卜文巨

【摘要】在新形勢下開展勞動競賽活動，對于增強(qiáng)企業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙盈，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會，均具有十分重要的意義。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技能和特長，激發(fā)內(nèi)在潛能，發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。

【關(guān)鍵詞】新形勢；創(chuàng)新；勞動競賽體制機(jī)制

勞動競賽是提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途。

在新形勢下開展勞動競賽活動，對于增強(qiáng)企業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙盈，共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會，均具有十分重要的意義。通過參加勞動競賽活動，參與者可以在競賽中充分施展自己的技能和特長，激發(fā)內(nèi)在潛能，發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。

一、我場以往開展勞動競賽的基本做法

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。多年來，新華農(nóng)場工會積極響應(yīng)上級工會和農(nóng)場、分公司的號召，在場黨委的領(lǐng)導(dǎo)下與行政部門互相配合，結(jié)合農(nóng)場各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，圍繞農(nóng)場中心工作，大力開展了“工人先鋒號”、“安康杯”、“創(chuàng)新杯”等勞動競賽，比進(jìn)度、比技能、比安全生產(chǎn)、比配合協(xié)作，挖掘潛力、提高效率，收到了較好的成效，有效地促進(jìn)了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，極大地調(diào)動了職工的比、學(xué)、趕、超熱情，提高了職工的綜合技術(shù)素質(zhì)。

通過健全勞動競賽組織、營造勞動競賽氛圍等途徑，不斷夯實(shí)勞動競賽的組織、思想、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源，形成推動勞動競賽的強(qiáng)大合力。

一是夯實(shí)“組織基礎(chǔ)”。勞動競賽合力的形成需要堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子歷來對勞動競賽高度重視，建立健全了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、各部門參加的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，我們制定了行政、工會定期召開勞動競賽聯(lián)席會議制度，將勞動競賽工作與不同時(shí)期的重點(diǎn)工作同謀劃、同研究、同部署。由于黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、工會領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各個(gè)部門協(xié)同抓，勞動競賽具備了強(qiáng)有力的組織保障。

二是夯實(shí)“思想基礎(chǔ)”。勞動競賽合力的形成需要高度統(tǒng)一的思想共識。為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，我們采取下發(fā)競賽文件、召開動員大會、開辟電視專欄、出版板報(bào)墻報(bào)、懸掛張貼標(biāo)語等多種形式，廣泛深入地對勞動競賽的意義、形式、內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)宣傳、深入發(fā)動。

三是夯實(shí)“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”。勞動競賽合力的形成需要一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作支撐。開展勞動競賽，我們堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)激勵并重，主張“有功必錄、建功必獎、立功光榮”，著力彰顯勞動者的勞動價(jià)值。對勞動競賽的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體在精神上給“想頭”，在物質(zhì)上給“甜頭”，在發(fā)展上有“奔頭”。

五年來，我場共開展“工人先鋒號”、“安康杯”、“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五、和諧奔小康”、“創(chuàng)新杯”等勞動競賽16次；先后在全場開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)單位、經(jīng)濟(jì)效益顯著單位、自營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位及爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗、巾幗文明示范崗、巾幗科技致富示范基地等活動。在農(nóng)場、分公司干部職工中廣泛開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者等活動；先后選樹了道生集團(tuán)、德福木業(yè)等私營企業(yè)，水稻種植大戶，科技示范戶等先進(jìn)典型。五年來，職工參加勞動競賽人數(shù)42100余人次，職工參與率達(dá)98%。共表彰文明單位20個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)單位30個(gè)、自營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位10個(gè)，創(chuàng)新示范崗5個(gè)，巾幗文示范崗10個(gè)，水稻生產(chǎn)狀元50個(gè)，先進(jìn)工作者1434人次。

二、我場目前勞動競賽機(jī)制方面存在的問題

勞動競賽中存在的主要問題是目前勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，目前從企業(yè)開展勞動競賽情況來看，存在著以下問題：

