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        淺析水利工程施工全過程造價管理措施

        2017-03-18 08:30:26潘德鑫
        中國新技術新產(chǎn)品 2017年7期
        關鍵詞:施工過程造價管理水利工程

        潘德鑫

        摘 要:工程造價管理是一項歸納性的學科,不光涉及經(jīng)濟管理學的相關內容,并且還和技術工程有著緊密聯(lián)系。水利工程全過程的造價管理是一項比較復雜的工作,大概可以分為3個階段,即前期投資決策階段、工程建造階段和項目運營階段。在工程建設的各個期間中,對水利工程的造價的需求也不相同。投資方要想做到以較低的成本實現(xiàn)最大的利益,就必須要加強對各階段造價的嚴格管理控制,使資金效益最大化。本文分析工程施工全過程造價的含義,就怎么加強對水利工程施工造價的管理進行了探討。

        關鍵詞:水利工程;施工過程;造價管理

        中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A

        一、施工全過程造價管理概念

        全過程造價管理是應對工程建造的整體工作成本的管理,其以提升工程的整體投資效益為目標,實現(xiàn)對初步計劃階段、進行階段、施工圖階段、施工階段、調試階段、竣工階段、決算階段、評價階段等的整體性控制。在工程項目的造價管理過程中,其針對整體水利工程進行整體化工程控制。在工程項目投資階段,做好工程整體成本的判斷及控制工作,實現(xiàn)對工程投資模塊、施工模塊的強化性管理。

        二、造價管理施工控制策略

        施工造價管理是工程造價整體管理的重要組成部分。施工階段是整體工程施工的重要影響因素,在施工環(huán)節(jié),其對資金總量的要求比較大,對于整體施工造價水平具備重要的影響。為了提升水利工程的整體造價水平,進行施工階段的造價管理控制是必要的,從而實現(xiàn)工程費用的有效控制。

        在施工階段的造價管理過程中,需要進行相關工作原則的遵守,通過對不同工作模塊的協(xié)調,才可加速完成施工期間造價管理的整體性,施工期間是工程中最為復雜的期間,施工程序與整體施工水平密切相關。為了提升施工效益,需要根據(jù)工程的實際狀況,做好施工階段的整體造價管理工作,針對各種未知因素,進行管理方法的實踐,做好施工階段造價管理的質量調整工作,確保工程整體收益性的提升。在施工造價管理控制過程中,要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,在這個過程中,要實現(xiàn)國家利益、社會利益、企業(yè)發(fā)展利益的有效性協(xié)調,進行各種施工影響因素的統(tǒng)籌性分析。

        三、提升工程造價管理整體應用方案

        1.為了提升水利工程的整體造價管理水平,必須要進行合同管理效益的提升,簽訂施工階段的科學化、合理化控制。在合同簽訂環(huán)節(jié)中,要做好各種工作條款的解析工作。在合同管理過程中,要做好固定價合同及可調合同的應用工作。

        在可調合同價款的分析過程中,要進行可調合合同各個工作環(huán)節(jié)的分析,在可轉化經(jīng)濟責任條款中,要做好合同獎懲的相關工作,要實現(xiàn)承包商利益與其他參與方利益的協(xié)調,確保水利工程的穩(wěn)定性發(fā)展。針對隱性的經(jīng)濟責任,要做好危險因素的系統(tǒng)剖析工作,盡可能地降低可能面臨的經(jīng)濟風險,實現(xiàn)水利工程的有效化管理。

        2.為了提升水利工程的整體效益,必須做好施工計劃的整體性管理工作,要遵循科學化的施工技術準則,確保施工計劃的科學性、合理性,確保施工工程的穩(wěn)定性運作,確保水利項目經(jīng)濟利益的最大化。在施工計劃的管理過程中,要實現(xiàn)經(jīng)濟模塊及技術模塊的協(xié)調性控制,實現(xiàn)工程質量的經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)對各種工程資源的合理性應用。在這個過程中,要做好施工計劃的整體性管理工作,確保達到控制施工期間工程造價的目的。

        為了提升施工階段的經(jīng)濟效益,必須實現(xiàn)水利施工準備模塊的優(yōu)化,進行整體工程施工計劃的優(yōu)化,實現(xiàn)水利工程造價管理及控制環(huán)節(jié)的協(xié)調,實現(xiàn)對工程成本的有效性節(jié)約,滿足水利工程實踐的要求,這需要進行節(jié)能性因素、環(huán)保性因素、經(jīng)濟性因素的綜合性考慮,進行一系列工程施工計劃的制定,確保最優(yōu)化施工方案的選擇,實現(xiàn)對工程施工成本的有效性控制。在施工設計階段,需要由專業(yè)性人員做好施工技術材料的整理、剖析工作,工程專業(yè)設計師,需要給出一系列的施工設計圖,計劃人員要做好施工現(xiàn)場的管理工作,實現(xiàn)不同工程規(guī)模的有效性控制,實現(xiàn)對設計階段造價管理的有效性控制。

