羅文侃

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類建筑越來越多，滿足著社會生產(chǎn)與人們生活需要。建筑工程施工技術也在不斷創(chuàng)新與提高，為了有效保證建筑質量與安全，則需要全面創(chuàng)新施工管理，保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，可以說，科學良好的施工管理工作貫穿于整個建筑工程項目實施全程。對于市場激烈的競爭來說，企業(yè)要想少投入多產(chǎn)出，則需要從各方面入手，不斷強化管理，才能在激烈市場競爭中降低生產(chǎn)成本、提高質量、杜絕安全事故。文章主要闡述了建筑工程施工技術管理在施工全程中的作用及意義，進一步提出有效的施工技術管理經(jīng)驗與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1 概述

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各類建筑越來越多，結構越來越復雜，設計也越來越新穎，滿足人們工作與生活需求。我國不斷加大對基礎建設的投入，建筑業(yè)成為當前支撐我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代化建設不可缺少的重要部分，更是市場經(jīng)濟條件下，國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的地位非常明顯。目前來看，經(jīng)濟發(fā)展的下行趨勢越來越明朗，國際國內(nèi)建筑業(yè)也面臨著更加復雜惡化的形勢，在這種激烈的市場競爭面前，只有通過科學管理才能保證企業(yè)勝出，保持可持續(xù)性發(fā)展，對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是第一位的，只有保證了企業(yè)經(jīng)濟效益良好穩(wěn)定，才能形成可投入有產(chǎn)出的資本鏈條，科學的管理方法能夠全面強化建筑工程施工技術能力、培養(yǎng)企業(yè)自己的過硬人才，從根本上解決企業(yè)面臨的困境，全面提升企業(yè)經(jīng)濟運行能力、提升市場競爭實力。建筑工程項目是一個復雜的過程，每一個環(huán)節(jié)均涉及到資金問題，從立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工、驗收各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)控制不力，均會導致質量與安全問題，使企業(yè)利益受損、影響企業(yè)良好社會形象。施工企業(yè)只有全面強化建筑工程施工技術管理，才能確保效率提升，科學的技術管理不僅是新階段、新形勢要求，更是現(xiàn)代企業(yè)制度模式建立的要求，通過科學良好的管理措施，可以全面解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，進一步解放生產(chǎn)力、提升生產(chǎn)效率，確保工程建筑質量安全。

2 建筑工程施工技術管理作用

建筑的安全與質量關系到國計民生和人民群眾生命財產(chǎn)安全，只有通過良好的管理與監(jiān)控，才能確保各個流程符合標準，滿足設計要求，施工技術管理作為整體施工過程的管理手段，對建筑工程項目最終的品質具有重要促進作用。

2.1 能夠保證施工進度

要想保證建筑品質，則需要根據(jù)設計要點選擇良好的技術，通過技術保證質量，沒有符合工程建設的相關技術作支撐，則不會建設出精品工程，更不會出優(yōu)質產(chǎn)品。在進行工程建筑過程中，施工技術的應用需要嚴格標準，才能發(fā)揮技術水平，滿足建設需求，良好的管理措施，能夠最大限度發(fā)揮施工材料、技術人員及機械設備的最大效能，全面降低成本投入，保證時間進度，全面提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 強化技術能力

通過良好的技術管理，能夠保證各種技術得到良好運用，科學系統(tǒng)的管理措施，可以不斷加強施工企業(yè)管理水平，提升施工人員業(yè)務素質與能力，使一線施工人員能夠有大局意識、全局意識，對現(xiàn)場良好把握，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使技術實現(xiàn)創(chuàng)新，良好的技術管理能夠確保施工單位樹立預見性、前瞻性，從根本上保證施工安全，避免施工事故隱患發(fā)生，維護員工自身利益的同時，確保企業(yè)良好社會形象。

2.3 能夠按照標準建設

建筑工程項目施工技術管理，需要根據(jù)國家相關規(guī)定進行，按照現(xiàn)行法規(guī)要求和行業(yè)標準規(guī)范，進一步做好項目指標確立，采用科學管理方法，合理組織施工、選擇技術，形成并建立起良好的施工技術秩序，并把技術轉化成生產(chǎn)力，全面推動項目進程，保證質量要求，達到工程驗收標準。

