鄭禮科

摘 要：建筑工程施工階段的成本控制是一項復(fù)合性的工作，需要多個部門相互配合，涉及到的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會給項目帶來損失。施工企業(yè)施工階段的成本控制又是一個非常復(fù)雜的問題，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文主要針對建筑工程施工階段的成本控制進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

1 建筑施工成本控制中存在的問題

在工程施工建設(shè)過程中，對工程造價的控制至關(guān)重要，特別是建筑工程施工階段中對造價的控制更不容忽視。施工階段的造價控制是工程全過程造價控制中重要的一環(huán)。加強對施工階段的造價控制研究，對緩解建設(shè)工程資金的供求矛盾、優(yōu)化技術(shù)和投資經(jīng)濟的組合、降低工程成本和提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

1.1 缺乏正確的認識

有的人認為，只有財務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 成本控制權(quán)責不清

施工階段的成本控制權(quán)責不清主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工員沒有意識到自己是成本控制的主體，而把成本控制責任直接推給造價員，而造價員沒參與具體施工僅是施工成本的核算和間接控制人員，能夠有效直接地控制成本發(fā)生的只有施工員。第二，造價員由于自身的責任不清，經(jīng)常導(dǎo)致所做預(yù)算不準確，模糊不清。導(dǎo)致在建筑工程中造價員在施工后才做預(yù)算或一邊施工一邊做預(yù)算的情況，這于預(yù)算先行，施工在后的正常施工過程背道而馳。

1.3 設(shè)計漏項和變更問題

對于工程建設(shè)的整個過程來說，出現(xiàn)設(shè)計方面的更改或者在設(shè)計上有疏忽這些都是常見的事情。但是這樣的變更和設(shè)計的疏忽必然會導(dǎo)致工程費用的增加，這就超出了預(yù)算，導(dǎo)致工程造價的增加。出現(xiàn)設(shè)計方面的問題，只要是因為沒有做好于設(shè)計之前的了解調(diào)查工作，設(shè)計單位在開工前沒有進行詳細和認真的調(diào)查研究，不能認真了解具體的實地情況，工作只是敷衍，設(shè)計的能力又不強，這就導(dǎo)致了在工程建設(shè)中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計的問題，再去更改再去添加，雖然可以補救設(shè)計，但是對于工程造價的浪費是不能估計的。其次，沒有遵循國家規(guī)定的設(shè)計的要求，更加缺乏比較實際準確的設(shè)計草案，這必然會造成設(shè)計的更改，造價的增加。

1.4 缺乏對施工階段成本的嚴格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴格的管理。管理理念的偏差往往會導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費用以及人力費用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費用。而新型的市場關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當中的管理不夠嚴格，還會導(dǎo)致材料的無端浪費和成本的增加。

2 施工階段成本控制的方法

加強建筑工程施工階段的成本管理與控制，務(wù)必要建立一個完善項目成本核算體制，樹立全面成本管理的意識，重視和控制成本管理中出現(xiàn)的各項問題，提高成本管理人員的素質(zhì)，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1 強化成本控制理念

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2.2 提高成本管理人員的素質(zhì)

對于項目成本管理與控制這項專業(yè)性教強的工作，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)一定也要好，有可靠的道德素質(zhì)、精良的專業(yè)知識精良以及過硬的管理水平。施工企業(yè)必須加大對成本管理人員的經(jīng)常性培訓，不定時更新專業(yè)知識并進行考核。由內(nèi)行人來管理與控制能更好地讓施工階段中的成本處在受控狀態(tài)。

2.3 提高工效，節(jié)省費用開支

在進行施工的時候，要想盡各種辦法來降低消耗。不僅可以在施工的時候運用各種新的材料，還可以在施工的過程中運用各種新的工藝和技術(shù)，從而來降低工程的施工成本。在對建筑工程進行施工時，只有做好了建筑工程的施工管理，才能盡可能的控制施工工程的工程成本。因為工程的施工管理與工程的項目成本控制是相輔相成的。

2.4 加強現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證的管理是工程施工造價管理的重要工作，由于現(xiàn)場的簽證管理不嚴格，導(dǎo)致工程的造價失控現(xiàn)象，在現(xiàn)在的工程施工中經(jīng)常發(fā)生，給工程的資金造成嚴重的浪費。加強現(xiàn)場的簽證管理工作，就要求施工現(xiàn)場的技術(shù)人員與管理人員相互的配合，所有的現(xiàn)場簽到都應(yīng)該有各個部門的代表簽字才能夠有效。同時現(xiàn)場的管理人員，不僅要具備施工建設(shè)方面的知識，同時還要具備經(jīng)濟管理方面的知識，充分的認識到成本控制對于工程投資的重要性。在管理的過程中，要做到隨做隨簽，避免多簽等現(xiàn)象的發(fā)生，比如說在工程的施工中，沒有用到挖掘機，但是卻有挖掘機進出施工現(xiàn)場的簽證，這也會給工程的造價控制帶來一定的影響。

結(jié)束語

施工階段的成本管理是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)、監(jiān)督和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一種科學的管理活動。加強工程項目成本管理，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

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