàn)，不同的管理會計工具，有時會指向同樣的目標，只不過方法不同，這些不同的管理會計工具方法應用的過程，可以將其融合在一起，這就需要在企業(yè)實踐中結(jié)合實際進行選擇。

信息技術(shù)的發(fā)展將對信息報告產(chǎn)生顛覆性影響。一是信息技術(shù)會極大提升信息報告生成效率。二是信息技術(shù)會提高信息報告精益程度。精益化是現(xiàn)代企業(yè)管理重要發(fā)展和趨勢，在管理會計信息系統(tǒng)支持下，企業(yè)管理會計信息更加翔實、準確、全面，不同來源的信息組合借助商業(yè)智能系統(tǒng)得以集成，進一步提升企業(yè)決策質(zhì)量。三是信息技術(shù)將變不可能為可能，極大拓展信息報告廣度、深度。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算，有助于深入挖掘海量數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更多維度和全新的視角。信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得會計成為最具挑戰(zhàn)性和不確定性的管理領(lǐng)域之一，而且日益帶來會計信息系統(tǒng)與管理信息交叉融合，未來人們只需要考慮管理思想的創(chuàng)新，而不用受手段的限制。

三、融合背景下兵裝集團管理會計實踐

近年來，兵裝集團以提高發(fā)展質(zhì)量效益為核心，按照服務戰(zhàn)略、融合業(yè)務、支持決策、管控風險為導向，建立了全面的十大管理會計工具方法體系。初步建成了體系完善、內(nèi)容豐富的集團管理會計體系，探索出在融合背景下國有大型企業(yè)集團成功實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型新路徑，同時也取得了一批理論探索和實踐應用成果，獲得業(yè)界高度贊賞。兵裝集團承擔財政部研究課題兩項，在核心期刊發(fā)表各類論文80多篇，獲得詹姆斯·巴洛奇杰出貢獻獎。成員企業(yè)應用管理會計形成142個案例，其中6個優(yōu)秀案例入選第一批財政部管理會計案例索引。

兵裝集團管理會計融合實踐主要有以下方面：

業(yè)務融合。集團制訂了整體實施方案，分板塊分階段實施推進。由于兵裝集團是多產(chǎn)業(yè)綜合性集團，集團子企業(yè)分為不同類型，如資金集中型、運營管控型、一體化管理型、批量生產(chǎn)型、項目生產(chǎn)型、資源再配置型，須分類推廣。在實施過程中注重推廣工具方法與總結(jié)案例有機結(jié)合，既有理論又有案例，讓所有企業(yè)可以借鑒其他兄弟企業(yè)案例，這樣實施非常便捷、高效。

工具融合。管理會計工具方法的選擇在實踐中非常重要。集團收集篩選管理會計工具，按照集團治理機構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，共選擇了15個，結(jié)合兵裝特點和管控體系要求，一期推廣了10個管理會計工具。10個管理會計工具又分成7+3，7個管理會計工具在所有成員企業(yè)必須全面推廣，3個管理會計工具根據(jù)企業(yè)實踐選擇性推廣。集團編制了管理會計工具應用指導手冊，提供了大量表單、流程圖、分析模板，一般子企業(yè)拿來就可以用。

體系融合。在管理會計應用中，管理會計工具方法本身在融合，跨界后管理會計也在與其他管理融合。一是拓展了廣度。管理會計與全面預算融合，管理會計大量推廣應用后，發(fā)展經(jīng)營預測、投資決策、績效管理等工具應用，拓展了業(yè)務預算廣度，有力支撐全面預算對業(yè)務預測、資本投資、考核評價等環(huán)節(jié)的資本配置功能。二是挖掘了深度。通過標準成本、作業(yè)成本、全價值鏈成本等工具的應用，挖掘了業(yè)務預算深度，使得全面預算更加細化，預算編制、預算執(zhí)行更加精益。三是提升了高度。管理會計報告、EV管理等工具的應用，提升了財務視野，使財務站在經(jīng)營層、股東角度，從企業(yè)經(jīng)營全局服務戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值。管理會計與資金集中的融合，包括投資決策、價值鏈成本管理、事后管理，使得原先做不到的事情能夠做到，花該花的錢，省該省的錢，資金監(jiān)控平臺全部構(gòu)建完成。

人員融合。集團制訂了財務隊伍轉(zhuǎn)型中長期規(guī)劃。從長遠看，財務人員一定要轉(zhuǎn)型，僅做財務、會計，傳統(tǒng)意義上的業(yè)務已經(jīng)不成立。集團建立了業(yè)財融合培訓體系。管理會計推廣過程中的培訓，不僅財務人員要培訓，公司高管要培訓，公司非財務人員也要培訓。集團選派一批技術(shù)采購、營銷、計劃、投資、經(jīng)營管理等非財務人員，經(jīng)過針對性培訓轉(zhuǎn)崗管理會計工作加入財務部門，財務部門有一大批非財務人員從事學習轉(zhuǎn)崗過來。同時還鼓勵非財務人員使用管理會計工具。兵裝集團每年有管理會計應用交流，交流時選非財務人員講管理會計。通過非財務人員使用管理會計工具，能夠有效促進管理會計和業(yè)務活動深度融合。

