張保剛

摘 要：工程造價管理不僅關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是否可以提升，還關系到建筑工程的質量是否達標，因此，施工企業(yè)需要重視工程造價管理，制定造價管理制度的同時，還要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?；诖?，本文先分析了影響工程造價管理的各個因素，并就如何提高施工企業(yè)的工程造價管理水平進行簡單分析。

關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-7-2

0 引言

在全球化經(jīng)濟的影響下，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度驚人。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要加強工程造價管理。工程造價管理可以通過科學的方法和原理，使建筑工程能夠在符合相關政策情況下，獲得更高的經(jīng)濟效益，還可以合理的分配人力、財力和物力。但是從目前的情況來看，我國施工企業(yè)的工程造價管理還存在較多的問題，同時工程造價管理的影響因素較多，這都非常不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀與影響因素

1.1 工程造價管理現(xiàn)狀

我國的工程造價管理的發(fā)展時間可以追溯到新中國的成立，并且在20世紀80年代開始，工程造價逐漸成為一個獨立的學科，工程造價管理體系也隨著時代的發(fā)展，取得了長遠的發(fā)展。但是在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，工程造價管理仍存在較多問題亟待解決，尤其是在當前我國的經(jīng)濟發(fā)展正逐步放緩的情況下，更需要將工程造價管理變得更加精細化，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提升盈利水平，因此，工程造價體系還需不斷完善。

概預算制度是我國目前廣泛采用的一種制度，概預算制度就是從國家的角度去考量社會經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性，反映出有利于政府控制的經(jīng)濟指標，從而實現(xiàn)對工程造價的管理，但是這個制度只是從政府角度考量問題，而忽視了企業(yè)的存在。施工企業(yè)在進行工程造價管理時，通常采取全過程的管理方式，但是實際實行中會出現(xiàn)管理目標難以落實的情況。全過程的管理方式能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，這更符合當今社會的特點，可以更加快速、高效的解決問題。總之，工程造價體系還需緊隨時代發(fā)展的腳步，不斷改進與完善，這樣才能更加全面、有效地實現(xiàn)工程造價管理的作用[1]。

1.2 影響工程造價管理的因素

1.2.1 內部因素影響

第一，工程的設計出現(xiàn)變化。工程設計不是一成不變的，其會隨著工程的實際情況而發(fā)生相應的變動。在工程施工的前期，工程的設計將會以初步設計書的模式呈現(xiàn)出來，建筑工程在進行施工時，將以初步設計書為施工的基礎，最終完成該項目。但是在實際的施工過程中，會遇到各種變數(shù)，這些變數(shù)都會影響施工。因這些影響因素都是不可知的，需要在施工過程中不斷調整、改善設計方案。而設計方案的改變會極大地影響工程的造價管理。

第二，工程造價管理制度欠缺。我國沒有針對工程造價管理較為完善的管理制度，再加上參與工程造價的部門較多，各部門之間缺乏溝通，造成工程造價的管理效果不夠理想。

第三，工程造價的控制過程不夠嚴格。施工企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就要在建筑工程施工的全過程進行全方位的跟蹤與調查。但是目前很多施工企業(yè)受人力資源和預算等方面的限制，很難做到全程監(jiān)控。同時，工程造價管理人員缺乏監(jiān)管，導致在建筑工程施工完成后的工程費用大大超出目標費用。除此之外，工程造價人員的整體專業(yè)素質不高也是主要原因之一。

1.2.2 外部因素影響

第一，市場的材料價格是不斷波動的，而價格的波動將會影響工程造價。建筑工程需要大量的材料和機械支持，但是其價格會隨著市場而出現(xiàn)不同程度的波動[2]。

第二，環(huán)境因素。建筑工程的周期較長，施工的范圍也相對較大，環(huán)境的變化會影響到工程的施工，進而會對工程造價帶來不同程度的影響。

第三，人工費用。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們所需求的工資也逐漸提高，施工企業(yè)要想獲得專業(yè)人才的支持，就需要高薪聘請優(yōu)秀人才。此外，施工企業(yè)要想加快施工，需要聘請大量的施工人員，這些都會影響到工程的造價管理。

第四，惡性競爭現(xiàn)象較為普遍。我國的施工企業(yè)越來越多，工程也越難越難以獲得，因此一些企業(yè)為了能夠獲得工程，刻意壓低報價，在通過施工中增加索賠來挽回損失，這都對工程造價管理帶來不利影響。

