中國水利水電第十三工程局有限公司 王海濤

施工現(xiàn)場機械設備管理存在的問題及解決對策

中國水利水電第十三工程局有限公司 王海濤

機械設備是施工企業(yè)至關重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。 做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設備故障發(fā)生，提高機械設備的有效利用率，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務,是機械設備管理的主題和中心任務。

機械設備是施工企業(yè)至關重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。 做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設備故障發(fā)生，提高機械設備的有效利用率，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務,是機械設備管理的主題和中心任務。因此,如何加強施工企業(yè)機械設備的管理力度,充分發(fā)揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因

1.管理機構不健全、機械設備管理力量薄弱,影響正常施工

工程項目往往點多面廣,機械設備、人員調(diào)動頻繁.管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。

2.機械設備管理制度不完善,致使機械設備完好率降低

施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,沒有意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用,致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

3.不對設備和操作人員進行系統(tǒng)培訓，機械設備操作不規(guī)范,加速機械設備磨損

雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了設備管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，設備使用知識所知欠缺,尤其是短期聘用人員的技術素質(zhì)低, 不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。

4.工程機械設備的使用與保養(yǎng)相脫節(jié)

目前我國大多數(shù)的機械設備使用企業(yè)都是采用的定人定機制度，由于沒有將各項制度真切的落實到實踐中去，所以導致生產(chǎn)人員只用不修，而且不注重后期的保養(yǎng)，從而影響了設備的使用壽命。此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

二、工程施工項目中的機械設備具體管理

1.完善機械設備管理體制,規(guī)范機械設備管理工作

施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,需要建立健全相應的管理機構,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行全面的綜合管理；建立健全機械設備統(tǒng)計制度,加強機械設備的統(tǒng)一管理,建立詳細的設備技術檔案,并定期組織檢查,技術檔案要有專人負責保管；實行績效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性；在實際工作中,實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護，“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

2.嚴格落實機械設備保養(yǎng)制度,保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況.同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容,以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,降低維修成本。

3.加大機械設備技術培訓力度,強化專業(yè)隊伍技術素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,技術含量也越來越高,這就要求施工和技術人員不斷地加強學習,學習新的知識和技術,采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作。

三、結論

總之，任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，就能抓住設備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，就能最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。