信息融合。搭建信息化平臺，制定管理會計信息化整體規(guī)劃，逐步推動管理會計應用信息化，深化運用管理會計信息化。管理會計報告融合財務與非財務信息。集團建立了以戰(zhàn)略、短板、風險為導向，戰(zhàn)略分析、責任考評、決策分析、價值創(chuàng)造為主要內(nèi)容，分集團、事業(yè)部、分子公司三個層級的管理會計體系。集團各個層級的企業(yè)要編制管理會計標準化的報告目錄清單，每個企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以根據(jù)自己企業(yè)實際情況增加，但不能減少。報告提供的信息內(nèi)容已經(jīng)遠遠超出傳統(tǒng)意義上財務報告的信息內(nèi)容。報告是按季度編報，每個季度終了后15天，應提供給企業(yè)所有經(jīng)營決策者，現(xiàn)在每個企業(yè)只要看到報告，企業(yè)的主要情況就非常清晰。

兵裝集團在管理會計體系建設(shè)四年中，通過管理會計運用，發(fā)現(xiàn)浪費，消滅浪費，發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，集團業(yè)績逐年提高，連續(xù)十年獲得央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級，位列世界500強第102位，主要經(jīng)濟指標位列國防工業(yè)前列，管理會計建設(shè)四年累計為企業(yè)創(chuàng)造價值超百億元。

管理會計實踐應用方興未艾，管理會計發(fā)展不斷深入。以融合基本邏輯展望未來，以信息為載體，以管理為支持和以價值創(chuàng)造為目標的管理會計，正面臨歷史機遇，要直面融合，主動融合，將管理會計應用推向縱深發(fā)展，不斷釋放管理會計在提高內(nèi)部管理水平、增強價值創(chuàng)造能力等方面的巨大潛力，積極應對國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機遇，迎勢而上，努力提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（本文是中國兵裝集團副總經(jīng)理、總會計師李守武，在第四屆管理會計論壇所作主題報告，文章中標題編者所加。）

創(chuàng)新：管理會計的飛躍革命 當前先進的創(chuàng)新理論與實踐正呈現(xiàn)新的趨勢：由封閉走向開放、由零散步入整合、由企業(yè)內(nèi)部獨立完成轉(zhuǎn)為與外部伙伴協(xié)作完成、由區(qū)域運作進入全球化發(fā)展。通過創(chuàng)造性的融合，使各創(chuàng)新要素間互補匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的飛躍，形成更為強大的創(chuàng)新能力和核心競爭力。以信息為載體、以管理支持和價值創(chuàng)造為目標的管理會計，其發(fā)展正面臨歷史機遇，現(xiàn)代科學與信息技術(shù)的發(fā)展極大地拓展了管理會計邊界，在融合創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上管理會計將迎來新的變革?！黝}詞

管理會計協(xié)同戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值

中航工業(yè)集團 顧惠忠

近年來，國資委特別強調(diào)業(yè)財融合，業(yè)財融合范圍很廣，財務及管理會計不能單純強調(diào)財務，一定要立足財務并跳出財務，搞好財務工作。

企業(yè)集團的戰(zhàn)略非常重要，直接影響到企業(yè)未來發(fā)展方向及目標。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否，關(guān)系到企業(yè)生死存亡。正確的戰(zhàn)略是成功的基礎(chǔ)，對企業(yè)科學、持續(xù)、健康發(fā)展起到事半功倍作用。錯誤戰(zhàn)略使企業(yè)事倍功半，甚至導致破產(chǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略一般是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門為主組織制定，在這一過程中，企業(yè)相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導，都有責任參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，但從中國的實踐看，參與戰(zhàn)略制定認識不夠，被動參與。這種認識導致總會計師、財務或者管理會計，對戰(zhàn)略認識不夠。企業(yè)會計作為戰(zhàn)略部門或者管理部門，對戰(zhàn)略制定要積極主動參與并發(fā)揮作用，對戰(zhàn)略制定要有知情權(quán)、話語權(quán)、決策參與權(quán)。

要立足財務，跳出財務。對企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的收入、增長的速度、企業(yè)的效益，包括風險、經(jīng)營、財務、經(jīng)營質(zhì)量要有話語權(quán)。重大戰(zhàn)略、重大投資項目等，在戰(zhàn)略中論證分析。企業(yè)財務部門、總會計師作為管理會計執(zhí)行者，戰(zhàn)略制定后需要資源調(diào)配和保障，否則戰(zhàn)略即使是對的，財務人員在資源調(diào)配保障方面沒有做好，戰(zhàn)略也是空的。

中航工業(yè)在2008年提出了非常宏偉的戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標具有挑戰(zhàn)性。總會計師和財務部門對于怎么參與完善，責任很大。通過對歷史及現(xiàn)狀的分析，對于未來現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的趨勢和可能性，對宏觀經(jīng)濟特別是未來國防軍工采購的分析，包括資產(chǎn)、總資產(chǎn)、資產(chǎn)與收入匹配關(guān)系。財務部門分析了這一戰(zhàn)略目標的不確定性，提出了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，要爭取國家的支持，通過戰(zhàn)略上市，引進戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資等，只有這樣才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，經(jīng)過反復協(xié)調(diào)取得共識。對于這一重大戰(zhàn)略，作為財務部門、總會計師在戰(zhàn)略制定上要敢于擔當，同時要有科學分析和預測能力，否則可能出現(xiàn)問題。