1、部分職工群眾對開展勞動競賽產(chǎn)生了“適應(yīng)性疲勞”。勞動競賽是一個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目，開展了數(shù)十年，在內(nèi)容和做法上已形成了固有的模式和套路。大多局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，內(nèi)容形式單一、缺少創(chuàng)新。以至于提起勞動競賽，人們的印象中還是那種流汗不止、人山人海的“大生產(chǎn)”場面。千篇一律、大同小異、缺乏新意的競賽使人們逐漸產(chǎn)生了“免疫力”，產(chǎn)生了“適應(yīng)性疲勞”，提不起興趣來，影響了勞動競賽的開展效果。

2、勞動競賽過多，勞動競賽效果欠佳。有時(shí)只注重表面形式，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法、措施的研究；有時(shí)過多地開展勞動競賽，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，挫傷了職工的積極性；有時(shí)又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競賽失去應(yīng)有的效果。

三、對創(chuàng)新勞動競賽機(jī)制體制方面的建議

1、應(yīng)在提高認(rèn)識上下工夫

在爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展先進(jìn)局的新形勢下，廣泛開展群眾性、為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建功立業(yè)的勞動競賽活動，對促進(jìn)分局提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，解放和發(fā)展生產(chǎn)力所起的作用不能低估，要堅(jiān)定開展勞動競賽是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要的信念。

首先，要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽作用和規(guī)律的認(rèn)識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段；勞動競賽不是追求轟動效應(yīng)，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學(xué)的管理方法；勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機(jī)制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要黨委、行政牽頭，黨政工團(tuán)合理分工，齊抓共管。

其次，勞動競賽必須著眼于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，立足于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動競賽達(dá)到鍛煉職工隊(duì)伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

第三，開展勞動競賽，要充實(shí)、完善競賽機(jī)構(gòu)和工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立一個(gè)打破縱向垂直體系的、具有權(quán)威性的競賽組織機(jī)構(gòu)，并要有一定的議事規(guī)則，納入規(guī)范化、制度化的企業(yè)管理體系。

2、應(yīng)在加強(qiáng)與企業(yè)管理相結(jié)合上下工夫

勞動競賽和企業(yè)管理都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中心任務(wù)的手段，這是勞動競賽與企業(yè)管理結(jié)合的立足點(diǎn)和根本出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)都把加強(qiáng)管理提上了重要的議事日程。把勞動競賽也納入企業(yè)正常的管理軌道，實(shí)現(xiàn)勞動競賽與企業(yè)日常管理在組織領(lǐng)導(dǎo)、考核評比、表彰獎勵上的統(tǒng)一，在組織方法上實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，在考核評比上依托企業(yè)內(nèi)部管理體系，在表彰獎勵上把企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)手段和競賽的精神激勵相統(tǒng)一。

同時(shí)，勞動競賽與企業(yè)管理結(jié)合必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。勞動競賽針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)開展活動，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，推動技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，積極改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)企業(yè)管理工作要把勞動競賽統(tǒng)籌考慮，兩者相互滲透，相互促進(jìn)，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、應(yīng)在創(chuàng)新方式方法上下工夫

一要選準(zhǔn)視角。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動中來。

二要突出激勵機(jī)制。激勵機(jī)制有利于調(diào)動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎勵，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，擴(kuò)展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不講報(bào)酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來。在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、帶薪休假等獎勵；在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取光榮榜、媒體宣傳、優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造等手段。

三要加強(qiáng)過程管理。要制定科學(xué)合理、符合市場形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，增強(qiáng)對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語、口號，表決心、立責(zé)任狀，授予競賽隊(duì)旗等多種方式，增強(qiáng)動員工作的效果。要盡量縮短考評時(shí)間，做好階段性考核評比，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎勵辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。

四要創(chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開展中，可以根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓(xùn)，開展智力型競賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。