黃海城，肖丹丹

（1.國(guó)家乒乓球隊(duì)，北京 100061；2.廣東省二沙體育訓(xùn)練中心乒乓球中心，廣東 廣州 510105；3.國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所，北京 100061）

教練員天地

我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究

黃海城1，2，肖丹丹3

（1.國(guó)家乒乓球隊(duì)，北京 100061；2.廣東省二沙體育訓(xùn)練中心乒乓球中心，廣東 廣州 510105；3.國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所，北京 100061）

本文采用文獻(xiàn)綜述法，閱讀大量有關(guān)乒乓球教練員資源管理的文獻(xiàn)，對(duì)我國(guó)的乒乓球教練員資源管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行研究。本文運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)理論，力圖構(gòu)建更符合我國(guó)乒乓球項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展需要的乒乓球教練員人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，以期為體育政府管理部門在乒乓球教練員人力資源管理方面提供一些理論和政策的依據(jù)。

乒乓球；教練員；人力資源；創(chuàng)新

目前，我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理還存在很多問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理的協(xié)同機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)方面都需要不斷地創(chuàng)新和完善。本文運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)理論，力圖構(gòu)建更符合我國(guó)乒乓球項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展需要的乒乓球教練員人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，以期為體育政府管理部門在乒乓球教練員人力資源管理創(chuàng)新方面提供一些理論和政策的依據(jù)。

1 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理協(xié)同機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)乒乓球教練員管理機(jī)構(gòu)以政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位為主，未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的乒乓球教練員管理將呈現(xiàn)出以政府、市場(chǎng)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和俱樂(lè)部等多元主體構(gòu)成的組織機(jī)構(gòu)。乒乓球教練員級(jí)別需標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，需建立乒乓球教練員人力資源管理不同組織機(jī)構(gòu)之間的系統(tǒng)機(jī)制，包括乒乓球訓(xùn)練培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)和聘用組織機(jī)構(gòu)等。第一，市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)要接納并遵循職業(yè)資格管理規(guī)范，乒乓球教練員只有持有有效的乒乓球教練員職業(yè)資格證書才能參加應(yīng)聘；第二，乒乓球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)指定的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于乒乓球教練員進(jìn)行考核和聘用；第三，職業(yè)市場(chǎng)要根據(jù)乒乓球培訓(xùn)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要，發(fā)布招聘信息，建立人才庫(kù)，確保公開(kāi)、公正地招聘乒乓球教練員。

2 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，乒乓球教練員人力資源管理中最重要的運(yùn)行機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。乒乓球教練之間、訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、服務(wù)機(jī)構(gòu)之間等都存在著競(jìng)爭(zhēng)。需要制定出各個(gè)組織機(jī)構(gòu)中科學(xué)的管理辦法和評(píng)聘機(jī)制，形成一套能夠選拔出最優(yōu)秀、最適宜、最科學(xué)的乒乓球教練員人才的招聘體系，要堅(jiān)持公平、公證選拔乒乓球教練員的原則。合理利用好良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)乒乓球教練員整體水平的提高，充分開(kāi)發(fā)、調(diào)用和發(fā)揮乒乓球教練員資源的最大價(jià)值和最大效益。同時(shí)，要盡量避免乒乓球教練員人力資源管理中出現(xiàn)內(nèi)部的摩擦和惡性的競(jìng)爭(zhēng)。

3 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理中的一把雙刃劍，用好激勵(lì)機(jī)制，可以留住優(yōu)秀的乒乓球教練員人才。而相反，如果沒(méi)有用好激勵(lì)機(jī)制，有可能會(huì)造成人才流失、乒乓球教練員短缺的局面。故，要對(duì)我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理和科學(xué)的設(shè)計(jì)。第一，實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)相容”，即讓乒乓球教練員的個(gè)人追求目標(biāo)，和乒乓球訓(xùn)練培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)和聘用組織機(jī)構(gòu)等管理機(jī)構(gòu)的組織目標(biāo)保持一致和同步。第二，對(duì)于乒乓球教練員的激勵(lì)手段需多樣化，不僅要有工資的提升、福利、獎(jiǎng)品的發(fā)放等物質(zhì)方面的激勵(lì)手段，還要注重精神層面的激勵(lì)手段。第三，對(duì)我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，要注重多層次性，設(shè)計(jì)多重激勵(lì)目標(biāo)，要貫穿教練員管理整個(gè)過(guò)程：就業(yè)培訓(xùn)、考核、晉升等不同時(shí)期和不同階段。

4 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理監(jiān)督約束機(jī)制

我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是博弈的2個(gè)方面，要把握好兩者之間的度；相同道理，監(jiān)督約束和自律也是博弈的2個(gè)方面，也需把握好兩者之間的度，把握好管理中的“剛性”管理和“柔性”管理的度和平衡。乒乓球教練員的積極性和自律性等需要用管理中的監(jiān)督、約束機(jī)制中的正能量去激發(fā)和調(diào)動(dòng)。第一，明確預(yù)期責(zé)任，責(zé)任剛性。讓乒乓球教練員明確違反相關(guān)規(guī)定所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和懲罰措施。第二，把雙方需承擔(dān)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)際歸責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)一方面可發(fā)揮壓力和警策的作用，另一方面可發(fā)揮自我約束的效力。第三，要嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任認(rèn)定中的操作程序。第四，加強(qiáng)乒乓球教練員管理中的雙向監(jiān)督，即乒乓球教練員與管理組織機(jī)構(gòu)之間相互監(jiān)督。第五，加強(qiáng)我國(guó)乒乓球教練員管理中的第三方監(jiān)督。

