彭京偉

摘 要：房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛，包括建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)方面。建筑工程企業(yè)為了保證建筑的整體施工質(zhì)量，就應(yīng)該嚴(yán)格的控制現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及質(zhì)量控制要點(diǎn)，避免在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題等，以此保證建筑工程的整體建設(shè)效果。因此、需要建筑單位及管理人員不斷地提高建筑施工的水平，加強(qiáng)建筑的質(zhì)量管理。本文就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制

前言

隨著人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量要求的不斷提高， 房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。所以為了保證建筑施工的質(zhì)量，必須謹(jǐn)慎而嚴(yán)格的對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，從而維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高房屋建筑質(zhì)量的必要保障，對(duì)于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響作用。房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理涉及到的工作內(nèi)容十分廣泛，包括建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)方面。建筑工程包含的項(xiàng)目較多，施工周期長(zhǎng)，其建設(shè)的過程較復(fù)雜。但是，在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程順利完成的保障。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素包括人（施工管理人員和作業(yè)人員）、材（原材料及半成品）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境）五個(gè)基本要素，以及資金、能源、信息等要素。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，使得建筑企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的問題，對(duì)建筑企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1安全優(yōu)先

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利竣工并投入使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現(xiàn)場(chǎng)基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)中，在保證安全問題和實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。

2.2經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費(fèi)。

2.3堅(jiān)持科學(xué)管理

施工管理必須有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和章程，這樣才能保證工程施工和管理時(shí)有章可循、有法可依。一方面制定合理的施工計(jì)劃和管理制度體系，一方面通過培訓(xùn)以及責(zé)任劃分，更好地調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，加強(qiáng)各項(xiàng)工序之間的搭接管理和資源采購分配，從而更高效地保證項(xiàng)目的完成。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，不僅要參考圖紙，還要切實(shí)地施工實(shí)際相結(jié)合。另外，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說話。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理有效措施

3.1健全施工質(zhì)量管理體系

在房屋建筑施工質(zhì)量管理中要建立科學(xué)和健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)于提高管理水平有重要的作用，質(zhì)量管理體系健全有利于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式的科學(xué)化，也有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理工作的開展。質(zhì)量控制是建筑工程企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，建筑工程企業(yè)的所有人員都應(yīng)該重視工程質(zhì)量，創(chuàng)建明確的質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員以及工程技術(shù)人員等，都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量控制責(zé)任，在實(shí)踐施工的過程中，所有的人員應(yīng)該明確分工，通過相互的協(xié)作共同完成勞動(dòng)成果。同時(shí)，所有的人員應(yīng)該明確自己的任務(wù)和責(zé)任，并且實(shí)現(xiàn)利益、責(zé)任與工程質(zhì)量的有效結(jié)合，將現(xiàn)場(chǎng)的所有責(zé)任分配到所有人員的頭上，特別是實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效和工程質(zhì)量的相結(jié)合，既能夠明確現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量責(zé)任，又能夠提高所有人員的積極性和主動(dòng)性，不僅能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和效率，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)還能夠明確追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的施工有著一次性的特征，所以對(duì)其管理要能夠得到充分重視，只有在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的觀念上進(jìn)行更新，這樣才能將施工組織以及管理者的管理意識(shí)得到加強(qiáng)。房屋建筑的施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理者的培訓(xùn)，使實(shí)施者掌握正確的管理理念和方法，利用正確的管理方法來創(chuàng)造一個(gè)有效的施工質(zhì)量管理氛圍。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的管理，提高施工者的技術(shù)水平，利用正確的施工方法對(duì)建筑進(jìn)行施工。只有施工質(zhì)量管理者和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)都得到了提升，才能從多個(gè)角度提升房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，保證房屋建筑在施工過程中質(zhì)量安全與施工規(guī)范性。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制

施工材料和設(shè)備的質(zhì)量都會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工材料和設(shè)備采購、運(yùn)輸、管理時(shí)，都應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的檢測(cè)，只有具備相應(yīng)生產(chǎn)許可證、合格證的材料和設(shè)備才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立健全科學(xué)的施工材料檢驗(yàn)工作，并且要健全科學(xué)全面的管理制度，對(duì)材料的保管方法和堆放規(guī)律進(jìn)行管理。同時(shí)，在進(jìn)行施工材料的管理時(shí)，必須做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保證所有的材料質(zhì)量能夠滿足施工需求。此外，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該做好相應(yīng)的維修和養(yǎng)護(hù)管理，保證所有的機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，在施工過程中充分的發(fā)揮相應(yīng)的作用，避免對(duì)施工質(zhì)量造成影響。施工質(zhì)量管理者可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，利用智能的方法科學(xué)管理，提高房屋建筑施工水平。

3.4建筑施工工序活動(dòng)的有效控制

為了保障建筑工程的整體質(zhì)量，出了創(chuàng)建明確的質(zhì)量控制目標(biāo)和責(zé)任，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化對(duì)建筑工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制。采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施，全面進(jìn)行建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑施工工序活動(dòng)效果的控制，分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高施工人員的整體素質(zhì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于有違背規(guī)定的行為要及時(shí)制止和指出改正，只有這樣才能在完成施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5提高工程施工人員的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)需要注意對(duì)于施工人員了控制及管理的全面性，進(jìn)行技術(shù)的普及，提高施工人員技能，并且提高人員的責(zé)任心與上進(jìn)心。對(duì)建筑工程施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行有效提升，企業(yè)必須對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握員工所需，并加以教育引導(dǎo)，使施工人員在好的教育下得到能力的提升與素質(zhì)的提高。施工人員是參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要對(duì)象，所以只有對(duì)施工者自身的素質(zhì)和施工技術(shù)進(jìn)行加大培養(yǎng)的力度才能夠保證施工的質(zhì)量。并要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)造性進(jìn)行加強(qiáng)培養(yǎng)，將其工作的積極性能夠得以充分調(diào)動(dòng)，如此才能夠把現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得以有效提升。企業(yè)還應(yīng)該控制監(jiān)督人員的素質(zhì)，增強(qiáng)人員的監(jiān)管能力及責(zé)任意識(shí)，并保證監(jiān)管人員以質(zhì)量至上的標(biāo)準(zhǔn)控制施工，保證企業(yè)各個(gè)方面受到良好的監(jiān)督與管理，全面提高企業(yè)質(zhì)量。

4、結(jié)語

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是相當(dāng)復(fù)雜的一項(xiàng)工程，只有通過科學(xué)有效地質(zhì)量監(jiān)督才可以保證建筑工程的整體質(zhì)量，從而保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑企業(yè)務(wù)必要根據(jù)建筑工程特點(diǎn)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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