鎖沛烈+李漢斌+王紅兵+呂尉+楊珊
摘 要:SWOT分析是企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境分析自身競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅的一種科學分析法,為了探究微信平臺在教育中應(yīng)用,本文利用SWOT分析理論,對新媒體微信平臺在教育教學中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析。介紹了微信平臺的功能,展開了SWOT分析,列舉出SWOT分析矩陣,據(jù)此提出了微信應(yīng)用于教育教學的策略。
關(guān)鍵詞:微信;SWOT分析;策略
中圖分類號:G434 文獻標志碼:A 文章編號:1673-8454(2017)02-0013-03
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》指出,截至2015年12月,中國網(wǎng)民通過臺式電腦和筆記本電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的比例分別為 67.6% 和38.7%;手機上網(wǎng)使用率為90.1%,較 2014 年底提高 4.3個百分點;平板電腦上網(wǎng)使用率為 31.5%;電視上網(wǎng)使用率為17.9%[1]。信息化時代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展和移動設(shè)備的廣泛應(yīng)用,越來越多的人們通過移動設(shè)備進行交流、工作和學習,希望能夠高效地利用碎片時間,從而促使大量的碎片化應(yīng)用,催生了一大批碎片化學習。微信這種新型的移動技術(shù)平臺隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,逐步應(yīng)用到各個領(lǐng)域。本文利用SWOT分析法,對互聯(lián)網(wǎng)下微信在教育教學中所面臨的內(nèi)部、外部條件進行分析,以便于教育工作者能夠在信息化時代中抓住機會、發(fā)揮微信在教育中的優(yōu)勢、避開其威脅、克服弱勢,推動微信在教育教學中的可持續(xù)發(fā)展。
一、SWOT分析
SWOT分析法是美國哈佛大學教授安德魯斯20世紀70 年代提出的戰(zhàn)略分析框架,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運用[2]。SWOT分析將內(nèi)部優(yōu)勢因素(strengths)、內(nèi)部劣勢因素(weaknesses)、外部機會因素(opportunities)、外部威脅因素(threats)的分析綜合在一起,它能夠系統(tǒng)全面地把分析對象的內(nèi)部及外部因素相互結(jié)合,綜合分析得出科學全面的戰(zhàn)略對策。
二、微信概述
微信是騰訊公司2011年1月推出的一款擁有通信、社交和平臺化功能。截至2016年第一季度,微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到7.62億,比去年同期增長39%[3]。微信深受人們的廣泛關(guān)注,它能夠利用網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)送文字、圖片、語音短信、視頻等信息資源和信息共享服務(wù)。并且能在多種智能終端、操作系統(tǒng)之間進行跨平臺交流的移動軟件。微信在通信功能上可以發(fā)送文本、圖片、語音和視頻信息,支持實時對講、多人群聊、視頻通信,能為人們降低相應(yīng)的成本,溝通更加方便,效率更高。微信的社交功能,具有朋友圈交流溝通,支持位置定位服務(wù)、微博、郵箱等,提供豐富、多元化的社交。微信的通信與社交功能有效的實現(xiàn)了用戶間的互動交流溝通。微信的平臺化功能上,提供了微信公眾平臺和開放平臺,實現(xiàn)一種新型的移動應(yīng)用開發(fā)方式。微信公眾平臺的信息聚合與推送功能,可以開發(fā)課程內(nèi)容的訂閱推送功能和自動回復(fù)響應(yīng)功能,為學生提供學習內(nèi)容的發(fā)布和檢索[4]。微信最大的特點就是突破了時間和空間的局限,利用移動互聯(lián)網(wǎng)、WIFI方便快捷地傳遞信息,為人們的交流溝通、信息的分享提供了有效渠道。
三、微信在教育中的SWOT分析
1.優(yōu)勢(strength)
傳統(tǒng)的課堂教學,學習者局限于固定的時間及空間學習。然而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及智能終端的普及,為移動學習提供了支持,學習者可以自由靈活,在任何時間、任何地點以任何形式進行學習。微信借助智能終端,能夠跨平臺交流文字、圖片、聲音、視頻等媒體,為教育領(lǐng)域的應(yīng)用奠定了移動學習載體。相對于傳統(tǒng)的信息媒介來說,微信的開放性、交互性、即時性等特征,更加方便人們利用零散的時間進行移動學習。同其他網(wǎng)絡(luò)學習平臺相比,微信的界面設(shè)計簡單靈活,功能區(qū)劃分清晰明了,按鍵操作直觀方便。用戶操作起來非常便捷,只要稍加引導(dǎo)就能很快掌握其操作技巧[5]。
