摘 要：隨著我國城市化建設(shè)腳步的不斷加快，建筑施工工程數(shù)量不斷增多，施工安全問題也逐漸暴露。所以保證建筑工程施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，降低安全隱患就顯得尤為重要。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑就是加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理。本研究對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵和重要性做出了相關(guān)闡述，并探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；有效途徑

建筑行業(yè)是一個(gè)高收入，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，它要求企業(yè)不僅有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，更要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感?！鞍踩笔墙ㄖ┕さ念^等大事，絕不能因?yàn)樨潏D利益而偷工減料，建造出存在安全隱患的建筑。加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建筑承包企業(yè)需要面對和思考的關(guān)鍵問題。建立健全工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，確保整個(gè)建筑施工過程科學(xué)合理，極大地降低施工事故的發(fā)生率，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

1.建筑施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場管理主要分為以下四個(gè)方面：施工現(xiàn)場的成本管理、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場的人員管理、施工現(xiàn)場的安全管理。從實(shí)質(zhì)上來說，建筑施工的現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地組織協(xié)調(diào)，使建筑施工活動(dòng)可以高效有序的進(jìn)行，既確保了施工的安全性，又保證了建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。

1.2建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析

建筑施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響建筑的造價(jià)和工程質(zhì)量。而就目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理來看，確實(shí)存在著不少的問題。首先一點(diǎn)是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，作為一名施工現(xiàn)場的管理者，一定要具備多年的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能輔助技能。由于我國建筑行業(yè)還不完善，專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識，沒有建立施工現(xiàn)場管理制度，未按國家的規(guī)章制度辦事，而出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮。而且施工人員的學(xué)歷普遍不高，沒有獲得技術(shù)資格，綜合素質(zhì)比較低等現(xiàn)象的存在，將嚴(yán)重的影響著工程質(zhì)量。其次，施工現(xiàn)場材料紛繁復(fù)雜，有時(shí)會(huì)因?yàn)槎逊挪缓侠?，而?dǎo)致材料之間相互影響，造成浪費(fèi)，進(jìn)而使工程造價(jià)提高。還有很多工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，陳舊、老化的施工機(jī)械設(shè)備維修管理困難、施工現(xiàn)場噪音巨大等諸多的問題。

2.建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1可以樹立良好的企業(yè)形象

在建筑市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化的過程。越來越多的建筑企業(yè)對施工要求極高，這也極大地促進(jìn)了建筑質(zhì)量的提升，而且安全有序的建筑施工環(huán)境也為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)競爭力的，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和良好風(fēng)氣的形成。

2.2提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生

建立安全的管理施工現(xiàn)場是提高施工質(zhì)量，減少事故的發(fā)生的最好方法。土建施工現(xiàn)場管理將有效地減少施工進(jìn)度慢、施工無組織無計(jì)劃、操作不規(guī)范、材料設(shè)備亂堆亂放等現(xiàn)象的發(fā)生。給市場提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期短的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而想要建造出這樣的產(chǎn)品，就必須依靠有效地現(xiàn)場管理，這是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，而確保施工過程有序進(jìn)行就需要憑借施工現(xiàn)場管理。

2.3有利于經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合

建筑施工現(xiàn)場管理可以避免材料浪費(fèi)，降低成本，合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為社會(huì)建造高質(zhì)量的建筑，市人民生活得舒適安心，就是為社會(huì)謀福利。減少安全事故的發(fā)生就是為社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害需要在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，如合理安排施工時(shí)間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的環(huán)保性能落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

3.1加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們在設(shè)計(jì)、管理、圖紙等方面的知識。還要加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，建立一套完善的建筑施工現(xiàn)場條例，要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的建筑施工團(tuán)隊(duì)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。責(zé)任到人，分工明確。各級層層監(jiān)督，是整個(gè)工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于優(yōu)秀的有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對施工過程中不安全的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，提高他們的安全意識。

3.2加強(qiáng)建筑材料管理

建筑材料在工程造價(jià)中的比例非常大，所以稍有閃失，就會(huì)對總體造價(jià)有非常大的影響，所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時(shí)要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)渠道、保存方法，避免材料的浪費(fèi)和工程造價(jià)的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進(jìn)行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時(shí)候，可以快速找到。還要定時(shí)的盤點(diǎn)庫存。當(dāng)由于人為因素，而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和損失時(shí)，要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查和改正。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比進(jìn)行測定，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時(shí)要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進(jìn)行時(shí)課檢查，反復(fù)督促提醒，做到安全無小事。樹立強(qiáng)烈的安全意識，，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計(jì)算機(jī)技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和制止，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

結(jié)語：

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)龐大而細(xì)致的工作，它需要建筑施工管理者有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的安全意識。當(dāng)然建筑工程施工現(xiàn)場管理工作并不僅僅是管理者的工作，更應(yīng)該是企業(yè)對社會(huì)對建筑行業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。本研究對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的方法進(jìn)行了探討。希望可以為我國建筑行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，也希望通過更加科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，為城市的美化助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭燕，侯美紅.論建筑工程上建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2015，（10） ：476一476.

[2]王自穎，賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2015 ， （ 3 ） ：165一166.

作者簡介：

邵洪軍，1989年出生，男，漢族，吉林人，本科學(xué)歷，研究方向：土木與建筑工程方向。