崔煜宇

摘 要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也隨之實(shí)現(xiàn)了新的更快的發(fā)展，其實(shí)力正在變得愈來(lái)愈雄厚。在我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)之中，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)。此類企業(yè)目前已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分。在此類企業(yè)發(fā)展的開(kāi)始階段，其家族治理結(jié)構(gòu)作出了突出貢獻(xiàn)，但是等企業(yè)發(fā)展至相當(dāng)大的規(guī)模以后，卻變成不利于家族企業(yè)繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭的重大問(wèn)題。在此情況下，本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)公司治理中的突出問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；公司治理；問(wèn)題；對(duì)策

家族企業(yè)并不僅僅是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要力量，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)觀察，同時(shí)也是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之中的一股生力軍。曾幾何時(shí)，中國(guó)的家族企業(yè)依賴家族化的靈活運(yùn)行方式，牢牢地把握住了改革開(kāi)發(fā)的大好發(fā)展機(jī)會(huì)，讓自身企業(yè)在相當(dāng)短的時(shí)間中就實(shí)現(xiàn)了高度崛起。但是，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以后，一些未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是使用原有家族經(jīng)營(yíng)治理模式的企業(yè)就在運(yùn)用中出現(xiàn)了大量問(wèn)題，直接影響到了本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展步伐。所以，一定要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)家族企業(yè)實(shí)施治理結(jié)構(gòu)上的變革，從而促進(jìn)家庭企業(yè)的新發(fā)展。

一、相關(guān)概念界定

（一）家族企業(yè)的概念

所謂家族企業(yè)，主要是指本家族的相關(guān)成員深度融入其中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等核心職能加以控制的一種企業(yè)運(yùn)作形式。家族企業(yè)通常具有三個(gè)顯著特點(diǎn)：首先是其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)極其集中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等權(quán)力高度集中，所以絕大部分股權(quán)和控制權(quán)為本家族的勢(shì)力所覆蓋。其次是企業(yè)的運(yùn)行與家族生活間具有十分緊密的關(guān)系。最后是企業(yè)的主要權(quán)力為此家族的骨干人士所掌握，這樣一來(lái)，本家族所制定的規(guī)矩完全將當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式排除在外。

（二）公司治理的概念

所謂公司治理，主要是指企業(yè)的出資人、董事會(huì)人士和高層管理者等三方共同構(gòu)建而成的組織方式之一。在公司治理的過(guò)程之中，以上三者之間具有彼此影響與制約的關(guān)系。出資人將自己資產(chǎn)交由企業(yè)董事會(huì)實(shí)施托管；董事會(huì)是本企業(yè)的最高決策組織機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高層管理者進(jìn)行聘用和解除合同的權(quán)力；高層管理者在董事會(huì)的具體領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理等執(zhí)行工作。公司治理是如今企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容之一，是對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等諸多要素所實(shí)施的制度性、規(guī)范化的考量。

二、我國(guó)家族企業(yè)公司治理中存在的主要問(wèn)題

一是往往會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系過(guò)于模糊的問(wèn)題。實(shí)際上，一旦家族企業(yè)發(fā)展壯大到一定的規(guī)模，就容易產(chǎn)生諸多人事紛爭(zhēng)，比如，兄弟之間出現(xiàn)隔閡甚至爭(zhēng)奪，父子之間兵戈相見(jiàn)等，其后果必然是造成公司出現(xiàn)巨大的震蕩，十分不利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，家族企業(yè)所出現(xiàn)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊往往造成家族財(cái)產(chǎn)繼承上的紛爭(zhēng)。二是高層管理人才匱乏?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得新的發(fā)展，一定要有一部分高層次管理人才，但是，由家族所控制的企業(yè)常常是用親情來(lái)取代制度，用倫理以取代原則，再加上內(nèi)部缺乏合理化、科學(xué)化的監(jiān)督體系，在家族企業(yè)管理上無(wú)法形成規(guī)范化的體系。如今，相當(dāng)一部分家族企業(yè)所采取的是任人唯親的用人措施，從而妨害了企業(yè)之外的高層次人才進(jìn)入其中，即便是引進(jìn)了高水平人才，也會(huì)由于未能予以足夠信賴而無(wú)法發(fā)揮作用。大部分家族企業(yè)的創(chuàng)立者不愿讓出決策權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法發(fā)揮出最大效用，從而抑制了人才積極工作的主動(dòng)性。三是家族企業(yè)所固有的內(nèi)斂型的財(cái)務(wù)制度拉高了融資的標(biāo)桿。在家族治理的環(huán)境之下，財(cái)務(wù)大權(quán)始終會(huì)被牢牢地控制在本家族核心成員的手中。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)具有的非公開(kāi)性，導(dǎo)致員工難以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)真相，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展和自身前景難以把握，從而降低了人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。四是法律制度不夠完善導(dǎo)致外部治理環(huán)境被弱化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)還處于轉(zhuǎn)型期，因而法律制度還不夠完善，市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有充分發(fā)揮出作用，依賴市場(chǎng)來(lái)分配資源的公平競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有形成，政府所掌握的大量重要經(jīng)濟(jì)資源及其政策對(duì)于家族企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)大的影響，這就需要政府部門積極加以引導(dǎo)，讓家族企業(yè)能夠逐步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、解決我國(guó)家族企業(yè)公司治理問(wèn)題的幾點(diǎn)措施

