白俠

摘 要：企業(yè)績(jī)效對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理顯得十分重要。戰(zhàn)略人力資源合理配置能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近十年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理逐漸引起了一定的重視，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了一定影響。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行探究企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響，以期為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)謀求發(fā)展，人力資源配置一直是企業(yè)主要管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效設(shè)立就是為了提高企業(yè)員工工作積極性，從而促使企業(yè)生產(chǎn)工作效率得到有效提升。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重大影響，合理調(diào)控戰(zhàn)略人力資源同企業(yè)績(jī)效之間聯(lián)系，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作人員價(jià)值，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。鑒于此本文對(duì)“關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響”進(jìn)行研究意義重大。

1.戰(zhàn)略人力資源管理概念

現(xiàn)階段，企業(yè)中所謂的經(jīng)濟(jì)概念中，資源其實(shí)指用于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)一定的管理生產(chǎn)，從而創(chuàng)出財(cái)富的統(tǒng)稱(chēng)。目前，企業(yè)資源主要有物力、財(cái)力以及人力。在這其中人力資源作用更是重中之重，人力合理配置能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作效率的提高。如何在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理人員一直思考的問(wèn)題。因此，企業(yè)管理加強(qiáng)人力資源管理工作顯得十分重要?，F(xiàn)階段，對(duì)人力資源的定義并不是單一的，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配時(shí)，需要針對(duì)企業(yè)需要人力資源實(shí)際情況，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置[1]。目前，根據(jù)企業(yè)人力資源所創(chuàng)造出的價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)，主要為體力、智力、知識(shí)以及技能四種。在企業(yè)對(duì)人類(lèi)資源合理配置時(shí)，主要更具企業(yè)發(fā)展所需，進(jìn)行合理配置，例如是勞動(dòng)力為主的企業(yè)，企業(yè)管理人員在人力資源配置時(shí)，需要對(duì)工作人員的勞動(dòng)力能力及勞動(dòng)力數(shù)量引起一定的重視。如果是高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)主要需要高知識(shí)技能人才，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，需要對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)人力資源中，發(fā)掘較多的高科技技術(shù)人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

2.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

企業(yè)的績(jī)效管理主要包括戰(zhàn)略的制定及落實(shí)、分析評(píng)估、績(jī)效的信息化建設(shè)以及績(jī)效的考核與獎(jiǎng)懲等工作。在此過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效管理一直離不開(kāi)戰(zhàn)略人力資源配置。就實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響主要有績(jī)效工資、職業(yè)發(fā)展以及優(yōu)化人力資源配置等。具體內(nèi)容如下：

2.1績(jī)效工資

企業(yè)實(shí)施績(jī)效工資主要目的是為了對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用現(xiàn)代馬克思勞動(dòng)理論來(lái)講，企業(yè)績(jī)效工資為員工第三種工資，獲取績(jī)效工資的要求，是根據(jù)企業(yè)工作人員在實(shí)際的勞動(dòng)過(guò)程中，以獲取的勞動(dòng)成果確定員工的績(jī)效工資[2]?？?jī)效工資發(fā)放不同與其他工資發(fā)放模式，績(jī)效工資發(fā)放主要依據(jù)員工實(shí)際工作成果進(jìn)行判定，為了有效提高企業(yè)工作人員生產(chǎn)積極性，一般情況下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)往往采用計(jì)件或者提成的模式。此外，需要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效工作發(fā)放規(guī)章制度的完善。

2.2職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，需要對(duì)人才資源引起戰(zhàn)略配置重視，如此一來(lái)，企業(yè)就需要對(duì)工作人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)工作人員在付出辛勤勞動(dòng)之后，必能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，然而工作人員在工作過(guò)程中，個(gè)人能力顯得十分重要，因此企業(yè)需要加強(qiáng)工作人員的技能培養(yǎng)。企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)期間，需要針對(duì)員工個(gè)人特點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促使企業(yè)人才擁有更強(qiáng)的工作能力。

2.3優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理配置，有利于企業(yè)員工充分發(fā)揮其才能，促使企業(yè)工作人員工作積極性得到進(jìn)一步提高，從而有利于工作人員在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值[3]。但是在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，需要不斷對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，需要加強(qiáng)淘汰員工的安置工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)在有條件的情況下，可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以指導(dǎo)員工另外擇崗，如此一來(lái)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)感情必然有一定的上升。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)施績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)績(jī)效而言，戰(zhàn)略人力資源管理顯得十分重要。戰(zhàn)略人力資源合理配置有利于影響非常顯著，企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理，有利于企業(yè)工作人員積極性的提高，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2013，02：4-15-35.

[2]紀(jì)曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績(jī)效的關(guān)系研究[J].軟科學(xué)，2012，11：99-104

[3]趙曙明，高素英，耿春杰.戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2011，01：28-35.