微信為教育中的學習提供了支持(如圖1所示),教學者可以建立微信群,利用微信群討論學習任務(wù),分享圖片、聲音、視頻、文章、有助于學習的超鏈接網(wǎng)址等,學習者在微信群中輕松的與教師、學伴進行溝通交流,提高學習者的協(xié)作能力。微信不僅可以利用微信群,還可以借助文本和語音進行交互。教學者建立某門學科的微信公眾號,學習者關(guān)注后,可以定時的推送與學習內(nèi)容相關(guān)或者一些生活常識的知識,供學習者自主、協(xié)作學習。設(shè)置微信的自動回復(fù)的即時響應(yīng)功能,為學習者解決一些常見的問題。學習者可以利用微信群,朋友圈等分享自身學習作品及學習資源,供大家學習及互評,從而促使學習的快速進步。
2.劣勢(weakness)
微信應(yīng)用于教育領(lǐng)域,方便快捷,隨時隨地的學習交流,為傳統(tǒng)課堂教育教學活動提供了有效的補充。然而技術(shù)的發(fā)展也帶來了微信在教育中存在的缺點,新技術(shù)的引進,需要教學者根據(jù)不同的內(nèi)容及學生擁有的知識水平,合理安排與設(shè)計學習內(nèi)容及精確的分配學習要求及任務(wù)。對技術(shù)不熟悉的教學者而言,可能會帶來一定的困難,比如微信后臺的管理,微信相關(guān)信息的操作,用微信進行二次開發(fā)滿足學習者的需求及體驗,這些都將會成為一系列的問題。微信作為新時代最流行的傳播媒介,在教育教學中會帶來的弊端,將從微信本身、教學者、學習者三個維度進行分析。微信有一定的限制性,比如,上傳文件時,會限制文件的大小,可以傳輸20M以下的文件,網(wǎng)頁微信只能發(fā)10M以下的文件,上傳圖片一次性不能上傳超過9張的圖片,發(fā)語音的時間不能超過60秒,微信公眾號視頻文件限制為20M。微信公眾平臺的訂閱號及服務(wù)號推送信息時有一定的限制,服務(wù)號一個月能群發(fā)4條消息,訂閱號每天能群發(fā)一條消息,這樣的限制對于教學任務(wù)多,通知消息頻繁的信息就可能造成不好的體驗效果。
教育離不開教師、學習者、學習內(nèi)容、學習環(huán)境等因素,教學的有效實施離不開教育者對教學的內(nèi)容、學習者、教學活動、資源設(shè)計、實施策略、學習評價等做出全面的分析、設(shè)計、管理。微信的二次開發(fā)及個性化的界面設(shè)計,后端信息的管理等給一些不熟悉技術(shù)的教學者帶來了很大的困難。比如教學內(nèi)容的呈現(xiàn)形式需要同時適應(yīng)電腦版及手機移動端,服務(wù)器的搭建,微信自動回復(fù)響應(yīng)的設(shè)置等。從遠程教育來看,微信教育使教師與學習者處于時空分離狀態(tài),教師和學習者情感及心理產(chǎn)生了隔閡,教師對學習者不能全方位的了解與把握,對于教學及學習效果的評價可能會造成影響。同時,利用微信進行學習,學習呈現(xiàn)出零散化、碎片化的微型學習,不利于學習者形成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的知識。學習者對知識的建構(gòu)及精細的加工停留在表面上,根據(jù)艾賓浩斯的遺忘曲線及加涅的信息加工理論來看,知識停留在短時記憶中,沒有經(jīng)過深入的提取及精細的加工進入到長時記憶中,學習到的知識很快就會被學習者遺忘。我們知道知識的系統(tǒng)化有利于學習者形成良好知識產(chǎn)鏈,為高階思維能力的發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.機遇(opportunity)
教育信息化“十三五”規(guī)劃中提到,學校網(wǎng)絡(luò)教學環(huán)境大幅改善,全國中小學?;ヂ?lián)網(wǎng)接入率已達87%,多媒體教室普及率達80%,優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源日益豐富,信息化教學日漸普及,全國6000萬名師生已通過“網(wǎng)絡(luò)學習空間”探索網(wǎng)絡(luò)條件下的新型教學、學習與教研模式。“十三五”期間,牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、個性化、終身化的教育體系,建立‘人人皆學、處處能學、時時可學的學習型社會,培養(yǎng)大批創(chuàng)新人才”為發(fā)展方向[6]。無線網(wǎng)絡(luò)逐步覆蓋人們的日常生活,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為微信的教育應(yīng)用營造了更有利的網(wǎng)絡(luò)學習空間環(huán)境,新技術(shù)、創(chuàng)新型人才以及教育技術(shù)人才的培養(yǎng)為微信的教育教學的設(shè)計、開放、應(yīng)用、管理與評價奠定堅實的基礎(chǔ)。
