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        淺談如何提高企業(yè)領導干部的執(zhí)行力

        2017-03-16 14:28:20姜彥芳
        活力 2016年3期
        關鍵詞:執(zhí)行力方法

        姜彥芳

        [摘 要]領導干部要有效執(zhí)行,要抓好執(zhí)行,就要從轉變觀念入手,樹立強烈的執(zhí)行觀念。提高執(zhí)行力關鍵是提高自身的執(zhí)行素質,提高學習力,并應具有創(chuàng)新的思維。提高執(zhí)行力的關鍵是掌握科學的執(zhí)行方法,執(zhí)行時方法為表象,方法是執(zhí)行的載體和手段,執(zhí)行只有依靠方法才能實現,方法只有通過執(zhí)行才起作用。

        [關鍵詞]企業(yè)領導干部;執(zhí)行力;方法

        觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心,有好的觀念才會有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法,方法只能解決一招一式的具體問題,但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質,改變一個人的行為方式。相同的客觀條件,由于人的觀念的差異,會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領導干部要有效執(zhí)行,要抓好執(zhí)行,就要從轉變觀念入手,樹立強烈的執(zhí)行觀念。

        一、提高執(zhí)行力關鍵是提高自身的執(zhí)行素質

        1.要提高學習力。黨中央提出建設學習型政黨,對全體黨員領導干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。讀書學習是提高自身素質和修養(yǎng)、勝任領導工作的內在要求和必經之路。只有學習才是領導干部增長才干、提高素質的重要途徑,是做好各項工作的重要基礎。當今時代,科技進步日新月異,知識更新不斷加快,當今社會的競爭是人才的競爭,從某種意義上說就是學習力的競爭,誰能又快又有效率地學習,誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動,這就要求我們必須重視學習,善于學習,終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出:“未來唯一持久的優(yōu)勢,就是有能力比你的競爭對手學習得更快?!彼詫︻I導干部來說,學習就是工作,就是必須承擔的責任和使命。

        2.要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過:“你在哪個位置,就應該熱愛這個位置,因為這里就是你發(fā)展的起點?!?不論你從事的是何種工作,你都應該全身心的熱愛,全身心的投入,對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神。而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口,得過且過,也不應以本職工作經濟效益低為托詞,消極怠工。作為領導干部,無論在哪個工作崗位,都必須有高度的責任感和事業(yè)心,更不能把自己的工作和手中的權力當做一門謀生的職業(yè),而要把它當成為單位為職工謀利益的光榮職責,發(fā)憤圖強,只有干一行、愛一行、精一行,才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

        3.應具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力,創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉,創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識,而在于他的思維方式,這是哈佛校訓。執(zhí)行也是如此,創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求,領導干部必須充分發(fā)揮主觀能動性,敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛,善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候,要不斷地追問為什么,多思考幾個為什么。我們的思想就會逐漸變得深刻,就會發(fā)現許多未見事物,就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法,找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新,解決問題的能力強了,創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來,創(chuàng)造性地解決當前急需解決的問題。創(chuàng)造性的落實上級和領導的精神,這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工、不會用腦的執(zhí)行機器,能夠把領導的決策本土化的人,才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。

        二、提高執(zhí)行力的關鍵是掌握科學的執(zhí)行方法

        曾經有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴,說買了一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”的問題。第一家大公司接到顧客的投訴后,立刻通知生產線暫停生產,從包裝部門檢查到銷售部門,再請工程師設計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的X光設備,最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司,沒有X光監(jiān)視器,也沒有其他昂貴的設備,只是買了一個大功率的風扇,擺在了生產線的旁邊,當裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過時,空盒便會被吹離生產線。盡管兩家公司都將問題解決了,但第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半,第二家公司確實事半功倍。其實,做任何事情都有很多種方法,關鍵你怎么去認識,怎么去選擇。要達到事半功倍的效果,不妨在執(zhí)行前考慮清楚,有沒有更多的方法?有沒有更好的方法?我們不僅要敢干,堅持干, 還要學會巧干,這就是執(zhí)行的方法,這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中,我們許多同事都會遇到這樣的問題,究竟選擇哪個方法才最科學?這需要我們積累知識,總結經驗,借鑒方法。相同的目的,不同的方法,執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

        提高執(zhí)行力,關鍵要得法。執(zhí)行時方法為表象,方法是執(zhí)行的載體和手段,執(zhí)行只有依靠方法才能實現,方法只有通過執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學的執(zhí)行方法。

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