牟佳

摘 要：時代的發(fā)展帶動了社會的不斷進步，這使得我國建筑行業(yè)得到了史無前例的發(fā)展機會，我國對市政基礎建設事業(yè)發(fā)展的不斷投資使得建筑市場的競爭越來越激烈，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也讓建筑行業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個具有絕對優(yōu)勢的位置，是每個建筑行業(yè)管理人員應該把握的重點，文章對新時期建筑工程施工技術的管理與創(chuàng)新進行了相應的內容分析，僅供相關專業(yè)人員的參考與借鑒。

關鍵詞：新時期；建筑工程；施工技術；管理與創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟運行中占據(jù)非常重要的位置，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以有效提高我國綜合國力的同時，還能讓我國在國際上的地位得到有效提升。建筑工程企業(yè)想要在建筑市場中能夠站穩(wěn)腳跟就必須將自己施工管理的水平進行不斷的提升，保障建設工程上的質量。文章對項目管理上的技術手段與施工方法進行了相應的分析，希望通過這樣的研究可以將工程的施工質量進行大跨度的提升，讓建筑施工的環(huán)境與行業(yè)競爭可以以健康的方式循環(huán)發(fā)展。

1 強化建筑工程施工技術管理的必要性

1.1 確保工程施工質量與進度

由于建筑工程施工時常受到周圍環(huán)境的影響，如地質因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強的干擾性，給施工的順利進行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫。施工技術管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對施工技術進行有效的管理能確保工程施工質量與施工進度，避免出現(xiàn)混亂復雜的現(xiàn)象，使施工企業(yè)有計劃、有目的的完成各項建設任務，促進企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的產生。同時進行施工技術的管理與創(chuàng)新，能最大程度避免一些施工安全事故的發(fā)生。

1.2 提高企業(yè)建筑市場競爭力

科技是第一生產力，企業(yè)若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術。因此加強建筑工程施工技術管理，能有效提升建筑施工人員的技術水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質、高科技的綜合型人才隊伍，以此提升企業(yè)整體素質，更好的適應新時期市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實力和核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展動力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

2 新時期建筑工程施工技術管理的主要任務

伴隨新時期下建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在建筑工程建設施工過程中，加強施工技術管理對企業(yè)、建筑行業(yè)以及國家的發(fā)展具有重大的影響。施工技術管理主要職責是采取科學、合理、高效的方法指導和開展施工技術的相關工作，從而提升施工技術與企業(yè)項目管理水平。

2.1 在建筑工程施工管理中，施工技術管理工作必須嚴格按照相關規(guī)定與標準執(zhí)行，確保施工技術的科學性和合理性

同時施工技術管理要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)正常的程序進行控制與管理，以實現(xiàn)預期的管理效果。

2.2 在工程施工過程中，為有效避免一些突發(fā)問題的出現(xiàn)，以確保工程施工質量與進度，需要對建筑工程施工技術進行嚴格的管理與控制，不斷優(yōu)化管理模式，并強化管理人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，從而能鎮(zhèn)定自如地面對和預防出現(xiàn)的突發(fā)問題，消除一定的安全隱患，確保建筑工程項目的施工質量與進度。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的有效措施

3.1 完善施工技術管理機制

想要讓建筑工程的質量得到相應的水平保障，必須在工程施工的過程中管理體系進行制度上的革新與處理。讓相關管理條例變得更加的科學合理。與此同時，還要制定出較為嚴格的規(guī)章制度，讓每項工程上的施工步驟都可以按部就班的進行。只有這樣，才能讓企業(yè)發(fā)展的實力得到大跨度的提升，技術管理機制可以讓施工的質量得到有效保障，也能確保每個施工階段都能按照相應的技術要求進行，施工工人在施工過程中還要對工程的施工質量以及進度進行嚴格的監(jiān)控，不能因為趕工期而犧牲施工工程的質量。

具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：（1）施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。（2）施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。（3）施工技術變更審批制度。任何與設計規(guī)定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。（4）工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 強化施工技術中心建設

新時期企業(yè)應該堅持科學發(fā)展觀的政策指導，生產與研究相結合的施工方式開展施工項目，這樣的處理可以保障施工工程的進程與質量，在施工過程中相關施工人員還要對施工的技術以及方法進行實時的記錄，可以讓施工工藝上的研究得到進一步的發(fā)展，技術管理人員也應該在施工過程中不斷創(chuàng)新施工技藝，在實踐中發(fā)展出更加高效快捷的新工藝，全面提升企業(yè)在科技自主創(chuàng)新上的能力，增強企業(yè)的技術實力。在與其他企業(yè)的競爭過程中占據(jù)一個良好的發(fā)展勢頭，技術中心的建設主要圍繞企業(yè)在生產活動中的各項技術重點疑難點。對這些施工工藝的細節(jié)處理進行開發(fā)與解決。與此同時，施工技術開發(fā)中心也應該不斷地運用先進的設備以及技術將施工上的方案進行優(yōu)化與創(chuàng)新。讓技術上的創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭力，全面提升企業(yè)在競爭過程中的技術水平與實力。

3.3 深化成本創(chuàng)新管理

面對越來越激烈的行業(yè)競爭企業(yè)想要立于不敗之地，就必須在工程的施工質量得到保障的基礎上最大限度的降低施工上的成本。只有這樣企業(yè)才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定運行提供基礎性的支持，企業(yè)在發(fā)展生產技術上的革新時也要將施工上的成本管理進行不斷的升華與創(chuàng)新，采用各種各樣的方法讓施工商的成本得到降低，施工過程中還要縮減一些工藝復雜對工程又沒有太大意義的施工步驟，只有這樣才能讓工程上的投入成本得到快捷有效地降低。

結束語

社會經(jīng)濟的平穩(wěn)運行讓建筑行業(yè)快速的運行提供了機制上的基礎，施工工藝的創(chuàng)新與改造對企業(yè)的平穩(wěn)運行就有非常重要的影響力，我國新時期建筑工程施工技術管理手段，在運行發(fā)展應用的方面還不特別多，這項管理技術還正處于發(fā)展階段，所以施工企業(yè)應該將這種技術管理手段進行大范圍的推廣，采取有效的應對措施讓技術管理機制可以得到完善。只有這樣，才能讓企業(yè)的綜合實力得到不斷的增強，確保企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定的運行。

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