“微”時代下,信息獲取變得越來越便捷、高效,資源越來越豐富和微型化。微信具備了微時代下的特征,充分利用碎片時間進行學習,讓教育不斷的優(yōu)化。教育者受教育程度高,對新事物的學習積極、主動,微信這一全新的媒體為教育工作者帶來新的希望。微信的龐大使用群體(特別是學生)及他們對微信的高度依賴,為微信的教育應(yīng)用帶來了新的契機。教育者可以根據(jù)微信公眾平臺的開發(fā)模式,結(jié)合目前流行的網(wǎng)絡(luò)教學平臺,兩者相結(jié)合用于跟蹤記錄學習者的學習軌跡,加強對學習過程的控制,為后期的教學評價提供大量有用的數(shù)據(jù),幫助教學者改進教學。
4.威脅(threat)
互聯(lián)網(wǎng)時代,微信作為一個即時通訊的社交軟件,為人們的溝通帶來方便,但是微信的開放性及沒有相應(yīng)的監(jiān)管機制,再加上一些教育者對于微信公眾平臺的二次開發(fā)沒有一定的經(jīng)驗,將會給教育帶來一定的威脅。
信息化時代,手機、平板電腦等移動端的使用,為微信提供了傳播的載體。微信的功能同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起,強大的信息交流等功能可能會降低學習者之間面對面交流的機會,妨礙學習者人際交流能力的培養(yǎng),也會使學習者容易沉溺于其中,如同游戲一樣。我們知道學習者可以利用信息化工具輔助學習,但是使用過度將會造成無法挽回的局面,不利于學習者的身心健康及學習的有效進步。
四、促進微信在教育中應(yīng)用的有效對策
通過對微信在教育中的SWOT分析,列出矩陣(表1所示),提出一些對策,促使微信在教育中的不斷發(fā)展,利用微信技術(shù)來優(yōu)化教學。
由表1可知,微信應(yīng)用到教育中需發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機遇、避免威脅。教育工作者在利用微信補充教學信息時,結(jié)合微信的功能及相應(yīng)的二次開發(fā)模式,為學習者的學習推送合適、有價值的相關(guān)資源,教育管理者應(yīng)該對資源嚴格篩選后再進行推送及分享。教學者借助任務(wù)及主題的討論,調(diào)動學習者的學習積極性,建立學習型小組,各組展示本組的作品,教學者組織學習者對其作品進行評價。將微信與其他網(wǎng)絡(luò)教學平臺結(jié)合,全面的掌握跟蹤學習者的學習過程,利用相應(yīng)的工具及策略,使知識零存整取,最終形成結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的知識鏈。教學者應(yīng)該對學習者進行安全方面的教育,提高安全防范意識,制定相應(yīng)的監(jiān)管機制,維護微信平臺的安全性。可以利用收集和分析數(shù)據(jù)的工具,定期對學習者的評論、提出的疑難問題和測試的成績結(jié)果等進行收集,對普遍提出的問題予以解答[7]。積極鼓勵引導(dǎo)學習者對微信的教育應(yīng)用,促使微信最大化的補充、優(yōu)化教學。
五、結(jié)論
本文主要從微信的自身對教育存在的優(yōu)勢和劣勢,以及其面臨的發(fā)展機遇和威脅方面進行分析,綜合考慮各方面因素,對微信在教育應(yīng)用中的SWOT進行了分析并找出相應(yīng)的對策,把可以解決的不利因素向優(yōu)勢方向轉(zhuǎn)化,盡可能避免不可控制的威脅因素,在優(yōu)勢與弊端中得到平衡,并且獲得最大化的效益。結(jié)合微信內(nèi)部與外部的實際情況,發(fā)揮長處,促使微信對教育的高效補充,為教育的可持續(xù)發(fā)展、師生服務(wù)、終身教育奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻:
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[2]哈羅德·孔茨,海因茨·韋里克著.管理學(第十版)[M].北京:經(jīng)濟科學出版社.2003.
[3]騰訊公司.騰訊公布2016年第一季度業(yè)績[EB/OL].http://wenku.baidu.com/link?url=O4n9YaHniWCCo7d 7In6B-NXHRgAxOmqNSiH20UPN6oonyVAVk7 mv6x OycIixLCdKHR9v25JpeAxavhTqneB- EkyFpJ5EnSa1aLz QK8M_V8e.
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[5]盧程佳.微信支持下的混合式學習設(shè)計與應(yīng)用研究[D].浙江師范大學,2015.
[6]教育部關(guān)于印發(fā)《教育信息化“十三五”規(guī)劃》通知[EB/OL].http://www.ict.edu.cn/laws/new/n20160617_ 34574.shtml
[7]宋晨菲,蔡建東.改進微信公眾平臺在移動學習應(yīng)用中的策略研究[J].數(shù)字教育,2015,03:36-41.
(編輯:郭桂真)