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        發(fā)揮黨的政治核心作用的重要性

        2017-03-15 17:03:53祁興華
        企業(yè)文化·中旬刊 2017年1期
        關(guān)鍵詞:效益油田質(zhì)量

        祁興華

        在全面深化改革的大背景下,集團公司進入從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。油田公司把效益增長作為第一追求,全力打好保增長、保效益攻堅戰(zhàn)。面對新形勢新任務(wù),我們重新審視各項工作,辨癥施治,做到從思想深處提高認識,從觀念層面引導(dǎo)行為,以科學(xué)管理破解發(fā)展難題,推動采油廠實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

        一、思想引領(lǐng)是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的先決條件

        實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展,必須要發(fā)揮政治核心作用。在推進質(zhì)量效益發(fā)展,全面深化改革的新形勢下,必須充分認識到發(fā)揮政治核心作用是中央對國有企業(yè)黨委職能的根本定位,是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。只有在找準(zhǔn)根本定位,明確政治屬性的基礎(chǔ)上,認真貫徹上級組織的決策部署,強化黨的意識和黨的干部意識,加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理,立原則、循程序、講方法、重效果,肩負起應(yīng)盡的職責(zé),才能為實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

        實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展,必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念。油田公司樹立“以經(jīng)濟效益為中心”理念,對傳統(tǒng)經(jīng)營方式進行調(diào)整,體制機制迎來新的變革。我們在確保完成原油穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)的同時,面臨的困難挑戰(zhàn)有增無減,三大結(jié)構(gòu)性矛盾在油田各單位中尤為突出。我們應(yīng)該站在更高的層次,以戰(zhàn)略的眼光,清醒看到冷家在油田整體發(fā)展中的位置,對比過去看錦采,著眼長遠看冷家,跳出冷家看冷家,在觀念突破中尋求新的更大發(fā)展空間。讓員工充分理解“以經(jīng)濟效益為中心”的深刻內(nèi)涵,及時轉(zhuǎn)變思維觀念,樹立“自己企業(yè)自己管、自己效益自己創(chuàng)、自己日子自己過、自己工資自己掙”的正確認識,增強追求質(zhì)量效益發(fā)展的積極性。

        實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展,必須要增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十八屆三中全會對國企改革提出了一系列新思路、新舉措、新任務(wù)。油田公司確定了今年六項改革任務(wù),詳細部署了黨委七項重點工作,拉開了深化內(nèi)部改革的序幕。我們應(yīng)該深刻認識改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性,堅決落實上級決策部署,保持戰(zhàn)略定力。在員工中培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)與員工的相互關(guān)系,激發(fā)員工“感恩企業(yè)擔(dān)重任、立足崗位做貢獻”的工作熱情。

        二、三基工作是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的有效支撐

        推動質(zhì)量效益發(fā)展,必須要加強干部隊伍建設(shè),提升改革發(fā)展能力。領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行各項工作的核心,對于事業(yè)的成敗起著決定性的作用。我們將從推進“四好”班子建設(shè)入手,注重用十八屆三中全會精神、習(xí)總書記系列講話等理論為黨員補“鈣”,善于用現(xiàn)代企業(yè)管理、法律條規(guī)等知識為干部健腦,提升各級干部的黨性修養(yǎng)和管理能力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力,使他們銘記“一分部署、九分落實”,不打折扣、不做選擇、不搞變通,帶領(lǐng)員工群眾開創(chuàng)各項工作新局面。

        推動質(zhì)量效益發(fā)展,必須要加強基層黨組織建設(shè),發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在推動質(zhì)量效益發(fā)展的過程中,黨支部扮演著助推者的角色,助推著黨員在各自崗位上建功立業(yè)。在持續(xù)推進“黨支部建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上,我們注重將工作重心由注重支部軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),向注重調(diào)動支部活力和創(chuàng)造性上轉(zhuǎn)變,發(fā)動黨員群眾有針對性地創(chuàng)建降本增效型、質(zhì)量效益型、服務(wù)創(chuàng)新型等特色黨支部,由過去的只“務(wù)實”或只“務(wù)虛”,向“虛”“實”相融互促轉(zhuǎn)變。

        推動質(zhì)量效益發(fā)展,必須要提高管理增效,激發(fā)群眾創(chuàng)造力。改革重在創(chuàng)新,發(fā)展重在效益。落實油田公司各項舉措,應(yīng)該從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā),找準(zhǔn)企業(yè)未來發(fā)展中的效益增長點,研究制定切實可行的效益增長計劃,努力向改革、管理、科技要效益。注重群團作用的發(fā)揮,圍繞問題多、潛力大、見效快、好操作的管理節(jié)點,廣泛實施“節(jié)水節(jié)電工程”、“修舊利舊工程”、“挖潛增效工程”、“青年素質(zhì)工程”等效益工程,千方百計地保增長、保效益。鼓勵員工群眾有的放矢地提建議、獻良策,及時收集整理,認真分析研究,一經(jīng)采納盡快組織實施,使節(jié)能挖潛真正走進生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個層面、各個崗位。

        三、保障措施是實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

        保障質(zhì)量效益發(fā)展,必須要在加強制度建設(shè)上下功夫。制度是管理的基礎(chǔ),質(zhì)量效益發(fā)展必須有健全的制度做保障。按照“落實責(zé)任、明確途徑、創(chuàng)新方法、強化保障、完善機制”的總體思路,我們應(yīng)該靠制度律己、管人、管事,建立規(guī)范的黨委議事制度,積極落實“三重一大”制度,參與到重大決策中。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),進一步加強專項監(jiān)督檢查,強化經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié),提高管理水平和效益。加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)和隊伍建設(shè),不斷提高反腐倡廉工作的能力和水平,全力維護穩(wěn)定的工作格局。

        保障質(zhì)量效益發(fā)展,必須要做好一人一事思想工作上見成效。當(dāng)前和今后一個時期,是全面深化改革的關(guān)鍵期,推進改革、加快發(fā)展的機遇前所未有,原油穩(wěn)產(chǎn)、效益提升、隊伍穩(wěn)定、礦區(qū)和諧等各項工作面臨的挑戰(zhàn)前所未有。越是深化改革、越是攻堅克難,就越要加強情緒疏導(dǎo)、化解矛盾。我們應(yīng)該胸懷發(fā)展大局、把握改革大勢,積極介入,主動作為,注重對改革發(fā)展過程中的熱點難點問題的引導(dǎo),既講清“怎么看”、又講清“怎么辦”,認真研究不同群體的思想困惑和精神需求,堅持“一把鑰匙開一把鎖”,實行“量體裁衣”,營造良好和諧的發(fā)展環(huán)境。

        保障質(zhì)量效益發(fā)展,必須要在創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)上做文章。對于廣大員工群眾來講,礦區(qū)是他們安居樂業(yè)的家園,建設(shè)好、管理好、發(fā)展好,才能解除員工的后顧之憂,更好地奉獻企業(yè)。要持續(xù)改善一線及艱苦崗位生產(chǎn)生活條件,幫助解決實際困難,為職工創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境。要認真落實扶貧幫困機制,發(fā)揮職工服務(wù)幫扶工作站和幫扶專項基金作用。

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