進一步完善戰(zhàn)略實施，財務部門和總會計師有很大的責任和義務。戰(zhàn)略目標設(shè)定后，隨著外部環(huán)境變化必須進行調(diào)整，財務部門做了大量工作。財務部門給董事長、經(jīng)營管理者、中層管理人員，從管理會計角度分析了前三年、上一年經(jīng)營發(fā)展情況。年度工作會議有經(jīng)濟運行分析報告，還有財務分析報告，總結(jié)工作，分析存在問題，與國內(nèi)外進行比較分析評價，提出了一系列管理措施和建議。

戰(zhàn)略實施后也出現(xiàn)一些問題。如重規(guī)模、輕投資回報；重增長、輕風險、片面追求規(guī)模等。針對這些問題經(jīng)過分析，集團提出了完善意見。通過調(diào)增長速度，清算融資型貿(mào)易業(yè)務，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務，實施債務融資控制，控制負債和利息支出，清理、盤活資產(chǎn)等一系列措施，對戰(zhàn)略進行調(diào)整。

全力促進戰(zhàn)略落地。集團戰(zhàn)略完成后，財務部門制定財務戰(zhàn)略，滾動預算，年度預算控制、分析評價。最后調(diào)整戰(zhàn)略，通過預算落到實處，從體制上促進了融合。在預算落實時對主要業(yè)務區(qū)別對待，不簡單壓預算指標，對主機廠根據(jù)實際情況調(diào)整預算，保障主機廠集中精力搞科學生產(chǎn)，財務部門起了很好的保障促進作用。

成本管理是永恒的課題，既要與商業(yè)模式結(jié)合，同時還要用戰(zhàn)略成本支持戰(zhàn)略投資。成本管理不是成本越低越好，該支持的戰(zhàn)略性投資一定要全力投資，該降的成本要全力以赴地降。

推進項目財務管理，提高投入產(chǎn)生效能。航空工業(yè)是高投入、高產(chǎn)出，也是高風險，以前是核算、決算，現(xiàn)在財務部門要概算、預算、核算、決算，最后到目標、價格、控制?，F(xiàn)在重大產(chǎn)品都有總財務室，而且重大項目推行總會計師制度。

強化專項管理，改善經(jīng)濟運行質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，財務部門負有很重要的責任，但需要各部門共同努力。中航提出減戶數(shù)、壓兩金、清虧損、降負債等專項行動，財務部門主要負責壓兩金、清虧損、降負債，同時清理僵尸企業(yè)。這一戰(zhàn)略制定和實施，財務部門發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)發(fā)展作出很大貢獻。

（本文是中航工業(yè)集團副總經(jīng)理顧惠忠，在第四屆管理會計論壇所作演講報告。）

為價值而生：業(yè)財時代轉(zhuǎn)型思考與實踐

TCL集團 黃旭斌

一、商業(yè)形態(tài)的新變化

改革開放30多年來企業(yè)都是做產(chǎn)品賺錢，但今天消費者已經(jīng)開始個性化，進入了情感、歸屬、尊重的過程。滿足情感需求的產(chǎn)品是藍海市場，滿足功能需求的產(chǎn)品是紅海市場。這是社會新的變化，也導致企業(yè)發(fā)生新變化?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，如果企業(yè)還是產(chǎn)品戰(zhàn)略，沒有產(chǎn)品+服務的戰(zhàn)略，企業(yè)將會被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)要成功，不止是賣產(chǎn)品，要終身獲得用戶的忠誠度、滿意度。所以，現(xiàn)在商業(yè)模式必須是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+用戶經(jīng)營，公司利潤必須來自于產(chǎn)品利潤和服務的利潤，未來的趨勢是來自于服務利潤的比重會超過來自于產(chǎn)品比重。如果只聚焦在產(chǎn)品，不向上下游、服務轉(zhuǎn)變，企業(yè)會越來越不受歡迎。

二、商業(yè)環(huán)境下財務戰(zhàn)略

財務應做到資源效率最大化。未定義的世界是跨界的世界，是服務取勝的世界。以后只有一個服務業(yè)，硬件的制造也是為用戶提供服務的方式，所以，要做好重組的資源配置。最后世界是業(yè)務的結(jié)構(gòu)，但這個業(yè)務結(jié)構(gòu)，到底能不能帶來利潤，收入貢獻都是未知數(shù)。所以，財務要非常重視風險投資，現(xiàn)代財務不參與資本運作、不熟悉資本運作，基本會被淘汰。資源配置與風險投資當做資本經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營是爬樓梯，資本經(jīng)營是坐電梯，一個公司的成功與這兩個經(jīng)營完全不能分開。

最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)， CFO是公司戰(zhàn)略制作的合作伙伴，CEO的首席高參與助手。如果財務總監(jiān)對業(yè)務不熟，對戰(zhàn)略不熟，不可能當助手。CFO應是公司價值設(shè)計師。在CEO沒有想到時，CFO已經(jīng)開始設(shè)計、規(guī)劃。財務部門應成為利潤中心，財務創(chuàng)造價值。CEO永遠是進攻，CFO是防守。財務要創(chuàng)新，財務不能永遠是報表、預算，要提出建設(shè)性意見。

