企業(yè)社會責(zé)任不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。

2016年，在國家增長模式和發(fā)展思路轉(zhuǎn)型以及新政策、新法規(guī)、新方法頻繁出臺的同時，面對新的社會問題、新的商業(yè)挑戰(zhàn)，

不同組織、企業(yè)也在立足專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，開展了極富創(chuàng)新性的社會責(zé)任實踐。

由本刊編輯部挑選的以下2016年十大CSR實踐（按實踐項目時間順序排列）中，

我們將看到這些優(yōu)秀的企業(yè)、組織是如何完成從理論到實干的“一步之遙”，將這些年“講的”“懂的”轉(zhuǎn)化為真正“做的”。

國家電網(wǎng)社會責(zé)任根植：創(chuàng)新責(zé)任管理方式

2016 年 4 月，國家電網(wǎng)公司召開優(yōu)秀社會責(zé)任根植項目總結(jié)會議并評選出了 30個優(yōu)秀項目成果，標志著公司社會責(zé)任根植工作進入新階段。從2008年開始，國家電網(wǎng)公司在中央企業(yè)中率先實施全面社會責(zé)任管理，大力推進社會責(zé)任根植。2014年，按照“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”的工作思路，國家電網(wǎng)公司開始以項目制的方式推進社會責(zé)任根植，堅持問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、變化導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向，通過融入社會責(zé)任理念和方法促進專業(yè)工作價值提升。

通過8年的實踐和探索，國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任根植項目效果日益凸顯，通過將企業(yè)發(fā)展放在社會發(fā)展的格局中定位其功能、作用和價值，實現(xiàn)了各利益相關(guān)方的共贏發(fā)展，也實現(xiàn)了社會價值創(chuàng)造的最大化。它帶來的有益做法和思考，值得深入探討。

責(zé)任行/采蜜行： “走親戚”提升責(zé)任溝通

2016年5月20日，“中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會責(zé)任行/采蜜行佳能站”活動期間，與會專家及嘉賓通過參觀，全方位了解了佳能的經(jīng)營理念和責(zé)任項目，并就佳能的責(zé)任影像項目進行了座談。這次中國電子信息行業(yè)責(zé)任行、“金蜜蜂2020倡議采蜜行”相遇在佳能并不是偶然的，是雙方不約而同選擇以實地參觀與專題座談這種高效溝通方式的結(jié)果。2016年，《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》發(fā)起的“金蜜蜂2020倡議采蜜行”走訪了NEC（中國）、杜邦（中國）、廣州石頭造公司。與此同時，中國電子信息行業(yè)責(zé)任行滴滴站、中國電科站、松下站活動也進行得有聲有色。

這兩項以責(zé)任為主題的走訪企業(yè)活動，通過邀請政府、企業(yè)、協(xié)會、媒體等利益相關(guān)方深入企業(yè)參觀CSR實踐情況，并進行專題座談，有效宣傳和推廣了各企業(yè)的優(yōu)秀CSR項目，也有效解決了責(zé)任溝通效果較差的困境。

朗盛“潔凈水，滋潤未來”項目：立意高 模式新

2016年5月至12月，朗盛第二屆“潔凈水，滋潤未來”項目從13所高校提交的27個項目中評選出9所高校的15個項目提供資助，助力高校學(xué)子開展水治理研究。相較于第一屆活動，本次項目范圍更廣，參與高校更多，關(guān)注的課題更多樣，產(chǎn)生的影響和效果更具實踐意義。

作為一家跨國公司，朗盛不僅將自己專注于水處理行業(yè)超過75年的經(jīng)驗與社會責(zé)任相結(jié)合，同時還與高校師生、各界專家、學(xué)者展開跨界合作，更好地激發(fā)了高校產(chǎn)學(xué)研成果與企業(yè)結(jié)合的熱情。這一項目不僅獲得社會認可，其多方參與，跨界合作的模式更值得借鑒和推廣。

綠色航空倡議網(wǎng)絡(luò)：GAIN起航，從此飛行大不同

2016年6月14日，聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）攜手海航集團聯(lián)合發(fā)起成立“綠色航空倡議網(wǎng)絡(luò)”（GAIN），并于11月3日發(fā)布國內(nèi)航空業(yè)首部聚焦綠色發(fā)展的研究報告——《2016綠色航空白皮書》。這是航空業(yè)第一個以可持續(xù)發(fā)展為愿景的合作性組織，通過傳播、對話以及創(chuàng)新性解決方案，來打造一個航空領(lǐng)域的具有全球交互、跨界交互、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、聯(lián)合創(chuàng)新特性的新型合作平臺。

GAIN剛剛啟動，圍繞GAIN的推進會有很多跨界創(chuàng)新的新模式出現(xiàn)，可以明確預(yù)見的是：以“綠色”為核心的可持續(xù)理念和行動將成為航空業(yè)發(fā)展的主題，衡量航空業(yè)的發(fā)展不只是金錢，更是綠色。