3 提高建筑工程施工技術管理水平的措施

3.1 施工準備階段的技術管理

3.1.1 建立完善的技術管理制度。施工準備階段非常重要，需要充分做好準備工作后，才能保證施工順利進行，準備階段關系到整體工程質量與安全，需要不斷強化施工技術制度建設，全面貫徹執(zhí)行工程建設有關技術標準和技術法規(guī)，按照標準進行施工，同時為了保證執(zhí)行力度，還需要對相關參與建設人員進行培訓，提高執(zhí)行標準的能力，避免施工過程中的違規(guī)操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出對策，對違規(guī)操作人員要嚴肅處理，確保制度執(zhí)行到位。

3.1.2 認真會審施工圖紙。施工技術是前提，圖紙理解是保證，再強的技術，如果沒有正確理解設計意圖，也不會建設出高質量、符合要求的建筑產(chǎn)品，所以說，技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位情況，只有全面把握好要點與重點，才能建設出高品質工程項目。在準備階段，需要各級管理、施工人員進行良好溝通，從自身角度提出技術標準與方法，通過對圖紙的理解與審核，對不符合施工技術要求的，要各個單位進行協(xié)商解決，確保圖紙變更科學合理。

3.1.3 明確落實責任。只有明確了責任，才能強化監(jiān)督，建筑工程項目實施過程中，需要明確責任人，工程技術負責人是整個工程項目第一責任人，為工程質量與安全服務負責。為了保證工程質量，則需要不斷加強檢查與考核，對相關數(shù)據(jù)反復測算，保證符合設計要求，需要及時檢查好進場材料、半成品質量，對施工的不同流程做好質量控制，通過技術層面解決生產(chǎn)問題，完善施工環(huán)節(jié)，推進工程整體進度。

3.2 施工階段技術管理

3.2.1 技術交底要及時。施工開工階段非常關鍵，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術交底工作，通過施工技術管理確保技術交底達到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術探討、技術交底，找到正確的施工方法，保證最終質量。重點關注到易發(fā)生質量事故的部位，需要不斷加強管理力度，通過一級向一級交底的方式，保證工程順利進行。交底時需要施工單位技術負責人向下級負責人技術交底，施工項目技術負責人向施工長技術交底，施工長和班組長向工段技術交底，只有這樣，才能實現(xiàn)技術交流、理解設計有目的，推進工程如期竣工。

3.2.2 工程質量管理。影響工程質量的因素較復雜，主要取決于原材料、成品和半成品材料質量，技術選擇情況、施工現(xiàn)場環(huán)境等，只有全面克服不利因素，才能建設出精品工程。建設過程中，需要科學合理的施工方案，嚴格按照方案進行施工管理，避免出現(xiàn)施工事故，保證工程建設質量。對一些新技術、新工藝、新技術的應用，需要合理論證，不能盲目使用，避免影響工程整體質量。

3.2.3 成本及工程進度管理。工程進度是保證工程按時完工的時間要求，需要根據(jù)工作實際進度及時調整后續(xù)工作安排，保證施工計劃科學合理。為了保證整體工期目標的實現(xiàn)，一定要科學組織、合理部署，全面協(xié)調好分包工程項目進度，使分包工程工期按合同文件要求有序推進。

3.3 竣工階段技術管理

工程竣工階段離不開技術管理，需要控制好環(huán)節(jié)流程，做好工程項目質量檢查非常必要，檢查時需要根據(jù)項目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計算手段對相關部位做好測量、按照設計結構做好結構對比、通過對比結果做好標準判斷，最終保證工程項目驗收合格。

4 結束語

建筑工程施工技術管理貫穿到整個工程項目全程，通過良好的施工技術管理，能夠為企業(yè)培養(yǎng)技術人才，降低生產(chǎn)成本，解決技術創(chuàng)新問題，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)市場整體競爭實力。

參考文獻

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