財務要用全境、戰(zhàn)略、系統(tǒng)觀點看產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，用全局系統(tǒng)的觀念，用價值創(chuàng)造的維度看企業(yè)的經(jīng)營，不能用專業(yè)視角看公司。

為價值而生體現(xiàn)在哪些方面。過去財務報告價值創(chuàng)造過程，未來要轉(zhuǎn)變角色，財務是價值的工程師，懂得怎么開源節(jié)流，怎么增收，怎么節(jié)支，要學習價值管理創(chuàng)造，包括豐富經(jīng)驗等，有很多專業(yè)工具是財務擅長。要驅(qū)動價值創(chuàng)造過程，財務要能找到公司價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素，每個要素都要管好，財務是業(yè)務合伙人。在創(chuàng)造價值方面能夠規(guī)劃價值創(chuàng)造過程，知道哪里有利潤，這個利潤怎么合作取得，怎么控制風險，怎么分配收益等。世界500強企業(yè)實際上整個生態(tài)圈的伙伴，上游賺多少錢，下游賺多少錢，員工賺多少錢，銀行賺多少錢，都事先規(guī)劃好，如果事先賺多了要降下來。頂級的財務一定是價值設(shè)計師，財務新使命應該是價值工程師、業(yè)務合伙人、價值設(shè)計師。

三、未來財務轉(zhuǎn)型方向

財務要精準洞察，要與業(yè)務融合。

場景式財務。這是財務發(fā)展的方向。場景式財務核心內(nèi)容是業(yè)務財務。每個場景都有財務管理工具，財務總監(jiān)為其服務。如研發(fā)財務在調(diào)研項目啟動階段，已經(jīng)全面介入研發(fā)過程，公司產(chǎn)品創(chuàng)意會議財務必須參加，有否決權(quán)，發(fā)揮財務影響力。定制化財務服務。財務為不同業(yè)務高管定制不同的業(yè)務分析報表。為不同的業(yè)務總監(jiān)定制不同的業(yè)務列報表，盡量不用專業(yè)術(shù)語，會計準則語言基本不用。模型化財務。產(chǎn)品與服務連接在一起。未來產(chǎn)品設(shè)計來自于用戶洞察、市場信息，營銷、設(shè)計、渠道推廣都是以模型、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，非常精準，浪費最小化?；锇樘煜?。將整個集團所有的管理工具、財務服務，全面輸入到上下游，使資產(chǎn)占用最少，資產(chǎn)效率最高，成本最優(yōu)。

財務思維某種意義上是商業(yè)思維，怎么賺錢的思維，怎么讓收入與成本匹配的思維，投入產(chǎn)出的比較思維。而很多財務總監(jiān)停留在專業(yè)維度，商業(yè)的維度太少。所以，CFO不止是財務職能負責人，更是承擔公司成功責任的核心決策層成員。

財務轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵不在財務。財務工具已經(jīng)用得非常多，也很熟練，但業(yè)務不喜歡，業(yè)務人員要求財務不要講專業(yè)語言。所以，財務轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是用全局的視野，要管好價值驅(qū)動要素。成功的CFO應時刻思考公司業(yè)務結(jié)構(gòu)是否能持續(xù)發(fā)展，公司價值最大化，公司風險掌控在合理范圍內(nèi)，這樣的思維方式應該是現(xiàn)代CFO的職責與任務。

（本文是TCL集團 CFO 黃旭斌，在第四屆管理會計論壇所作演講報告，文章中標題編者所加。）

企業(yè)管理會計系統(tǒng)實施經(jīng)驗

國際商業(yè)機器（中國）有限公司 江浩

管理會計起源于20世紀美國泰勒管理科學學說，追求生產(chǎn)效率最大化，第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展成為幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。上世紀80年代以后，隨著信息技術(shù)發(fā)展，管理會計職能與能力得到飛速發(fā)展，管理會計也從早期追求利潤最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)實現(xiàn)價值最大化。隨著云計算、移動端應用、大數(shù)據(jù)平臺等現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，管理會計又得到了飛速發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)管理會計使用涵蓋了企業(yè)全部員工?，F(xiàn)代管理會計定義，是為決策提供支持的工具，管理會計系統(tǒng)是為決策者提供支持的系統(tǒng)。

一、管理會計與財務會計關(guān)系

管理會計與財務會計是一脈相承，是一個領(lǐng)域兩個分支，財務會計是管理會計的基礎(chǔ)，但財務會計和管理會計在企業(yè)中扮演著不同的角色。財務會計是衡量財富的角色，而管理會計是創(chuàng)造財富的角色。財務會計有會計準則指引，實施有規(guī)則可以遵循，而管理會計為企業(yè)管理服務，個性化需求高，而每個企業(yè)千差萬別，管理會計實施是企業(yè)自選動作。

財務會計是平面鏡，涵蓋企業(yè)全部信息，管理會計可以有選擇性，可以對企業(yè)重點關(guān)注的領(lǐng)域進行分析，可以舍棄一些可能與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系不是很密切的項目。管理會計實施應考慮哪些財務項目放到管理系統(tǒng)進行管理，如收入成本費用，銀行企業(yè)用到資金成本、風險成本等，這些項目都會納入到管理會計系統(tǒng)中。有些與管理或者經(jīng)營密切度不高的項目，如其他應收款、應付款，不應放在管理會計系統(tǒng)。因此，管理會計是顯微鏡。