（一）推動(dòng)家族企業(yè)實(shí)行股權(quán)分置改革

要通過(guò)完善資本市場(chǎng)體系以及社會(huì)資本，著手實(shí)施家族企業(yè)股權(quán)的多元化改革。中國(guó)的家族企業(yè)為什么能夠崛起，主要就得益于傳統(tǒng)意義上的尊卑長(zhǎng)幼有序的倫理觀支撐，然而，一旦缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所需要的理性契約化制度之信任，也就減少了融入社會(huì)資本之作用。在此情況下，家族企業(yè)為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)分置，就需要吸收自身家族之外的別的人士投入資金，這其中就有戰(zhàn)略投資和社會(huì)投資等。這些新的投資人在進(jìn)入企業(yè)以后，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用期股和期權(quán)等相關(guān)方式賦予其相應(yīng)的股權(quán)，做到有效調(diào)動(dòng)其投入工作的積極性，用最小的成本以換取更多的人力資源成本。比如說(shuō)，技術(shù)股權(quán)不但可把技術(shù)折算為資金計(jì)入到股份之中，而且還可使用股權(quán)以取代無(wú)形資產(chǎn)，形成企業(yè)所獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，還可高薪聘用技術(shù)精英，在其將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化的產(chǎn)品，形成相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值之后再授予其股權(quán)作為合理的激勵(lì)，如此一來(lái)，家族企業(yè)就能得到必要的技術(shù)，而且還能減少資金上的支出。當(dāng)然，采取員工持股的方式不但能夠給予員工以使命感和責(zé)任感，而且還能提升其工作的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而拓展了家族企業(yè)的資本來(lái)源，從而吸收本企業(yè)員工所持有之資金。

（二）促進(jìn)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離

前些年以來(lái)，一些西方國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始推行家族企業(yè)之中的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的彼此分離，而且也取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。有鑒于此，中國(guó)的家族企業(yè)也要推動(dòng)從家族成員全面控股向多元化控制股權(quán)加以轉(zhuǎn)換。這樣一來(lái)才能解決家族企業(yè)中存在的一些突出難題，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。當(dāng)然，為了能夠?qū)崿F(xiàn)該轉(zhuǎn)化，在家族企業(yè)中的的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)予以分離之時(shí)，就應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)社會(huì)上的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)實(shí)施專業(yè)化管理。這時(shí)就要把家族成員當(dāng)中富有能力的人士與聘用企業(yè)外部的職業(yè)經(jīng)理人相互聯(lián)系起來(lái)，要看哪個(gè)對(duì)于企業(yè)更加有利，或是在兩者中加以權(quán)衡，各自分別占一部分。通過(guò)家族企業(yè)所聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人和本家族成員的共同努力，能夠切實(shí)有效地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。這是由于投資者所聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人往外要比家族成員更知道怎樣去經(jīng)營(yíng)和管理公司，也知道如何才能實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）家族企業(yè)要積極引入高端專業(yè)管理人才

在我國(guó)的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展以后，其家族之中的資源常常會(huì)難以滿足其繼續(xù)發(fā)展只所需。在這種情況下，引進(jìn)高端專業(yè)管理人才就顯得極為重要了。在引入這類人才以后，企業(yè)要做到合理放權(quán)，讓所聘用的職業(yè)經(jīng)理人能切實(shí)掌控一部分權(quán)力。企業(yè)負(fù)責(zé)人與家族成員不應(yīng)與尚未聘用職業(yè)經(jīng)理人一樣任何事情都要管，雖然聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人需要給予其一定的權(quán)力，但是也要相信其能為本公司帶來(lái)良好的效益。

（四）積極在家族企業(yè)內(nèi)部實(shí)施制度創(chuàng)新

我國(guó)家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上最為明顯的特點(diǎn)就是股權(quán)十分集中，這就非常不利于用好資本市場(chǎng)上的各類資源。為了能夠?qū)崿F(xiàn)本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，落實(shí)制度創(chuàng)新顯得意義重大。在制度創(chuàng)新中，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展文化創(chuàng)新，不僅要通過(guò)對(duì)優(yōu)秀文化進(jìn)行塑造以提升企業(yè)所具有的凝聚力，創(chuàng)設(shè)出突出的文化情境，推動(dòng)員工創(chuàng)建良好的運(yùn)作形式，塑造出企業(yè)的積極、正面、陽(yáng)光的形象，同時(shí)還要運(yùn)用企業(yè)精神文明建設(shè)的成果來(lái)開(kāi)放新的人際關(guān)系。在此情況下。家族企業(yè)的全體員工就會(huì)在相同價(jià)值觀的大力激勵(lì)之下，形成更加高昂的斗志，更為投入地為實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而孜孜以求。可見(jiàn)，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全力克服自身不足的基礎(chǔ)上大力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際來(lái)治理企業(yè)，相信必然能夠?qū)⑵髽I(yè)公司治理得躍愈來(lái)愈好。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)家族企業(yè)的所具有的生存環(huán)境一直處在長(zhǎng)期不斷的新變化當(dāng)中。一部分家族企業(yè)正是因?yàn)閷?duì)于環(huán)境的變化不夠敏感，未能及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化，因而逐步落后于時(shí)代之需求，最終為市場(chǎng)被淘汰。所以說(shuō)，家族企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，一定要符合當(dāng)前環(huán)境所出現(xiàn)的新變化，與其保持合理的互動(dòng)，從而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如此才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

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