高正濤

【摘要】員工隊(duì)伍是立企之本，興企之基。尤其是屬于高危行業(yè)的煤礦企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境極為艱苦，員工隊(duì)伍建設(shè)顯得更為重要。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；加強(qiáng)；員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍是立企之本，興企之基。尤其是屬于高危行業(yè)的煤礦企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境極為艱苦，員工隊(duì)伍建設(shè)顯得更為重要。從當(dāng)前煤礦企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀看，一是存在著員工隊(duì)伍流動(dòng)性大，特別是采掘一線員工流失淘汰率高的問題。主要是礦與礦，國(guó)有與民營(yíng)，井區(qū)與井區(qū)，強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)，采煤與掘進(jìn)之間的流動(dòng)。由于收入差別，待遇高低，利益的驅(qū)動(dòng)特別是其它行業(yè)和私營(yíng)煤炭企業(yè)在人力資源上不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，加之企業(yè)缺乏必要的制約機(jī)制，一些人員想來就來，想走就走；二是高技術(shù)人員緊張的現(xiàn)狀極待解決，一些機(jī)電技術(shù)大拿相繼退休離開崗位，一些生產(chǎn)骨干由于利益的驅(qū)動(dòng)離開企業(yè)，使得技術(shù)工人隊(duì)伍后繼乏人；三是專業(yè)工程技術(shù)人員適應(yīng)本崗位的能力較弱，一些技術(shù)人員特別是新分配的技術(shù)人員缺乏吃苦精神和鉆研精神，有的連作業(yè)規(guī)程都做不了。針對(duì)這些問題。根據(jù)筆者多來年從事煤礦政工的實(shí)踐和調(diào)查研究的情況，我認(rèn)為，在員工隊(duì)伍建設(shè)上，應(yīng)采取八項(xiàng)措施，正確處理好五個(gè)關(guān)系：

第一、強(qiáng)化引導(dǎo)，穩(wěn)定隊(duì)伍。要利用廣播電視、班前大課等形式，全方位、多角度、大力度地開展形勢(shì)任務(wù)、愿景目標(biāo)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、企業(yè)前景、熱愛煤礦等主題教育活動(dòng)，要把教育的觸角延伸到所有工作地點(diǎn)，形成強(qiáng)烈的輿論氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

第二、招工擴(kuò)源，壯大隊(duì)伍?？梢酝ㄟ^采取走出去，到周邊地區(qū)招，利用朋友關(guān)系聯(lián)絡(luò)招，宣傳企業(yè)形象，利用廣告招等辦法，加大招工力度，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要由工資、工會(huì)、社保等部門組成專門的招工機(jī)構(gòu)，常年抓招工。不斷補(bǔ)充壯大員工隊(duì)伍。

第三、深化培訓(xùn)，提升隊(duì)伍。一是強(qiáng)化基地培訓(xùn)，利用煤礦四級(jí)、五級(jí)基地，有計(jì)劃、經(jīng)常性抓好崗前培訓(xùn)，在職輪訓(xùn)、重點(diǎn)崗位工種辦班培訓(xùn)等。二是生產(chǎn)骨干輪訓(xùn)，堅(jiān)持每月對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平；三是師徒傳幫帶訓(xùn)，可采取以老帶新的辦法，結(jié)幫教對(duì)子鑒師徒合同，定期績(jī)效考核，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高。

第四、組織會(huì)戰(zhàn)，錘煉隊(duì)伍。要圍繞階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織經(jīng)常開展性的攻關(guān)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，在攻關(guān)中拉練隊(duì)伍，在克難中檢驗(yàn)隊(duì)伍。

第五、改善環(huán)境，凝聚隊(duì)伍。通過實(shí)施“筑巢引鳳”工程，在員工的作業(yè)環(huán)境，生活福利設(shè)施，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)等各方面加大投入，積極改善設(shè)施條件，優(yōu)化安全環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。

第六、文化滲透，熏陶隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳灌輸，用企業(yè)文化的輻射力和滲透力、促進(jìn)員工隊(duì)伍行為養(yǎng)成，要利用各種媒介，如：電視專欄，職工大課。宣講提綱、板報(bào)墻報(bào)等形式，重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神、核心理念，《員工行業(yè)準(zhǔn)則》等企業(yè)文化內(nèi)涵，達(dá)到入心入腦、行為養(yǎng)成、陶冶情操、提升人氣的目的。