管理會計是計分員，可以為企業(yè)經(jīng)營情況進行全面、系統(tǒng)的計量，滿足對外報告。而財務會計是教練員，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。企業(yè)在實施管理會計初期要與財務會計盡可能保持一致，管理會計的第一份報表如果與財務會計報表有巨大差異，可信度會大大降低，會影響業(yè)務部門對報表接受程度。管理會計涵蓋了規(guī)劃、決策、控制和評價四個部分，涵蓋了企業(yè)管理事前、事中、事后環(huán)節(jié)，最終構(gòu)成一個閉環(huán)，不斷提高企業(yè)管理水平。

二、管理會計系統(tǒng)實施

管理會計實施是對企業(yè)綜合實力的考驗，需要企業(yè)內(nèi)部最資深的財務人員，業(yè)務部門資深人員加入到管理會計部門，開展管理會計實施相關(guān)工作。當企業(yè)要建立管理會計系統(tǒng)時，需要財務領(lǐng)域、風險管控領(lǐng)域、客戶關(guān)系領(lǐng)域等方面具有豐富實踐經(jīng)驗的人員，才能為管理會計實施提供保障與支持。

管理會計系統(tǒng)實施是從企業(yè)需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的績效考核、產(chǎn)品定價、決策支持、資源配置、客戶營銷渠道建設(shè)、成本精細化管理等，設(shè)計管理會計需要建設(shè)內(nèi)容、模塊，通過哪些階段建設(shè)實現(xiàn)。

管理會計系統(tǒng)建設(shè)。建立相對長期規(guī)劃，通過制定原則，設(shè)定管理會計框架，通過企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)界領(lǐng)先的實踐水平差異分析以及同業(yè)經(jīng)驗分享，建立管理會計近期、中期、遠期建設(shè)規(guī)劃，然后再進入到實施階段，通過管理會計規(guī)劃，根據(jù)管理會計建設(shè)內(nèi)容難易程度和需求緊迫性，以及各個項目依賴關(guān)系，設(shè)計近期、中期、遠期階段建設(shè)內(nèi)容。

管理會計系統(tǒng)架構(gòu)。架構(gòu)包含管理會計分析維度。管理會計分析維度是指管理會計系統(tǒng)從哪些角度觀察、分析問題。管理會計系統(tǒng)包含四個維度：機構(gòu)、條線、產(chǎn)品和客戶。條線是業(yè)務組織形式，如銀行有公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、國際業(yè)務部等。客戶是現(xiàn)代營銷學的基石，要堅持客戶至上的理念，所有的企業(yè)對客戶關(guān)懷、維持客戶關(guān)系非常重視。產(chǎn)品，是企業(yè)能為客戶提供哪些服務。有了四大維度以后，管理會計才能實現(xiàn)基本職能。

管理會計數(shù)據(jù)顆粒度。管理會計數(shù)據(jù)顆粒度是企業(yè)最基本的業(yè)務單元，如銀行最基本業(yè)務單元是每筆存款、每筆貸款。有了這些方面要素就構(gòu)成了完善的管理會計系統(tǒng)，通過實施能夠滿足對于經(jīng)營管理決策方面的基礎(chǔ)需求。

管理會計實施和規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)的業(yè)務需求密切結(jié)合。業(yè)務驅(qū)動系統(tǒng)建設(shè)，必須是整合的平臺，數(shù)據(jù)之間必須保持一致，能夠執(zhí)行相同的數(shù)據(jù)標準。這樣管理會計系統(tǒng)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確，有洞察力，能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品定價、客戶關(guān)系管理、風險管控、成本管理方面發(fā)揮決策支撐作用。

（本文是國際商業(yè)機器（中國）有限公司高級咨詢經(jīng)理江浩，在第四屆管理會計論壇所作演講報告，文章中標題編者所加。）

信息：管理會計的技術(shù)引領(lǐng) 融合從信息開始，

IT創(chuàng)新極大地推動了融合，消除了孤島。新一輪以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的信息化技術(shù)，將融合與創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)得淋漓盡致。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息都實現(xiàn)了快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，管理會計的未來將隨著信息技術(shù)的發(fā)展而譜寫新的篇章。——主題詞

