禹瑛

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘要互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)培訓(xùn)工作也在不斷更新發(fā)展，本文針對互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)工作的創(chuàng)新做了簡要介紹，以供參考。

關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)培訓(xùn)帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，而如何做好互聯(lián)網(wǎng)+信息時代的企業(yè)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)型是企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，亟需解決，以下對互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新做了分析。

一、企業(yè)培訓(xùn)工作的創(chuàng)新體現(xiàn)

（一）創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)工作形式

根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)就是企業(yè)通過自己公司的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)；外部培訓(xùn)就是員工根據(jù)自身情況參加各種公開課進(jìn)行的培訓(xùn)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)費用很高，可靠的培訓(xùn)師并不容易找到，培訓(xùn)內(nèi)容一成不變，沒有創(chuàng)新。外部講師其實很少關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)需求，很少參加到企業(yè)需求調(diào)研中，培訓(xùn)效果當(dāng)然可想而知。在外部的公開課，其受眾對象行業(yè)有很大的區(qū)別，各個人士水平參差不齊，參家培訓(xùn)的目標(biāo)不同，所以培訓(xùn)的效果非常有限。解決這些難題，采用多種培訓(xùn)創(chuàng)新模式，根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，才能達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)工作目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)工作考核

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來改變企業(yè)培訓(xùn)模式，提高企業(yè)工作效率。而現(xiàn)在，多數(shù)的人員都不喜歡進(jìn)行考試的模式，但是很多企業(yè)都喜歡利用績效考核等方法進(jìn)行員工考核制度，檢查在崗工作人員的學(xué)習(xí)效果如何。這樣做的目的是好的，然而很容易遭到員工的反感，讓員工產(chǎn)生很大的心理負(fù)擔(dān)。而企業(yè)考核必須要做，否則不能掌握員工學(xué)習(xí)效率，為了改變這一考核模式。經(jīng)過反復(fù)試驗，得出了一個方法，通過計算機或者手機等進(jìn)行考試，考試的題型設(shè)計變成可選擇的，能夠進(jìn)行交流的，員工自主性更強，員工的接受程度會大大增加。

（三）創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)工作思維模式

開展企業(yè)培訓(xùn)工作，需要企業(yè)培訓(xùn)管理者具有一個可以靈活變通的大腦，培訓(xùn)管理者還需具備專業(yè)的知識水平和創(chuàng)新的思維模式。那么怎樣從大量的互聯(lián)網(wǎng)信息時代下，做好企業(yè)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)效果。對于企業(yè)培訓(xùn)工作方面可以進(jìn)行改進(jìn)、突破。培訓(xùn)管理者要多多考慮培訓(xùn)計劃，比如是根據(jù)每年還是依據(jù)長期的員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行，培訓(xùn)是通過網(wǎng)上進(jìn)行還是實際生活中進(jìn)行。只有經(jīng)過多方面的實驗，才能找到合理的企業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)新渠道。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新

二十一世紀(jì)是一個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，人們需要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果差強人意，培訓(xùn)效果不好，培訓(xùn)課程體系不完善，培訓(xùn)市場更是良莠不齊，沒有過多的資源供企業(yè)分享，企業(yè)銷售人員因為常常需要出去，培訓(xùn)人員經(jīng)常不齊全，導(dǎo)致培訓(xùn)很難開展，員工學(xué)習(xí)比較被動，只管聽從企業(yè)的安排，沒有自己的想法，思維局限性很大，因此要改變這種狀況必須進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新。

在這個互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，比如碎片化學(xué)習(xí)，員工通過上下班時間在交通工具上也能接收到今天沒有學(xué)到的知識，企業(yè)要根據(jù)員工的特點進(jìn)行對癥下藥，把員工工作時間的方式和技能裝變成碎片化學(xué)習(xí)方案，出現(xiàn)任何問題都能及時得到改進(jìn)，員工可以根據(jù)自己的工作情況，隨時拿來運用到工作中去，以此來提高工作效率。碎片化學(xué)習(xí)還能讓員工隨時隨地的學(xué)習(xí)，因為員工可以利用把自己的電子產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如人手一部的收集和其他電子產(chǎn)品等，無論是在家里或者上班途中以及下班途中，隨時隨地都能夠接學(xué)習(xí)知識，方便了員工也方便了企業(yè)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)培訓(xùn)

