宋建華

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各大企業(yè)都也得到了空前的發(fā)展。本文針對(duì)目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；有效措施

引言：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作是十分必要的。

一、經(jīng)營(yíng)管理與成本控制概述

（一）經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)涵

所謂經(jīng)營(yíng)管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過(guò)及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。

（二）成本控制的具體內(nèi)涵

所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過(guò)程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的一種有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問(wèn)題和偏差，然后通過(guò)一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)問(wèn)題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開(kāi)展[1]。

二、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：

（一）項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)，成本控制不到位

現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來(lái)，就快速匆忙的組織施工人員進(jìn)行施工，沒(méi)有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒(méi)有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見(jiàn)，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，死無(wú)對(duì)證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。

（二）項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下

項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒(méi)有建立健全成本管理與控制機(jī)制導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個(gè)樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作的有效策略

（一）提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案

合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。

（三）完善項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制工作。通過(guò)提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制、以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng)新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊碧波.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制[J]-低碳世界，2015（03）.

[2]王芳園，鐘冉冉.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制[J]-青年科學(xué)（教師版），2014（11）.