信息：引領(lǐng)管理會計融合

浪潮集團 王興山

新一代信息技術(shù)極大地推動了融合，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算及大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)，將融合與創(chuàng)新發(fā)展表現(xiàn)得淋漓盡致。傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，向互聯(lián)、精細、智慧型轉(zhuǎn)型，企業(yè)的外部與內(nèi)部信息、整體與局部的信息，以及財務與非財務的信息，都實現(xiàn)了快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式以及文化建設(shè)等各方面都將得到重塑。浪潮企業(yè)管理軟件與管理會計密切相關(guān)，浪潮積極開展管理會計研究與實踐，也為企業(yè)提供解決方案。浪潮現(xiàn)在全面向云計算和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，實施管理會計信息化策略，提供大數(shù)據(jù)整合分析、財務共享、人力資源績效、智能制造等，成為新一代ERP支撐平臺。浪潮將信息技術(shù)與管理會計融合，作為發(fā)展管理會計信息系統(tǒng)的重要驅(qū)動力，進一步加強客戶協(xié)同、專業(yè)化合作，積極推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當今社會處于信息爆炸和技術(shù)革命時代，這一時代背景下普遍是數(shù)字化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的動能，是大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。我國在大力推動數(shù)字化戰(zhàn)略，財政部推動財務共享。財務共享是在財務領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要步驟，通過財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)核算財務向管理會計轉(zhuǎn)型。財務共享服務是向管理會計轉(zhuǎn)型主要途徑與突破口。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是課題，“互聯(lián)網(wǎng)+”從哪里著手，一是顛覆性創(chuàng)新。顛覆性創(chuàng)新首先是模式上的創(chuàng)新。世界上最大的空中旅館沒有房間，最大出租車公司沒有車，這是模式性顛覆，產(chǎn)品顛覆。未來產(chǎn)品是新物種，如老人養(yǎng)護方面，穿上服裝能加大教倍力量，這些都是產(chǎn)品創(chuàng)新。二是對客戶的體驗，多觸點、多渠道觸達客戶。如手機被阿里、騰訊精準營銷。這是在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常重要的革命，驅(qū)動著業(yè)務增長，獲取客戶是最重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。三是運營過程中的數(shù)字化和智能化。這是傳統(tǒng)行業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。數(shù)字化、智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)+采購、+HR、+內(nèi)部的報告、+制造。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營及會計的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)最大的沖擊是組織扁平化、企業(yè)平臺化。海爾是人單合一扁平化管理。扁平化最大的好處是激發(fā)了創(chuàng)造力，但也帶來了問題，如大量小組織為管理帶來很大難度，上萬個小組織業(yè)績價值如何計量。如果沒有很好的業(yè)績計量，無法進行有效的激勵，龐大的組織資源不能很好配置，扁平化還帶來失控的問題。管理會計的作用在這里發(fā)揮得淋漓盡致，如全面預算會重新定義預算的方法。平衡計分卡的應用，企業(yè)應是個平臺，支撐眾多的消費組織。如何建立企業(yè)平臺，重要的手段是建立大量的共享服務，財務共享、HR共享、法律共享，甚至制造共享，海爾的制造共享，將稀缺的制造資源放在云上制造。共享服務在強化企業(yè)平臺化方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

組織扁平化和企業(yè)平臺化會驅(qū)動組織變革和集團管理模式的轉(zhuǎn)變，集共享與智能一體。新一代信息技術(shù)與管理融合，放管結(jié)合處理分權(quán)激勵與平衡問題。

物聯(lián)網(wǎng)廣泛應用對管理會計帶來了巨大的改變。物聯(lián)網(wǎng)智能制造的目標是個性化制造。個性化制造及時報價很重要，快速、實時報價會改變財務成本體系。大量的物聯(lián)網(wǎng)應用更要多從間接成本變成直接成本，是精準財務或者智能財務。大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層次需求，如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，管理會計有用武之地。管理會計模型框架與數(shù)據(jù)結(jié)合，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，業(yè)財融合通過信息化實現(xiàn)。

財務共享首先是將財務數(shù)據(jù)作為首要目標，推動轉(zhuǎn)型拉動業(yè)務一體化。業(yè)財融合通過共享能夠帶動業(yè)財一體化，將資金、稅務、成本、業(yè)務與財務共享中心進行對接。基于財務大數(shù)據(jù)建立多維度的分析報告。利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化目標成本，不斷優(yōu)化成本。通過物聯(lián)網(wǎng)可以分攤大量的間接成本，成本層層分解，這是技術(shù)帶來的效果。

信息化原來是以應用為中心，現(xiàn)在以數(shù)據(jù)為中心。業(yè)財一體化以數(shù)據(jù)為中心，通過數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)業(yè)財一體化。將信息技術(shù)與管理會計融合，作為發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重要驅(qū)動力，加強客戶協(xié)同、專業(yè)化合作，實現(xiàn)業(yè)財融合，向管理會計轉(zhuǎn)型。

（本文是浪潮集團執(zhí)行總裁王興山，在第四屆管理會計論壇所作演講報告。）

變革：管理會計的實踐突破 管理會計創(chuàng)新日新月異，管理會計理論與實踐快速發(fā)展。對于管理會計學科，實踐常常走在理論前面，只有從實踐案例中歸納和總結(jié)規(guī)律，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計學科的發(fā)展、創(chuàng)新與突破。在融合與創(chuàng)新的時代背景下，一批優(yōu)秀的管理會計工作實踐者在各自的領(lǐng)域深耕不輟，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理會計思想與實踐案例，積極推動了我國管理會計的新發(fā)展。——主題詞

基于價值創(chuàng)作的管理會計實踐

中國聯(lián)通股份有限公司 韋秀長

電信企業(yè)面臨外部環(huán)境變化，電信運營商傳統(tǒng)的商業(yè)模式及企業(yè)內(nèi)部面臨運行轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，尋找新的收入增長點。河北聯(lián)通在企業(yè)建立阿米巴經(jīng)營模式，劃小核算單元體，讓人人成為價值創(chuàng)造體，進行了實踐探索。

明確轉(zhuǎn)型目標。河北聯(lián)通以財務共享為目標，將市縣財務全部集中到省，統(tǒng)一核算制度、標準、流程，通過信息化系統(tǒng)固化，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性，建立統(tǒng)一的業(yè)財融合框架體系。

