工商銀行現(xiàn)有總資產(chǎn)23萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)連續(xù)8年居于全球同行業(yè)第一，綜合排名連續(xù)4年位列全球上市企業(yè)榜首。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)挑戰(zhàn)，成敗在人，風(fēng)險(xiǎn)也在人。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，著力選好用好管好領(lǐng)導(dǎo)人員，努力打造黨和人民信得過(guò)、勇立潮頭打得贏的“雙過(guò)硬”隊(duì)伍，引領(lǐng)工行當(dāng)好貫徹金融方針政策的“排頭兵”、支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“國(guó)家隊(duì)”。

落實(shí)黨管干部原則不走樣。我們深深體會(huì)到，把工行鍛造成百年金融老店，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨管干部原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野選。金融從業(yè)者，人品最重要。我們始終把思想政治素質(zhì)擺在首位，大力選拔忠誠(chéng)于黨、敢于擔(dān)當(dāng)、在金融市場(chǎng)一線經(jīng)過(guò)磨煉、實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不正、品行不端的，不管能力多強(qiáng)，堅(jiān)決一票否決。二是嚴(yán)格程序，把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)黨委對(duì)選人用人全過(guò)程掌控，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等規(guī)定動(dòng)作，做到執(zhí)行程序一步不少、嚴(yán)格把關(guān)絲毫不松。出臺(tái)選人用人“十條禁令”“十不準(zhǔn)”規(guī)定，將選人用人情況納入各級(jí)行長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，開(kāi)展選人用人專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)46家機(jī)構(gòu)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，堅(jiān)決防止帶病提拔、帶病上崗。去年以來(lái)，對(duì)不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)的36人暫緩提拔使用。三是加強(qiáng)培養(yǎng)，蓄好人才池。著眼未來(lái)發(fā)展需要，樹(shù)立全球視野和戰(zhàn)略眼光，啟動(dòng)“銀行家成長(zhǎng)計(jì)劃”，實(shí)施“311”培養(yǎng)工程，在金融市場(chǎng)一線培養(yǎng)300名領(lǐng)軍型、1000名管理型和10000名實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)人員，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯隊(duì)傳承。

從嚴(yán)教育管理監(jiān)督不放松。管好人，才能管控風(fēng)險(xiǎn)。我們把管?chē)?yán)管好領(lǐng)導(dǎo)人員，作為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障金融安全的關(guān)鍵來(lái)抓。一是持續(xù)不斷“補(bǔ)鈣加油”。突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，依托網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)、三級(jí)黨校資源、自主實(shí)時(shí)通訊平臺(tái)等，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員同步參加中心組學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)全員輪訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)常性理論學(xué)習(xí)，把牢思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”。今年，總行黨委分10期對(duì)省、市分行黨委、紀(jì)委書(shū)記進(jìn)行“兩個(gè)責(zé)任”全覆蓋培訓(xùn)。二是條塊結(jié)合嚴(yán)格管理。充分發(fā)揮“雙垂直”管理優(yōu)勢(shì)，健全完善下管一級(jí)、監(jiān)控兩級(jí)的管理模式，把從嚴(yán)管理各項(xiàng)要求一貫到底。根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，對(duì)分行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分工、評(píng)價(jià)、考核、遴選，實(shí)現(xiàn)橫向可比較、管理精準(zhǔn)化。三是突出重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)督。盯緊各級(jí)一把手和財(cái)務(wù)信貸等關(guān)鍵崗位人員，整合監(jiān)督資源，加大紀(jì)檢監(jiān)察、巡視審計(jì)、信訪核查力度，建立違規(guī)積分制度，推進(jìn)監(jiān)督立體化、常態(tài)化。加強(qiáng)對(duì)境外機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督，設(shè)立境外紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行定期向駐地使領(lǐng)館、總行黨委雙線報(bào)告黨建工作和重大事項(xiàng)制度，構(gòu)筑全覆蓋監(jiān)督網(wǎng)。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力不懈怠。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，以事業(yè)凝聚人、以發(fā)展吸引人、以文化感召人，著力激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力。一是拓寬發(fā)展空間。打破單一行政職務(wù)體系下“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的制約，構(gòu)建管理、銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)、客服、運(yùn)行5大類(lèi)21個(gè)序列25個(gè)等級(jí)的職級(jí)體系，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的“多車(chē)道”，讓想干事、能干事的都有盡展其才的大舞臺(tái)。二是實(shí)行多元激勵(lì)。建立多層次榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，評(píng)選表彰“全球榮譽(yù)雇員”“感動(dòng)工行”先進(jìn)人物，選樹(shù)從嚴(yán)治黨、科學(xué)發(fā)展“雙優(yōu)”書(shū)記，凝聚爭(zhēng)先進(jìn)位的正能量。三是真誠(chéng)關(guān)心愛(ài)護(hù)。加強(qiáng)思想引導(dǎo)和文化凝聚，弘揚(yáng)“工于至誠(chéng)、行以致遠(yuǎn)”價(jià)值觀，建立定期談心談話、思想動(dòng)態(tài)調(diào)查、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、引進(jìn)人才回訪等制度，營(yíng)造拴心暖心的好環(huán)境。