金蜜蜂2030倡議：跨界合作 共享價值

2030年可持續(xù)發(fā)展目標能否實現(xiàn)，取決于我們當下能否采取更為負責(zé)任的生產(chǎn)方式、發(fā)展方式和生活方式。

為踐行聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展議程，在繼續(xù)深入實施金蜜蜂2020倡議的基礎(chǔ)上，2016年6月7日，《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》聯(lián)合國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、英特爾中國、杜邦中國、伊頓中國、宜信、廣西玉柴機器集團有限公司、北控集團、廣州石頭造環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?、雀巢中國、復(fù)星醫(yī)藥集團和全球契約中國網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)起“金蜜蜂全球CSR2030倡議”，以共同愿景、責(zé)任競爭、精準實踐、跨界合作、共享價值作為關(guān)鍵詞，致力于貢獻全球向可持續(xù)發(fā)展軌道的轉(zhuǎn)變。這是全球的先鋒企業(yè)和專業(yè)組織對實現(xiàn)2030可持續(xù)發(fā)展遠景目標的意愿和行動的一次集體表達，而更多金蜜蜂全球CSR2030倡議議題的發(fā)起也將拓展開又一幅更寬廣的可持續(xù)發(fā)展的長卷。

海航發(fā)布首份SDGs版報告：一份報告的世界版本

倫敦時間2016年6月27日，海航集團發(fā)布《海航集團社會責(zé)任報告2015》，并首次編寫中英文版本的社會責(zé)任報告。特別值得提出的是此次英文版報告并非中文版的簡單翻譯，而是國內(nèi)首份根據(jù)2030可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）框架編寫的CSR外文報告。

SDGs的制定既為人類發(fā)展指明了方向，同時也為工商業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機遇和空間。海航集團率先發(fā)布以SDGs為框架的外文版CSR報告，不僅用全球企業(yè)共同的語言，與時俱進的溝通方式展示了海航在過去一年經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面的責(zé)任實踐，同時也表明了海航致力于推動SDGs實現(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當，為海航業(yè)務(wù)和世界的聯(lián)通提供了一個最好的溝通渠道。

華潤CSR報告全覆蓋：全城聯(lián)動，以編促管

2016年7月27日，華潤集團2015年度社會責(zé)任報告發(fā)布。華潤集團不僅實現(xiàn)了集團報告指標達到國內(nèi)頂尖水平，還再次實現(xiàn)了所有直屬企業(yè)編制發(fā)布獨立社會責(zé)任報告或簡版報告，推動集團“以編促管”的工作理念。以華潤置地為例，其旗下9家區(qū)域性公司（2016年6月9家大區(qū)調(diào)整為6家大區(qū)）和2個事業(yè)部均已自發(fā)編制社會責(zé)任報告。

作為兼具國企、央企和駐港中資企業(yè)三重角色的華潤集團，如此多層次、多維度、較大范圍地編制CSR報告，通過報告編制全覆蓋機制將總部的責(zé)任理念、意圖、要求向部室和利潤中心滲透，形成責(zé)任共同體工作機制，為企業(yè)做了有益的示范。

“責(zé)任影像志”活動： 用影像發(fā)現(xiàn)責(zé)任之美

由中國對外承包工程商會主辦，《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》《國際工程與勞務(wù)》承辦的“美麗海外中國：一帶一路中國企業(yè)社會責(zé)任影像志”（簡稱責(zé)任影像志）活動，旨在以視覺化、影像化和挖掘畫面背后故事的形式推廣中國企業(yè)海外履責(zé)，提升中國企業(yè)形象傳播的效果。據(jù)統(tǒng)計，自2016年8月開展以來，活動共收到45家企業(yè)發(fā)來的1600多張照片，反映近200個項目的責(zé)任影像，涉及84個國家或地區(qū)。

影像，越來越成為中國企業(yè)講述美麗海外中國故事、傳播中國企業(yè)形象的最美符號。影像能夠震撼心靈，用影像符號講述中國故事、傳播美麗海外中國形象，是中國企業(yè)走出去義不容辭的責(zé)任。“責(zé)任影像志”活動用影像的方式發(fā)現(xiàn)了中國企業(yè)責(zé)任之美，塑造了中國企業(yè)海外形象，有助于傳播中國“一帶一路”和諧共贏理念。

UTC舉辦首屆STEM世博會：教育“新秀”改變世界

2016年10月21日至23日，聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）攜手中國友好和平發(fā)展基金會推出首屆STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）世博會，旨在打造中國一個以STEM教育為主線，聯(lián)接國內(nèi)外教育機構(gòu)，責(zé)任企業(yè)，公益組織與創(chuàng)客開展溝通、交流與協(xié)作的公益科創(chuàng)嘉年華活動。

面對科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢，世界主要國家都在尋找新的突破口，世界工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。作為一家技術(shù)類和工程型的企業(yè)，聯(lián)合技術(shù)發(fā)起青少年STEM科普教育計劃，是對中國教育實用性的補充，更是為促進全球經(jīng)濟發(fā)展與社會創(chuàng)新而培養(yǎng)未來科學(xué)與工程人才。

瑞聯(lián)稚博“微助知識庫”：以移動在線平臺破解務(wù)工人員教育壁壘

鑒于微信廣泛的用戶基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，瑞?lián)稚博于2015 年發(fā)布了一款基于微信的在線學(xué)習(xí)平臺“微助知識庫”。這個平臺通過每周推送相關(guān)的知識和技能，為工廠工作的打工父母、青年工人和一線班組長提供支持。

2016年12月12日，瑞聯(lián)稚博兒童權(quán)利和企業(yè)社會責(zé)任中心發(fā)布了對近600名工人展開的調(diào)研的最新報告：微信和“微助知識庫”能夠幫助外來務(wù)工人員更好地融入社會、獲取知識、溝通交流、以及保持積極的生活態(tài)度。數(shù)據(jù)顯示他們也是“微助知識庫”上最活躍的人群，瑞聯(lián)稚博的這個嘗試和實踐也表明了：一旦通向教育類資源的壁壘被打破，基于微信的在線學(xué)習(xí)平臺對受教育程度較低的工人具有重要價值。