5 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理培養(yǎng)機(jī)制

在對(duì)全國(guó)縣級(jí)以上乒乓球教練員的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)乒乓球教練員隊(duì)伍總量尚可，但缺乏高、精、尖人才，領(lǐng)軍人才更是匱乏。我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制方面，國(guó)家體育總局乒羽中心、中國(guó)乒協(xié)有各種舉措，如開(kāi)設(shè)各種級(jí)別的教練員培訓(xùn)班，制定教練員評(píng)聘職稱之前必須參加相應(yīng)的教練員培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書的政策等。但由于針對(duì)于乒乓球教練員人才培養(yǎng)的體系上不完善，課程安排上與運(yùn)動(dòng)實(shí)踐有一定脫鉤的情況，以及培訓(xùn)的評(píng)估和監(jiān)督措施不健全，乒乓球教練員的積極性并不是很高，花費(fèi)了一定的人力和物力，但卻未達(dá)到預(yù)期的效果。

在對(duì)我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新方面，不僅要引入國(guó)內(nèi)外體育屆的成功經(jīng)驗(yàn)，而且要運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)教練員人力資本的投入，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)到更佳的目標(biāo)。一方面，制定相關(guān)的政策法規(guī)，加強(qiáng)乒乓球教練員資格的準(zhǔn)入制度與再教育制度；另一方面，要結(jié)合實(shí)踐的需求，提高乒乓球教練員培訓(xùn)課程的質(zhì)量，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)教練員重視和認(rèn)識(shí)自我提高、自我充電的重要意義。

6 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理流動(dòng)機(jī)制

根據(jù)美國(guó)學(xué)者卡茲(katz)組織壽命學(xué)說(shuō)，為了保持組織活力，為了避免組織的思維定勢(shì)，組織成員之間要保持一定的流動(dòng)性，這是非常必要與重要的?？ㄆ澋慕M織壽命曲線認(rèn)為組織成員在彼此合作的1.5～5年之間，是組織最有活力、最有創(chuàng)造力的階段，1.5年之前是磨合、溝通，建立信任感的階段，組織獲得的成果是有限的，而5年以后，由于組織成員之間太過(guò)熟悉，會(huì)導(dǎo)致整體思維有整體認(rèn)識(shí)的趨同。故，彼此合作5年以上，人員之間就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、合理的流?dòng)。

由于我國(guó)乒乓球水平區(qū)域分布不均衡，在發(fā)達(dá)地區(qū)乒乓球項(xiàng)目相對(duì)開(kāi)展得較好，如上海、北京、廣東、山東，而在西部及邊遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展得較差，如廣西、貴州、甘肅、西藏、新疆等地。與之相對(duì)應(yīng)，乒乓球教練員的資源分布也呈現(xiàn)了相同的特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)在乒乓球教練員人才配置中的作用日益突出和職業(yè)中介市場(chǎng)的健全，乒乓球教練員的流動(dòng)模式和流動(dòng)路徑將呈現(xiàn)多樣化，互換、租借、協(xié)議交流、一次性買斷等均將成為乒乓球教練員人才資源配置、流動(dòng)的重要方式。

7 我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理評(píng)價(jià)機(jī)制

比賽成績(jī)一直是我國(guó)當(dāng)前乒乓球教練員評(píng)價(jià)管理中的主要指標(biāo)。這一主流的評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致只注重訓(xùn)練的結(jié)果，不看訓(xùn)練的過(guò)程的局面，不利用充分調(diào)動(dòng)乒乓球教練員訓(xùn)練的積極性。在今后以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的體制下，乒乓球教練員的管理應(yīng)注重結(jié)果與過(guò)程的并重。也要制定更加科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，豐富評(píng)價(jià)手段，進(jìn)行綜合地測(cè)評(píng)，形成一套對(duì)乒乓球教練員人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、彈性的管理評(píng)價(jià)機(jī)制。

8 結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新方面，必須符合未來(lái)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的體制，需要在協(xié)同機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制等方面進(jìn)行需要不斷地創(chuàng)新和完善，以確保我國(guó)乒乓球教練員人力資源管理體系得以卓有成效的運(yùn)作。

[ 1 ] 陳帥. 我國(guó)大學(xué)生體育賽事項(xiàng)目管理研究[ D ].長(zhǎng)春：東北師范大學(xué)，2012.

[ 2 ] 蔡旭東. 北京體育大學(xué)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究[D].北京：北京體育大學(xué)，2013.

[ 3 ] 鐘莉莉. 競(jìng)技體育教練員管理體系研究[D].曲阜：曲阜師范大學(xué)，2013.

[ 4 ] 聞蘭. 大型體育賽事人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究[D].天津：天津大學(xué)，2010.

[ 5 ] 裴思瑤. 論我國(guó)公共部門人力資源管理的改進(jìn)[ D ].延安：延安大學(xué)，2013.

G846

A

1674-151X（2017）04-024-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.07.012

投稿日期：2017-03-03

國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目（課題編號(hào)：基本16-44）。

黃海城（1974—），高級(jí)教練員，國(guó)家乒乓球女一隊(duì)教練，本科。研究方向：乒乓球。

肖丹丹（1978—），副研究員，碩士研究生導(dǎo)師，博士后。研究方向：乒乓球。