        3.建設工程投標環(huán)節(jié)需要在發(fā)包建造項目前進行,需要根據(jù)投標人的需求及目的,進行報價的提出,確保中標人優(yōu)選活動的開展。為了提升水利工程的整體效益,需要做好投標環(huán)節(jié)的造價管理及控制工作,將工程的質量模塊、施工工期模塊、報價模塊控制在合理的范圍內。在投標過程中,建設人員需要進行標底的擬定,標底是一種基礎性的報價,其區(qū)別于工程及設備核算模塊,為了提升報價的科學性及公平性,需要進行工程管理及控制環(huán)節(jié)的協(xié)調,從而滿足實際工作的要求。

        水利工程成本管理對施工期間工程造價,管理控制來說是重要的,為了滿足實際工作要求,需要進行施工階段不同資源的綜合性利用,確保資源利用率的提升。在工程實踐中,其工程影響因素諸多,為了解決實際工作要求,需要進行施工人員費用的合理化管理,需要根據(jù)工程核算要求,進行施工人員的嚴格性約束,確保職工工作規(guī)范的優(yōu)化,避免出現(xiàn)施工成本浪費問題,實現(xiàn)對整體職工成本的有效性控制。在工程實踐中,影響工程穩(wěn)定運行的因素居多,為了滿足實際工作要求,需要做好資料的整理工作,做好報價的核算工作,實現(xiàn)對材料質量的有效性控制,實現(xiàn)對資料管理技術的強化使用,避免資料使用過程中的損壞狀況,提升水利成本的整體施工控制。

        4.在水利工程施工模塊,通過對撥款控制方案的優(yōu)化,有利于提升水利工程的整體造價水平,靈活應用資金使用模式,確保水利工程資金的合理性使用,避免出現(xiàn)工程資金浪費問題。在撥款模塊中,需要做好工程的監(jiān)督工作,做好工程監(jiān)控模塊的工作,實現(xiàn)對撥款資金的合理化使用,提升工程資金的使用效率。

        為了提升工程資金的使用效率,需要實現(xiàn)水利工程監(jiān)理體系的健全,實現(xiàn)專業(yè)化監(jiān)理人員的任用,做好嚴格化簽證管理工作,避免不合格的現(xiàn)場簽證狀況,實現(xiàn)簽證有效性的提升,確保其綜合應用效益的提升。在工程實踐過程中,要實現(xiàn)對工程進度的整體性控制,做好工程信息的全方面了解工作,避免工程施工過程中的成本損失問題。

        5.水利工程施工具備不穩(wěn)定性的特點,受到索賠等事件的影響,工程投資不斷增多,這不利于實現(xiàn)工程投資的整體性控制,不利于水利工程的穩(wěn)定運行,為了滿足現(xiàn)階段水利工程的工作要求,必須做好水利工程的造價管理工作,落實好索賠控制工作。為了避免索賠過程中的問題,在工程溝通過程中,要做好必要性的文字溝通工作,避免不合法索賠問題的出現(xiàn),實現(xiàn)對索賠金額的有效性控制,避免出現(xiàn)較長的索賠時間,實現(xiàn)水利工程的穩(wěn)定性發(fā)展。

        通過對工程竣工結算環(huán)節(jié)的優(yōu)化,可以有效提升水利工程的應用效益。在核算過程中,工程人員要深入了解各個工程環(huán)節(jié)中的工程量,提升水利工程的整體造價水平,做好工程竣工的造價管理及控制工作,避免出現(xiàn)一系列的施工問題,避免出現(xiàn)一系列謊報施工造價的問題。

        6.為了實現(xiàn)對水利工程造價的整體性控制,必須落實好相關的全程管理控制方案,提升施工階段的造價管理水平,在造價控制管理過程中,要遵循企業(yè)公司經(jīng)濟效益最大化的原則,實現(xiàn)投資的多樣化發(fā)展,滿足現(xiàn)階段水利建設工作的要求

        結語

        該文就水利工程造價管理的現(xiàn)實性意義展開分析,進行工程造價施工管理重要性及原則的闡述,旨在解決常見的水利工程施工問題,實現(xiàn)水利施工造價管理方案的優(yōu)化,確保新型水利施工方案的應用,實現(xiàn)工程造價的整體性管理,從而推進我國水利建造工程的快速開展,解決水利工程施工過程中的一般性問題,實現(xiàn)水利工程整體造價管理效益的提升,滿足我國現(xiàn)階段水利工程工作的要求。

        參考文獻

        [1]袁文.淺談水利工程施工造價的有效控制[J].水利與建筑工程學報,2012(12):23-25.

        [2]劉允年,龔維麗.建設水利水電工程造價管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2013:16-18.

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