建立實踐模型。轉(zhuǎn)變思維方式、組織方式及工作方式。通過基礎(chǔ)規(guī)范，將內(nèi)部控制規(guī)則和要求，通過制度和流程貫穿于公司各業(yè)務環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)進行固化，建立風險防范體系。提升支撐服務能力，業(yè)財協(xié)同共享。通過精益成本管理，有效配置資源，將所有資源配置形成整體模型體系。

激發(fā)基層活力。責權(quán)利對等，將任務、資源、權(quán)力、精力放到每一個最小單元體，同時劃定紅線，明確負面清單，使最小單元經(jīng)過培訓都可以承擔責任。建立倒三角服務支撐體系，以服務、感知為目標，通過工單管理最前端，便于職能及上級管理部門進行管理，并將一線工單解決程度納入考核。

強化預算管理。年初將全年財務預算、收入預算、成本預算、利潤預算等，通過機制設(shè)計使預算與公司管理層目標及客觀實際相符，最高各級執(zhí)行預算人的激勵水平，如果預算越準確，資源配置更有效，為公司創(chuàng)造價值越大，動態(tài)調(diào)整預算執(zhí)行人的激勵。

河北聯(lián)通進行了一系列管理會計改革實踐，取得了初步成效。年利潤復合增長率大幅提高，獲管理會計實踐獎，經(jīng)驗納入財政部案例庫。

（本文是中國聯(lián)通股份有限公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理韋秀長，在第四屆管理會計論壇所作交流發(fā)言。）

管理會計功能及財務轉(zhuǎn)型

管理會計內(nèi)容包括哪些，管理會計可以解決什么問題。推行管理會計首先必須明確管理會計的內(nèi)容與作用。財政部《管理會計基本指引》提出，成本管理、運營管理、投融資風險管理、績效管理，管理會計報告等，是管理會計體系框架。戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風險管理是管理會計延伸應用領(lǐng)域。共享服務中心是管理會計的基礎(chǔ)，也是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是管理會計未來的發(fā)展趨勢。

管理會計報告是管理會計最核心的工具，管理會計報告僅滿足CEO遠不夠，要支持每個小微主的經(jīng)營決策，這是管理會計融入業(yè)務、支持業(yè)務很重要的體現(xiàn)。小微企業(yè)每個創(chuàng)業(yè)單元會計報告，每個人都可以提供針對個人的管理會計報告，為其管理決策提供依據(jù)，具有重要作用。

隨著管理會計應用越來越深入，人們對模型化、智能化關(guān)注與需求不斷增強，管理會計是通過數(shù)據(jù)加工處理、輸出有用信息。因此，建立與企業(yè)管理特征相適應的模型是關(guān)鍵。如果管理會計不能構(gòu)建模型，其技術(shù)支撐作用就不能有效發(fā)揮。

（以上是北京元年科技股份有限公司董事長、總裁韓向東，在第四屆管理會計論壇所作交流發(fā)言。）

什么是管理會計，簡單講，幫助企業(yè)賺錢的會計叫管理會計，與過程有關(guān)的會計就是管理會計。會計重要特征是可以計量，這是會計與其他專業(yè)很重要的區(qū)別。所以，不管是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計分卡，都是計量，這是管理會計與財務會計。財務會計強調(diào)結(jié)果，是數(shù)錢的會計。想成為賺錢的會計，還是數(shù)錢的會計，與過程有關(guān)，可以用會計方法計量，是管理會計。與財務報告、對外報告有關(guān)的是財務會計。

財務轉(zhuǎn)型要從消極型到積極型，從被動型到主動型，從反應型到參與型，從低附加值到高附加值，這是轉(zhuǎn)型方向。價值是投入現(xiàn)金收回更多的現(xiàn)金。傳統(tǒng)的財務會計是以利潤為核心，管理會計是以現(xiàn)金為核心，用現(xiàn)金流衡量。判斷公司價值要用很多模型，對財務人員是巨大的挑戰(zhàn)。

未來的財務應該是怎樣？如果會計不轉(zhuǎn)型，未來可能成為藍領(lǐng)工人。管理會計是會計界一場自我革命。如果不自我進化，會計人員將面臨失業(yè)。機器人自動化流程將解放會計人員，將會計人員從繁重工作中解放出來這意味著有一些人要失業(yè)。

（本文是上海國家會計學院教授郭永清，在第四屆管理會計論壇所作交流發(fā)言。）

影響與成果

上海國家會計學院 劉勤

由上海國家會計學院發(fā)起聯(lián)合主辦，旨在緊跟時代發(fā)展步伐，打造管理會計高地，推動管理會計學術(shù)研究、實踐深索和人才培養(yǎng)的第四屆管理會計論壇，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿落下帷幕。論壇交流了思想觀點，分享了實踐經(jīng)驗，展望了發(fā)展趨勢，評選了經(jīng)典案例。群英薈萃，專家云集，成果豐碩。

