張冰紅

小游戲背后的玄機？

“我們現(xiàn)在開始一個策略游戲，大家按照11～13

個人分的小組，民主推薦出你們的組長?！睅追昼姾?。“大家認可你們自己推薦的組長么？”“認可！”“好，請組長到我這來領任務?！薄澳銈兠拷M的任務是拼這6個七巧板，挑戰(zhàn)總分達

到1000分。要求有三個，第一，領導自己的團隊在15分鐘內(nèi)完成任務。第二，指揮其他各組成員，用35塊圖形組成5個正方形，每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到30分，組成正方形的那個組將得到40分。第三，支持其他各組成員，在規(guī)定時間內(nèi)得到更多的分數(shù)，其他各組總分的40%將作為你的加分獎勵?，F(xiàn)在，請讓你的組員每兩人一組，按照任務表開始執(zhí)行任務?！?/p>

氣氛立馬熱鬧起來，看得出大家心里都覺得這任務太小兒科了，“幼兒園玩的嘛，誰都會?！?/p>

15分鐘后，喧鬧的教室逐漸安靜下來。大家開始本組分數(shù)的測算。結(jié)果都傻眼了，能順利達到1000分的小組竟沒超過10%。

我們這個小小的七巧板活動，測試的是組長（創(chuàng)始人）的領導能力、組員的市場戰(zhàn)略能力、團隊管理能力、團隊協(xié)作能力、市場規(guī)則的識別能力等等。沒有協(xié)調(diào)，就沒有團隊，最好的團隊不一定是最優(yōu)秀的個人組成，也不一定能達成看似簡單的目標。

尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

“雙創(chuàng)”大潮之下，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為高校大學生一個fashion的話題，一個創(chuàng)意、三五好友，干他個不眠不休，拼一個不撞南墻不回頭——激情、奮斗、英雄光環(huán)是很多“墻外人”對創(chuàng)業(yè)的憧憬。與此同時，墻內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們卻在發(fā)愁，產(chǎn)品、資金、團隊，少了一個都不行，其中最重要、最基本的就是團隊問題了：產(chǎn)品方面，從市場調(diào)研到設計、論證、生產(chǎn)、推廣，沒有一項是靠一兩個人就可以完成的；投資者方面，理性的都會將團隊構(gòu)成納入考量重點。我參與過的第二屆互聯(lián)網(wǎng) +全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽評審、中航工業(yè)全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽等賽事，也都將創(chuàng)業(yè)團隊評估作為重中之重。

那么，該如何找到合適的創(chuàng)業(yè)“合伙人”呢？

第一位當然是“志同道合”。我們曾直接服務于聯(lián)想控股投資項目的評審。在投資項目的決定取舍上，創(chuàng)始團隊的組成是審核的關鍵性指標。在評審組看來，即使有技術(shù)、有項目，但沒有團隊將很難支撐項目的長久發(fā)展。團隊能力、抗壓力、學習能力、風險管理能力都會作為他們考察的重點。而很多的民間投資機構(gòu)，在甄別項目時更是把“團隊”作為首選的指標。曾任職阿里巴巴集團無線事業(yè)部市場合作總經(jīng)理的黃海軍在創(chuàng)建眾海投資后明確了一個重要的投資法則，就是投一個項目首先關注團隊，包括團隊的激情、創(chuàng)始人的眼界志向以及組織實施能力?！坝辛藞F隊之后，再看商業(yè)模式?！?/p>

在現(xiàn)代管理學上，一個團隊按照“1+5”的結(jié)構(gòu)模型去構(gòu)建是比較合理的，即一個CEO，加上市場、生產(chǎn)（技術(shù)）、財務、人事、售后，當每個業(yè)務模塊的人員擰成一股繩形成一個“團隊”時，共同的目標就成了這個團隊發(fā)展的“動力源”。有投資人認為，一般一個團隊有2～3個創(chuàng)始人是最好的，因為人數(shù)較少，大家相互信任，不輕言氣餒，能形成良好的默契度，有種不達目的不罷休的勁頭。此外像阿里巴巴的“十八羅漢”、百度的“七劍客”、攜程的“四君子”，也都是有著鮮明這樣特質(zhì)的群體。如果在創(chuàng)業(yè)過程中遇到這樣的人，就可以優(yōu)先考慮把他們作為“合伙人”，去共同打拼一番事業(yè)。

第二點是“技能互補”。雖然在很多人看來，優(yōu)秀的公司里都是些最牛的人，其實并不如此。馬云就分享過他的失敗經(jīng)驗。1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立后，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金后，馬云做第一件事情就是，從香港和美國引進大量人才，馬云對外宣稱：“創(chuàng)業(yè)人員只能擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任?！碑敃r，阿里巴巴12個人的高管團隊中除馬云外，全部都是海外高層次人才。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的 MBA，還有國內(nèi)大學畢業(yè)的MBA，但后來這些人中的 95%都被馬云開除了。

馬云后來說：“首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除了，但他們就沒有錯嗎？肯定有錯。因為這些MBA一進來就跟你講戰(zhàn)略。每次聽那些人講時我都熱血沸騰，做的時候又不知道從哪兒做起?！狈高^的錯誤讓馬云明白，當時公司的發(fā)展水平還容不下那樣的人。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實高，但放在自己公司，就好比是將飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終是飛不起來的。“辦公司不是要找最優(yōu)秀的人，而是要找最合適的人?！币虼?，團隊要有效，成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，這一點，在邁出創(chuàng)業(yè)第一步時也必須有清醒的認識。

第三個方面也至關重要，就是“抗壓能力”。來自泛歐洲風險基金 Stephan有句名言：“成功的初創(chuàng)企業(yè)是由高抗壓能力的團隊創(chuàng)造的?！彼J為，新創(chuàng)公司能成功的原因，大多是因為有難得的想法、有實現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，而永遠、永遠、永遠不放棄，是初創(chuàng)公司必須擁有的韌勁?，F(xiàn)實也確實如此，每個成功的公司都有初創(chuàng)時的辛苦。姚勁波在創(chuàng)辦“ 58同城”時，就遇到過賬上一分錢都沒有的困境，他只好賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發(fā)工資。劉強東當年也過過入不敷出的日子，為了給職工發(fā)工資，他也是四處求人，才讓京東挺了過來。創(chuàng)業(yè)維艱，當遇到壓力、挫折、挑戰(zhàn)時，一定要有那么點傻勁兒，持之以恒，堅持到底，這樣的團隊才能笑到最后。

現(xiàn)在有很多人并不看好大學生創(chuàng)業(yè)，認為大學生社會經(jīng)驗和閱歷不足，也不懂市場，想獲得投資很難。但我從人力資源管理的專業(yè)角度看，現(xiàn)在恰恰是大學生創(chuàng)業(yè)最好的時機之一。因為現(xiàn)在有國家力度最大的政策扶持，給大學生創(chuàng)造了很好的“容錯機制”，同時，大學時代又有最充沛的人力資源，這個時期大學同窗“創(chuàng)業(yè)革命”的情感最牢靠，最容易建立共同的愿景，最容易培養(yǎng)信任情感，組建的團隊往往充滿激情和創(chuàng)造力。這樣看來，這不正是創(chuàng)業(yè)團隊成功的DNA完美樣版么？

責任編輯：陳曉麗

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