第七、政策傾斜，激勵(lì)隊(duì)伍。在一線采掘工人的工資分配上，應(yīng)采取適度傾斜、重點(diǎn)優(yōu)惠的政策，在保底工資、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇等方面對(duì)一線員工實(shí)行優(yōu)惠。保證一線員工工資收入適應(yīng)提高。同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干，應(yīng)在工資分配、評(píng)優(yōu)提干、療養(yǎng)休假、代薪培訓(xùn)等方面，采取優(yōu)惠優(yōu)先的辦法，增強(qiáng)他們的光榮感和責(zé)任感。

第八、打造形象，帶動(dòng)隊(duì)伍。要狠抓干部作風(fēng)，把打造干部形象與隊(duì)建工作緊緊結(jié)合，用干部的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。煤礦實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度后，礦、井兩級(jí)干部要與工人同上下，零距離接觸，面對(duì)面交流，不斷融洽干群關(guān)系，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”的良好局面。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，影響隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定的新問題、新矛盾有可能還會(huì)出現(xiàn)，因此，應(yīng)在堅(jiān)持教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段多管齊下，標(biāo)本兼治的同時(shí)，重點(diǎn)要處理好四個(gè)方面的關(guān)系：

第一、正確處理企業(yè)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。“圍繞發(fā)展抓隊(duì)建，抓好隊(duì)建促發(fā)展”，是隊(duì)建工作應(yīng)遵循的原則方針，它體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)的互為促進(jìn)、相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系。搞好隊(duì)伍建設(shè)，最根本的一條就是要提高員工收入，只有企業(yè)又快又好地發(fā)展，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，才是穩(wěn)定隊(duì)伍的根本之策。因此，必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，進(jìn)而把企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷提高規(guī)模效益。把發(fā)展的成果惠及員工，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。

第二、正確處理隊(duì)伍建設(shè)與其它工作的關(guān)系。隊(duì)建工作既是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，不能單純就隊(duì)建而抓隊(duì)建，也抓不好隊(duì)建。只有把隊(duì)建工作與黨建、思想政治工作，與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等工作有機(jī)地結(jié)合起來，相互滲透，相互促進(jìn)，整體發(fā)展。這就要求在隊(duì)建工作方法上不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在隊(duì)建工作的機(jī)制上形成黨政負(fù)責(zé)，各部門、各戰(zhàn)線密切配合，齊抓共建的責(zé)任體系，使隊(duì)建工作溶入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)，有序運(yùn)行。

第三、正確處理人性化管理與制度約束的關(guān)系。這也是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面。改善工作和生活環(huán)境，提高礦井安全可靠程度，提高福利待遇和設(shè)施，實(shí)施分配政策傾斜，提高一線工人收入等都是筑巢引鳳、吸納人、凝聚人的必要措施，必須持之以恒地搞好。但是留住人，用好人，也必須建立健全嚴(yán)密的管理制度，用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段約束人。特別是加強(qiáng)勞動(dòng)組織和用工管理，要本著精干高效、減員提效的要求，按照一線打滿、二線精干、三線精簡(jiǎn)的原則，挖潛人力資源潛力，充實(shí)和壯大采掘一線隊(duì)伍。同時(shí)，要嚴(yán)格用工制度，防止人員隨意流動(dòng)，特別是采掘工及生產(chǎn)技術(shù)骨干，必須嚴(yán)格把住關(guān)口。

第四、正確處理重點(diǎn)培養(yǎng)與整體推進(jìn)的關(guān)系。選樹典型、以點(diǎn)帶面是隊(duì)建工作的成功經(jīng)驗(yàn)，但是如何抓好弱勢(shì)隊(duì)組，推動(dòng)隊(duì)建工作整體躍升，還有許多值得研究解決的問題。尤其對(duì)人員不穩(wěn)定、生產(chǎn)條件不好，工作相對(duì)被動(dòng)的隊(duì)組，應(yīng)該重點(diǎn)分析指導(dǎo)，找出癥結(jié)所在，拿出切實(shí)可行的辦法，采取措施、對(duì)癥下藥，加大建設(shè)力度，使之盡快扭轉(zhuǎn)落后狀態(tài)。不然就會(huì)在工作越被動(dòng)，員工士氣就越低落，生產(chǎn)任務(wù)就越難完成的怪圈中惡性循環(huán)。