論壇主題鮮明。論壇主題是管理會計融合與創(chuàng)新，旨在大力倡導創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念在會計領(lǐng)域的廣泛實踐，共同推動管理會計在中國的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、應用創(chuàng)新。論壇分為四個專題：一是融合的基本邏輯；二是融合趨勢下的管理會計創(chuàng)新；三是信息技術(shù)對融合創(chuàng)新的引領(lǐng)；四是管理會計新發(fā)展火花碰撞。這樣安排不僅能夠獲取海量信息，引發(fā)深度思考，還能破解管理會計應用發(fā)展中的難題。

論壇影響深遠。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場近800人，網(wǎng)上1200人，峰值1600人，參加論壇人數(shù)創(chuàng)論壇歷史記錄。論壇影響力目前還沒有公認的量化評價指標。什么叫論壇影響力？很顯然論壇的影響力，不僅是與會演講者水平、論壇參與人數(shù)和參與者的層次，還應該與論壇所產(chǎn)生的思想，以及其影響力與影響持續(xù)時間相關(guān)。我相信若干年后會有人記住今天的論壇，會有人因為今天的論壇改變了人生。

論壇成果豐碩。論壇提出了一系列重要觀點，對推動管理會計建設(shè)與研究縱深發(fā)展，具有重要意義。

融合是當代社會發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代信息化環(huán)境下，會計正面臨挑戰(zhàn)，融合和創(chuàng)新成為發(fā)展的必要。全球化給人類帶來最重要的影響是融合與發(fā)展，融合意味著相互滲透，從文化到科技，從思想到行動，融合孕育著人類社會持續(xù)的創(chuàng)新與進步。現(xiàn)代科學與信息技術(shù)的革命，前所未有地強化了人類社會與虛擬世界的連接。實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的界限在模糊，科學與人文相互借鑒，金融與技術(shù)的完美融合，行業(yè)邊界在消失，學科邊界在消失，企業(yè)邊界也在消失，現(xiàn)在正處在一個萬物融合的時代。與會學者指出，沒有強大的會計支撐的管理只能是模糊的管理。

創(chuàng)新需要計量。這些將會成為財務人員最重要的工作之一，這是來自美國Kip的觀點。他用鮮活的數(shù)據(jù)和典型的案例告訴人們，創(chuàng)新與融合的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要因素，財務領(lǐng)導者是創(chuàng)新的主要參與者。他同時告訴人們，CFO應如何創(chuàng)新以及如何管理創(chuàng)新、如何測量創(chuàng)新、如何創(chuàng)造創(chuàng)新文化。Kip Krumwiede給我們的重要啟示是，創(chuàng)新需要測量，而這些工作正是財務人員最擅長的工作，也正是管理會計應用的新領(lǐng)域。這些觀點對我國管理會計建設(shè)與研究，具有重要啟示作用。

管理會計協(xié)同發(fā)展。財務部門在企業(yè)戰(zhàn)略過程中，管理會計參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略修訂、戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造價值，應發(fā)揮協(xié)同戰(zhàn)略作用。管理會計活動有效性的關(guān)鍵是業(yè)財融合，CFO應主動參與戰(zhàn)略制定，推動戰(zhàn)略修訂，促進戰(zhàn)略落地；財務的關(guān)注度應從短暫產(chǎn)品利潤轉(zhuǎn)向持續(xù)性服務利潤；財務的本質(zhì)是思維，企業(yè)經(jīng)營應從應用為中心向數(shù)據(jù)為中心發(fā)展等。

管理會計實踐經(jīng)驗。兵裝集團從管理會計定義、管理會計應用邊界、管理會計工具方法、信息技術(shù)發(fā)展等方面入手，闡述了融合的基本邏輯。管理會計實施應從應用環(huán)境、管理會計活動、工具方法和信息報告等方面，思考和推動管理會計融合，兵裝集團不僅提出了管理會計實踐應用全面融合的領(lǐng)域與方向，還建立了系統(tǒng)的管理會計方法體系。充分展示了兵裝集團在管理會計領(lǐng)域最新成果和最佳實踐經(jīng)驗，這對管理會計建設(shè)具有重要借鑒意義。

展望了管理會計數(shù)字化方向與前景。財務數(shù)字化是顛覆性轉(zhuǎn)型，未來是運營數(shù)字化、智能化。物聯(lián)網(wǎng)、智能制造和大數(shù)據(jù)，激發(fā)管理會計與技術(shù)深度融合，通過機制創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)發(fā)展方式提供業(yè)財一體化專業(yè)服務。

評選獎勵了管理會計經(jīng)典案例。為了發(fā)現(xiàn)管理會計創(chuàng)新性實踐，宣傳優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)相互借鑒，積極開展管理會計創(chuàng)新。上海國家會計學院聯(lián)合有關(guān)機構(gòu)與企業(yè)，歷經(jīng)一年時間，采用宣傳推廣、案例入圍、專家選聘等手段，從全國管理會計咨詢專家?guī)熘衅刚垇碜岳碚摻?、實務界、中介機構(gòu)，具有廣泛代表性的專家，采用德爾菲法、專家打分、通信評選的方式，對管理會計工具應用創(chuàng)新、管理會計整合創(chuàng)新、管理會計組織創(chuàng)新和會計人才培養(yǎng)創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀企業(yè)，進行了評獎。最終從符合條件的案例中選出獲獎案例，進行了獎勵。

（本文是上海國家會計學院副院長劉勤，在第四屆管理會計論壇總結(jié)，標題編者所加。）