李海勝?オオ?

摘要：項目建設過程中存在諸多不確定因素，通過建立一套科學合理的項目標準化管理機制，可以形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，有效保證工程安全提高質(zhì)量、控制施工進度和施工成本，提高施工企業(yè)的整體競爭力。

關鍵詞：標準化項目管理現(xiàn)場施工施工企業(yè)

效率和質(zhì)量是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，效率的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目實現(xiàn)標準化，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以反映施工企業(yè)的整體管理能力，為施工企業(yè)開拓市場、降本增效、提高競爭實力，最終實現(xiàn)轉型升級提供源源不斷的動力。

一、施工項目標準化管理的內(nèi)涵

標準化管理是指在一定的時間和范圍內(nèi)為獲得最高的生產(chǎn)效率和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量而制定一系列規(guī)則的活動過程。施工現(xiàn)場標準化管理，就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標準化形成的施工現(xiàn)場管理理念，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容、檢查方法等轉化為工作標準，實現(xiàn)規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場管理涉及安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、設備管理、物資管理、技術管理等多個方面，其機理是通過把成功做法和經(jīng)驗在相似管理模塊內(nèi)進行移植和復制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的轉變，實現(xiàn)復雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，為高效率高質(zhì)量完成施工任務提供保障。

二、項目管理標準化的實現(xiàn)途徑

（一）項目現(xiàn)場管理標準化

項目現(xiàn)場管理標準化是施工企業(yè)打造品牌和拓展市場的基礎，多年的管理經(jīng)驗表明，提升施工現(xiàn)場標準化管理水平是打造品牌、拓展市場的有效途徑。目前，建筑市場的競爭正在從過去價格競爭逐步向高品質(zhì)管理競爭過渡，施工項目現(xiàn)場的管理水平就代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)展現(xiàn)自我的窗口。項目的管理水平上去了，企業(yè)的管理水平自然就上去了。因此，越是優(yōu)秀的施工企業(yè)越應該明白現(xiàn)場管理標準化的重要性，以現(xiàn)場管理標準化打造品牌，以現(xiàn)場管理標準化促進市場才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。

（二）施工材料管理標準化

現(xiàn)場管理標準化是項目管理標準化的重要內(nèi)容，施工材料管理標準化又是現(xiàn)場管理標準化的重要組成部分。施工材料管理標準化是企業(yè)降本增效的有效途徑，項目施工過程中的成本控制對施工企業(yè)尤為重要。據(jù)測算，一般整個工程80—90% 的成本費用（包括材料費用、人工費用、機械使用費、臨時設施費和現(xiàn)場管理費等）都發(fā)生在施工過程中，因此，加強材料管理對于成本控制非常重要。同時材料管理比較適合進行標準化管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，建立材料動態(tài)核銷管理機制，及時監(jiān)控材料使用情況，強化現(xiàn)場庫存管理，合理使用材料，減少浪費損失，對于企業(yè)提高項目利潤、達到降本增效具有至關重要的作用。

（三）安全管理標準化

安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長遠發(fā)展角度來看，安全生產(chǎn)與降本增效緊密相關，沒有安全就沒有企業(yè)長期的效益。一旦由于現(xiàn)場標準化管理欠缺導致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會拖延工期影響收益、需要企業(yè)付出高昂的善后費用，更會影響到企業(yè)的口碑聲譽、帶來長期利益的損失。

（四）質(zhì)量管理標準化

質(zhì)量管理標準化對于企業(yè)來說，更是降低成本環(huán)節(jié)的

重中之重。如果因為質(zhì)量問題導致大量返工，將會導致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會阻礙竣工驗收和工程及時交付的進度，并且增加維修費用。如果不能按時交付導致工期延后，還會出現(xiàn)罰款、違約金賠付等情況。

項目管理標準化是企業(yè)資源整合的必然要求。建筑行業(yè)高速發(fā)展導致了行業(yè)內(nèi)分工越來越細，這就預示著施工工序、操作方法標準化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產(chǎn)率越高，企業(yè)創(chuàng)造利潤就越多。施工企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向就是企業(yè)越能夠更大限度地、更專業(yè)化地組合多種資源，就越能夠實現(xiàn)更快更好地發(fā)展。

三、實現(xiàn)項目管理標準化的要點

（一）制度建設是保障

制度就是一系列約束人們活動的規(guī)則和規(guī)范。施工企業(yè)在近年來項目標準化管理實踐中深刻意識到，要進行項目標準化管理，就必須建立和嚴格執(zhí)行各種施工規(guī)范和規(guī)則。通過制定和完善多樣化的獎懲條例和機制，將標準化管理情況與員工業(yè)績考核緊密掛鉤，為項目標準化管理提供支撐，激發(fā)標準化創(chuàng)建動力。

（二）現(xiàn)場實踐是關鍵

施工項目現(xiàn)場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的重要載體。只有將項目管理標準化放到施工現(xiàn)場中進行檢驗，才能證實其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經(jīng)濟適用的方法作為復制推廣。因此，標準化要從實踐中來，最終更要落腳到實踐中去。

（三）總結和創(chuàng)新并重

一是要通過對項目現(xiàn)場標準化管理經(jīng)驗的總結，及時將成功經(jīng)驗轉化成可量化的管理標準，使之被有效地執(zhí)行和考核。二是對失敗的教訓認真分析，制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，都可以作為項目管理案例進行學習。在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，還要注重從項目實際情況出發(fā)，認真分析具體情況和特點，對實踐過程中出現(xiàn)的新情況新問題不斷進行分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，持續(xù)創(chuàng)新標準化管理體系。

（四）構建學習型團隊

建設工程項目工期長、造價高、風險因素多，通過加強標準化相關知識和先進經(jīng)驗的學習，可以提高項目團隊整體素質(zhì)，提高工程現(xiàn)場標準化管理水平，更好地應對項目建設過程中隨時出現(xiàn)的變化和復雜的問題。

參考文獻：

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（李海勝，青海民族大學。）