張麗

[摘 要]改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)我國的工業(yè)化建設(shè)的發(fā)展水平也在不斷地提高。成本核算對(duì)于工業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，有利于工業(yè)企業(yè)更好地計(jì)算自己的收益，把握工業(yè)產(chǎn)品的成本。文章根據(jù)工業(yè)企業(yè)的切實(shí)需求對(duì)如何提高工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行了分析，希望能夠幫助工業(yè)企業(yè)更好地把握自己的生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.163

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，外國的企業(yè)不斷地涌入中國，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場(chǎng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也必須重視管理方面的工作，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時(shí)候，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價(jià)格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤多少?zèng)Q定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，必須更加科學(xué)合理地對(duì)成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)利潤的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)成本核算進(jìn)行管控對(duì)于企業(yè)有著重要的意義，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算和管控方面的工作。

1 在工業(yè)企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行核算的重要意義

工業(yè)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須保證自己有一定的利潤空間，如何規(guī)定產(chǎn)品的出廠價(jià)格這就要看產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了，所以成本預(yù)算對(duì)于一個(gè)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展的重要性可見一斑。同時(shí)在工業(yè)生產(chǎn)的過程中企業(yè)還需要隨時(shí)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督，但是企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行監(jiān)督。首先，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最基本的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的原材料；其次，工人的工資在工業(yè)生產(chǎn)的過程中也占有相當(dāng)大的比例；最后企業(yè)還需要結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的其他成本進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過對(duì)成本來源的仔細(xì)分析，我們能夠很好地把握工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的來源，這也是我們把握產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的重要依據(jù)，只有這樣我們才能保證在工業(yè)生產(chǎn)的過程中不至于出現(xiàn)虧損。我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈，企業(yè)如果能夠更好地把握自己的生產(chǎn)成本將有助于企業(yè)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而且在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中我們不僅要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，還要盡最大可能地在生產(chǎn)的過程中對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對(duì)原材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)；其次對(duì)工人的工資成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，提高工人工作效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程中出現(xiàn)的問題

2.1 成本管控存在獨(dú)斷性

首先目前工業(yè)企業(yè)成本核算存在的最大問題就是各環(huán)節(jié)的核算工作是獨(dú)立進(jìn)行的，沒有考慮到各環(huán)節(jié)成本之間的相互聯(lián)系。我們都知道產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個(gè)完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)成本也必然是相互聯(lián)系的，所以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須將它們之間的聯(lián)系也考慮在內(nèi)，提高成本核算的精確性。

2.2 工業(yè)原材料采購的自利性

在對(duì)工業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，生產(chǎn)成本是其重要組成之一，所以想要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性，首先要提高原材料費(fèi)用的合理度。我們?cè)趯?duì)原材料進(jìn)行收購的時(shí)候?yàn)榱私档统杀緯?huì)盡可能地壓低原材料的購進(jìn)成本，但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的話，就會(huì)使他們選擇其他的買家或者投機(jī)取巧，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣做雖然企業(yè)只可以得到一時(shí)之利，所以在對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要注意不能將成本壓得過低。只有這樣才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利合作的共贏。

3 做好成本管控和核算工作的措施

3.1 為了保證更好地進(jìn)行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

然而在工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行中，成本核算并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它包含多種原材料和各個(gè)崗位的工作人員。在會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的時(shí)候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，這給會(huì)計(jì)人員的核算工作帶來了一定的困難。在實(shí)際進(jìn)行成本核算的時(shí)候，工作人員一定要根據(jù)不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結(jié)果的精確性。最后對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作也是十分關(guān)鍵的，只有不斷提高他們的專業(yè)技能才能提高成本核算的精確性。

3.2 對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類

想要更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，可以根據(jù)不同方面的不同成本費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分類管理。其中產(chǎn)品的主要成本包括材料費(fèi)用、工人工資費(fèi)用、生產(chǎn)制造的費(fèi)用等，對(duì)成本進(jìn)行分類管理有利于降低生產(chǎn)成本。

3.3 在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)合格的會(huì)計(jì)體系，保證成本核算的合理性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，想要盈利想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須做好成本的核算工作。但是工業(yè)企業(yè)的成本核算工作包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進(jìn)行帶來了一定的阻力。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會(huì)計(jì)人才的充足供應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這也給企業(yè)生產(chǎn)成本的核算工作帶來了一定挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須注意實(shí)時(shí)進(jìn)行革新，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐。注重核算過程中人才的培養(yǎng)，選拔并任用有實(shí)力的核算人員，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)。

3.4 合理地控制采購成本

有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價(jià)不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)的狀況，這對(duì)于企業(yè)形象和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護(hù)企業(yè)形象，必須對(duì)材料選擇進(jìn)行重視，在材料選擇的時(shí)候盡量選擇物美價(jià)廉的材料。若是價(jià)格相近則必須重視物流的情況，重視運(yùn)輸過程中的差價(jià)，進(jìn)行各個(gè)方案的對(duì)比，選擇最佳方案，絕對(duì)不能為了一時(shí)的小便宜而使用不合格的材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)庫存管理

庫存管理的有效性很大程度上保證了成本的可控性，因此要制訂庫存保管計(jì)劃。根據(jù)保管對(duì)象的特點(diǎn)，在掌握保管時(shí)間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制訂保管計(jì)劃。保管計(jì)劃主要有幾個(gè)方面：一是保管數(shù)量計(jì)劃，保管數(shù)量決策不在保管部門，而在業(yè)務(wù)部門，但是，保管條件、場(chǎng)所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計(jì)劃依據(jù)，同時(shí)，庫存量控制的實(shí)施點(diǎn)在保管部門，也是庫存量計(jì)劃的制定部門之一；二是分類管理計(jì)劃，根據(jù)庫存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點(diǎn)，合理規(guī)劃保管場(chǎng)所和保管方式；三是維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)庫存物特點(diǎn)及存儲(chǔ)的時(shí)間，安排維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、方法及人力、物力。

4 結(jié) 論

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須注重自己的成本核算質(zhì)量，只有把握好了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地把握產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算的時(shí)候，也要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制工作。產(chǎn)品的成本核算工作并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)采用適合的核算方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于成本核算部門的管理，培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)人才，控制好自己的生產(chǎn)成本才能夠在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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