2 加強工程造價管理的相關對策

2.1 提高工程造價的管理能力

施工企業(yè)要想提高工程造價的管理能力，就需要結合本企業(yè)的實際情況采取相應的管理措施，可以從以下幾個方面入手：第一，要為員工樹立工程造價管理意識，使其明確工程造價管理的重要性。施工企業(yè)通常可以采取開展工程造價培訓的方式，并在日常的管理過程中不斷為員工灌輸工程造價管理的重要作用，使員工能夠做到與時俱進，形成良好的工程造價管理理念。施工企業(yè)還需要根據(jù)當前企業(yè)的情況，選擇最佳的管理措施，不斷提高工程造價管理水平，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益；第二，在現(xiàn)有的計價依據(jù)下，施工企業(yè)需要重視基層的情況，全面了解基層的各方面信息，找到工程造價管理的難點，制定出符合計價依據(jù)并能夠解決實際問題的辦法，施工企業(yè)還需要對此辦法進行正確的實踐，使其更加完善。此外，施工企業(yè)還可通過發(fā)展和完善計價依據(jù)來提高工程造價管理水平。

2.2 建立工程造價管理監(jiān)督機制

在施工企業(yè)制定好工程造價管理的相關制度后，還需要建立起監(jiān)督機制。首先，施工企業(yè)需要廣泛宣傳工程造價管理的核心理念，使施工企業(yè)的員工能夠自發(fā)的監(jiān)督工程造價管理工作，為工程造價管理工程營造一個良好的氛圍；其次，施工企業(yè)需要制定一套科學、合理、精細的造價管理措施和監(jiān)督方案，提高管理措施的可行性，明確工程造價管理人員的各項職責；最后，無論是行政管理單位還是造價咨詢企業(yè)，都需要嚴格監(jiān)督施工企業(yè)的工程造價管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價工作中存在不合規(guī)的情況，需要及時報告給施工企業(yè)，并監(jiān)督施工企業(yè)妥善解決不合規(guī)的情況。

2.3 工程造價控制實施動態(tài)管理

在建筑工程的施工前、施工時、施工后都需要工程造價管理，并且不同的階段對造價管理的影響不同，因此，施工企業(yè)需要控制好各個階段的造價管理。施工企業(yè)要提高工程造價的動態(tài)管理能力，就需要在建筑工程的特點以及以往經(jīng)驗的基礎上，保證預算的準確性與合理性，無論是施工方案的設計，還是工程量的計算環(huán)節(jié)都需要嚴格控制，不斷提高預算的準確性。由于工程造價管理的印象因素較多，工程造價管理人員需要及時發(fā)現(xiàn)工程造價信息，嚴格把握好各個工序的費用。在建筑工程完工后，施工企業(yè)的工程造價管理人員需要認真分析施工合同，嚴格核算工期、工程量等方面的內容，進而判斷是否向對方索賠。

2.4 提高工程造價管理人員職業(yè)素質

工程造價管理人員的素質直接影響到工程造價管理水平，因此，施工企業(yè)需要加大培訓力度，通過內培、外教、引入等多種方面，不斷促進施工人員專業(yè)水平的提高。同時還可以聘請優(yōu)秀的造價管理人員來教授現(xiàn)金的造價管理知識，這時需要注意的是，造價管理知識需要與施工企業(yè)的造價管理理念相一致。首先，企業(yè)需要重視造價管理人員的道德素養(yǎng)，聘請、培養(yǎng)具有優(yōu)秀道德素質的員工，還可以通過宣傳優(yōu)秀員工來激勵造價管理人員不斷提高自身素質；其次，施工企業(yè)需要培訓造價管理人員，使其能夠掌握最先進的計價方法、最新的專業(yè)知識，能夠緊隨時代的步伐[3]。

3 結束語

工程造價管理逐漸成為影響建筑行發(fā)展的重要因素，施工企業(yè)在進行工程造價管理時，需要結合本企業(yè)的實際情況，建立一個符合企業(yè)特點的工程造價管理體系的同時，還需要建立工程造價管理監(jiān)督機制。施工企業(yè)需要加大造價管理人員的培訓力度，不斷提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，聘請優(yōu)秀的造價管理人才，使建筑工程可以獲得質量和經(jīng)濟雙贏的結果。同時，施工企業(yè)還需要合理控制施工各個階段的工程造價，保證施工的每個階段能夠獲得有效的造價管理。

參 考 文 獻

[1] 賈虹.淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].經(jīng)營管理者，2016（17）：315.

[2] 林虹.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].建設科技，2016（14）：110-111.

[3] 賴世奎.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].技術與市場，2016（08）：143-144.