（一）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)讓負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的人力資源管理部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的大量網(wǎng)絡(luò)信息，通過篩選，選擇合適員工的培訓(xùn)資料，挑選出的資料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦公軟件制作成PPT或者視頻。比如，對于施工企業(yè)而言，進(jìn)行公司員工內(nèi)部培訓(xùn)的時候，把制作的施工技術(shù)PPT展示給員工，在制作PPT或者視頻的時候，要能夠進(jìn)行精簡，以避免員工對于內(nèi)容出現(xiàn)不理解的情況。根據(jù)員工績效的不同，制定相應(yīng)的視頻或者PPT可以幫助員工清楚自己需要的是什么，這樣做還能夠幫助員工彌補自己的不足之處。企業(yè)要充分利用內(nèi)部員工培訓(xùn)師，這樣做可以為企業(yè)節(jié)約員工培訓(xùn)成本，提高企業(yè)工作效率。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要進(jìn)行嚴(yán)苛的考試和考核，考試和考核可以通過手機微信上傳考核內(nèi)容，讓員工進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)習(xí)，之后利用計算機辦公軟件進(jìn)行題型制作，讓員工根據(jù)提前所規(guī)定的時間之內(nèi)完成考核考試。對于不合格的員工進(jìn)行嚴(yán)懲調(diào)薪或者降職處理，對于考核優(yōu)秀的員工給與相應(yīng)的獎勵，考核一般的與暗共給與鼓勵并且再接再厲。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，施工企業(yè)培訓(xùn)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，從網(wǎng)絡(luò)找到一些最新施工技術(shù)或是工藝資料，進(jìn)行改編制作，再把這些知識傳遞給企業(yè)的每一個員工，提高其施工整體水平。在現(xiàn)代化社會中企業(yè)都擁有自己企業(yè)微信群或者QQ群，所以企業(yè)可以通過手機微信或者計算機傳遞到QQ群或者微信群，員工可以根據(jù)自己的需要選擇相應(yīng)的視頻或者PPT文件等，這樣做不僅可以節(jié)約時間，也能提高員工的自主學(xué)習(xí)能力，通過信息軟件，減少很多的麻煩，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作。在如今看來很多員工的思維出資按只要擁有資質(zhì)證書就不用參加培訓(xùn)，其實這完全是錯誤的觀念。培訓(xùn)的實質(zhì)是幫助員工從根本上提高員工的專業(yè)知識和技能，因此企業(yè)要根據(jù)員工的需求進(jìn)行分析，通過企業(yè)的運行計劃和未來戰(zhàn)略目標(biāo)了解員工需要進(jìn)行哪方面技能或者專業(yè)知識的培訓(xùn)。一定要明確員工的培訓(xùn)目標(biāo)，以及預(yù)測培訓(xùn)見效的時間，避免出現(xiàn)自亂陣腳的情況。

（二）企業(yè)外部培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，進(jìn)行企業(yè)外部培訓(xùn)工作，可以幫助員工進(jìn)行選擇合適自己的時間，員工可以根據(jù)自己的不足選取適合自己的培訓(xùn)公開講座，員工自主選擇的培訓(xùn)，樂意花自己的費用，進(jìn)行自我修煉。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，員工特別反感花自己的錢進(jìn)行培訓(xùn)，并且這種培訓(xùn)工作未必能夠達(dá)到自己希望的效果，所以選擇企業(yè)外部培訓(xùn)工作，對員工自身來講是非常愿意的。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，員工可以進(jìn)行線上或者現(xiàn)場培訓(xùn)課程，可以通過一些建筑網(wǎng)站或是專門的課程網(wǎng)站，學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑工程技術(shù)，員工還可以把自己認(rèn)為優(yōu)秀的作品上傳到企業(yè)內(nèi)部微信群或者QQ群，對其他員工形成幫助。

（三）把企業(yè)內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，已經(jīng)成為企業(yè)刻不容緩的事情，人們通過培訓(xùn)工作，培養(yǎng)企業(yè)人才，人才作為企業(yè)的核心部分，建筑施工企業(yè)要實行以人為本的觀念，公平公開公正的進(jìn)行培養(yǎng)人才，才能確保企業(yè)人才不會流失。企業(yè)培訓(xùn)工作分為企業(yè)內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作，所以應(yīng)當(dāng)把兩者相結(jié)合起來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排階段性的公開培訓(xùn)演講，通過公司內(nèi)部多媒體教學(xué)或者電子計算機以及定期參加企業(yè)外部公開演講活動。通過對課程的聆聽，要求員工寫上自己的感受，發(fā)到公司內(nèi)部QQ群或者微信群以及微信或者QQ空間，利用微博轉(zhuǎn)載等方式，汲取好的知識，彌補員工知識遺漏，提高企業(yè)工作和經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭成為競爭的主要對象，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，人們開始關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)工作。企業(yè)對于培訓(xùn)工作管理工作也越來越重視，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)需要以此開展培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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